ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE AUTÓDROMO Y COMPLEJO …

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA ARQUITECTÓNICA

MASTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE

“AUTÓDROMO Y COMPLEJO

DEPORTIVO EN EL

DEPARTAMENTO DE

SACATEPÉQUEZ”

Héctor Antonio Roldán Mendizábal

Arquitecto

Guatemala, Diciembre 2017




Universidad Del Itsmo

Facultad de Arquitectura y Diseño

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE

“AUTÓDROMO Y COMPLEJO DEPORTIVO EN

EL DEPARTAMENTO DE SACATEPÉQUEZ”

PROYECTO DE GRADUACIÓN

Presentada al consejo de la

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO

Por

Héctor Antonio Roldán Mendizábal

Arquitecto

Al conferírsele el título de

MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Guatemala, Diciembre 2017




INDICE GENERAL

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 1

2. ANÁLISIS FODA ......................................................................................................................... 3

2.1 Fortalezas ............................................................................................................................... 3

2.2 Oportunidades ........................................................................................................................ 3

2.3 Debilidades ............................................................................................................................. 4

2.4 Amenazas ............................................................................................................................... 4

3. ESTUDIO MACROECONÓMICO .............................................................................................. 6

3.1 Economía a nivel mundial .................................................................................................... 6

3.2 Economía Guatemalteca ...................................................................................................... 8

4. ESTUDIO MICROECONÓMICO ............................................................................................. 14

4.1 Economía de Sacatepéquez .............................................................................................. 14

4.2 Municipios aledaños ............................................................................................................ 18

5. ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................................................ 20

5.1 Competencia ......................................................................................................................... 20

5.2 Tabla Comparativa .............................................................................................................. 27

5.3 Nivel Socioeconómico ......................................................................................................... 28

5.4 Área de Influencia ................................................................................................................ 29

5.5 Análisis del Sitio ................................................................................................................... 30

6. ANÁLISIS JURÍDICO ................................................................................................................ 35

6.1 Adquisición del Terreno ...................................................................................................... 35

6.2 Planificación .......................................................................................................................... 36

6.3 Licencia de Construcción.................................................................................................... 36

7. ANÁLISIS FISCAL ..................................................................................................................... 39

7.1 Impuesto sobre la renta (ISR) ............................................................................................ 39

7.2 Impuesto al valor agregado (IVA) ...................................................................................... 39

7.3 Impuesto de solidaridad (ISO) ........................................................................................... 39

7.4 Impuesto único sobre inmueble (IUSI) ............................................................................. 40




7.5 Impuesto de timbres ............................................................................................................ 40

8. ANÁLISIS URBANISTICO ........................................................................................................ 42

8.1 Ubicación Geográfica .......................................................................................................... 42

8.2 Hidrografía ............................................................................................................................ 44

8.3 Orografía ............................................................................................................................... 44

8.4 Vías de comunicación ......................................................................................................... 47

8.5 Accidentes geográficos e hidrográficos ............................................................................ 48

8.6 Clima ...................................................................................................................................... 49

8.7 Vientos ................................................................................................................................... 50

9. PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL ................................................................................ 52

9.1 Canales de promoción ........................................................................................................ 53

10. ANÁLISIS FINANCIERO ........................................................................................................ 57

10.1 Costo del terreno. .............................................................................................................. 57

10.2 Costo total del proyecto. ................................................................................................... 57

10.3 Ingresos operativos anuales ............................................................................................ 59

10.4 Gastos fijos operativos ..................................................................................................... 60

10.5 Flujo de Caja ...................................................................................................................... 60

10.6 Viabilidad económica ........................................................................................................ 62

10.7 Conclusión financiera ........................................................................................................ 62

11. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 64

12. RECONMENDACIONES ........................................................................................................ 66

13. FUENTES DE INFORMACIÓN Y CONSULTA ................................................................... 68

13.1 Bibliografía .......................................................................................................................... 68




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1. INTRODUCCIÓN

Como todo país Latinoamericano, Guatemala ha crecido no solo económicamente sino en términos de infraestructura y población, pero lamentablemente el tema deportivo no es prioridad en el país, por lo cual en este ante proyecto se investiga sobre el desarrollo de un Autódromo y complejo deportivo (en concepto de factibilidad) para incentivar el gusto, la pasión y la práctica de todo deporte en los ciudadanos del sector. El ante proyecto a trabajar será un estudio de factibilidad para el inversionista y desarrollador del proyecto deportivo. Un espacio recreacional en donde se puedan practicar y realizar eventos deportivos motorizados (automóviles, motocicletas, go-karts, etc.). Prestando todos los servicios necesarios para todos los usuarios o visitantes que ingresen a las instalaciones de este proyecto arquitectónico. Fomente las actividades deportivas en nuestro país, ya que lamentablemente hay muy pocos proyectos arquitectónicos enfocados a este tema. Actualmente solamente existen 1 Autódromo y 1 pista de ¼ de milla a nivel nacional los cuales se utilizan para este tipo de eventos. Por lo cual el tema de desarrollo de este tipo de proyecto en términos generales se observa positivamente ya que en el ámbito de competencia no abarca mucho mercado y el nicho del mismo es un gran porcentaje de ciudadanos que tienen ese interés y pasión por los deportes motorizados. El estudio de factibilidad se plantea en una finca ubicada en el kilómetro 39 de la Carretera Interamericana (CA1) en el departamento de Sacatepéquez.




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2. ANÁLISIS “FODA”




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2. ANÁLISIS FODA

2.1 Fortalezas

- Guatemala es privilegiada por el clima que tiene, al ser ubicado el ante-

proyecto en una finca rodeada de árboles, será idóneo para los usuarios

y trabajadores del mismo.

- Muy poca competencia en el mercado, se podría decir que casi nula ya

que el único Autódromo que tiene el país está en malas condiciones y

con poca atención de las autoridades.

- Diseño especializado para la tipología del ante-proyecto (sustentable,

viabilidad, parqueos, ubicación, uso de suelos, etc.).

- Innovación para el grupo objetivo, ya que gran porcentaje de la

población tiene la pasión y el gusto por los deportes, será de gran

atención para los mismos.

2.2 Oportunidades

- Guatemala puede potenciar el tema deportivo con proyectos de esta

índole, incluso llegándola a tomar como opción a nivel internacional para

eventos deportivos.

- Crecimiento de la economía a nivel micro, contribuyendo con el sector

por la creación de empleos y a nivel macro (inversionistas nacionales y

extranjeros) por el movimiento de ingresos que se tendrá en las

instituciones, tanto privadas como del estado (Federación nacional,

ministerio de Cultura y Deportes, etc.).

- Incentivar el gusto, práctica y pasión por el deporte, la unión familiar al

ser eventos en los cuales participa toda la familia. Y el tema de

prevención delincuencial, disminuye por tener una opción a distracción

de nuestra juventud.




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2.3 Debilidades

- Valor del suelo, por ser una extensión territorial bastante grande puede

ser un punto a tratar por el tema del precio, sin embargo por ser esa

misma gran extensión se puede llegar a un acuerdo equitativo con el

dueño del terreno.

- Los inversionistas enfrentan muchos bloqueos en leyes, permisos y

aprobaciones en un proyecto de tan grande magnitud.

2.4 Amenazas

- Como todo país a nivel mundial, estamos expuestos al impacto de la

economía, lo cual podría ser perjudicial para todos los sectores a nivel

nacional, incluyendo el sector deportivo.

- Por su ubicación geográfica a Guatemala la atraviesan 3 placas

tectónicas lo cual hace al país altamente vulnerable a un evento de gran

magnitud (terremoto) lo cual dañaría significativamente todo tipo de

proyecto estructural.




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3. ESTUDIO

MACROECONÓMICO




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3. ESTUDIO MACROECONÓMICO

3.1 Economía a nivel mundial

Durante 2016, el proceso de recuperación de la economía mundial continuó

débil y heterogéneo, en un contexto de mayor incertidumbre y riesgos a la baja.

