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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL EN LAS EMPRESAS Coordinador: José Manuel Aguilar Ramírez Técnica de Igualdad: Montserrat Madroñal Gómez Técnico de Igualdad: Israel Carlos Román Gil
Duración del estudio: julio a Octubre de 2004
Agradecimientos por su colaboración a:
- Consorcio Guadalteba CIM (Centro de Información a la Mujer)
UTEDLT (Unidad Territorial de Empleo) de Campillos VÍA VERDE PARA EMPRENDER de Campillos Oficina del Servicio Andaluz de Empleo de Campillos
Empresas participantes en el estudio Ayuntamientos de los municipios objeto de estudio - Consorcio Vía Verde
CIM(Centro de Información a la Mujer) de Montellano, Pruna y Puebla de Cazalla
UTEDLT (Unidad Territorial de Empleo ) de Osuna y Morón VÍA VERDE PARA EMPRENDER de Montellano Empresas participantes en el estudio Ayuntamientos de los municipios objeto de estudio Agentes de Desarrollo Local Agente de Igualdad
- Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz
Ayuntamientos de Puerto Serrano y Olvera UTEDLT (Unidad Territorial de Empleo ) de Olvera
Agentes de Desarrollo Local de Puerto Serrano y Olvera OPEM
Empresas participantes en el estudio VÍA VERDE PARA EMPRENDER de Villamartín
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................. 1,2
FINALIDAD ........................................................................................ 3
OBJETIVO GENERAL ....................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................... 3,4
METODOLOGÍA DE ESTUDIO ........................................................ 5-8
DIMENSIÓN DESCRIPTIVA ............................................................. 9-31
DIMENSIÓN CUANTITATIVA ......................................................... 32-41
DIMENSIÓN CUALITATIVA ............................................................ 42-52
CONCLUSIONES ................................................................................ 53-55
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................. 56,57
ANEXOS .............................................................................................. 58
ANEXO 1 LÍNEAS DE ACTUACIÓN Y
RECOMENDACIONES PARA LAS EMPRESAS ............................................ 59-63
ANEXO 2 DECÁLOGO PARA LA IGUALDAD ............................................. 64
ANEXO 3 DICCIONARIO ETIMOLÓGICO A-Z .......................................... 65-69
ANEXO 4 MUNICIPIOS DEL ESTUDIO ..................................................... 70-84
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN
La actual época en la que nos encontramos se caracteriza por cambios profundos, tanto en las
estructuras sociales que evolucionan como en la participación de la mujer en los diversos ámbitos. Pero a
esta evolución se debe sumar también la constatación que los papeles desempeñados por mujeres y
hombres son diferentes, siendo la participación de la mujer en el ámbito económico - político desigual y
viéndose con dificultades de poder obtener de forma equitativa beneficios socio-económicos.
El entorno rural es donde podemos encontrar mayores dificultades para el desarrollo social y
económico de la mujer, debido a la escasa infraestructura y dificultad de acceso a los servicios, la falta de
tecnología y dificultades para conseguir información y recibir una formación ajustada a sus intereses.
Pero sobre todo, nos encontramos con una mayor resistencia al cambio cultural y social respecto al papel
de la mujer, con limitaciones relacionadas con los valores y las percepciones de los roles femeninos en la
sociedad rural, dominando los valores tradicionales ( papel de la mujer dentro del ámbito doméstico y
desempeñando tareas reproductivas). Ello influye directamente en el trabajo productivo, donde la mujer
suele ocupar puestos de trabajo poco remunerados y de escasa cualificación, además de sufrir toda clase
de discriminaciones en cuanto a salarios y garantías sociolaborales.
El Art. 14 de la Constitución específica que los españoles son iguales ante la Ley, sin que pueda
prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra
condición o circunstancia personal o social. Y el Art.9.2. de la Constitución atribuye a los poderes
públicos promover las condiciones para que la libertad y la igualdad del individuo y de los grupos en que se
integra sean reales y efectivas; remover los obstáculos que impidan o dificulten su plenitud y facilitar la
participación de todos los ciudadanos en la vida política, económica, cultural y social.
