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1 Estudio de Potencial Económico del municipio de San Jerónimo, Baja Verapaz.
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Estudio de Potencial Económico del municipio de San Jerónimo,
Baja Verapaz.
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IINNDDIICCEE
PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN ........................................................................................................................ 3
11.. DDIIAAGGNNOOSSTTIICCOO MMUUNNIICCIIPPAALL.. .............................................................................................. 4
1.1. PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO. ............................................................... 4 1.2. DEMOGRAFIA ........................................................................................................ 5
1.3. SITUACION SOCIOCULTURAL ........................................................................... 7
1.4. SITUACION ECONOMICA. ................................................................................. 9 1.5. GOBIERNO LOCAL. ........................................................................................... 10
1.6. SALUD Y EDUCACION. ..................................................................................... 11
22.. PPOOTTEENNCCIIAALL EECCOONNOOMMIICCOO ................................................................................................ 14
2.1 RECURSOS NATURALES. ................................................................................. 14
2.2 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ............................................................... 17 2.3 ACTORES DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL .................................. 21
2.4 ACTIVIDADES ECONOMICAS ........................................................................... 23 2.5 FODA DEL MUNICIPIO ........................................................................................ 34
3. AGENDA DE COMPETITIVIDAD ................................................................................ 36
PRESENTACION .......................................................................................................... 36
COMPETITIVIDAD MUNICIPAL ................................................................................. 38 ANALISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA ......................................................... 5442
4. CARTERA DE PROYECTOS ............................................................................................. 56
5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………...60
6. ABREVIATURA………………………………………………………………..…61
7. ANEXO…………………………………………………………………………….62
3
PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN
En este documento se resumen los logros obtenidos en talleres representativos de
la sociedad económica y actores sociales del municipio de San Jerónimo, así
como información obtenida con empresarios y empresarias locales, datos
estadísticos del Instituto Nacional de Estadísticas y Municipalidad.
Se pretende contribuir a la mejora competitiva del municipio, con la elaboración de
un Estudio del potencial económico y una propuesta de Agenda de Competitividad
Municipal, en el que se identificaron los ejes motores de la economía,
constituyendo como un aporte en el desarrollo económico del municipio.
Del análisis participativo que se realizó, se desprendieron algunas iniciativas que
será necesario gestionar con la responsabilidad que corresponda a cada actor, a
fin de hacer al municipio, una jurisdicción competitiva en el entorno económico
globalizado.
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11.. DDIIAAGGNNOOSSTTIICCOO MMUUNNIICCIIPPAALL..
o Ubicación El municipio de San Jerónimo se encuentra situado al oriente del Departamento de Baja Verapaz, colinda al norte con el municipio de Salamá, al Sur con el Departamento de El Progreso, al Oriente con el Departamento de El Progreso, y al Poniente con el municipio de Salamá. Está situado sobre la
Ruta Nacional No. 17 a 10 kilómetros de la
cabecera departamental y a 150 kilómetros de la ciudad capital, ambas distancias se recorren en una magnífica ruta asfaltada. Se encuentra a 999.42 metros sobre el nivel del mar.
o Superficie Su extensión territorial es de 264 kilómetros cuadrados. La topografía del municipio es quebrada,
estando la cabecera municipal asentada en un extenso, rico y fértil valle, cuenta con rocas ígneas y metamórficas.
1.1. PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO.
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El clima en este municipio es templado. Según registros meteorológicos, la temperatura máxima es de 26º C y la temperatura mínima media es de 20oC. La precipitación pluvial es de 720 mm. Anuales.1
o Historia Luego de la conquista de las Verapaces por parte de los españoles, fue creada la Hacienda de San Jerónimo, a cargo de los curas dominicos, se cree que fueron los frailes Luis de Cáncer, Bartolomé de las Casas, Luis de Ladrada y Pedro Angulo, los primeros en llegar al valle de San Jerónimo, ya que en el año 1537 Fray Luis de Cáncer ordenó la construcción de la iglesia y en el mismo año, en el mes de octubre, llevó la noticia a la capital del Reino de Guatemala. La Hacienda de San Jerónimo fue fundada entre los años 1540 y 1550, llegando a ser el patrimonio más importante del reino español en América Central por su producción de azúcar, cochinilla, uvas, vinos y licores de olla. Su idioma predominante es el español. 2
o Composición del área urbana y rural y por género
POBLACIÓN.
La población total es de 17,469 habitantes, siendo 8617 hombres y 8852 mujeres (INE 2002). Según proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE 2004), para el año 2007 la población total del municipio sería de 20161 habitantes (9781 hombres y 10379 mujeres).3
1 Caracterización, SEGEPLAN, 2002.
2 www.inforpresca.municipalidad San Jerónimo, Baja Verapaz.
3 Censos Nacionales Xi de Población y VI de habitación 2002.
1.2. DEMOGRAFIA
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En este municipio claramente podemos ver que existe una predominancia de población no indígena, la cual se encuentra no solo el área urbana sino abarca gran parte del área rural. El 25% de la población reside en el área urbana (casco urbano) y el resto vive en el área rural. Además se registra que un 83% de la población es de etnia no indígena y el restante 17% es población indígena, residiendo la mayor parte (un 60% del total de la población) en el área rural.
T A B L A
Distribución de la población según grupo étnico.
INDICADOR MUNICIPIO URBANO RURAL
Población 17469 25% 75%
Población indígena 17% 2% 15%
Población no indígena 83% 23% 60% FUENTE: INE 2002, XI Censo de Población y VI de Habitación.
El municipio está conformado por un (1) área urbana o cabecera municipal, once (11) aldeas, veintiún (21) caseríos, siete (7) fincas y un (1) paraje.
SEXO URBANA % RURAL % INDIGENA % NO INDIGENA % TOTAL %
HOMBRES 1583 48,57 4530 50,35 1065 46,81 4593 46,81 5658 46,81
MUJERES 1676 51,43 4467 49,65 1210 53,19 5219 53,19 6429 53,19
TOTAL 3259 100,00 8997 100,00 2275 100,00 9812 100,00 12087 100,00
FUENTE: Censo Población y Habitación 1994, INE
POBLACION TOTAL POR MUNICIPIO Y GRUPO ETNICO SEGÚN SEXO
SAN JERONIMO BAJA VERAPAZ
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o Tradiciones y costumbres Su fiesta y feria titular se celebra del 27 al 30 de septiembre de cada año, en honor al patrón San Jerónimo. Sus días de plaza son los días miércoles y jueves, aunque por la cercanía del municipio con la cabecera municipal, la población prefiere acudir a la Cabecera municipal para realizar sus compras.
El Valle de San Jerónimo, se ha caracterizado por su historia durante la época de la Colonia, donde se encontraban las mejores haciendas y viñedos de los dominicos y de aquí salía el mejor vino del Reino de Guatemala.
El trapiche, aún ubicado en la hacienda, es un lugar importante en la región como productor de panelas.
En la región se introdujo un número elevado de población de raza negra africana para impulsar el sistema de plantaciones.
Fue así como el territorio que hoy conocemos como Baja Verapaz permitió la configuración de una población mestiza, con presencia de varias procedencias de mestizaje. 4
o Idiomas
San Jerónimo, se caracteriza con su población mayoritaria ladina, por lo que su idioma predominante es el castellano.
o Seguridad
El municipio de San Jerónimo, según los pobladores, indican que no ha sido violento, cuentan con una estación de la Policía Nacional Civil con una auto patrulla, quien brinda atención de las 24 horas. Dada las circunstancias, el personal de seguridad asignado al municipio cierra las instalaciones en horas de la noche y funciona con horario de oficina. Por la cercanía a la cabecera Departamental de Salamá, no cuentan con atención de los Bomberos Voluntarios, las emergencias son atendidas por la estación de los Bomberos de Salamá para ser trasladados al hospital Regional de Salamá o más bien, las personas acuden a los servicios de clínicas privadas.
4 Caracterización SEGEPLAN, 2002.
1.3. SITUACION SOCIOCULTURAL
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o Medios de Comunicación: Los medios de comunicación que se encuentran en el municipio son: telefonía domiciliar y móvil, los medios escritos, diariamente son llevados en horas de la mañana, que a partir de las 6:00 A.M. se inicia la distribución de los periódicos Prensa Libre y Nuestros Diario; cuentan también con servicio de cable satelital proveído por CABLE START y emisoras radiales ubicadas en la cabecera departamental.5
o Actividades Recreativas e infraestructura Por la cercanía del municipio a la cabecera Departamental, existe poca infraestructura para actividades recreativas, con las que cuenta son las áreas turísticas atractivas: centro histórico colonial constituido por el primer Ingenio Azucarero de Guatemala Trapiche de San Jerónimo, Convento Dominicos, Ruinas, Iglesia Parroquial, Balnearios: La Presa, Poza de los Frailes, El Chupadero (Salto de Matanzas).
o Capital Social Dada la situación sociopolítica en el municipio, los pobladores han tenido interés en participar y velar intereses comunes, lo que ha permitido conformar las siguientes asociaciones:
Sede Central de la Cooperativa de Ahorro y Crédito COOSANJER
Asociación de Ganaderos Asociación de Agricultores Asociación de amigos del Museo Regional Asociación de usuarios de riego AURSA Asociación para el Desarrollo ADES Grupo Gestor Comité Piscícola del Valle Fundación Defensores de la Naturaleza Existen 99 comités registrados, Pro Mejoramiento, Agua
Potable, de Desarrollo de Energía Eléctrico, de Mujeres, de Riego, Miniriego y Padres de Familia.