Ello se reflejó en el crecimiento de la mayoría de economías avanzadas y de

algunas de las principales economías de mercados emergentes y en desarrollo,

que fue menor al previsto a inicios del año. En cuanto a las principales

economías avanzadas, en Estados Unidos de América, el comportamiento

moderado de la actividad económica durante 2016 evidenció la caída en la

inversión, especialmente en el sector petrolero, y la apreciación del dólar;

factores que contrarrestaron, en parte, la fortaleza de los mercados laboral y de

vivienda, la política monetaria acomodaticia, la política fiscal levemente

expansiva, las condiciones financieras aún favorables y la sólida demanda del

consumidor; en un contexto en donde la incertidumbre asociada a las

elecciones presidenciales perjudicó el nivel de confianza de los consumidores y

empresarios, efecto que se revirtió luego de conocerse los resultados de dichas

elecciones, dadas las expectativas de que el gobierno electo durante su gestión

impulsaría políticas orientadas a fortalecer al sector empresarial.

Por su parte, en la Zona del Euro, la actividad económica evidenció cierta

debilidad, asociada, principalmente, a la moderación del consumo de los

hogares y al estancamiento de la inversión privada y del consumo de gobierno,

a pesar del mejor desempeño de las exportaciones, el prolongado estímulo

monetario y la postura fiscal levemente expansiva en algunas de sus principales

economías. Cabe mencionar que la decisión de Reino Unido de abandonar la

Unión Europea (Brexit), generó incertidumbre afectando la confianza del

consumidor y de los inversionistas, lo que, a su vez, también impactó la

inversión empresarial y el consumo privado.

En Japón, la actividad económica mostró una leve desaceleración, resultado del

menor crecimiento de la inversión y el moderado incremento de la demanda de

los hogares, a pesar de la implementación de políticas ampliamente expansivas

(monetaria y fiscal, principalmente), impulsadas por el gobierno japonés; en

tanto que, la demanda externa se mantuvo robusta, apoyada por la

depreciación del yen.

Las economías de mercados emergentes y en desarrollo continuaron

impulsando el crecimiento económico mundial en 2016; comportamiento que




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estuvo asociado, principalmente, a condiciones financieras aún benignas, a la

recuperación del precio de algunas materias primas, particularmente el petróleo,

a la estabilización del crecimiento económico en la República Popular China

(impulsado por las políticas de estímulo y el mayor consumo interno), al

desempeño favorable de la actividad económica en India y a la menor

contracción en Brasil y Rusia (por la recuperación de la confianza de

consumidores e inversionistas y mejores precios internacionales de algunas

materias primas).

La inflación a nivel mundial, en general, comenzó a evidenciar una tendencia al

alza durante 2016, debido, principalmente, al desvanecimiento del efecto de los

bajos precios de la energía. En las economías avanzadas, la inflación mostró

una tendencia creciente a partir del segundo semestre del año, aunque continuó

por debajo de los objetivos de los respectivos bancos centrales. Por su parte,

en las economías de mercados emergentes y en desarrollo, la inflación tuvo un

comportamiento moderado, debido a que en algunos países se disipó la presión

que ejerció la pronunciada depreciación cambiaria observada en 2015 y a que

las brechas del producto en algunas de estas economías continuaron siendo

negativas.

En cuanto a las tasas de interés, la orientación de la política monetaria en las

economías avanzadas continuó siendo ampliamente acomodaticia. En Estados

Unidos de América, la Reserva Federal (FED) continuó con el proceso de

normalización de su política monetaria, aunque de forma más gradual de lo

anticipado, registrando solo un incremento de la tasa de interés de fondos

federales, el cual ocurrió a finales de año; en tanto que, en la Zona del Euro,

Japón y Reino Unido se amplió el sesgo expansivo de sus políticas monetarias.

Por su parte, en las economías de mercados emergentes y en desarrollo,

especialmente en los países de América Latina que operan bajo el esquema de

metas explícitas de inflación, los bancos centrales llevaron a cabo diversos

ajustes en sus tasas de política monetaria, en respuesta a efectos de diferente

magnitud y dirección, tanto externos como internos, sobre el nivel de precios en

dichas economías; por lo que, se registraron incrementos en México, Perú,

Colombia y la República Dominicana, se redujeron en Brasil y Costa Rica; y se

mantuvieron en Chile y Guatemala.1

1 Tomado de: https://www.banguat.gob.gt/Publica/doctos/estudio_de_la_economia_2016.pdf




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3.2 Economía Guatemalteca

Según el Banco Mundial, dentro del análisis respectivo que describe la situación económica de Guatemala de los últimos años, establece que Guatemala ha tenido uno de los mejores desempeños económicos de América Latina, con una tasa decrecimiento por encima de 3% desde 2012 y que en el 2015 alcanzó un 4.1%. El año pasado Guatemala creció a un 2.9% y se prevé que durante todo el 2017 crezca hasta un 3.2% más. A finales del año pasado el Directorio Ejecutivo del Grupo Banco Mundial aprobó la nueva estrategia de alianza con Guatemala para el período 2017-2020, para seguir dándole crecimiento a la economía guatemalteca, para lo cual se establecieron 5 objetivos fundamentales a través de distintos proyectos: 1. Aumentar el acceso a servicios básicos 2. Mejorar la gestión y rendición de cuentas de los servicios públicos 3. Fomentar un entorno propicio y aumentar el acceso a financiamiento para las

micro, pequeñas y medianas empresas 4. Ampliar la infraestructura 5. Fortalecer la capacidad institucional para la gestión y adaptación al cambio

climático Diferentes proyectos y estrategias que han sido aprobadas en los últimos años han dado excelentes resultados en Guatemala, como por ejemplo el Proyecto de Competitividad y el Proyecto de Apoyo al Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural en el cual durante el 2005 y 2008 facilitó nuevas inversiones extranjeras por US$ 944 millones. Así como en el 2012 por medio del Proyecto de Salud y Nutrición Materno-Infantil en Guatemala, se ayudó a proveer cobertura básica de servicios de salud a más de un millón de personas. Por lo que se espera que en este 2017, los proyectos sean igual de fructíferos.2

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). 2 Tomado de: www.bancomundial.org




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En los últimos años, gracias a un manejo macroeconómico prudente, Guatemala ha tenido uno de los mejores desempeños económicos de América Latina, con una tasa de crecimiento por encima del 3 por ciento desde 2012 y que alcanzó el 4.1 por ciento en 2015. En 2016 el país creció a un 2.9 por ciento, según las últimas estimaciones, y se prevé que en 2017 crezca un 3.4 por ciento.

Sin embargo, Guatemala, la economía más grande de Centroamérica, se ubica dentro de los países con mayores niveles de desigualdad en Latinoamérica, con altos índices de pobreza –particularmente en zonas rurales y entre poblaciones indígenas- y con algunas de las tasas de desnutrición crónica y de mortalidad materno-infantil más altas en la región.

El estudio Evaluación de la Pobreza en Guatemala del Banco Mundial señala que el país fue capaz de reducir la pobreza de un 56 al 51 por ciento entre 2000 y 2006. No obstante, cifras oficiales de 2014 indican que la pobreza subió posteriormente a un 60%. Del total de personas que viven en pobreza en el país, un 52 por ciento son indígenas.

De acuerdo a la capacidad de recuperación macroeconómica de Guatemala, los próximos años ofrecen la oportunidad para reducir la pobreza mediante un crecimiento económico más alto. Si bien las políticas que favorezcan a los pobres podrían producir mejoras marginales, acelerar el crecimiento será crucial para alcanzar los objetivos sociales a mediano y largo plazo.

Fuente: Cámara Guatemalteca de la Construcción.




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La inversión pública es esencial para alcanzar los objetivos de desarrollo de Guatemala. Sin embargo, la falta de recursos persiste en el país, mientras el gobierno recauda el menor porcentaje de ingresos públicos en el mundo en relación con el tamaño de su economía.