Por lo tanto, se hace necesario realizar actuaciones concretas para fomentar la igualdad y existencia de
situaciones no discriminatorias .Un análisis específico previo de la realidad existente es requisito
imprescindible para una intervención eficaz en el entorno. Sólo si conocemos el Qué? Cómo? Cuándo?
suceden acciones o hechos de índole discriminatorio hacia la mujer, podremos realizar acciones positivas
para la mejora y erradicación de las mismas.
El estudio sobre la segregación laboral pretende valorar esta situación , enmarcado dentro de las
actuaciones que tienen como objetivo luchar contra las discriminaciones y desigualdades que podemos
encontrar en el mercado de trabajo. Y se incluye como una de las acciones promovidas por “VÍA VERDE
PARA EMPRENDER”- Proyecto dentro de la iniciativa Comunitaria “EQUAL” (cooperación
transnacional entre España, Italia y Francia).
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
El proceso de diagnosis se centra en uno de los aspectos de la desigualdad observada que es la
SEGREGACIÓN LABORAL por razón de sexo, y que la podemos encontrar de dos tipos. Por un lado, la
Segregación HORIZONTAL donde la mujer se encuentra ausente o infrarrepresentada en sectores y
actividades clave de la economía, a la vez que concentrada en torno a actividades tradicionalmente
vinculadas al empleo femenino. Y por otro lado, la Segregación VERTICAL relacionada con la
disminución de la proporción de mujeres a medida que se asciende en la jerarquía piramidal de la empresa,
siendo la presencia de la mujer en posiciones de poder y asumiendo responsabilidades laborales mínima.
Ello indica los problemas de las mujeres para ascender y para ejercer autoridad en el trabajo ,
encontrándose con el denominado “TECHO DE CRISTAL” (imposibilidad de ascender a puestos de
responsabilidad).
Por último, indicar que todo este proceso de recogida de información , análisis e interpretación lo
tratamos desde un enfoque de género; donde no nos fijamos en las mujeres como grupo aislado y
homogéneo, sino en los roles y necesidades tanto de los hombres como de las mujeres; un enfoque que
requiere aportaciones de unos y de las otras con la finalidad de realizar los cambios necesarios para
conseguir una mayor igualdad entre ambos. Esta perspectiva de género se enmarca en el desarrollo de las
políticas de igualdad de oportunidades y en la necesidad de considerar sistemáticamente las diferencias
entre hombres y mujeres para identificar y reducir los desequilibrios existentes.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
FINALIDAD DEL ESTUDIO FINALIDAD DEL ESTUDIO
Realización de diagnóstico sobre la existencia de segregación laboral – tanto vertical como
horizontal – en las empresas localizadas en el ámbito geográfico perteneciente a los municipios
participantes en la Iniciativa Comunitaria EQUAL “Vía Verde para Emprender”:
Consorcio Guadalteba con sede en Campillos (Málaga)
o Municipios: Almargen, Cañete La Real, Cuevas del Becerro y Teba
Consorcio Vía Verde con sede en Montellano (Sevilla)
o Municipios: Coripe, El Coronil, Montellano, Morón de la Frontera, Pruna, La Puebla
de Cazalla y Villanueva de San Juan
Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz con sede en Villamartin (Cádiz)
o Municipios: Olvera y Puerto Serrano
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO GENERAL
Conocer la realidad existente en las empresas y su sector respecto a la igualdad de oportunidades y la
perspectiva de género en la organización del trabajo
OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Conocer la existencia de situaciones segregadoras en relación a , posibilidades de acceso a puestos de
responsabilidad en la empresa por parte de la mujer y la concentración de la misma en sectores y
ocupaciones concretas
2. Valorar la realidad de la empresa en términos de Igualdad de Oportunidades, analizando las políticas
de Recursos Humanos y detectar posibles diferencias en las prácticas de recursos humanos cuando
se dirigen a mujeres o a hombres
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
3. Saber la existencia de medidas de conciliación de la vida familiar y la vida laboral por parte de la
empresa y su entorno más inmediato
4. Conocer los problemas y las necesidades que tienen las trabajadoras y los trabajadores de la empresa
para conciliar el trabajo con la vida privada y estudiar las posibles medidas a adoptar.