Existen 6 cofradías: De la ascensión del Señor, Del Señor Sepultado, de la Santa Cruz (del Calvario), la de San Jerónimo, cuyo propósito es preservar la cultura religiosa del Municipio.
5 Taller Encadenamiento productivo con el sector turismo, mayo 2008, Oficina DEL LAS VERAPACES.
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o Población económicamente activa
Para el año 2002 la población económicamente activa (PEA) era de 5370 personas (INE 2002) mayores de siete (7) años (lo que corresponde al 30.74% del total de población) en donde el 81% son hombres y 19% son mujeres. Según la rama de la actividad, el 71.93% de la PEA se dedica a la agricultura, correspondiendo al 21.5% del total de la población. Estos datos se muestran en la siguiente tabla:
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 7 AÑOS Y MAS DE EDAD
POR GRANDES DIVISIONES DE RAMA DE ACTIVIDAD
MUNICIPIO SAN JERONIMO BAJA VERAPAZ
ACTIVIDAD ECONÓMICA TOTAL %
AGRICULTURA 2365 71,93
EXPLOTACION DE MINAS 5 0,15
Y CANTERAS
INDUSTRIA MANUFACTURERA 123 3,74
TEXTIL Y ALIMENTICIA
ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 13 0,40
CONSTRUCCION 102 3,10
COMERCIO POR MAYOR 153 4,65
Y MENOR RESTAURANTES Y HOTELES
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO 84 2,55
Y COMUNICACIONES
ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS,
11 0,33 SEGUROS, BIENES INMUEBLES Y
SERVICIOS PRESTADOS A EMPR.
ADMON. PUBLICA Y DEFENSA 245 7,45
ENSEÑANZA 76 2,31
SERVICIOS COMUNALES, 92 2,80
SOCIALES Y PERSONALES
ORGANIZACIONES EXTRATERRITORIALES 19 0,58
TOTAL 3288 100,00
FUENTE: X CENSO NAC. DE POBLACION Y HABITACION 1994. INE
o Pobreza El municipio de San Jerónimo tiene un porcentaje de pobreza de 65.25% siendo su pobreza extrema de 263.08%, el índice de brecha es de 29.42%.
1.4. SITUACION ECONOMICA.
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o Migración
El fenómeno migratorio se convierte en otra opción para la formación de recurso financiero en este municipio, con un porcentaje aproximado del 15%, que migra hacia los Estados Unidos. No existe migración hacia el interior de país en virtud que en este municipio existen fincas cercanas en donde venden su fuerza laboral.
o Integración de la Comisión FETARN
El consejo Municipal ha delegado al Concejal I, como presidente de la Comisión de Fomento Económico, Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, debido al cambio de gobierno en el 2008, se encuentra en vías de fortalecimiento.
o Sistema de Gobierno (COMUDE, COCODES, alianzas con otros sectores, presupuesto municipal)
El sistema de gobierno municipal, se conforma de la siguiente manera:
o Consejo Municipal:
o Consejo Municipal de Desarrollo –COMUDES-: integrado por los distintos sectores en el municipio: Organizaciones No Gubernamentales, Organizaciones Gubernamentales, representantes de los Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES), presidido por el Alcalde Municipal, que es celebrado el segundo martes de cada mes.
o Consejo Comunitarios de Desarrollo –COCODES-: está integrado por
los representantes de las distintas comisiones de trabajo de la misma comunidad, dicho consejo se realiza reuniones mensuales, con apoyo de la Municipalidad.
o Con respecto al presupuesto municipal, es elaborado por el Consejo
Municipal, en base a los informes que hace la Oficina Municipal de Desarrollo y la tesorería municipal.
o Instituciones de gobierno central
Las instituciones gubernamentales presentes en el municipio son:
Ministerio de Educación, a través de su Oficina de Supervisión Municipal
1.5. GOBIERNO LOCAL.
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Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, con el Centro de Salud.
Organismo Judicial Policía Nacional Civil Sub-Regional de INAB, San Jerónimo Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícola
o Salud
La esperanza de vida en el municipio es de 67 años, siendo las principales causas de mortalidad: la neumonía, esto debido a los cambios climáticos.
Cabe resaltar que en el municipio de San Jerónimo se encuentra un Centro de Salud como tipo B, a un nivel que no cumple con los requerimientos de su población. Las emergencias y operaciones son atendidas en el hospital de Salamá, por su cercanía a la cabecera departamental. Aunque en el municipio hay clínicas privadas en medicina general y pediatría.
1.6. SALUD Y EDUCACION.
TASA BRUTA DE TASA DE MORT. TASA DE MORT.
MORTALIDAD INFANTIL MATERNA DE VIDA FECUNDIDAD
4,68 30,92 0 67 54
FUENTE: DIRECCION AREA SALUID BAJA VERAPAZ, AÑO 2001
SITUACION DE SALUD SEGÚN INDICADORES PRINCIPALES
MORTALIDAD
ESPERANZA TASA BRUTA
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Personal de Salud
Los cuadros siguientes presentan la información del personal profesional y técnico de Salud por institución:
PRIVADOS MSPAS IGSS MSPAS IGSS SANATORIO
3 1 4 1
PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO DE SALUD POR INSTITUCION
MEDICOS
TOTAL
ENFERMERAS GRADUADAS
TOTAL MSPAS IGSS SANATORIO
6 5 1
FUENTE: DIRECCION AREA SALUD BAJA VERAPAZ, AÑO 2002.
PERSONAL TECNICO DE SALUD POR INSTITUCION
ENFERMERAS AUXILIARES
TRAB. SOCIAL INSP.SANEAM.
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o Educación El municipio de san Jerónimo, cuenta únicamente con establecimientos educativos oficiales, no así con privadas, debido a la cercanía de la cabecera Departamental
INDICADORES
PRE-PRIMARIA
PRIMARIA BASICO
DIVERSIFIC
ADO URBANA RURAL
Tasa neta de escolarización
48.26 87.29 14.75 ****
Tasa bruta de escolarización
75.22 87.29 20.86 ***
Tasa de promoción 14.69
Tasa de repitencia 19.43 4.18 ***
Numero de maestros
9.52 ***
Alumnos 6029 3023 4241 Fuente: Unidad de informática MINEDUC, AÑO 2000.
Número de edificios educativos por nivel y sector: El número de edificios educativos por nivel y sector se presentan en los siguientes cuadros
PUBLICA PRIVADA COOPERATIVA PUBLICA PRIVADA COOPERATIVA
AREA URBANA 3 2 1
ALD. JOCOTES 1 1
ALD. STA MARTA 1 1
ALD. CACAO 1 1
ALD. RINCONADA 1 1
ALD. STA. CATARINA 1 1
ALD. ASTILLERO 1 1
ALD. DURAZNO 1 1
ALD. SIBABAJ 1 1
CAS. GUAJACA 1 1
CAS. EL NARANJO 1 1
CAS. CAÑAS VIEJAS 1 1
CAS. COYOLITO 1 1
CAS. MANGALES 1 1
ALD. STA. BARBARA 1 1
ALD. TASQUEHUITE 1 1
ald. Sta. Cruz 1 1
CAS. CERRITOS 1 1
ALD. SAN ISIDRO 1 1
ALD. MATANZAS 1 1
ALD. JICARO 1 1
CAS. LOS ENCUENTROS 1 1
CAS. CERRON 1 1
CAS. CASTAÑO 1 1
TOTAL 25 2 1 0 22 0 0
FUENTE: Direccion Departamental de Educacion, Baja Verapaz, año 2000.
NOTA: EL EDIFICIO ES COMPARTIDO CON LA ESCUELA PRIMARIA
NÚMERO DE EDIFICIOS EDUCATIVOS POR NIVEL, ÁREA Y SECTOR
SEGÚN LUGAR POBLADO
LUGAR POBLADO TOTAL
PRE PRIMARIA
URBANA RURAL
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22.. PPOOTTEENNCCIIAALL EECCOONNOOMMIICCOO
o Climatología
i. Temperatura: El clima en este municipio es templado. Según registros meteorológicos, la temperatura máxima es de 26º C y la temperatura mínima media es de 20oC.
ii. Precipitación: La precipitación pluvial es de 720 mm.
Anuales.
iii. Zonas de vida:
Municipio Zonas Zonas de vida Área (Km2) San Jerónimo bh-S(t) Bosque húmedo Subtropical ( templado ) 80.52 bmh-S(f) Bosque muy húmedo Subtropical ( frío ) 84.77 bp-MB Bosque pluvial Montano Bajo Subtropical 20.78 bs-S Bosque seco Subtropical 35.99
FUENTE: DIAGNOSTICO AGRO-SOCIOECONÓMICO DEL DEPARTAMENTO DE BAJA VERAPAZ, MAGA, FEBRERO 2006
o Hidrografía: en el municipio existen Río San Isidro y Río Matanzas, 4 riachuelos 20 quebradas y varios nacimientos de agua dulce, que son los que abastecen a las comunidades y área urbana de este vital líquido.
o Suelo:
Clasificación de Suelos por Municipio
Municipios Símbolo Serie Total Km2.