Impulsar el crecimiento dependerá de reformas continuas para movilizar una mayor inversión privada, al igual que de la movilización de ingresos para financiar inversiones en infraestructura y capital humano que fomenten el crecimiento.3



3 Tomado de: http://www.bancomundial.org/es/country/guatemala/overview




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En cuanto a la inflación, esta revirtió su tendencia a la baja a partir de octubre de 2015 y durante 2016 comenzó a registrar una tendencia creciente, debido por una parte, a que el efecto que generó la disminución en el precio de los energéticos comenzó a desvanecerse y, por la otra, a que se observaron choques de oferta asociados al incremento de los precios de algunos productos agrícolas, con el consecuente efecto en el precio de los alimentos. Sin embargo, a partir de noviembre de 2016, se registró una moderación en el ritmo de crecimiento de los precios, situación atribuida a la disipación parcial de algunos de los choques de oferta que se habían observado en el rubro de alimentos.

La combinación de dichos efectos provocó que el ritmo inflacionario se ubicara en 4.23% a finales de 2016 (dentro del margen de tolerancia de la meta de inflación de 4.0% +/- 1 punto porcentual).4


El índice de Precios al Consumidor (IPC) cerró en 0,86 puntos en junio pasado y Guatemala acumuló 2,55 por ciento de inflación en el primer semestre de 2017.

De acuerdo con las estadísticas del estatal Instituto Nacional de Estadísticas (INE), la variación mensual y la acumulada registraron una aceleración en junio pasado en relación al mismo mes de 2016 cuando el IPC fue de 0,44 puntos y la inflación acumulada de 2,42 %.

4 Tomado de: https://www.banguat.gob.gt/Publica/doctos/estudio_de_la_economia_2016.pdf




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La inflación interanual, por lo tanto, expresa la institución, presenta una desaceleración al pasar de 4,43 % en junio del año pasado a 4,36 % en el mismo mes del 2017. Según el INE, el costo de adquisición de la Canasta Básica Alimentaria (CBA) al mes de junio de 2017 subió 180,7 quetzales (14,91 dólares) con relación a mayo último y llegó a los 4.351,35 quetzales (596,89 dólares).

Mientras que la Canasta Básica Vital (CBV) que incluye gastos en alimentos, educación, salud, vivienda, transporte y recreación, entre otros, se incrementó en 329,74 quetzales (45,23 dólares) en junio pasado. De esa cuenta el valor de la CBV alcanzó los 7.940,42 quetzales (1.089,22 dólares).5


Fuente: Banco de Guatemala (BANGUAT).

5 Tomado de: http://www.eleconomista.net/2017/07/20/guatemala-acumulo-255-de-inflacion-en-el-primer-semestre-de-2017




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4. ESTUDIO

MICROECONÓMICO




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4. ESTUDIO MICROECONÓMICO

4.1 Economía de Sacatepéquez

Fuente: http://dae.mineco.gob.gt/mapainteractivo/index.php?controller=crm&action=detalles&id=16

Fuente: www. culturapeteneraymas.wordpress.com




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La principal fuente de ingresos del departamento de Sacatepéquez, además del turismo, es la agricultura. Sus tierras son fértiles, por lo que su producción agrícola es grande y variada, sobresale el café de muy buena calidad, la caña de azúcar, trigo, maíz, frijol, hortalizas de zonas templadas, como el cultivo de zanahoria, ejote y arvejas; entre las frutas se pueden mencionar el durazno, pera, manzana y aguacate; actualmente sobresale la producción de flores. Así mismo hay crianza de ganados vacuno y caballar.

Fuente: http://dae.mineco.gob.gt/mapainteractivo/index.php?controller=crm&action=detalles&id=16

En cuanto a las artesanías populares, es uno de los departamentos más importantes, pues se elaboran tejidos típicos como lo muestra la gran cantidad de trajes típicos usados por los indígenas, las mujeres son las que más lo conservan.

La cerámica se puede dividir en vidriada mayólica y pintada; actualmente Antigua Guatemala es el principal productor de cerámica mayólica. La cestería es el arte de entretejer fibras de palma, tule, mimbre, cibaque, paja de trigo, bambú y corteza de cajeta para producir recipientes y objetos planos con el propósito de guardar y acarrear diversos artículos; de la jarcia se elaboran hamacas, redes de carga, bolsas y gamarrones, para su elaboración se utiliza la fibra de maguey; se elaboran muebles de madera de pino blanco, cedro y caoba; los instrumentos musicales que se elaboran son la guitarra, violines y contrabajos; se fabrican petates de palma, productos metálicos como balcones, faroles, tocadores, aldabones y lámparas. La orfebrería se trabaja con oro y plata realizando cadenas, pulseras, anillos, esclavas, y dijes; los candiles, candeleros y lámparas se elaboran de hojalata; en cerería se elaboran velas de diferentes colores y tamaños, veladoras, palmatorias, cirios y los exvotos. Existe diversidad de trabajos y especialidades de cuero (bolsas, carteras, billeteras, maletines, cinturones, etc.6

6 Tomado de: http://dae.mineco.gob.gt/mapainteractivo/index.php?controller=crm&action=detalles&id=16




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Producción Pecuaria

En el departamento de Sacatepéquez, existen haciendas ganaderas

dedicadas a la explotación y producción de ganado, vacuno, bovino,

caballar, producción y consumo aviar como: Gallos, gallinas, patos,

chompipes, palomas, pollos y pollas y otras que por lo pequeño de su

producción no se destina para la exportación a nivel internacional, se

utilizan para consumo familiar, venta en mercados de la localidad, para

intercambio y para mercados circunvecinos.

Ganado Bovino

En el departamento de Sacatepéquez, existe producción de ganado

bovino en cantidades que no alcanzan para la exportación hacia otros

países del extranjero, existe el pastoreo y producción de pequeñas

unidades agrícolas que destinan el producto para el consumo familiar, para

carnicerías locales, parar el mercado municipal, para intercambio y para

mercados circunvecinos. La producción de leche de vaca se produce en

cantidades reducidas solo para el consumo de la población, consumo

familiar y para venta en el mercado de la localidad.

Producción porcina

En el departamento de Sacatepéquez, existe producción de ganado porcino

en todo el Departamento pero en pequeñas unidades agrícolas familiares,

que se utiliza para la crianza, engorde y destace, cuyo producto se vende

en carnicerías locales, en el mercado municipal y en los municipios

circunvecinos, por el bajo volumen de producción no es posible exportar

hacia países del extranjero.

Minería

En el departamento de Sacatepéquez, se realiza explotación arena pómez

y arena amarilla, basalto andesítico, basalto amigdaloide, escoria volcánica,

cantos rodados, gravas y arena de río, rocas pomáceas.

Las siguientes tablas muestran información de la Dirección de Análisis

Económico del ministerio de economía del Gobierno de Guatemala de cómo

ha sido la ejecución del presupuesto, actividad económica e inversión.7

7 Tomado de: http://dae.mineco.gob.gt/mapainteractivo/index.php?controller=crm&action=detalles&id=16




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Fuente: dae.mineco.gob.gt






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4.2 Municipios aledaños

El anteproyecto estará ubicado entre los municipios de Santo Domingo

Xenacoj y Santa Maria Cauque, siendo las siguientes características las

más importantes.

- Santo Domingo Xenacoj

Santo Domingo por su santo patrono y Xenacoj significa (bajo el cerro de

Nacoj). Fue fundado en 1580 por el fraile Benito de Villacañas. La feria de

este municipio es el 4 de agosto, en honor a su santo patrono. El poblado

de Santo Domingo Xenacoj se encuentra en el valle que los conquistadores

españoles denominaron «de Sacatepéquez» en la década de 1520.7 Dicho

valle colindaba al oeste con el de Xilotepeque, al norte con los

de Mixco y de las Vacas, y por el sur y este con la provincia de Chiquimula.8

El poblado es conocido por su clima templado desde la primera descripción

del mismo que hiciera el fraile irlandés Thomas Gage.