5. Averiguar las necesidades, opiniones y expectativas de la plantilla.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
METODOLOGÍA DEL ESTUDIO METODOLOGÍA DEL ESTUDIO El estudio sobre segregación laboral en las empresas ha sido realizado por tres Agentes de
Igualdad con una duración limitada de 4 meses, entre Julio y Octubre de 2004. Ello ha conllevado a que la
investigación no haya podido ser realizada con la profundidad que a los/as técnicos/as hubiese gustado,
pues se ha visto acotada por el tiempo y, sobre todo, por su ubicación en el año laboral, ya que las
empresas en el mes de Agosto funcionan a menos del 50 %.
Por otro lado, la ubicación geográfica del equipo de trabajo ha sido la siguiente:
Consorcio Guadalteba: Coordinador y agente de igualdad
Consorcio Vía Verde: Agente de igualdad
Mancomunidad de MM Sierra de Cádiz: Agente de igualdad
Se parte de que cada agente de igualdad estudie los municipios que forman parte de su entidad,
aunque para mayor reparto equitativo del trabajo, se decide organizar los municipios de la siguiente
forma:
Coordinador y agente de igualdad del Consorcio Guadalteba
Municipios : Almargen, Cañete la Real, Cuevas del Becerro y Teba
Agente de igualdad del Consorcio Vía Verde
Municipios : La Puebla de Cazalla, Montellano, El Coronil y Villanueva de San Juan
Agente de igualdad de Mancomunidad de Municipios de Sierra de Cádiz
Municipios : Olvera y Puerto Serrano (Cádiz) y Pruna y Coripe (Sevilla).
Por último, puntualizar que el municipio de Morón de la Frontera es compartido por todo el
equipo de trabajo del estudio, debido a sus características, por el gran número de empresas que existen en
esta localidad.
La MUESTRA recogida del estudio sobre segregación laboral en las empresas se ha obtenido
mediante Método no probabilístico, siguiendo el criterio de empresas de sectores más importantes por
zona, y empresas con mayor número de trabajadores/as o mayor importancia según actividad.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Para ello, se ha partido de datos secundarios, ya recopilados por estudios realizados por las
diferentes agencias de desarrollo, de la experiencia acumulada de los/las técnicos/as pertenecientes a estas
entidades y de datos estadísticos aportados por la administración, que nos ha ayudado a centrar todo el
proceso de investigación.
A partir de esta muestra se ha recopilado la información necesaria mediante entrevistas
estructuradas, realizándose tanto a los/las trabajadores/as como a los empresarios/as y con desplazamiento
de los técnicos/as a las empresas.
Respecto a los datos a recopilar del trabajador/a, nos hemos centrado en los aspectos que
seguidamente especificamos:
A NIVEL PERSONAL recogemos sexo, edad, estado civil, situación laboral, con quién
convive y si tiene personas a su cargo.
A NIVEL FORMATIVO obtenemos información sobre estudios reglados, formación
complementaria y continua, así como adecuación de la formación a su puesto de trabajo.
A NIVEL LABORAL obtenemos tipo de contrato, jornada, categoría profesional,
antigüedad en la empresa, proceso de selección seguido para acceder al puesto de trabajo ,
grado de satisfacción, posibilidades de promoción en la empresa y medidas de conciliación
vida laboral-vida familiar existentes o propuestas para su inclusión, además de movilidad
para el empleo.