San Jerónimo Chg Chol 44.23 Chj Chicaj 3.04 Ci Civijá 14.07 Cr Carchá 19.45 Mj Marajuma 118.14 Sn Sholanimá 0.95 SV Suelos de los valles 21.65
FUENTE: DIAGNOSTICO AGRO-SOCIOECONÓMICO DEL DEPARTAMENTO DE BAJA VERAPAZ, MAGA, FEBRERO 2006
2.1 RECURSOS NATURALES.
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Uso Actual de los Suelos
Municipio Categoría Área (Km2)
San Jerónimo 1.1 Centros Poblados
1.59
2.1.1 Agricultura limpia anual 45.15 2.1.2 Hortalizas 3.09 2.2.6 Otros Cultivos 2.94 3.1 Pastos naturales 19.53 3.2 Charral o Matorral 22.84 4.1 Latifoliadas 12.68 4.2 Coníferas 97.39 4.3 Mixto 7.76 4.4 Bosque Secundario (Arbustal) 8.57
FUENTE: DIAGNOSTICO AGRO-SOCIOECONÓMICO DEL DEPARTAMENTO DE BAJA VERAPAZ, MAGA, FEBRERO 2006
o Condiciones geofísicas La topografía del municipio es quebrada, estando la cabecera municipal asentada en un extenso, rico y fértil valle, cuenta con rocas ígneas y metamórficas.
o Uso potencial de la Tierra: En relación al uso potencial de la tierra no
existen datos a nivel municipal, sino únicamente a nivel departamental en donde se conoce que el mayor porcentaje de la tierra es de bosques naturales, asociados con bosques latifoliados.
CAPACIDAD DE USO DE LA TIERRA MUNICIPIO DE SAN JERÓNIMO, AÑO 2001
CLASES AGROECOLIGICAS
PORCENTAJE AREA (HAS.)
III 7.89 1751.57
VI 6.71 1490.43
VII 85.40 18962.27
TOTAL 22204.37
Fuente: MAGA, Delegación Deptal. Baja Verapaz
INTENSIDAD DE USO DE LA TIERRA
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MUNICIPIO DE SAN JERÓNIMO, AÑO 2001
INTENSIDAD PORCENTAJE TOTAL
Áreas Urbanas 0.72 159.02
Sobre utilizado 16.16 3589.08
Sub- utilizado 21.00 4662.33
Uso correcto 62.12 13793.95
TOTAL 22204.38
Fuente: MAGA, Delegación Deptal. Baja Verapaz
MAPA DE USO DE SUELO.
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o Recursos forestales: En la parte alta del municipio, la tierra es de vocación
forestal, contando con bosques naturales de pino, los que en la actualidad están en extinción por las talas rasas y los incendios forestales, esto contribuye a que la masa boscosa cada día sea menor, haciendo los suelos susceptibles a la erosión eólica e hídrica, frágiles y de limitada productividad agrícola.
o Flora y Fauna: Las especies de flora de este departamento son las siguientes: maravilla, aguacatillo, cacahuate, saúco, pinabete, roble, pino de las cumbres, pino, pino de ocote, ciprés y cedro, casuarina, matilisguate, liquidámbar
o Especies animales representativas y en extinción: Las especies de fauna en extinción son: tapir, tigrillo, águila arpía, pavo de cacho, chachalaca, codorniz, venado y oso colmenero, las que no están catalogadas en extinción: Micoleón, tacuazín, jabalí y pizote, conejos, correcaminos, lagartijas culebras y serpientes
o Infraestructura vial:
En el municipio de San Jerónimo, cuenta con acceso a todas las 18 aldeas y 14 caseríos, de los cuales, la mayoría es de carretera de terracería, transitable todo el año.
o Infraestructura de telecomunicaciones
2.2 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
COMUNIDADES QUE
COMUNICA
CARRETERA ASFALTADA 15 Las Limas- Los Limones
CARRETERA ASFALTADA 6 Los limones - San Jerónimo
CARRETERA ASFALTADA 29 Cumbre Santa Elena - Cuchilla del Nogal
CARR. TERRACERIA 6 San Jerónimo - Santa Bárbara
CARR. TERRACERIA 5 San Jerónimo Via San Lorenzo - La Cumbre
CARR. TERRACERIA 9 Santa Bárbara - Santa Cruz - La Cumbre
CARR. TERRACERIA 8 La Cumbre - El Terrero
CAMINO VECINAL
OTROS
FUENTE: Delegación Departamental del FIS Baja Verapaz
INFRAESTRUCTURA VIAL SEGÚN CATEGORIA
MUNICIPIO DE SAN JERONIMO
AÑO 2002
CATEGORIA LONGITUD (kms)
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La cabecera del municipio, cuenta con servicio telefónico domiciliar, proporcionado por TELGUA, cuyos servicios administrativos son proporcionado en la Cabecera Departamental de Salamá, habiendo servicio telefónico en las siguientes comunidades del municipio:
El Astillero
El Cacao
La Cumbre
Los Jocotes
San Antonio Tasquehuite
Santa Catarina
Santo Domingo
Adicionalmente existen teléfonos comunitarios y clara señal de las empresas de telefonía celular TIGO, CLARO Y MOVISTAR. Es importante mencionar que el servicio de Internet es por vía satelital, que actualmente cuenta con tres centros de Café Internet.
o Energía
El servicio es prestado por la empresa de UNION FENOSA, quien tiene a nivel residencial 2695, comercial 123, alumbrado público uno, varios 75, haciendo un total a nivel del municipio de 2894. La información de este servicio en porcentajes, según lugar poblado se describe a continuación en el cuadro:
MUNICIPIO SAN JERÓNIMO
COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA POR EMPRESA
SEGÚN, COBERTURA año 2002
No. COMUNIDAD O LUGAR
POBLADO
EMPRESA QUE PRESTA O CUBRE
EL SERVICIO NÚMERO DE USUARIOS
COBERTURA EN %
1
Area Urbana Mercados, Cementerio Plantan de Tratamiento Unión Fenosa
2 Aldea Los Jocotes Unión Fenosa 100%
3 Aldea El Cacao Unión Fenosa 98%
4 Aldea Caña Vieja Unión Fenosa 98%
5 Aldea Santa Catarina Unión Fenosa 99%
6 Aldea Santa Marta Unión Fenosa 98%
7 Aldea Sibabaj Unión Fenosa 98%
8 Aldea Los Limones Unión Fenosa 98%
9 Aldea El Durazno I Unión Fenosa 90%
10 Aldea El Astillero Unión Fenosa 98%
11 Aldea Cumbre Santa Unión Fenosa 100%
19
Elena
12 Aldea Los Ramones Unión Fenosa 98%
13 Aldea El Jícaro Unión Fenosa 100%
14 Aldea Los Encuentros Unión Fenosa 100%
15 Aldea Los Cerritos Unión Fenosa 100%
16 Aldea El Cerrón Unión Fenosa 100%
17 Aldea Planes y Bodegas Unión Fenosa 100%
18 Aldea El Castaño Unión Fenosa 100%
19 Aldea Vega del Chile Unión Fenosa 0%
20 Aldea Santa Bárbara Unión Fenosa 98%
21 Aldea San Isidro Unión Fenosa 98%
22 Aldea Matanzas Unión Fenosa 98%
23 Aldea Santa Cruz Unión Fenosa 98%
24 Aldea Tasquehuite Unión Fenosa 98%
25 Aldea Las Astrás Unión Fenosa 0%
26 Aldea La Rinconada Unión Fenosa 98%
27 Aldea Los Mangales Unión Fenosa 98%
28 Aldea El Durazno II Unión Fenosa 0%
29 Aldea Las Carboneras Unión Fenosa 0%
30 Aldea El Coyolito Unión Fenosa 98%
31 Aldea El Naranjo Unión Fenosa 98%
32 Aldea El Aguacate Unión Fenosa 0%
FUENTE: Municipilidad de San Jerónimo
En el municipio cuenta con 3 gasolineras, ubicadas en distintos lugares: en la cabecera municipal, en la cumbre de Santa Elena y en la ruta hacia Cobán, en la aldea Niño Perdido.
o Servicios de agua, drenajes y manejo de desechos sólidos La cobertura de los servicios de agua y drenaje es únicamente para la población del área urbana y semiurbana, proporcionado por la municipalidad, mientras las comunidades, cuentan con sistema de agua administrado por los comunitarios. La mayor parte de la población cuenta con letrina, cabe mencionar que en las comunidades del área rural utilizan letrinas de tipo abonera. A continuación se detallan en el siguiente cuadro:
20
LUGARES POBLADOS CON AGUA, DRENAJES Y LETRINAS
MUNICIPIO SAN JERÓNIMO
AÑO 2002
LUGAR POBLADO
PORCENTAJE DE POBLADOS
AGUA DRENAJES LETRINAS AGUA DRENAJES LETRINAS
Area Urbana x x x 98% 90% 10%
Aldea Los Jocotes x x x 100% 99% 1%
Aldea El Cacao x No x 98% 100%
Aldea Caña Vieja x No x 98% 100%
Aldea Santa Catarina x No x 50% 98%
Aldea Santa Marta x x x 98% 90% 10%
Aldea Sibabaj x No x 100% 90%
Aldea Los Limones x No x 90% 90%
Aldea El Durazno I x No x 98% 90%
Aldea El Astillero x No x 100% 90%
Aldea Cumbre Santa Elena x No x 98% 90%
Aldea Los Ramones x No x 98% 100%
Aldea El Jícaro x No x 90% 90%
Aldea Los Encuentros x No x 90% 90%
Aldea Los Cerritos x No x 90% 92%
Aldea El Cerrón x No x 90% 90%
Aldea Planes y Bodegas x No x 90% 90%
Aldea El Castaño x No x 90% 90%
Aldea Vega del Chile x No x 88% 90%
Aldea Santa Bárbara x x x 100% 70% 30%
Aldea San Isidro x No x 100% 100%
Aldea Matanzas x No x 98% 90%
Aldea Santa Cruz x No x 98% 90%
Aldea Tasquehuite x No x 90% 90%
Aldea Las Astrás x No x 80% 80%
Aldea La Rinconada x No x 90% 90%
Aldea Los Mangales x No x 90% 90%
Aldea El Durazno II x No x 90% 80%
Aldea Las Carboneras x No x 50% 80%
Aldea El Coyolito x No x 50% 80%
Aldea El Naranjo x No x 90% 90%
Aldea El Aguacate x No x 90% 90% FUENTE: INE, Municipalidad de San Jerónimo, B.V.