- Santa María Cauque

Ubicada a unos 4 km. por la ruta nacional 1 al oeste de la cabecera (Santiago Sacatepéquez), en su entronque con la carretera Interamericana CA-1. Antes municipio, por acdos. gub. del 23 agosto y 27 septiembre 1935 se anexó como aldea a su jurisdicción actual. Por la última década del siglo XVII anotó don Francisco Antonio de Fuentes y Guzmán en su Recordación Florida, que el poblado era anexo de Santiago Sacatepéquez, así como que sus habitantes eran cakchiqueles. Escribió sobre el anexo San Bartolomé Milpas Altas y agregó: "en que el otro adyacente de Santa María Cauqué le imita y sigue en un todo, menos en lo que es numerosidad de vecinos, en que éste es más lleno, contando por su padrón ciento y veinte tributarios y en la partida de ser mejores y diestros cultores de la tierra, y que aunque es gente grosera y rústica, es más doméstica y tratable". Al realizar su visita pastoral entre 1768 y 1770.8

8 Tomado de: http://www.guatepymes.com/geodic.php?keyw=9689

https://es.wikipedia.org/wiki/Santo_Domingo_Xenacoj#Toponimia

https://es.wikipedia.org/wiki/Santo_Domingo_Xenacoj#Toponimia

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Benito_de_Villaca%C3%B1as&action=edit&redlink=1

https://es.wikipedia.org/wiki/Santo_Domingo_Xenacoj#cite_note-FOOTNOTEJuarros1818301-7

https://es.wikipedia.org/wiki/San_Mart%C3%ADn_Jilotepeque

https://es.wikipedia.org/wiki/Mixco

https://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_de_Guatemala

https://es.wikipedia.org/wiki/Chiquimula_(departamento)

https://es.wikipedia.org/wiki/Santo_Domingo_Xenacoj#cite_note-FOOTNOTEJuarros1818344-8

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Thomas_Gage_(fraile)&action=edit&redlink=1




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5. ESTUDIO DE MERCADO




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5. ESTUDIO DE MERCADO

En Guatemala el auge que tienen los deportes depende mucho del apoyo el cual

les brindan las autoridades, infraestructura, financiera, etc. Lamentablemente por

varios puntos este apoyo no se recibe, lo cual no permite que todos los atletas

federados y en potencia que hay a nivel nacional logren llegar a la cima o alcanzar

esa meta, de poder sobresalir y destacarse por ese amor, pasión, gusto o don que

tienen en los deportes.

Fuente: http://mcd.gob.gt/category/deporte/centros_deportivos/

5.1 Competencia

Actualmente a nivel nacional solamente existe 1 autódromo y 1 pista de ¼

de milla, lo cual hace el proyecto muy atractivo para los inversionistas ya

sean nacionales o internacionales.

El Autódromo Pedro Cofiño está ubicado al sur del departamento de

Escuintla en la antigua carretera hacia Antigua Guatemala, cuenta con

capacidad para 6 mil espectadores.9

9 Tomado de: http://autodromopedrocofino.com/guatemala/




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La entrada cuesta Q30 para espectadores y Q350 para corredores por

fecha oficial avalado por la federación.

- Autodromo Pedro Cofiño.

Fuente: http://autodromopedrocofino.com/guatemala/trazado/

Tamaño del terreno que alberga todo "Autódromo Pedro Cofiño": 49 manzanas de terreno y las siguientes características:

- Formato de la Pista (Circuito). - Áreas verdes - Largo de la pista: 2,400 m - Ancho de la pista: 10 - 12 curvas - 20 Pit stop desde sus inicios - Asfalto especial para circuitos - 1 Tribunas. - Récord de velocidad 240 km/h - 2 Accesos a la pista. - 2.500 Parqueos disponibles - 3 Áreas para el público - Área de Patrocinadores - Área de comidas - 22 escuderías y pilotos. - Servicios sanitarios

- Capacidad de aficionados: 6 mil contando las 3 áreas de público

Dicho autódromo trabaja con los circuitos de:

- Automovilismo

- Motociclismo

- kartismo

http://autodromopedrocofino.com/guatemala/trazado/

https://es.wikipedia.org/wiki/Pit_stop




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Fuente: http://autodromopedrocofino.com/guatemala/trazado/

Fuente: http://autodromopedrocofino.com/guatemala/motociclismo/

http://autodromopedrocofino.com/guatemala/trazado/




Página | 23

Fuente: http://autodromopedrocofino.com/guatemala/kartismo/

Fuente: http://autodromopedrocofino.com/guatemala/localidades/

http://autodromopedrocofino.com/guatemala/kartismo/




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- Guatemala RACEWAY

Esta pista está ubicada en el kilómetro 75.5 Carretera a Puerto Quetzal.

Se encuentra a una elevación de 322 pies sobre el nivel del mar.

El terreno abarca 43 manzanas.

Capacidad para 3,000 espectadores sentados

Dimensiones de la pista: 900 x 18.30 metros. 460 metros de concreto

Muros de concreto a lo largo de la pista

Pits techados

Retorno asfaltado

13 manzanas de parqueo privado

Esta infraestructura es simplemente la pista de ¼ de milla en la cual se pueden

hacer carreras de esta tipología, no contiene ningún circuito de velocidad.

Los precios de entrada al público son de Q50 y Q150 para los corredores.

Fuente: http://www.club-aceleracion.com/fotosaereas.php




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Fuente: http://www.club-aceleracion.com/fotosaereas.php

El mantenimiento que se le debe hacer a este tipo de infraestructuras es vital para

la seguridad tanto de los pilotos como de los espectadores, las siguientes

imágenes nos muestras ciertos procedimientos que se realizan para dicho

mantenimiento (aplicando hule y pegamento para la adherencia de los neumáticos

y el pulido de la pista).

Fuente: http://www.club-aceleracion.com/googlemaps.php Fuente: http://www.club-aceleracion.com/googlemaps.php

http://www.club-aceleracion.com/googlemaps.php




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Fuente: http://www.club-aceleracion.com/googlemaps.php

Fuente: http://www.club-aceleracion.com/googlemaps.php






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5.2 Tabla Comparativa

La siguiente tabla nos muestra la comparativa de las dos únicas

competencias que entrarían en el mercado.

Fuente: Elaboración propia.




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5.3 Nivel Socioeconómico

Según la Unión Guatemalteca de Agencias de Publicidad (UGAP) La

sociedad guatemalteca podría estar dividida en siete grupos que viven de

manera diferente de acuerdo con su estándar de vida.

De acuerdo con los principales hallazgos, El 62.8% de personas de los

niveles más bajos (D1 y D2) tiene un ingreso mensual promedio por debajo

de los Q7.200. (US$900) El 35.4% pertenece a la clase media con ingresos

promedios entre Q11.000 y Q25.000 (US$1.375 y US$3.125). Este grupo

genera el 56% del dinero y un monto aproximado de Q9.400 millones

(US$1.175 millones) al mes. Solo el 1.8% corresponde a la clase alta con

ingresos por encima de los Q61.000 (US$7.625).

Fuente: www.mineco.gob.gt

La población guatemalteca urbana, se hace ver uno de los aspectos más

importantes a considerar: la vivienda: “ el 90% de los guatemaltecos viven

en casa particular, 3% en un edificio de apartamentos y el resto en cuarto

compartido o lugares más pequeños. Un aspecto que llama la atención es

que, cada vez más, los niveles A y B y C1 viven en condominio, en donde

las personas valoran aspectos como la seguridad. En total un 84% de la

muestra vive en condominio cerrado y seguridad. La incidencia baja,

conforme baja el nivel socioeconómico.10

10

Tomado de: www.estrategiaynegocios.net/lasclavesdeldia/562566-330/guatemala-presentan-estudio-sobre-niveles-socioeconomicos?fb_comment_id=386397214831737_900711690066951#f11948bab0a7f18




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Por lo tanto este ante-proyecto está dirigido a las personas que pertenecen

del nivel socioeconómico D1 hasta el nivel A. teniendo los ingresos y

recursos necesarios para poder costear desde el pago de un ingreso normal

a un evento de velocidad en el autódromo hasta poder formar parte de los

inversionistas que estarán involucrados en el desarrollo del mismo.