De la empresa y el empresariado nos ha interesado sobre todo la política de recursos humanos, y
en concreto, si se toman medidas para facilitar al trabajador/a la conciliación de la vida profesional y la
vida familiar. La información recogida respecto a este ámbito es:
DATOS GENERALES
PLANTILLA: Nº de empleados/as y edad media, tipo de contrato y jornada, categorías
profesionales y nivel de estudios
RECURSOS HUMANOS: Política salarial, procesos de reclutamiento y selección de
personal, formación continua y medidas de conciliación planteadas por la empresa
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Por último, especificar que el desarrollo de la investigación a seguido una serie de etapas
específicas, donde se han realizado tareas esenciales para el estudio y que las concretamos en las
siguientes FASES:
1ª.-FASE : Planificación del trabajo y comunicación
Preparación a. Listados de empresas por municipios
b. Preparación comunicación con empresarios/as para visita
i. Administración local (intermediación)
ii. Teléfono
iii. Carta
c. Encuesta y entrevista :
i. Analizar temas que deseamos aclarar
ii. Seleccionar muestra
iii. Definir forma de respuesta
iv. Formular ítems
v. Diseñar y escribir formulario
vi. Definir procedimientos
Información a entidades y población
a. Artículo informativo en prensa y Página web del Consorcio Guadalteba
b. Reunión con alcaldes y alcaldesas de los municipios del estudio
c. Contacto con UTDLT´s y Agentes de Desarrollo Local
Contacto con empresas para concertar entrevistas
a. Carta informativa y de solicitud a las empresas para su participación en el estudio
b. Teléfono: concertar y confirmar día/hora para la entrevista
2ª FASE Recogida de información cuantitativa y cualitativa
Realización trabajo de campo:
a. Recogida de información con Entrevistas estructuradas mediante cuestionario a:
- Empresarios/as, gerentes y encargados/as
- Trabajadores/as
(*) Desplazamiento de los/as técnicos/as a las empresas
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
3ª FASE Mecanización de datos y Análisis previo de la información obtenida
Procesamiento y análisis de datos:
a. Mecanización en programa informático de los datos recogidos y cálculos necesarios para
obtener resultados necesarios para el estudio
b. Análisis de los datos
4ª FASE Elaboración de resultados y conclusiones del estudio
Análisis de resultados, realización de informe y finalización de estudio
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Proyecto Equal PPrrooyyeeccttoo EEqquuaall “Vía Verde para Emprender” ““VVííaa VVeerrddee ppaarraa EEmmpprreennddeerr””
Conformado por trece municipios, los cuales están
agrupados en cuatro Entes Públicos: Consorcio Guadalteba (Málaga), Consorcio Vía Verde (Sevilla y
Cádiz), Fundación Vía Verde de la Sierra y Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz
(Cádiz).
El objetivo de esta iniciativa, es promover nuevas fórmulas para combatir todos los modelos de
discriminación y desigualdad en relación con el mercado de trabajo. En concreto, se acoge al Eje nº2:
Espíritu de Empresa, cuyos objetivos son abrir los procesos de creación de empresas a todos/as, facilitar
o proporcionar los instrumentos necesarios para la creación de empresas y para la identificación y
explotación de nuevos yacimientos en zonas rurales y urbanas. Igualmente pretende reforzar la economía
social (tercer sector), en especial aquellos servicios que se antojan de especial interés para la comunidad.
Este proyecto se articula a través de un elemento en común, todos los municipios se hallan muy
alejados de las respectivas capitales de provincia, lo que históricamente ha supuesto uno de los
principales factores de discriminación. El ámbito geográfico de actuación son los límites territoriales de
las provincias de Cádiz, Málaga y Sevilla.
Los municipios parte del proyecto se caracterizan por un tejido empresarial conformado por
Micropymes, mayoritariamente adscritas a la industria de transformación agroalimentaria y al pequeño
comercio (sin asalariados/as). Economías dependientes en gran medida del sector agrario (oliva, cereales,
girasol, hortofrutícolas...).
Es importante resaltar la existencia de un significativo Movimiento temporero, principalmente
jóvenes. Son trabajadores/as de hostelería y agricultura (toma importancia la proliferación de mano de
obra extranjera) y en los últimos años de la construcción.
Un análisis detallado de la situación socioeconómica y laboral de la zona objeto de intervención,
apunta la existencia de dos colectivos que sufren de manera especial situaciones de discriminación en el
mercado laboral: Mujeres y Jóvenes.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Situaciones de desigualdad que se deben a condicionamientos socioculturales y educacionales
que inciden en una baja cualificación – especialización de la mano de obra, en especial de la mujer (tener
en cuenta los condicionamientos culturales – modelo social) y factores económicos donde se detecta
escasa iniciativa empresarial y pocas alternativas a la economía de subsistencia agraria.
Desde el EQUAL se pretende crear empleo, promover los mecanismos para promocionar el
autoempleo, es decir, fomentar el espíritu emprendedor, crear las condiciones para un trabajo digno,
eliminando barreras u obstáculos, en especial para los colectivos diana del mismo, aquellos que sufren
discriminación, mujeres y jóvenes.
A continuación ofrecemos una serie de datos geográficos y socioeconómicos agregados, útiles
para situarnos en el ámbito objeto de nuestro estudio.