Los desechos sólidos son extraídos por la municipalidad de San Jerónimo mediante un tren de aseo y el servicio de recolección de una empresa privada, proveniente de Salamá, cuya cuota es de Q20.00 mensual.
21
o Transportes Este municipio cuenta con Transporte de buses que circulan de la cabecera municipal a la cabecera departamental, ofreciendo este servicio la línea de “Transportes La Chomeñita”, con 9 buses, adicionalmente a la existencia de aproximadamente 15 taxis, agrupados en Asociación y el servicio buses rotativos a las diferente comunidades que conforma el municipio. Además el servicio de buses extraurbanos que comunican a la cabecera departamental con la ciudad capital, con vía a este municipio
o Servicios Financieros Los servicios financieros con que cuenta el municipio son: BANRURAL y LA COOPERATIVA SAN JERONIMO –COOSANJER.
i. Inventario de actores
Internos Externos
Grupo gestor.
Corporación Municipal.
Asociaciones: o Ganaderos, o agricultores, o Asociación de Usuarios
de la Unidad de Riego –AURSA-
o Asociación de Amigos del Museo.
Comité de empresarios acuícola de Baja Verapaz.
Alcaldes comunales.
Comude’s y Cocode´s.
COOSANJER
INGUAT
ICTA
INAB
MANCOVALLE
MAGA.
Universidad San Carlos de Guatemala.
Fundación Defensores de la Naturaleza.
2.3 ACTORES DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
22
ii. Mapeo de actores
El análisis de actores que intervienen y/o tienen competencias en el desarrollo Económico local es determinante ya que constituyen el capital social y humano del municipio y quiénes son los que deben de tomar el liderazgo de cualquier proceso de planificación y gestión. Para el análisis se ha usado como instrumento el mapeo de actores realizado nos permite establecer una configuración preliminar que oriente la gestión a nivel institucional. En esta matriz solamente analiza a actores que participan de manera directa y/o indirecta en el municipio. Los criterios con los que está construido el mapa adjunto considera los criterios de influencia e interés de los actores en el tema y permite establecer un monitoreo del posicionamiento institucional; el resultado de esta configuración se presenta en la figura siguiente:
Influencia
Alta influencia Mucho interés
Baja influencia Mucho interés
Baja influencia Poco interés
Alta influencia Poco interés
Interés
Interés
Influencia
Grupo Gestor ICTA
Municipalidad
Coosanjer
MAGA
Banrural
Fundación Defensores de la Naturaleza
AURSA
Asoc. Amigos del museo.
Asoc. De Ganaderos
23
o INVENTARIO DE ACTIVIDADES ECONOMICAS
CATEGORIAS
SECTOR
AREAS O SECTORES
PRODUCTIVOS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
EXTRACTIVAS Y/O DE TRANSFORMACION
PRIMARIO
Agricultura Cultivo de maíz dulce
Leatherleaf
Producción de Pony
Hortalizas
Ganadería Crianza de ganado bovino
Producción forestal Proyecto de Reforestación con fines de producción.
Pecuario Crianza de aves de corral
Crianza de Avestruz
Piscicultura Producción de alevines
Producción y comercialización de Tilapias.
PARQUES INDUSTRIALES Y ZONAS FRANCAS
SECUNDARIO
Comercio
SERVICIO
TERCIARIO
Hotelería Hotel Hacienda Real Hotel Tzalamhá Hotel Real del Trapiche Hotel Don Ben Hotel Liquidámbar Ecohotel Río Escondido Trapiche de Bueyes
Turismo Públicos: o La Presa o El Museo “El
Trapiche” o La Iglesia o Sitio
2.4 ACTIVIDADES ECONOMICAS
24
Arqueológico “ Pueblo Viejo la Picota”
o Travesía del Valle.
Privado: o Río Escondido o El Chupadero o El Establo o Poza de los o Frayles o La Catarata de
Azacualpa o Estación Pecuaria
Comunicación Tigo
Claro
Movistar
Líneas telefónicas
de TELGUA
2 Centro de internet Satelital
Transporte Servicio de Taxi y transporte extraurbano
Bancarios Banrural y Coosanjer
25
o PRIORIZACION DE ACTIVIDADES:
En el cuadro siguiente podemos apreciar la importancia que tiene cada sector productivo en la economía del municipio de San Jerónimo, siendo el sector Forestal, con mayor impacto, le sigue el Agrícola, Piscícola y el Sector Turismo. Existen factores que favorecen que los sectores priorizados tengan un nivel alto en la economía municipal, tales como: la Capacidad de para riego, el clima adecuado para producir hortalizas, la infraestructura vial en buenas condiciones, climatología estable y sobre todo la tierra fértil, para ofrecer servicios ambientales del bosque asociados al potencial ecoturismo.
No.
Actividad Económica \
Criterios
Generación de
Empleo
Rentabilida
d
Bajo nivel de
inversión inicial
Acceso al
Mercado
Impacto en la
Economía
Probabilidad de
crecimiento
Total
25 Puntos
15 Punto
s
10 Puntos
20 Punto
s
20 Puntos
10 Puntos
100 Punto
s
1 AGRICULTURA 25 10 10 15 20 10 90
2 FORESTAL 25 15 4 20 20 10 94
3 PICICULTURA 25 15 05 10 20 10 85
4 TURISMO 15 12 6 20 16 8 77
5
o SECTOR PRIMARIO
o AGRICOLA: Es el sector que absorbe la mayor parte de la población del municipio, la tierra en su mayoría es de vocación forestal, pero los habitantes para subsistir se dedican a la agricultura. La mayoría de agricultores trabajan en forma individual
La actividad agrícolas, está conformada por la producción de cultivos como: tomate, pepino, maíz, fríjol, brócoli, suchini, chile pimiento, cebolla, loroco, pitahaya, papaya, mandarina, limón criollo, limón persa, naranja Washington, pepinillo, ejote francés, maíz dulce, berenjena, melón, sandia, ayote, café y papa. Los destinos de estos productos son
26
básicamente a nivel local, sin embargo algunos productores organizados trasladan las cosechas para su comercialización hacia otros departamentos entre ellos la ciudad capital Guatemala. Productos como el tomate, chile pimiento y brócoli, son entregados a empresas (mismas que financian todo el ciclo de producción y manejo post-cosecha) cuyo destino final es el mercado internacional.
Producción de maíz dulce: En el municipio de San Jerónimo, hay tres productores individuales de maíz dulce, los cuales son empacados y comercializados en los mercados a nivel local y regional.
27
PRODUCCION DE MAIZ DULCE
NOMBRE EMPRESA
DIRECCIÓN (Aldea,
caserío, etc)
PROPIETARIO
MESES DEL AÑO
QUE PUEDE
OPERAR
MESES EN QUE OPERA ACTUALMEN
TE
CAPACIDAD DE
PROCESO DURANTE
EL PERÍODO
CONDICIÓN GENERAL
DE LAS INSTALACIO
NES
MANO DE OBRA
UTILIZADA (Personas)
Empacadora Jose Pelaez
Barrio Abajo
Particular
12
Enero a Dic.
168,000 Bandejas
En mal estado
25
Empacadora Peña
Aldea Los Jocotes
Particular
12
Enero a Dic.
48,000 Bandejas
(4 Ciclos)
Regular
12
Empacadora Nájera
Barrio Abajo
Particular
12
Enero a Dic.
25,000 Bandejas (4
Ciclos)
Regular 15
Empacadora Gularte
Aldea Los Jocotes
Particular
12
Enero a Dic.
48,000 Bandejas (4
Ciclos)
Regular 15
FUENTE: DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO BAJA VERAPAZ, MAGA, 2006
28
OTRAS PRODUCCIONES:
Cabe mencionar que en el municipio se encuentran establecidas empresas productoras de letherdeaf y Pony, cuya producción es exportada hacia los Estados Unidos.