5.4 Área de Influencia

Por ser únicamente dos instalaciones a nivel nacional, prácticamente todo

el grupo objetivo se centra en estas dos instalaciones, siendo el Autódromo

Pedro Cofiño el único a nivel nacional es ser un circuito de velocidad que

cuente con una pista para realizar estos eventos de velocidad.

A continuación se muestra una imagen de la ubicación de ambas

instalaciones y la ubicación planteada para el ante-proyecto del nuevo

“Autódromo y Complejo Deportivo en el Departamento de Sacatepéquez”.

Fuente: Google Earth (foto propia).




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5.5 Análisis del Sitio

Por ser un ambiente tan agradable, tanto por los factores económicos (valor

del suelo, comercio) hasta el factor climatológico, esta área ubicada entre

los municipios de Santo Domingo Xenacoj y Santa Maria Cauque es idóneo

ubicar el Autódromo y complejo deportivo en esta zona, a continuación se

muestran imágenes satelitales para mostrar uno de los factores incidentes

(soleamiento) y otros como ubicación cercana a la Carretera principal

(CA1).

La finca cuenta con las siguientes características:

- Extensión territorial de 600,026 mts2 (419,261 vrs2).

- Excelente accesibilidad (Carretera CA1).

- Planimetría en un 90% plana.

- Buena orientación (solar y vientos).

- Excelente entorno urbanístico (bosques y montañas).




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Fuente: Google Earth (foto propia), VISTA NORTE.




Página | 32

Fuente: Google Earth (foto propia), VISTA ESTE.

Fuente: Google Earth (foto propia), VISTA SUR.




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Fuente: Google Earth (foto propia), VISTA OESTE.




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6. ANÁLISIS JURÍDICO




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6. ANÁLISIS JURÍDICO

A continuación se desarrollará el proceso y requerimientos jurídicos necesarios y

aplicables del proyecto, tales como la adquisición del terreno hasta el

funcionamiento de los servicios que se ofrecerán.

Para el desarrollo del mismo en el que intervendrán varios inversionistas, es

necesaria la creación de una sociedad mercantil, dentro de las establecidas en el

Código de Comercio de Guatemala se utilizará la figura de una sociedad anónima.

Según el Código de Comercio en el artículo 86 establece que, una Sociedad

Anónima, es la que tiene un capital divido y representado por acciones. La

responsabilidad de cada accionista está limitada al pago de acciones que hubiere

suscrito.

El artículo 99 regula lo referido a las acciones, estableciendo que las acciones en

las que se divide el capital social de una sociedad anónima estarán representadas

por títulos que servirán para acreditar y transmitir la calidad y derechos del socio.

La denominación de la sociedad según el artículo 87, se formará libremente, con

el agregado obligatorio de la leyenda: Sociedad Anónima, que podrá abreviarse

S.A. Dicha denominación podrá contener el nombre de un socio fundador o los

apellidos de dos o más de ellos, incluyendo en la designación del objeto principal

de la sociedad.

Posteriormente un profesional del derecho deberá realizar lo siguiente:

- Elaborar la escritura de la sociedad con todos los requisitos establecidos en

las leyes vigentes, y el testimonio llevarlo al registro para iniciar los trámites

correspondientes.

- Elaborar el acta nombramiento del representante legal o gerente general y

realizar el registro respectivo, cumpliendo con todos los requisitos

establecidos.

- Adicionalmente se deberán cumplir con las inscripciones en el Registro

Mercantil, SAT, IGSS y demás que sean necesarias.

6.1 Adquisición del Terreno

Al comprar un terreno, se debe de realizar una investigación acerca de las

condiciones en las cuales se encuentra la finca en el Registro General de la

Propiedad, siendo esta la institución pública encargada de la inscripción,

anotación y cancelación de los actos y contratos relativos al dominio y demás

derechos reales sobre inmuebles y muebles identificables.




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Es necesario asegurarse que el terreno esté libre de gravámenes como

hipotecas o que el IUSI este pagado al día. Teniendo esta información se

decidirá sobre si es necesario realizar desmembraciones de la finca o no, esto

va a depender del tipo de proyecto que se va a realzar.

El siguiente paso es realizar por medio de un notario, la escritura de compra y

venta, la cual debe de ser inscrita en el Registro de General de la Propiedad e

Inmueble.

El Registro emite una certificación, en la cual se encuentra desde la primera

hasta la última inscripción, en esta certificación se puede revisar todo lo

referente a hipotecas canceladas, servidumbres, embargos y derechos reales.

Además existe la obligación de dar un aviso a la municipalidad del lugar donde

se encuentra la finca, con la finalidad de generar una actualización de datos y

con esta información la Municipalidad realiza el avalúo de la propiedad para

calcular el Impuesto Único Sobre Inmuebles IUSI.

6.2 Planificación

En esta etapa se deberá evaluar las condiciones del lugar, requerimientos

constructivos, tales como licencias, permisos y autorizaciones, analizando la

normativa municipal aplicable relacionada a área permitida y alturas.

También se debe de realizar el análisis de impacto ambiental a través del

Ministerio de Ambiente.

Al finalizar el análisis de las condiciones y definir las circunstancias

arquitectónicas del proyecto, se elaboran los planos, los cuales además

proporcionarán la información requerida por las entidades mencionadas

anteriormente así como la forma que tendrá el proyecto.

6.3 Licencia de Construcción

Se deberá obtener una licencia de construcción a continuación se describen

los requisitos para obtener la licencia mencionada.

Solicitud municipal: Al llenar este formulario, también se puede solicitar lo

siguiente:

- Licencia de fraccionamiento, licencia de obra, licencia de uso, dictamen de

localización de establecimientos al público, dictamen de localización

industrial y solicitud de tala de árboles.

- Licencia de fraccionamiento.




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- Licencia de obra de demolición.

- Licencia de obra de movimientos de tierra y excavación.

- Licenciad de obra de urbanización.

- Licencia de obra de construcción menor.

- Licencia de obra de construcción mayor.

- Licencia de obra de estructura.

Para toda construcción es obligatorio presentar un estudio de impacto

ambiental, extendido por el Estado de Guatemala a través del Ministerio de

Ambiente y Recursos Naturales MARN, entidad que emitirá Licencias de

Mínimo Impacto, Bajo Impacto, Alto Impacto y Mega Proyectos.




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7. ANÁLISIS FISCAL




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7. ANÁLISIS FISCAL

A continuación se hace referencia a las obligaciones fiscales que una empresa

tiene de cumplir, según su giro, tamaño y figura jurídica adoptada.

La Superintendencia de Administración Tributaria SAT, es una entidad

descentralizada del Estado de Guatemala con autonomía total y que tiene por

objeto ejercer con exclusividad las funciones de recaudación y administración

tributaria -impuestos- contenidas en la legislación Guatemalteca.

7.1 Impuesto sobre la renta (ISR)

Es un impuesto directo que se aplica en Guatemala a la renta que obtenga

toda entidad, proveniente de la inversión de capital, del trabajo o de la

combinación de ambos.

La Constitución Política de Guatemala establece que el ISR se aplicará a

toda persona individual o jurídica, nacional o extranjera domiciliada en el

país, así como el patrimonio o bienes provenientes de inversión o trabajo.

Así mismo las rentas y ganancias de capital obtenidas en territorio nacional

están afectas a este impuesto.

Según la Ley del Impuesto Sobre la Renta, establece que para el Régimen

sobre Utilidades Lucrativas la tasa actual es del 25% y para el Régimen

Optativo Simplificado es del 5% si las rentas son de Q0.1 hasta Q30,000.00

y de 7% sobre el excedente de Q30,001.00 en adelante.

7.2 Impuesto al valor agregado (IVA)

Este impuesto es generado por la venta o permuta de bienes muebles o

inmuebles incluyendo los derechos reales constituidos sobre ellos,

prestación de servicios en el territorio nacional, arrendamientos,

adjudicaciones en pago. La tasa actual es del 12 %.