400005000060000700008000090000
POBLACIÓN
HABITANTESMUJERESHABITANTES
HABITANTES ENTIDADES M H TOTAL
VIA VERDE 28.212 28.234 56.446
GUADALTEBA 5.159 5.269 10.428
MANCOMUNIDAD 7.721 7.956 15.677
TOTAL 41.092 41.459 82.551
Habitantes
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA ENTIDADES M H TOTAL M H TOTAL M H TOTAL
VIA VERDE 9.631 15.504 25.135 5.950 12.808 18758 3.681 2.696 6.377
GUADALTEBA 1.652 2.854 4.506 577 1.658 2235 1.075 1.196 2.271
MANCOMUNIDAD 3.354 4.221 7.575 1.074 2.477 3.551 2.280 1.744 4.024
TOTAL 14.637 22.579 37.216 7.601 16.943 24.544 7.036 5.636 12.672
EPA 2001
0100002000030000
VIA VERDE TOTAL
HOMBRESHABITANTESTOTAL
HABITANTES MUJERES
VIA VERDEGUADALTEBAMANCOMUNIDAD
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
30000
25000
20000
1000015000
POBLACIÓN OCUPADA EQUAL
05000
1
Pob. Ocupada
M
H
TOTAL
POBLACION PARADA EQUAL
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
1
Pob. ParadaMHTOTAL
TASAS M H T
TASA ACTIVIDAD 34,34% 54,75% 44,56%
TASA OCUPACION 53,39% 74.96% 66.66%
TASA PARADOS 46,61% 25,04% 33,34%
TASA PARO 35,70% 19,10% 27,4%
TASAS EQUAL
0,00% 10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
TASA ACTIVIDAD
TASA OCUPACION
TASA PARADOS
TASA PARO
THM
12
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Activos = Ocupados + Parados (por sexo y entidad)
0
5000
10000
15000
20000
25000
MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL
POB. OCUPADA POB. PARADA
VIA VERDE
GUADALTEBA
MANCOMUNIDAD
TOTAL
VIA VERDE
GUADALTEBAMANCOMUNIDAD
TOTAL
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
VIA VERDE GUADALTEBA MANCOMUNIDAD TOTAL
POBLACION ACTIVA
POB. ACTIVA MUJERES
POB. ACTIVA HOMBRES
POB. ACTIVA TOTAL
% POBLACIÓN
% POB. ACTIVA
% POB. OCUPADA
% POB. PARADA
M H M H M H M H CONSORCIO VIA VERDE 50,05 49,95 38,32 61,68 31,72 68,88 57,72 42,28
CONSORCIO GUADALTEBA 49,05 50,05 36,66 63,38 25,82 74,18 52,66 47,34
MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS SS CÁDIZ
49,6 50,04 40,03 59,67 28,89 71,11 50,73 49,27
MEDIA 49,6 50,4 38,3 61,6 28,8 71,4 51,9 48,1
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
A la vista de los datos, se observa el elevado índice de población parada, en torno al 33% de la
población activa está parada. Se trata de un porcentaje bastante elevado, sobre todo si tenemos en cuenta
que según la EPA (Encuesta de Población Activa) sólo un 44,5% de la población es considerada como
Activa.
Todavía, más alarmante es comprobar que, estos índices contienen severas desigualdades si lo
desagregamos por sexos, así las tasas de ocupación en el sexo femenino se encuentra en un 46.6%, es
decir, casi la mitad de las mujeres activas dentro del marco geográfico que analizamos están paradas.
Viene a corroborar que verdaderamente hay una serie de factores que provocan que los porcentajes de
paradas y ocupadas sean tan desventajosos con respecto al hombre. Partimos de la premisa de que se trata de un territorio que sufre unos porcentajes de paro
(históricamente) muy altos, que las iniciativas empresariales son casi inexistentes y, que el existente,
sigue anclado en procesos y procedimientos poco desarrollados.
Queda claro que existe una desigualdad manifiesta en el acceso al mercado laboral. Salvando las
distancias, los datos son similares en las tres entidades (siempre hablamos de los municipios que forman
parte del proyecto).
En este sentido hay que hacer dos aclaraciones:
1. – No nos centramos en las tasas o datos cuantitativos desagregados por edad, ya que el objeto
de estudio es la desigualdad desagregada en sexos, para determinar si existe discriminación de la
mujer en el marco laboral.