PRODUCTO NOMBRE
EMPRESA DIRECCIÓN
(Lugar poblado o
aldea)
PROPIEDAD CAPACIDAD DE
INSTALACIÓN
CONDICION GENERAL DE
LAS INSTALACIONES
MANO DE OBRA
UTILIZADA (Personas)
Izote Pony Helechos Espárrago
Pony, S. A. Tropicultivos, S. A. Estación Experimental ICTA
Entrada San Jerónimo Sibabaj y Los Jocotes Entrada San Jerónimo
Particular
Particular
Gobierno
20,000 plantas 86,400 Cajas 100 qq (Cuarto Frio)
Buen Estado
Buen Estado
Buen Estado
20
11
2
FUENTE: DIAGNOSTICO SOCIOECONOMICO BAJA VERAPAZ, MAGA, 2006
o PECUARIA
Crianza de Ganado Bovino: En las comunidades del municipio se dedican a la crianza del ganado de engorde y muy poco al ganado lechero.
Crianza de Ganado Porcino: La crianza de marranos, es muy común en las familias del are rural, debido que representa un ingreso familiar.
Crianza de Avestruces: En el municipio hay una granja de avestruces, quien distribuye su carne en Restaurantes de la región.
29
Lácteos:
En el municipio de San Jerónimo actualmente recolecta 1,200 litros de leche diarios, pudiéndose incrementar dicha cantidad en determinado momento. Este manejo se hace en forma empírica y a la vez se ha encontrando una oportunidad de mercado a nivel local y en dos industrias de lácteos en la ciudad capital. Existe un pequeño acopiador / procesador de lácteos que es provisto por 15 lecheros individuales. La materia prima procesada ya como producto final es comercializada en el mercado local, principalmente en hoteles, restaurantes y cafeterías.6
.
PISCICOLA: El ramo de la piscicultura, es una innovación en el municipio de San Jerónimo, tomando auge la siembra de Alevines desde hace aproximadamente 5 años y en los cuales se han obtenido logros importantes, produciendo los suficientes peces de peso promedio entre media y una libra que son los aptos para cubrir la demanda departamental e inclusive de departamentos aledaños (Progreso, Petén y Alta Verapaz).
Actualmente en el Municipio de San Jerónimo, Baja Verapaz, destacan por un lado la Estación Pecuaria administrada por la Asociación de Usuarios de Riego - AURSA - y por el otro lado la Finca Santa Mónica, quienes son productores de peces, estando asociados a la Gremial de Pescadores y Piscicultores de Guatemala - GREPISGUA -.
Además existen alrededor de 100 estanques de productores individuales que están ofertando la misma especie.
6 Fuente: DIRECTORIO EMPRESARIAL DE LOS MUNICIPIOS DEL VALLE SALAMÁ Y SAN JERÓNIMO,
BAJA VERAPAZ, GTZ/PROMUDEL
30
Se estima una cantidad global de producción de 5,000 quintales de pescado (Tilapia) anual, con una tendencia ascendente, adicional y paralelamente, se están produciendo 600,000 alevines por año, cubriendo con ello la necesidad del departamento de Baja Verapaz e inclusive de otros aledaños7.
Producción Acuícola e Microbiológica en el municipio
DEPARTAMENTO
TOTAL DE:
ESTANQUES CAMARÓN PECES
Y MUNICIPIO FINCAS SUPERFICIE PRODUCCIÓN SUPERFICIE PRODUCCIÓN
Baja Verapaz 88 205 7,127 13,845 20,835 387,923
San Jerónimo 25 51 591 820 12,123 215,111 FUENTE: IV Censo Nacional Agropecuario 2003. INE
Productor
Alevines
Estanques de
Producción
Mercado
mayorista
Comercio
Asistencia Técnica
POBLACIÓN
CADENA DE PRODUCCIÓN PISCÍCOLA
7 Fuente: Entrevista, Sr. Oscar Rolando Marroquín Escobar, Piscicultor, San Jerónimo, Baja
Verapaz.
31
o PRODUCCION FORESTAL
Se encontraron programas agroforestales donde se hace uso del financiamiento ubicado en el renglón del Plan de Incentivos Forestales - PINFOR -, creando la oportunidad a los agricultores en proteger, conservar, forestar y reforestar sus tierras. Contándose actualmente con 494.36 hectáreas reforestadas en el municipio de San (Fuente: INAB Sub-Región II-4, Baja Verapaz).
La producción forestal, en el Valle, representa un sector de producción considerable que permite la explotación de recursos naturales, existen 23 empresas que se dedican a la explotación de los mismos ya sea en forma de viveros para la producción de almácigos y pilones, que permiten la conservación y producción de las diversas variedades de la región, siendo estos 325,000 plántulas de las variedades de pino y ciprés propias de la zona.
El volumen autorizado para el 2006 entre licencias y exentos de licencia para el Municipio de San Jerónimo fue de 96,655.05 metros cúbicos (Fuente: Unidad de Planificación e Información del Departamento de Sistemas de Información Forestal Estadística, del INAB.)
Productor
Primario
Semillero
Viveros Producción Cosecha
Mercado Mayorista
Comercio
Asistencia Técnica
POBLACIÓN
CADENA DE PRODUCCIÓN SECTOR FORESTAL
Productos Acabados
(Madera y Muebles)
32
o PRODUCCION ARTESANAL
En la Aldea San Isidro se dedican a la elaboración de canastos con materiales extraídos del bosque (Bejucos), fabricación de Panela y aserraderos, ubicados en la cabecera municipal, sin embargo no se cuenta con información sobre producción y comercialización. o SECTOR SECUNDARIO
COMERCIO
El Comercio en el municipio de San Jerónimo es escaso, debido a la cercanía a la cabecera departamental, únicamente hay presencia de la micro y pequeña empresa, es decir comercios que tienen menos de 10 empleados. En San Jerónimo no existe presencia de la mediana empresa.
SECTOR EMPRESARIAL
No. de empresas por municipio Clasificación San Jerónimo Salamá
Agroindustria 34 45
Comercio 15 93
Servicios 44 101
Fuente: DIRECTORIO EMPRESARIAL DE LOS MUNICIPIOS DEL VALLE
SALAMÁ Y SAN JERÓNIMO, BAJA VERAPAZ, GTZ/PROMUDEL
No. de empresas por su tamaño Clasificación San Jerónimo
Micro 12
Pequeña 10
Mediana 4
Gran 0
Fuente: DIRECTORIO EMPRESARIAL DE LOS MUNICIPIOS DEL VALLE
SALAMÁ Y SAN JERÓNIMO, BAJA VERAPAZ, GTZ/PROMUDEL
33
o SECTOR TERCIARIO
o TURISMO: El Museo Regional Trapiche de San Jerónimo, reporta registros de 14,000 visitantes en promedio anual a dicho centro turístico
o HOTELERIA: San Jerónimo cuenta con 7 hoteles, de los cuales se
encuentran ubicados en distintos puntos de la cabecera municipal y son los siguientes:
Hotel Hacienda Real
Hotel Tzalamhá
Hotel Real del Trapiche
Hotel Don Ben
Hotel Liquidámbar
Ecohotel Río Escondido
Trapiche de Bueyes
o RESTAURANT: Con servicio de Restaurante y alimentación se encuentran los siguientes:
El Establo
El Arco Café Chapín
El Kiosco La Caoba
El Montañés Comedor Doña Ezenia
o EDUCACION: El municipio de San Jerónimo tiene 47 establecimientos y 4,459 estudiantes en el presente ciclo escolar, predominando el nivel primario y párvulos, no existe la educación primaria para adultos, así también no hay acceso al nivel diversificado y universitario. (Fuente: Dirección Departamental de Educación de Baja Verapaz).
o SALUD Existen 10 entes relacionados con la salud; un centro de salud, un puesto de salud, 3 clínicas médicas privadas, Comité Municipal de Salud COMUSA y 4 farmacias.
o BANCARIOS
34
Se cuenta únicamente con la presencia de una agencia de la cooperativa Coosanjer, R.L. y una sola entidad bancaria BANRURAL, con los servicios de ahorro, crédito a las PYMES.
La siguiente tabla enumera algunos factores determinantes que inciden en el desarrollo del municipio de San Jerónimo, Baja Verapaz. Las Fuerzas y las Debilidades se refieren a características propias del municipio, es un análisis interno. Las Oportunidades y Amenazas vienen del entorno, es un análisis externo.
Fortalezas Oportunidades
Patrimonio cultural.
Ubicación geográfica (El Valle)
Cercanía a la cabecera Departamental.
Experiencia en el área agrícola y el uso del sistema de riego.
Capacidad instalada para riego (1,200 has)
Clima adecuado para producir hortalizas
Infraestructura vial en buenas condiciones
Mano de obra calificada y semicalificada disponible.
Empresas productoras de pilones (almácigos) de los principales productoras del Valle.
Materia prima para productos agroindustriales.
Climatología estable.
Disposición de productores a emprender procesos asociativos con propósitos empresariales.
Escasa o nula conflictividad relativos al recurso tierra.
Alto potencial para la producción piscícola
Presencia de proveedores de insumos y servicios
Turismo.
Globalización
Demanda nacional e internacional para los productos tradicionales y no tradicionales en el mercado nacional e internacional bajo tratados.
Presencia de empresas y organizaciones de apoyo a la competitividad del sector.
Servicios ambientales del bosque asociados al potencial ecoturismo.
Servicios financieros orientados al sector.