7.3 Impuesto de solidaridad (ISO)

Es el impuesto que se aplica para las actividades mercantiles y

agropecuarias que se realicen en el territorio nacional. La tasa es del 1%

sobre la base imponible, pudiendo ser la cuarta parte del monte del activo

neto o la cuarta parte de los ingresos brutos, la que sea mayor.




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7.4 Impuesto único sobre inmueble (IUSI)

Este impuesto grava el derecho de propiedad o usufructo de los bienes

inmuebles en todo el territorio nacional. La tasa impositiva actual es la

siguiente de acuerdo con los valores de los bienes inmuebles inscritos en

Registro General de la Propiedad.

a) Hasta Q2.000.00 exento

b) de Q2,001.00 hasta Q20,000, 2 por millar

c) de Q20,001.00 hasta Q70,000.00 6 por millar

d) de Q70,001.00 en adelante 9 por millar

Este impuesto se paga directamente en cajas de tesorerías municipales.

7.5 Impuesto de timbres

El hecho generador de este impuesto lo constituye la suscripción y

otorgamiento de contratos, con una tasa del 3%. Adicionalmente se grava

la distribución de dividendos entre los accionistas de la sociedad, para este

último hasta el 5%.




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8. ANÁLISIS URBANÍSTICO




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8. ANÁLISIS URBANISTICO

8.1 Ubicación Geográfica

Guatemala país centroamericano, su extensión territorial (superficie de

108.889 km²), Guatemala cuenta con una gran variedad climática, producto

de su relieve montañoso que va desde el nivel del mar hasta los 4.220

metros sobre ese nivel. Esto propicia que en el país existan ecosistemas

tan variados que van desde los manglares de los humedales del Pacífico

hasta los bosques nublados de alta montaña. Limita al Oeste y al Norte

con México, al Este con Belice y el golfo de Honduras, al Sureste

con Honduras y El Salvador y al Sur con el océano Pacífico.11

Fuente: http://www.blogitravel.com/2009/07/mapa-de-guatemala/

Existe gran diversidad de climas en Guatemala. El clima en la meseta

central es bastante templado, con una media de 15 °C en todo el año. El

clima de las regiones costeras es de características más tropicales; la costa

atlántica es más húmeda que la del Pacífico, con una temperatura cuya

media o promedio anual es de 28,3 °C. La estación de lluvias se presenta

entre mayo y noviembre. Las precipitaciones anuales de la zona norte

oscilan entre los 1.525 mm y los 2.540 mm; la ciudad de Guatemala

(Guatemala City), en las montañas del sur, recibe cerca de 1.320 mm de

promedio anual.

11

Tomado de: Mapa Guatemala, tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Guatemala

http://es.wikipedia.org/wiki/Km%C2%B2

http://es.wikipedia.org/wiki/Manglar

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Belice

http://es.wikipedia.org/wiki/Golfo_de_Honduras

http://es.wikipedia.org/wiki/Honduras

http://es.wikipedia.org/wiki/El_Salvador

http://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_Pac%C3%ADfico

http://www.blogitravel.com/2009/07/mapa-de-guatemala/

http://es.wikipedia.org/wiki/Guatemala




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Las áreas varían en su clima, elevación y paisaje, por lo cual hay contrastes

dramáticos entre las zonas bajas con un clima tropical, cálido y húmedo, y

las regiones altas, picos y valles.

El clima es cálido y húmedo en la costa Pacífica, y las zonas bajas de Petén

(aunque en este último puede ser cálido y seco), mientras que en las tierras

altas y en el área de Cuchumatanes el clima es de frío de montaña y es

árido y cálido en las zonas más orientales.12

Fuente: http://marnguatemala.blogspot.com/

El Departamento de Sacatepéquez está situado en la región Central

de Guatemala. Limita al Norte, con el departamento de Chimaltenango; al

Sur, con el departamento de Escuintla; al Este, con el departamento

de Guatemala; y al Oeste, con el departamento de Chimaltenango. La

cabecera departamental se encuentra a 54 kilómetros de la ciudad capital

de Guatemala.

Fuente: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sacatepequez_in_Guatemala.svg

12

Tomado de: http://dae.mineco.gob.gt/mapainteractivo/index.php?controller=crm&action=detalles&id=16

http://es.wikipedia.org/wiki/Clima_tropical

http://es.wikipedia.org/wiki/Cima_(topograf%C3%ADa)

http://es.wikipedia.org/wiki/Valle

http://es.wikipedia.org/wiki/Clima_de_monta%C3%B1a

http://marnguatemala.blogspot.com/

http://es.wikipedia.org/wiki/Guatemala

http://es.wikipedia.org/wiki/Chimaltenango

http://es.wikipedia.org/wiki/Escuintla

http://es.wikipedia.org/wiki/Guatemala_(Departamento)

http://es.wikipedia.org/wiki/Chimaltenango

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sacatepequez_in_Guatemala.svg




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8.2 Hidrografía

A este departamento lo riegan varios ríos como el Guacalate, Los

Encuentros, Las Cañas, Pensativo, Sumpango. Debido a su ubicación

geográfica central no cuenta con lagos y proximidad a los mares.

El río Guacalate, es uno de los afluentes más importantes en este

departamento, tiene sus orígenes en Chimaltenango, atraviesa los

departamentos de Sacatepéquez y Escuintla.

Fuente:http://culturapeteneraymas.wordpress.com/2012/02/11/mapas-del-departamento-de-sacatepequez/

8.3 Orografía

El departamento de Sacatepéquez pertenece al Complejo Montañoso del

Altiplano Central. Su precipitación pluvial anual acumulada es de

952,50 mm, con un clima templado y semifrío.

Aunque su topografía es montañosa y volcánica, existen algunas mesetas

muy fértiles.

En su territorio se encuentra el volcán de Agua, con una altura de

3.753 msnm, el volcán de Fuego con 3.835 msnm, y el de Acatenango con

3.976 msnm.

Existen cerros de importancia como el cerro del Tigre en San Miguel

Dueñas y el cerro de La Bandera en San Lucas Sacatepéquez, célebre

porque aquí se libró la batalla de San Lucas en 1871, entre las fuerzas del

gobierno y las del general Justo Rufino Barrios.

http://culturapeteneraymas.wordpress.com/2012/02/11/mapas-del-departamento-de-sacatepequez/

http://es.wikipedia.org/wiki/Mm

http://es.wikipedia.org/wiki/Msnm

http://es.wikipedia.org/wiki/Volc%C3%A1n_de_Fuego

http://es.wikipedia.org/wiki/1871

http://es.wikipedia.org/wiki/Justo_Rufino_Barrios




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Asimismo, se encuentran varias montañas de importancia como la de

Xenacoj, la de Santa María Cauqué en Santiago Sacatepéquez, las de

Soledad y Sunay en Alotenango.

Fuente: http://www.panoramio.com/photo/5719943

Zonas de vida vegetal

En el departamento de Sacatepéquez se encuentran 3 zonas de vida

vegetal, las que se describen a continuación:

Bosque muy húmedo subtropical cálido bmh-S (c)

Esta zona de vida tiene una precipitación pluvial de 400 - 600 mm, la

biotemperatura es de 21-25 °C, la altura sobre el nivel del mar es de 80 -

1600. Entre la vegetación indicadora, se encuentran: Orbugnya

styraciflua, Terinalisamazonia,Ceibapentandra, Brossiam

alicastrum y Enterolubium cyclocarpum.

Los cultivos principales de esta zona son: caña de azúcar, banano, café,

hule, cacao, cítricos, citronela, maíz, frijol y Andira inermis.

