“Acercándote al mundo de las Empresas”

Escuela de TalentosAlta UACh.

“Acercándote al mundo de las Empresas”

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Segunda Clase

Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.

•ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •CENTRALIZACIÓN,

DESCENTRALIZACIÓN

¿Cuánta descentralización es

deseable en una compañía?

Cuando una compañía crece

La alta gerencia debe revaluar continuamente reorganizar...

...y asignar muchas de sus responsabilidades entre gerentes de

niveles medio y bajo

Enfrentada la empresa al deseo o necesidad de separar unidades físicas de la organización

La alta gerencia debe decidir:

Cómo dividir las responsabilidades y

actividades

Cómo coordinar los segmentos descentralizados

Una organización es:

personas recursos

La planeación de la organización, consiste en determinar cómo se coordinarán estos elementos:

personas recursos

personas recursos

?

La planeación de la organización es el proceso mediante el cual se agrupan lógicamente las

actividades, se delinea la autoridad y la responsabilidad y se establecen relaciones de trabajo que facilitarán tanto a la compañía como a los empleados, lograr sus objetivos

mutuos.

Planear:

Delinear autoridad y responsabilidad

Agrupar actividades

Establecer relaciones de trabajo

facilitar a la compañía y empleados, logro de objetivos mutuos.

Definición reconoce que los objetivos se logran sólo a a través de las personas

Este principio se llama Congruencia de Metas y es muy difícil de lograr en una organización

Empleados se identifican con objetivos de la empresa, en la medida en que sus objetivos

también se logran

Agrupación de actividades (enfoques)

Agrupación de actividades (enfoques)

Funcional Producto Geográfico

Funcional

La compañía se organiza según las funciones principales; producción, marketing, personal, finanzas.

Por lo general el control está centralizado.

La información sube.

Las decisiones claves se toman arriba.

Responsabilidades funcionales se combinan según los productos o grupo de productos.

Las responsabilidades son fijas en términos de producto.

Coordinación más efectiva de las actividades relacionadas con productos o grupo de productos.

Producto

También llamado, enfoque regional.

Responsabilidades se agrupan según áreas geográficas.

Responsabilidad gerencial abarca todas las funciones y todos los productos en una región geográfica particular.

Mejor coordinación de operaciones en una región geográfica particular.

Geográfico

PRESIDENTEPRESIDENTE

Director de Producción

Director de Producción

Director de Ventas

Director de Ventas

Director de Finanzas

Director de Finanzas

FUNCIONAL

DIRECCIÓNDIRECCIÓN

División Farmacéutica

División Farmacéutica

División Química

División Química

División Veterinaria

División Veterinaria

PRODUCTOS O SERVICIOS

Analgésicos

Antibióticos

Jarabes

Vacunas

Medicamentos

Pigmentos

Fosfatos

Insecticidas

DIVISIÓN DE OPERACIONES

DIVISIÓN DE OPERACIONES

Zona CentroZona Centro Zona NorteZona NorteZona SurZona Sur

TERRITORIAL

Agencia Santiago

Agencia Santiago

Agencia Valparaiso

Agencia Valparaiso

Agencia Concepción

Agencia Concepción

Agencia Valdivia

Agencia Valdivia

Agencia Antofagasta

Agencia Antofagasta

Agencia La Serena

Agencia La Serena