La plataforma de la mancomunidad de municipios “MANCOVALLE”, en el que el municipio de San Jerónimo, es parte.
2.5 FODA DEL MUNICIPIO
35
Debilidades Amenazas
Poca infraestructura para la atención al turista.
No existe señalización en la carretera sobre su acceso.
Sus destinos turísticos no están bien afianzados.
Paternalismo.
Malas experiencias en organización
El crecimiento de la ciudad sin planificación.
Deterioro del patrimonio cultural y artesanal.
Deterioro de los recursos naturales.
Desastres Naturales.
Retraso tecnológico.
Inestabilidad en los precios a los productos agrícolas.
36
3. La Agenda de
Competitividad
La elaboración de la Agenda de Competitividad del municipio de San Jerónimo, tiene como propósito contribuir a “fomentar el desarrollo económico del municipio, en el marco de una visión empresarial. Con esta agenda se persigue crear capacidades locales para que el sector privado, productores y pequeños productores puedan estructurar sus demandas de una manera organizada. Además se pretende potenciar la negociación y crear espacios de concertación público y privado en el municipio. La construcción de la Agenda de Competitividad en el municipio de San Jerónimo ha sido un proceso dinámico, participativo y constituye un esfuerzo a nivel municipal. Estas iniciativas han sido promovidas por el Red Nacional de Grupos Gestores, a través de la Oficina de desarrollo Económico Local de las Verapaces y el Grupo Gestor del municipio de San Jerónimo. La Agenda de Competitivad es un conjunto de acciones dirigidas a mejorar el funcionamiento de las empresas y el entorno que las rodea para propiciar un mejor clima de negocios.
La Agenda de Competitividad enfoca el desarrollo de sus acciones a corto y mediano plazo. Al mismo tiempo sienta las bases para negociar con gobiernos municipales, instituciones de gobierno, instituciones privadas y agencias de cooperación.
PRESENTACION
37
Medición de la competitividad Durante el primer taller “Identifiquemos el Potencial Económico de San Jerónimo”, llevado a cabo el día martes 15 de abril, se trabajo en el análisis y ponderación de la competitividad sistémica del municipio, utilizado la herramienta diseñada por la Agencia de Cooperación para el Desarrollo Alemana GTZ. Grupos de trabajo dieron calificaciones a criterios que determinan el nivel de competitividad y el promedio de punteos en cada uno de los 4 enfoques sistemáticos, para determinar el índice de competitividad municipal.
38
El desarrollo económico no sólo se da por los factores a nivel micro de las empresas y de las condiciones económicas generales (macro). También depende de acciones específicas de instituciones estatales y no estatales para fomentar la competitividad (nivel meso) Y de otros factores como los valores culturales orientados al desarrollo y la habilidad de los actores sociales de elaborar visiones y estrategias (nivel meta). El índice municipal se le ha dado una calificación de 1 a 10, el punteo que la muestra de la población da a este nivel, proporcionando el nivel en que se encuentra el municipio. Los índices:
El índice microeconómico del municipio es de 2.67, lo que significa que con una calificación tope de 10 puntos, lo que plantea la necesidad de fortalecer el sector productivo, desde los criterios evaluados:
En el municipio si existe presencia de empresas locales tales como: aserraderos, productoras y empacadoras de maíz dulce, productoras de helechos, Pony, acuicultores, entre otras.
Las empresas que cooperan en el abastecimiento y comercialización,
son muy pocas, debido a la cercanía a la cabecera departamental, por lo que en el municipio hay presencia únicamente de la micro y pequeña empresas.
El nivel de organización es muy baja, debido a las malas experiencias y cultura de la población, para la agremiación, únicamente la Asociación de Usuarios del sistema de riego, AURSA, es quien aglutina a productores, para beneficiarse del sistema de riego, según directivos de la Asociación, que la participación de sus integrantes es muy baja.
Empresas locales cuentan con tecnología actualizada, específicamente las productoras de Helechos, planta productora de Pony, aserraderos, no así los pequeños productores que se encuentran en el área rural, quienes no utilizan ninguna tecnología.
COMPETITIVIDAD MUNICIPAL
MICROECONOMÍA Índice meta 2,67
39
Presencia local de eslabones de cadena productiva más relevantes. El
mercado local está representado por tiendas con ventas de artículos de consumo diario y un promedio muy bajo de distribuidores de insumos para la explotación agraria o pecuaria. La mayor parte de insumos son provenientes de la cabecera departamental o de la Ciudad Capital. Siendo Salamá, la Cabecera Departamental quien se ha beneficiado comercialmente en base al consumo de los pobladores de la región.
El índice Meso económico, depende de acciones específicas de instituciones estatales y no estatales para fomentar la competitividad, lo cual en el municipio, dichas acciones han sido de nivel bajo.
Nivel de Infraestructura productiva, se encuentra en un término aceptable, cuenta con carreteras, agua potable, comunicación, transporte entre otros.
Existencia y accesibilidad a programas de crédito. En el municipio ha habido acceso a programa de crédito, debido a los intereses altos los productores, específicamente los pequeños productivos, tienen dificultad para el acceso, aunque en el municipio únicamente hay un banco y la Agencia central de la Cooperativa San Jerónimo, con cobertura en todos los municipios de Baja Verapaz.
La Participación del Gobierno Local en el Fomento Económico, se encuentra en vías de fortalecimiento, debido a reciente cambio de gobierno municipal.
No existe apoyo de instituciones y programas para la producción, únicamente se encuentra ubicada el ICTA, quien atiende a todos los municipios del Departamento de Baja Verapaz.
El Instituto Técnico de Capacitación y Competitividad se ha hecho presente en el municipio a través de la gestión de esfuerzos particulares, pero su aplicación en el sector comercial no se ha hecho notar.
MESOECONOMÍA índice meta 1,94
40
El nivel macro, es bajo, debido a la poca o nula participación del gobierno municipal para el fomento económico, no se conoce si existe partida presupuestaria, como la falta de programas de desarrollo integral, la falta de participación e involucramiento de empresarios en espacios locales para el desarrollo, el bajo funcionamiento de las estructuras de participación ciudadana y de igual manera la población no contribuye en pagar sus impuestos municipales, lo que repercute en la poca respuesta hacia la población, aunque algunas de las razones se debe al reciente cambio de gobierno municipal.
METAECONOMIA Índice Meta 3,58
En cuanto a cohesión se puede decir que el nivel de concertación y acuerdo
entre grupos es bajo. La escasa existencia de grupos que busquen compartir experiencias y acordar acciones, redunda y es producto del bajo nivel de cohesión. Sin embargo, en la población existe Voluntad y eficiencia en la colaboración para el desarrollo y alto grado de sentido de identidad y orgullo local proactivo, lo que les permite identificarse como “chomeños”, que son valores culturales orientados al desarrollo.
RECOMENDACIONES
Promover la asociatividad propiciando condiciones para la formación de federaciones, Cooperativa y específicamente el fortalecimiento de la Asociación de Usuarios del Sistema de Riego del municipio de San Jerónimo. La organización debe integrar a productores con intereses comunes en productos o proyectos productivos específicos, a fin de lograr economías de escala, para la adquisición de insumos y uso del transporte; constituye la unidad de vinculación con las instancias de generación y transferencia de tecnología, así como con las instancias financieras y el medio para la negociación comercial. En tal sentido, la política agropecuaria y sectorial viabiliza el trabajo con organizaciones de productores, a través de:
a) Captación de la demanda de grupos interesados a organizarse b) Facilitar la conformación legal de las organizaciones
MACROECONOMÍA Índice Meta 1,56
41
c) Acompañamiento y fortalecimiento de la organización, capacitaciones en formulación y gestión de proyectos y otras necesidades de las organizaciones.
Para el logro de este proceso es necesaria la participación de entidades públicas y privadas, así como de organismos internacionales de cooperación
capacitación en el uso eficiente de la infraestructura productiva y
promulgación de normativas para el ordenamiento territorial.
Mejorar las vías de comunicación.
Crear condiciones para darle valor agregado a la materia prima (Productos agropecuarios, forestales, hidrobiológicos, artesanales, minerales).
Facilitar mecanismos para manejar, conservar y desarrollar los recursos
naturales renovables y no renovables, en forma sostenible.
Crear condiciones para mejorar la capacidad organizacional (autogestión), para accesar al financiamiento y órganos de decisión política influyan en organizaciones financieras a fin de impulsar créditos blandos y períodos de gracia más prolongados.
Inversión en proyectos productivos (agropecuarios forestales, hidrobiológicos, artesanales y ecoturismo).
Implementar procesos de capacitación y asistencia técnica a través de
organizaciones afines (INTECAP, AGEXPRONT, INAB.)
42
Análisis de las cadenas productivas identificadas
en el municipio
Sector Agrícola VISION DEL SECTOR: Ser un sector Agrícola, organizado con producción competitiva en los mercados nacional e internacional, contribuyendo al desarrollo económico del municipio de San Jerónimo Baja Verapaz.
1. ACTORES DE LA CADENA:
ESLABONES
DE LA CADENA
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS CRITICOS
POST PRODUCCION
Transporte
Industrialización
Maíz dulce o Rubén Peña o José Luís
González Rosa de Jamaica o Elder Martínez
(genera 15 empleados)
o Envasados “El Trapichito” (tomate, loroco, mantequilla de maní y )
o Plantas ornamentales PONY, S.A.