Fuente:http://2.bp.blogspot.com/8QY8tVymFl8/Tjh7qUtThWI/AAAAAAAADGY/YWy1tHkvXlM/s1600/BOSQUE+TR

OPICAL+HU%25CC%2581MEDO+MONTANO+BAJO.jpg

http://www.panoramio.com/photo/5719943

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Orbugnya_styraciflua&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Orbugnya_styraciflua&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Terinalis_amazonia&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Ceiba_pentandra

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Brossiam_alicastrum&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Brossiam_alicastrum&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Enterolubium_cyclocarpum&action=edit&redlink=1

http://2.bp.blogspot.com/8QY8tVymFl8/Tjh7qUtThWI/AAAAAAAADGY/YWy1tHkvXlM/s1600/BOSQUE+TROPICAL+HU%25CC%2581MEDO+MONTANO+BAJO.jpg

http://2.bp.blogspot.com/8QY8tVymFl8/Tjh7qUtThWI/AAAAAAAADGY/YWy1tHkvXlM/s1600/BOSQUE+TROPICAL+HU%25CC%2581MEDO+MONTANO+BAJO.jpg




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Bosque húmedo montano bajo subtropical bh-MB

En esta zona de vida se encuentra una precipitación pluvial de 1.057 -

1.580 mm, la biotemperatura es de 15-23 °C, la altura sobre el nivel del mar

es de 1 500 - 2 400. Entre la vegetación indicadora se pueden

mencionar: Quercus sp., Pinus psedustrobus, Pinus

montezumae, Pinusjorulensis, Ostrys sp., Carpinus sp. y Arbustus

xalapensis. Los cultivos principales de esta zona son: Maíz, frijol, trigo,

hortalizas de zonas templadas, durazno, pera, manzana y aguacate.

Fuente http://elixtateco.blogspot.com/2011/02/geografia.html

Bosque muy húmedo montano bajo subtropical bmh-BM

Esta zona de vida cuenta con una precipitación pluvial de 2.065 - 3.900 mm,

la biotemperatura es de 12,5 - 18,6 °C, con una altura sobre el nivel del mar

de 1.800 - 3.000. La vegetación indicadora es: Cupreanus

lusitanica, Chiranthodendron pentadactylon, Pinus syacahuite, Pinus

rudis, Abies guatemalensis, Pinus pseudostrobusotro bosque de gran

importancia en Sacatepéquez es el que se encuentra en Santo Tomas

Milpas Altas que comúnmente es conocido como astillero. Es un bosque

montañoso en cuya cima se puede apreciar la [[ciudad de Guatemala[[ el

lago de Amatitlán. También se puede apreciar el volcán de

Pacaya y Acatenango.13

13

Tomado de: http://culturapeteneraymas.wordpress.com/2012/02/11/mapas-del-departamento-de-sacatepequez/

http://es.wikipedia.org/wiki/Quercus

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pinus_psedustrobus&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Pinus_montezumae

http://es.wikipedia.org/wiki/Pinus_montezumae

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pinus_jorulensis&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ostrys&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Carpinus

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Arbustus_xalapensis&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Arbustus_xalapensis&action=edit&redlink=1

http://elixtateco.blogspot.com/2011/02/geografia.html

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cupreanus_lusitanica&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cupreanus_lusitanica&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Chiranthodendron_pentadactylon

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pinus_syacahuite&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Pinus_rudis

http://es.wikipedia.org/wiki/Pinus_rudis

http://es.wikipedia.org/wiki/Abies_guatemalensis

http://es.wikipedia.org/wiki/Pinus_pseudostrobus

http://es.wikipedia.org/wiki/Volc%C3%A1n_de_Pacaya

http://es.wikipedia.org/wiki/Volc%C3%A1n_de_Pacaya

http://es.wikipedia.org/wiki/Acatenango





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Fuente http://www.inbio.ac.cr/pila/parque_aspbiol-ecosistemas.htm

8.4 Vías de comunicación

Su principal vía de comunicación terrestre es la Carretera Interamericana

CA-1; a la altura de San Lucas Sacatepéquez se desvía para llegar a la

Antigua Guatemala, atraviesa Parramos y entronca nuevamente con

la Carretera Interamericana en Chimaltenango.

La otra vía comunica de San Lucas Sacatepéquez atraviesa Chimaltenango

y se extiende a los demás departamentos del occidente.

Otra ruta de importancia es la nacional 10, que parte de Antigua Guatemala,

atraviesa Palín y finaliza en Escuintla, donde entronca con la Interoceánica

CA-9.

Fuente: http://culturapeteneraymas.wordpress.com/2012/02/11/mapas-del-departamento-de-sacatepequez/

http://www.inbio.ac.cr/pila/parque_aspbiol-ecosistemas.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Carretera_Panamericana





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8.5 Accidentes geográficos e hidrográficos

Cerros: Alonzo, Alux (sigue siendo parte de San Lucas Sacatepequez, ya

que actualmente se debate este cerro con el municipio de Mixco), Bella

Vista, Buena Vista, Cruz Grande, Chilayón, Chimot, Chinaj, El Ahorcado, El

Astillero, Faldas de San Antonio, La Bandera, La Embaulada, Loma de

Manzanillo, Loma Larga Chinic, Miramundo y Santa Catarina.

Ríos: Chichorín, Chiteco, Choacorral, La Embaulada, Las Vigas y San José.

Riachuelos: Chilayón, Chipablo, Chique, El Astillero, El Perol, La Ciénaga,

La Esperanza, La Ruca y Parrameños.

Quebrada del Aguacate14

Fuente: Propia.

Fuente: http://trip-suggest.com/guatemala/sacatepequez/santa-maria-cauque/

14

Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/San_Lucas_Sacatep%C3%A9quez

http://es.wikipedia.org/wiki/San_Lucas_Sacatep%C3%A9quez




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8.6 Clima

Las siguientes tablas muestran las temperaturas que mantienen durante el

curso del año en el departamento de Sacatepéquez.

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Santo_Domingo_Xenacoj

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Santo_Domingo_Xenacoj




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8.7 Vientos

Los vientos predominantes en el departamento de Sacatepéquez son del

norte, teniendo esto en cuenta nos ayudara a diseñar un proyecto el cual

maximice el beneficio que nos brinda la naturaleza para evitar instalar

sistemas que afecten al ecosistema del lugar, ejemplo calefacción o aire

acondicionado, la siguiente imagen muestra vientos predominantes dentro

de toda la república.

Fuente: http://www.mapasguatemala.net/san-lucas-sacatepequez_sacatepequez.html

http://www.mapasguatemala.net/san-lucas-sacatepequez_sacatepequez.html




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9. PLAN DE MARKETING Y

COMERCIAL




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9. PLAN DE MARKETING Y COMERCIAL

El plan de marketing y comercial debe de ir enfocada y encaminada a una

estrategia global de mercado con el objetivo de llegar a recuperar la inversión en

el menor tiempo posible e inicien los tiempos de utilidad.

Slogan

“Vive y experimenta la velocidad, el sueño que todos tenemos”

El slogan llama la atención e invita al usuario a vivir esa experiencia que la

mayoría de Guatemaltecos jamás la hemos tenido, por lo cual esta experiencia

casi que única a nivel nacional llamará mucho la atención del mercado.

Misión

“Somos una empresa que tienen como misión que el usuario que tenga la pasión

por la velocidad la viva, la experimente como nunca antes, la seguridad y

profesionalismo son nuestros cimientos”

Visión

“Ser la empresa líder a nivel nacional en el mercado de la velocidad y deportiva,

velando siempre por nuestros colaboradores e invitados”.

Valores

- Responsabilidad

Velar por el cumplimiento de los acuerdos pactados con todos los

involucrados, costos, tiempos de entrega, calidad, materiales, etc.

Y siendo un factor primordial, la seguridad en todo sentido, máxime si el

proyecto es de esta índole (velocidad motorizada) se verá involucrada la

integridad física de los competidores así como los usuarios en ciertos

sectores (pits, áreas VIP, etc.)

- Honestidad

Tener como pilar buscar siempre la transparencia y la verdad a través de

una buena relación laboral, tanto entre los colaboradores como empresa e

invitados, buscando como objetivo lograr una solidez empresarial, siendo

profesionales en todo momento y en todo sentido.




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9.1 Canales de promoción

Un punto primordial del éxito de un desarrollo es el plan de marketing, como

el producto se da a conocer y obtenga la atención del mercado, los

siguientes muestras los canales de promoción a utilizar.