2. – Cuando hablamos de Mancomunidad o Consorcios no lo hacemos de forma absoluta, sino
relativa, es decir, únicamente recogemos los datos de aquellos municipios que forman parte del
estudio (Equal Vía Verde para Emprender). Si no fuera así, nos podría llevar a confusiones. Por
ejemplo: Mancomunidad está conformada por 19 municipios, de los cuales sólo dos formarían
parte del estudio (Olvera y Puerto Serrano); El Consorcio Vía Verde, engloba 10 municipios,
Algámitas no formaría parte del estudio, Puerto Serrano y Olvera a su vez son parte de
Mancomunidad y Consorcio.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
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CONSORCIO DE GUADALTEBA
DOMICILIO SOCIAL: Parque Guadalteba Paseo de Peñarrubia, s/n
Crtra. Campillos-Málaga, Km 11 29320 - Campillos (Málaga)
TEL.:952713004/ FAX: 952713450
www.guadalteba.com E-MAIL: administració[email protected]
El Consorcio Guadalteba está situado en la COMARCA DEL GUADALTEBA, compuesta por
los municipios de ALMARGEN, ARDALES, CAMPILLOS, CAÑETE LA REAL, CARRATRACA,
CUEVAS DEL BECERRO, SIERRA DE YEGUAS Y TEBA, situados al Norte de la provincia de
Málaga, y con una superficie de 722,58 Km2., entre los términos municipales de Ronda, Álora y
Antequera. Sus límites naturales son al Norte la Campiña Sevillana, al Sur el Valle del Guadalhorce, al
Oeste limita con la Serranía de Ronda
y Sierra de Cádiz y al Este con la Vega
de Antequera.
El Consorcio Guadalteba
surge de la necesidad de los municipios
de mancomunar servicios para los
ciudadanos, reduciendo costes y
mejorando la calidad del propio
servicio. Y en el transcurso de un
proceso de mejora y nuevos enfoques
estratégicos se ha ido ampliando hacia
iniciativas de desarrollo económico y
social del territorio que agrupan. Se
parte que el desarrollo de las regiones o
comarcas rurales no es simplemente un
problema sectorial, relativo a la
agricultura, la industria manufacturera
o los servicios, y que no se reduce a una cuestión de estrategia económica. Por tanto, es necesario
examinar el desarrollo rural desde una amplia perspectiva que englobe todos los aspectos importantes que
contribuyen al dinamismo individual y colectivo de la población y de la vida rural.
Esta perspectiva abarca campos como la educación, el medio ambiente, la salud individual y
pública, la vivienda, los servicios públicos, las estructuras de animación y de dirección, la herencia
cultural; así como los aspectos económicos y sociales en general, y la creación de empleo en particular.
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Y es, en esta perspectiva amplia, donde se inscribe la política del Consorcio y que hace intervenir a
diferentes sectores y factores, planteando el desafío institucional de encontrar la mejor solución para
hacer colaborar a los distintos actores del desarrollo socioeconómico.
Para alcanzar el desarrollo de la comarca, el Consorcio utiliza los siguientes elementos :
1. DIAGNÓSTICO GENERAL sobre la problemática socioeconómica de la Comarca del
Guadalteba, analizando posibles estrategias de actuación
2. Una ESTRUCTURA DE OBSERVACIÓN Y ANÁLISIS DEL MERCADO DE TRABAJO
3. Una ESTRUCTURA DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA para la anticipación a las líneas
básicas del cambio tecnológico y sus repercusiones
4. Una PROGRAMACIÓN DE ACCIONES FORMATIVAS
5. Potenciación de las Iniciativas de los colectivos emprendedores en relación al AUTOEMPLEO
Su NATURALEZA es la de Entidad de Derecho Público, con personalidad jurídica propia, creada al
amparo de lo establecido en los art. 87 de la Ley 7/1.985, de 2 de Abril, reguladora de las Bases de
Régimen Local y 110 del Texto Refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de Régimen
Local, aprobado por RD Legislativo 781/1.986, de 18 de Abril.