Productos perecederos
(tomate, chile) Falta de infraestructura
para almacenamiento Costo alto de transporte.
Y sobre todo la falta de
organización para la comercialización.
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
43
ESLABONES
DE LA CADENA
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS CRITICOS
MERCADO
Consumidores
La Terminal de la Ciudad Guatemala
Mercado de mayoreo de Salamá
La Carreta Hoteles y
Restaurante a nivel Regional.
Falta de mercado Inestabilidad de precios Intermediarios No hay organización
ESLABONES
DE LA CADENA
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS CRITICOS
PRODUCCION
Cosecha de cultivos de:
Maíz Dulce
Rosa de Jamaica
Tomate Pepino
800 Productores AURSA
1,200 MZ. EN EL Valle (Salamá-San Jerónimo)
Tecnología, manejo y agroindustria (ICTA)
Agroservicios los pollos.
Laboratorio de fitopatología
Asistencia técnica.
Tecnología
Plagas y enfermedades
Regulación de siembras
Falta de Organización
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
44
Para el análisis de la Cadena Productiva del Sector agrícola, se realizo en un taller promovido y facilitado por la Oficina Desarrollo Económico Local de las Verapaces, en el que se conto con la participación de agricultores, proveedores, instituciones de apoyo tales como Instituto de Capacitación y Tecnología Agrícola (ICTA), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAGA) y miembros del Grupo Gestor del municipio.
El estudio se realizó, analizando 4 aspectos: insumos y proveedores, producción, mercado y postproducción, de manera ascendente.
ESLABONES
DE LA CADENA
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS CRITICOS
INSUMOS Y PROVEEDORES
Adquisici
ón de insumos y fertilizantes
Compra de pilones
Preparación de la tierra
Agro servicios: o ASCUE o San Jerónimo o El Obrero
Semillas, abono y pesticidas.
Ferreterías: o El Valle, o Constructor o Esquipulitas o Los Jocotes o Martínez
Aserraderos: o Roderico Ramos
Infraestructura de riego (AURSA)
Distribuidora de pilones: o Alba Juárez o El Obrero o ICTA
Difícil acceso a créditos individual.
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
45
PLAN DE ACCION A continuación se detalla el plan de trabajo que responde a los puntos críticos identificados en el análisis anterior: PUNTO CRITICO
CAUSA
RESPUESTAS / INICIATIVAS
COLABORADORES
RESPONSABLES
LA FALTA DE ORGANIZACION
Desconocimiento de la importancia de los beneficios de organización
Identificar grupo meta (homogéneas, dentro de la Asociación de Usuarios del Sistema de Riego (AURSA)
Dar a conocer los beneficios
Intercambio de experiencias
Acompañamiento
- AURSA - INACOP - MINISTERI
O DE ECONOMIA
- AGEXPORT
- AURSA - GRUPO
GESTOR SAN JERONIMO
Patrón cultural
Malas experiencias en organización
46
Sector Turismo
VISION DEL SECTOR: Ser un sector altamente competitivo, ofreciendo servicios y atractivos de calidad, con un aumento del 100 % de turistas nacionales y extranjeros para contribuir con el desarrollo económico del municipio de San Jerónimo. MERCADO
ESLABONES
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS
CRITICOS
MERCADO
Turistas nacionales y extranjeros
Turistas Nacionales: Quetzaltenango
Turistas extranjeros: o norteamericano
s o alemanes o japoneses
POSTPRODUCTO
ESLABONES
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS CRITICOS
POSTPRODUCTO
o Falta de promoción del municipio
47
DESARROLLO DEL PRODUCTO
ESLABONES
ACTORES DE LA CADENA
PUNTOS CRITICOS
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Servicios de transportes y taxi
Asociación de Taxistas Transportes “La
Chomeñita” Transp. Juárez Torres
Transp. Juárez Lara
Hoteles
Hotel Hacienda Real
Hotel Tzalamhá
Hotel Real del Trapiche
Hotel Don Ben
Hotel Liquidámbar
Ecohotel Río Escondido
Trapiche de bueyes
Restaurantes y alimentación
El Establo
El Arco
Café Chapín
El Kiosco
La Caoba
El Montañés
Comedor Doña Ezenia
Atractivos turísticos
Públicos: o La Presa o El Museo “El
Trapiche” o La Iglesia o Sitio Arqueológico
“ Pueblo Viejo la Picota”
o Travesía del Valle.
Privado: o Río Escondido o El Chupadero o El Establo o Poza de los o Frayles o La Catarata de
Azacualpa o Estación Pecuaria
EL MUSEO:
Falta de personal para mantenimiento
Falta de servicios sanitarios
Falta de alumbrado
Falta de presupuesto ara el funcionamiento de la Rueda.
Falta de señalización a centros turísticos
Falta de servicios para el turista.
LA PRESA:
Falta de señalización a
48
centros turísticos
Falta de servicios para el turista
Falta de servicios básicos (agua potable y energía eléctrica)
Falta de salón para reuniones
Falta de instalaciones para el turista.
Lax Travel (emisora) Capacidad instalada de
Guías.
PRECOMPETITIVIDAD
ESLABONES
ACTORES DE LA
CADENA
PUNTOS CRITICOS
PRECOMPETITIVIDAD
Servicios de buses (Terminal de buses)
Municipalidad
Servicios telefónicos
Tigo
Claro
Movistar
Líneas telefónicas de TELGUA
Servicios de Internet (2)
Cibernet
Clínicas privadas y públicas
Clínica Lemus
Dr. Cuevas
Centro Salud
Carreteras Municipalidad (caminos rurales)
49
PLAN SECTOR TURISMO
PUNTO CRITICO
CAUSA
RESPUESTAS / INICIATIVAS
COLABORADORES
RESPONSABLES
FALTA DE SERVICIOS PARA EL TURISTA EN EL MUSEO
Propiedad
municipal
Gestión para la
concesión en usufructo.
COOSANJER MUNICIPALIDA
D INGUAT PROMUDEL
- GRUPO
GESTOR DE SAN JERONIMO
- ADMINISTRAC
ION DEL MUSEO
- ASOCIACION
DE AMIGOS DEL MUSEO
Poca claridad
de los administradores (acuerdos)
Cambio de Gobiernos municipales
Crear
acuerdos(incidencia en la Municipalidad)
Falta de
actividades para la autosostenibilidad
Cobro de entradas Concesión de
espacios para servicios a turistas
PUNTO CRITICO
CAUSA
RESPUESTAS / INICIATIVAS
COLABORADORES
RESPONSABLES
FALTA DE PROMOCION DEL MUNICIPIO
Falta de
señalización Falta de
material promocional
Falta de centro
de información Falta de Mapas
de información turística (portal)
Hacer vallas publicitarias
Elaborar material
promocional para el municipio
Reaperturar el PIT Ubicación de un
mapa turístico en el que.
Municipalid
ad
Empresarios
GRUPO
GESTOR
INGUAT
JICA
GRUPO GESTOR
50
El taller de encadenamiento productivo del sector turismo, se realizo con miembros del Grupo Gestor, Propietarios de Restaurante, cafetería, la Oficina Municipal de Planificación de la Municipalidad y representante de la administración del Museo Regional El Trapiche.
PUNTO CRITICO
CAUSA
RESPUESTAS / INICIATIVAS
COLABORADORES
RESPONSABLES
FALTA DE SERVICIOS PARA EL TURISTA
La falta de recursos financieros y técnicos.
Concesión al sector privado
AURSA MUNICIPALID
AD GRUPO
GESTOR INGUAT JICA
GRUPO GESTOR
AURSA
51
Sector Piscícola VISION DEL SECTOR: Queremos ser reconocidos como el referente de la excelencia en la producción de especies de agua dulce, con gestión sostenible y sustentable. MISION:
- Facilitar las condiciones para que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos en un buen clima de negocios, respetando el ambiente y con responsabilidad social.
- Aglutinar a las empresas relacionadas con la producción, proceso y
comercialización de hidrobiológicos en el valle, mejorando la contribución del sector, al desarrollo local.
- Construir un medio de concertación con otros sectores y clústeres dentro y
fuera del territorio.8
8 La misión y visón del sector Piscícola fue elaborada en el taller facilitado por GTZ PROMUDEL, en el mes
de julio del 2007 y valido en el taller realizado por oficina DEL y Grupo Gestor el 5 de mayo del 2008.
52
ACTORES DE LA CADENA:
ESLABONES
ACTORES DE LA CADENA
PUNTOS CRITICOS
MERCADO
Vallas publicitarias
Mercado Regional, Jalapa, Alta Verapaz, El Progreso, Petén, Chimaltenango y el Quiché.
Anuncios por radio
Anuncios por televisión
POST PRODUCCION
Transporte
Cuellar
PRODUCCION
Captura y acopio
Estación Pecuaria,
Marroquín,
Sandoval
38 Productores en El Valle
Baja Temperatura 21º
Demanda insatisfecha en época de Semana Santa.
Crecimiento (manejo)
INSUMOS Y PROVEEDORES
Compra de herramientas de captura (balanzas y Malla)
Sandoval
Estación Pecuaria
Marroquín
Insuficiente producción de alevín.