- Internet (redes sociales)

Una plataforma que tiene gran peso hoy en dia son las redes sociales, es

un medio que conecta y comunica a las personas, estaremos implementado

el marketing con la presencia en Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat,

Youtube, etc.

- Página web

Como toda empresa profesional se implementará la página web oficial del

autódromo para comunicar toda índole de información sobre las actividades

del mismo, ubicación del proyecto, descripción, áreas, amenidades, precios,

fechas oficiales, etc.

https://www.autodromonacional.com.gt

Fuente: www.google.com

https://www.autodromonacional.com.gt/




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- Medios escritos

Sigue siendo el medio de comunicación tan efectivo como la t.v. ya que

está al alcance de mayor porcentaje de la población guatemalteca, para

puntos claves del proyecto como la inauguración, fechas de principio y fin

de temporada serán publicados en medios principales anuncios en los

cuales comunique la mayor cantidad de información para el mercado sobre

el proyecto.

- Revistas especializadas.

- Prensa Libre.

- Siglo XXI.


- Material publicitario

Se implementara material para distribución y publicación (trifoliares,

carpetas, vestimenta con promoción, etc.

Se utilizara como factor principal las vallas publicitarias en el proceso de

construcción y finalizado el mismo se trabajaran con tiempos establecidos

para la publicidad del proyecto.


http://www.google.com/




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10. ANÁLISIS FINANCIERO




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10. ANÁLISIS FINANCIERO

Este capítulo se analizarán los diferentes factores financieros que afectarían al

proyecto para conocer si la rentabilidad del mismo es positiva y se pueda transferir

de un estudio a una realidad. Se realizará un esquema de estudio trabajando con

el valor del dólar ($) frente al quetzal (Q) al día de hoy, poniendo en todo momento

los valores en dólares americanos.

Valor situado en Q 7.4 x $ 1 USD.

10.1 Costo del terreno.

10.2 Costo total del proyecto.




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Los gastos anteriores totales del proyecto serán financiados en un 50% por los

inversionistas en capital y el 50% restante con un préstamo en un banco del

sistema trabajando una tasa de interés anual del 6% por un periodo de 10 años.

Se financiaran $ 4,129,746 del gasto total del proyecto ($ ) equivalente al 50% del

total y será trabajado como anteriormente se describió.




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La tabla anterior muestra el movimiento de los abonos al préstamo bancario y de

los intereses al final del periodo para llegar a completar dicha deuda con la entidad

bancaria nacional elegida por los inversionistas.

10.3 Ingresos operativos anuales

El estudio se realizará asumiendo que el Autódromo/Complejo deportivo recibirá

no el 100% de ingresos sino que el 75% (para crear un caso lo más real posible,

comparando la afluencia de usuarios en este tipo de proyectos arquitectónicos.




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10.4 Gastos fijos operativos

Estos gastos se deberán asumir mensualmente como parte del costo

operativo del proyecto, los mismos se calculan para tener más certeza de

los gastos anuales del proyecto arquitectónico.

Este dato es de suma importancia a considerar ya que en la tabla de Flujo

de Caja nos ayudara a revelar parte de las utilidades que ira dejando el

proyecto anualmente y al final del periodo planteado observar si es rentable

o no el mismo.

10.5 Flujo de Caja

El flujo de caja se proyecta anualmente, integrando los costos de los

ingresos y egresos del proyecto, posteriormente a esto con los datos

obtenidos se calcula los puntos clave (VAN / TIR) y con estos ya podremos

observar si el proyecto resulta rentable para los inversionistas o al contrario,

no vale la pena el riego el proyecto.

La siguiente tabla muestra los resultados del análisis de los datos descritos

anteriormente.




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10.6 Viabilidad económica

Estudia si el proyecto planteado es rentable, por otra parte analiza la

viabilidad por medio de estrategias económicas de programas utilizados

especialmente para dicho estudio.

Valor Actual Neto (VAN): Es el valor presente de una inversión con una

tasa de descuento determinada de una serie de futuros flujos netos de

efectivo.

Tasa Interna de Retorno (TIR): Es la tasa de interés bajo la cual el VAN de

una serie de flujos de efectivo se hace igual a cero en el momento presente,

siendo 0 el punto a partir para que el proyecto sea rentable.

10.7 Conclusión financiera

Con el análisis financiero anterior planteado, se concluye que el proyecto es

muy atractivo para los inversionistas ya que cuenta con las siguientes

estadísticas:

VAN: $8,102,884.75

TIR: 18%

A pesar de que el proyecto se plantea a 10 años, es un proyecto muy

rentable a mediano y largo plazo.




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11. CONCLUSIONES




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11. CONCLUSIONES

- El proyecto arquitectónico realizará un incremento potencial no solo en la

economía del sector sino a nivel nacional ya que se podrán realizar eventos de

carácter internacional.

- Un factor importante en el estudio de factibilidad es la ubicación que se plantea,

ya que es un factor clave para la viabilidad o rentabilidad del mismo, ya que el

precio del terreno incurre significativamente en el desarrollo del proyecto.

- El análisis DAFO muestra que los puntos positivos son mayores que los

negativos, dándonos al principio una vía rentable y positiva para que los

inversionistas puedan ver la rentabilidad del estudio de factibilidad planteado.

- Por la tipología del proyecto, ya que no tiene mucha competencia e

implementando todos los estudios muestra una rentabilidad positiva.

- Para los inversionistas el poder estudiar todos los estudios planteados será de

mucho beneficio, ya que podrán observar y determinar que el proyecto con los

resultados mostrados anteriormente es muy atractivo y altamente rentable.




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12. RECOMENDACIONES




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12. RECOMENDACIONES

- No escatimar gastos al momento de realizar todos los estudios previos (mercado,

marketing financiero, etc.)

- Potenciar este tipo de desarrollos enfocados al deporte en el país, no solo para

que la economía de dicho sector crezca, sino se incentive la convivencia familiar y

abarque la prevención social (delincuencia).

- El análisis de factibilidad del proyecto planteado muestra uno de muchos

escenarios de los cuales puede ser afectado el mismo, por lo que deben de

tomarse en cuenta puntos como depreciación del dólar, economía mundial o

nacional que puedan afectar alzas a los precios de construcción u otros factores

importantes.

- Los estudios planteados están basados en información oficial del Gobierno de

Guatemala, La Cámara de la Construcción, instituciones deportivas, entre otras

por lo que en un futuro se pueda considerar realizar el desarrollo, se deben de

verificar los derechos de autor principalmente y verificar si no hay actualizado o

creado decretos, leyes o normativas que pueda afectar dicho proyecto.




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13. FUENTES DE INFORMACIÓN

Y CONSULTA




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13. FUENTES DE INFORMACIÓN Y CONSULTA

13.1 Bibliografía

- Ernest Neufert, (2006) Arte de proyectar en Arquitectura (NEUFERT)

15va. edición.

- Simone F. Schleifer, (2012) Architecture Materials (Editorial EVERGREEN)

2da. edición.

13.2 Fuentes digitales de información

- www.banguat.gob.gt

- www.construguate.com

- www.autodromopedrocofino.com

- www.club-aceleracion.com

- www.ine.gob.gt

- www.mcd.gob.gt

- www.panoramio.com

- www.guatepymes.com

- www.fnmg.org

- www.dae.mineco.gob.gt

13.3 Proyectos graduación

- Maria del Rosario Berganza Soto (2016) Residencia Universitaria “CLUB

LA U” zona 12.

13.4 Consultas técnicas

- Arq. Augusto García (Consulta sobre materiales de construcción).

- Lic. Diego Pantoja (MOTOPOLIS, consulta sobre funcionamiento de

autódromo).

- Ing. Antonio Juárez M. (Consulta sobre urbanización y sostenibilidad).

http://www.banguat.gob.gt/

http://www.autodromopedrocofino.com/

http://www.ine.gob.gt/

http://www.mcd.gob.gt/

http://www.panoramio.com/

http://www.guatepymes.com/

http://www.fnmg.org/

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