El OBJETO SOCIAL es la Prestación mancomunada de servicios públicos de carácter local mediante
una política global e integrada de desarrollo económico y social en el medio rural. Y los MIEMBROS que
conforman el Consorcio son los municipios de Almargen, Ardales, Campillos, Cañete la Real, Carratraca,
Cuevas del Becerro, Sierra de Yeguas , Teba y la Diputación Provincial de Málaga, constituyéndose en
FECHA DE 23 DE MARZO DE 1993
La ESTRUCTURA INTERNA la forman:
Junta General
Consejo de Administración
Presidente, Vicepresidente y Tesorero
Personal Directivo: Gerente - Secretario - Interventor
Y está formado por los siguientes DEPARTAMENTOS :
FORMACIÓN
ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA
SERVICIO DE JUVENTUD Y EMPLEO
OTU - OFICINA TÉCNICA DE URBANISMO -
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
TURISMO
MUJER : CIM - CENTRO COMARCAL DE INFORMACIÓN A LA MUJER- y OPEM –
SERVICIO DE ORIENTACIÓN Y PREFORMACIÓN PARA EL EMPLEO -
SERVICIO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
CONSORCIO UNIDAD TERRITORIAL DE EMPLEO (Asesoramiento Empresarial) DATOS GENERALES municipios Equal Vía Verde
POBLACIÓN:
Consorcio Guadalteba Población MUJERES HOMBRES TOTAL
POBLACIÓN 5159 5269 10428
% 49.47 50.52 100
POBLACIÓN %
Evolución de la Población:
Los municipios del Consorcio que forman parte I.C. Eq
muestran un crecimiento vegetativo negativo (Cañete la Real (-9)
(21) es donde se aprecia mayor crecimiento de los municipios
cuanto a menor crecimiento.
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN
Año 1991 1996 2000 Habitantes 10989 10817 10766
49%
51%
MUJERES
HOMBRES
ual Vía verde, salvo Almargen y Teba,
y Cuevas del Becerro (-11)). Almargen
del consorcio y Teba (8) el segundo en
2003 10428
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Datos Empleo:
Población Activa Población Ocupada Población parada paro
M H T M H T M H T M H T
1652 2854 577 1658 1075 1196 161 147
% 36.66 63.34
4506
25.82 74.18
2235
47.34 52.66
2271
52,27 47,73
308
Los datos indican la proporción desigual entre la población parada y la de paro registrado,
siendo diferencias no muy destacables si desagregamos por sexo. Como factor que influye directamente
podemos indicar el paro estacional que existe en esta zona, que sufren los/las trabajadores/as eventuales
agrarios y los trabajadores/as temporales de la hostelería.
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA
M H T M H T M H T
ANDALUCÍA 1218700 1962700 3181400 886200 1700200 2586400 332300 262600 594900
MÁLAGA 231378 351253 582631 169468 293015 462483 34400 23265 57665MUNICIPIOS VÍA VERDE 1652 2854 4506 577 1658 2235 1075 1196 2271
% POB. ACTIVA %POB. OCUPADA %POB. PARADA
M H M H M H
ANDALUCÍA 38,31 61,69 34,26 65,74 55,86 44,14
MÁLAGA 39,71 60,29 36,64 63,36 59.65 40.35 MUNICIPIOS VÍA VERDE 36.66 63.33 25.82 74.18 52.66 47.34
% PARO
Si observamos detenidamente los datos comparativos, podemos resaltar que los m
que forman parte del Equal Vía Verde, porcentualmente, siempre se encuentra p
Andalucía en cuanto a población activa, ocupada y parada.
M H
ANDALUCÍA 57,51 42,49
MÁLAGA 59,65 40,35MUNICIPIOS
VÍA VERDE 52,27 47,73unicipios de Guadalteba
or debajo de Málaga y
18
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Datos Socioeconómicos:
La economía se caracteriza por su poca diversificación, centrándose en la ganadería junto con los
cultivos de cereales y olivar. Respecto a este último dato indicar que predominan los cultivos herbáceos y
del olivar por encima del resto, donde el régimen de tenencia es el de propiedad, siendo explotada en su
mayoría por los propietarios.
Por otro lado, la cabaña ganadera predominante es la del porcino, constituyéndose en la principal
productora de Andalucía. Aunque, actualmente se está experimentando un fuerte crecimiento del caprino
de leche.