Baja temperatura del agua 21º c
Calidad de Agua
Pocos proveedores y bajo inventario (alimentos)
Dificultad para la adquisición de la hormona (17Alfamelil testosterona)
Compra de Medicamentos
Alimentos
Pre-crecimiento
Reversión (compra de hormonas)
Reproducción
Canal de Riego
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PLAN SECTOR PISCOLA
PUNTO CRITICO CAUSA RESPUESTAS / INICIATIVAS
COLABORADORES
RESPONSABLES
INSUFICIENTE PRODUCCION DE ALEVIN
Baja
temperatura
21º C.
- Construcción de invernaderos
- Investigación de nuevas especies que se adapten a la temperatura.
- UNIPESCA
- Centro de estudios del mar y acuicultura
- FONAGRO
- AURSA
- AGEXPORT
- GG. De San Jerónimo
- PROMUDEL
- AURSA
- GRUPO GESTOR DE SAN JERONIMO
- COMITÉ DE EMRESARIOS ACUICOLAS DE B.V.
Pocos
productores
de ALEVIN
- Aumentar la producción de alevín
Demanda insatisfecha en época de Semana Santa
- Falta de
infraestructur
a para
producción
- Financiamiento para la construcción de infraestructura
- Adquisición de insumos (hormonas)
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La Cadena Productiva del Pescado
Peces:
Producción
Acopio
Transporte
Proceso Industrial
Mayoreo
Menudeo
CONSUMO
Transporte Inversión Insumos
Consumo Comercio Producción
Infraestructura
GREPISGUA
Servicios
Técnicos
Alevines
55
La Agenda de
Competitividad
El municipio de San Jerónimo, en 10 años será un modelo que permita a sus habitantes alcanzar adecuados niveles de organización y competitividad, con apoyo de las autoridades y población, para fomentar la gobernabilidad y lograr una producción sostenible que garantice la seguridad alimentaría, la sostenibilidad ambiental y estar en capacidad de apoyar y promover la competitividad de los sectores productivos.
Promover las condiciones favorables para implementar la Estrategia de Desarrollo Económico Local que permita el fomento de la inversión en el municipio.
Potencializar las ventajas comparativas del municipio, como lo son: o Sus recursos hídricos. o Sus bosques. o Su vocación y experiencia en el sistema de riego y la agricultura en
general.
Promover la inversión, diversificando los servicios e incrementar numero de visitantes a los atractivos turísticos existentes
Impulsar la asociatividad gremial y empresarial en el sector productivo para mejorar su competitividad.
VISION
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
56
LINEAS DE ACCION
o Producción. o Proyectos productivos. o Acciones orientadas a beneficiar a los sectores productivos
prominentes.
o Clima de negocios. o Proyectos precompetitivos.
4. CARTERA DE PROYECTOS
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Proyectos productivos.
Proyecto. Objetivo Estratégico.
Responsables Periodo en años
1 2 3 4 5
Proyecto de industrialización del maní
Dar un valor agregado al producto y aumentar los márgenes de utilidad.
EMBASADOS EL TRAPICHITO
X X
Cultivo tecnificado de maíz y fríjol
Aprovechar la capacidad instalada de la ICTA y su experiencia con las comunidades
ICTA
X X
Cultivo del Piñón Aprovechamiento de recursos en el municipio, para su transformación de biodiesel
LINEAS DE ACCION
57
Proyecto Incentivos “En bosques de protección”: Sistema Agroforestal, producción, silvopastoril y protección.
Aprovechamiento de recursos naturales
COMUNIDADES MUNICIPALIDAD INAB
X
X
X
X
X
Proyecto de Cooperativa del Bosque
Aprovechamiento de recursos naturales
COMUNIDADES MUNICIPALIDAD INAB
X X X X X
Proyecto de Reforestación con fines de producción.
Aprovechamiento de recursos naturales
COMUNIDADES MUNICIPALIDAD INAB
X X X X X
Planta procesadora de pescado para la producción de filete y biodiesel
Dar un valor agregado al producto y aumentar los márgenes de utilidad.
COMITÉ ACUICOLA DEL VALLE
X X
Mejorar la calidad genética de la tilapia.
Aumentar los márgenes de utilidad
COMITÉ ACUICOLA DEL VALLE
x X
Toor Ecológico (carretas jaladas con mula)
Promoción del Turismo en el municipio
GRUPO GESTOR
X X
Publicidad y mercadeo del Museo
Promoción del turismo en el municipio
GRUPO GESTOR
X X
Reapertura de los servicios del Portal de Información Turística en la Cumbre de Santa Elena.
Promoción del turismo en el municipio
GRUPO GESTOR
X X
58
PROYECTOS PRECOMPETITIVOS
Actividad o proyecto
Objetivo. Responsables Periodo
Fortalecimiento de la organización de Agricultores, miembros de la Asociación de Usuarios del Sistema de Riego –AURSA-
Tener mayor poder de negociación contra los intermediarios
- AURSA - GRUPO
GESTOR SAN JERONIMO
X
Charlas motivacionales y sobre la importancia de asociarse.
Coordinar y unificar esfuerzos de la comunidad de productores.
Remodelación del mercado Municipal
Dinamizar los procesos de comercialización de bienes y productos, haciéndolo más competitivo.
Grupo Gestor. Oficina DEL. Red Nacional de Grupos Gestores. Municipalidad
x
Compra de terreno para la construcción de un centro de acopio en El Valle San Jerónimo/ Salamá.
Resolver problemas de almacenamiento de productos agrícolas.
Municipalidad. CODEDE. COMUDE. Grupo Gestor.
Mantenimiento y funcionamiento de la rueda del Trapiche
Promover el Turismo en el municipio
GRUPO GESTOR
x X
Financiamiento para la construcción de infraestructura para la producción de alevines
Apoyar la producción de peces
COMITÉ ACUICOLA DEL VALLE
Construcción de invernaderos y la Investigación de nuevas especies de peces que se adapten a la temperatura.
Apoyar la producción de peces
COMITÉ ACUICOLA DEL VALLE
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Crear cooperativas Piscícolas en las comunidades
Tener mayor poder de negociación contra los intermediarios
COMITÉ ACUICOLA DEL VALLE GRUPO GESTOR
Compra de terreno en mancomunidad con municipios cercanos para ubicar un relleno sanitario.
Resolver problemas de disposición de desechos sólidos.
Municipalidad. CODEDE. COMUDE. Grupo Gestor.
Mantenimiento a vías de comunicación.
Incentivar la actividad económica y política en la cabecera municipal.
Municipalidad COMUDE GRUPO GESTOR
60
BBIIBBLLIIOOGGRRAAFFÍÍAA
Caracterización del municipio de San Jerónimo, SEGEPLAN 2002. Diagnostico del Departamento de Baja Verapaz, SEGELAN 2005 Diagnostico Territorial del municipio de San Jerónimo, Baja Verapaz
Directorio Empresarial de los municipios del Valle Salamà y San
Jerónimo, Baja Verapaz. GTZ - PROMUDEL.
Entrevista realizada con el Sr.Oscar Rolando Marroquín Escobar,
Piscicultor, San Jerónimo, Baja Verapaz
Estrategia Desarrollo Económico Local “El Valle de Salamà – San
Jerónimo, GTZ, PROMUDEL. INE. 2002. XI Censo de población y VI de Habitación. Instituto
Nacional de Estadística, Guatemala. C. A. CD.
INE. 2004. Proyecciones de población con base en XI censo de
población y VI de habitación. Instituto Nacional de Estadística,
Guatemala, C. A. CD.
Instrumentos de planeación de la acuicultura y piscicultura de San
Jerónimo, PROMUDEL, Julio 2007.
MANCOVALLE, Caracterización de los municipios de Salamá, San
Jerónimo, San Miguel Chicaj y Rabinal. Baja Verapaz, Guatemala.
Sin referencia de publicación. 40 p.
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AABBRREEVVIIAATTUURRAA
AURSA Asociación de Usuarios del sistema de Riego COCODE Consejo comunitario de desarrollo
COMUDE Consejo municipal de desarrollo
COOSANJER Cooperativa de San Jerónimo EPAC Estudio de Potencial y Agenda de Competitividad
FETARN Comisión de Fomento económico, turismo, ambiente y recursos naturales.
GTZ Cooperación Alemana
ICTA Instituto Nacional de Transformación Agrícola
IGSS Instituto Guatemalteco de seguridad social. INAB Instituto Nacional de Bosques
INGUAT Instituto Guatemalteco de Turismo JICA Agencia de Cooperación Internacional del Japòn. MAGA Ministerio de Agricultura, Ganadería y
Alimentación
MANCOVALLE Mancomunidad del Valle MINEDUC Ministerio de educación
MSPAS Ministerio de seguridad pública y asistencia social
OMP Oficina municipal de planificación
PDM Plan de desarrollo municipal
PEA Población económicamente activa
PIT Portal de información turística. POA Plan operativo anual
PROMUDEL Programa Municipal para el Desarrollo Local
UNIPESCA Unidad de Pesca
62
AANNEEXXOO GRAFICO DEL PROCESO TALLER DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS CON EL SECTOR TURISMO TALLER DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS SECTOR AGRICOLA
63
TALLER DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS SECTOR TURISMO
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TALLER “IDENTIFIQUEMOS EL POTENCIAL ECONOMICO DEL MUNICIPIO DE SAN JERONIMO”