En cuanto al sector servicios, nos encontramos con restaurantes que son pequeños negocios
gestionados a nivel familiar y que están poco profesionalizados. Y con una oferta escasa respecto al
turismo rural mediante casas rurales.
Respecto a la mujer, encontramos que actualmente existe un predominio de altas de mujeres en el
régimen especial de autónomas de la Seguridad Social, pero cabe especificar que proviene de traspasos de
empresas ya existentes, cuya titularidad pertenecía a otro familiar (maridos, padres, etc.).
A modo de resumen, podemos destacar las siguientes fortalezas y oportunidades de la zona con lo
que podemos obtener una idea clara respecto a los recursos económicos.
Por un lado, las fortalezas se centran en, abundante existencia de materias primas agroalimentarias,
importante desarrollo de la industria auxiliar de la ganadería, industria del mueble emergente al igual que
la láctea y existencia de servicios de asistencia técnica. Sumando también, un importante patrimonio
histórico, artístico y natural, además de una situación geográfica privilegiada.
Y como oportunidades, el incremento de la demanda de “Turismo rural y cultural” y la
proliferación de viveros de empresa, lo cual puede ayudar a la creación de empresas , promover la
inserción laboral y desarrollar el potencial endógeno de la zona. Sin dejar de lado, la fuerte demanda de
productos agroalimentarios naturales y una mentalidad positiva hacia lo rural.
19
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
CONSORCIO VIA VERDE CCOONNSSOORRCCIIOO VVIIAA VVEERRDDEE
DOMICILIO SOCIAL: C/. Martín salazar 10-12
C.p/. 41.530, Montellano (Sevilla)
TEL.: 954-876-940 / FAX: 954-876-941
www.consorcioviaverde.org
El Consorcio Via Verde se funda en 1998 con la idea de potenciar el desarrollo del Turismo
Rural en los Municipios de Coripe y Montellano.
Junto a los ayuntamientos de estos dos términos
municipales inicialmente formaron parte de esta
entidad Sevilla Siglo XXI, Sevilla Rural (ahora
Turismo de la provincia de Sevilla) y altos del sur de
Sevilla.
En el año 2000 se incorporaron al Consorcio
los ayuntamientos de Pruna, Morón de la Frontera,
La Puebla de Cazalla, Villanueva de S. Juan y El
Coronil.
A mediados del 2002, dos nuevos
municipios, ambos de la provincia de Cádiz,
solicitaron y consiguieron su incorporación; Con
Olvera y Puerto Serrano, el Consorcio pasa a ser un
organismo multiprovincial, conformado por 9
municipios. Por último, en julio de 2003, se incorpora Algámitas, municipio con mayor infraestructura y
experiencia en turismo rural.
Lo que en principio se articuló en torno a la Vía Verde de la Sierra, sin duda el mayor recurso
turístico del entorno en Coripe y Montellano, actualmente radica en mostrar la riqueza artística,
etnológica, paisajística y monumental de los municipios que conforman dicho consorcio.
20
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Aumentando el volumen de trabajo, la calidad y cantidad de los proyectos gestionados,
encargándose de realizar todo tipo de proyectos relacionados con el desarrollo local de los municipios
integrados en el mismo.
Fines del Consorcio:
a. La Promoción y el desarrollo de actividades encaminadas a la cooperación y el intercambio
intermunicipal en el ámbito de la promoción socioeconómica, la conservación del medio ambiente,
la formación ocupacional y continua y el empleo; así como aquellas medidas que contribuyan a la
cooperación en estos ámbitos.
b. Elaboración y gestión de programas y actuaciones de recuperación, conservación,
comercialización y difusión turística de la zona y, en especial, de su entorno natural.
c. Elaboración y gestión de programas de desarrollo económico provinciales, autonómicos,
nacional y de la UE.
d. Colaboración con Administraciones Públicas para el desarrollo de iniciativas comunitarias
que coincidan con los fines del consorcio.
e. Procurar el desarrollo endógeno de los municipios que pertenecen al consorcio., a través de
la aplicación de soluciones innovadoras.
f. Promover, apoyar e impulsar todo tipo de actividades culturales y científicas para la defensa
del patrimonio artístico, cultural, histórico...
g. Impulsar y fomentar la investigación para el desarrollo económico, comarcal y local.
h. Creación y promoción de Escuelas Taller (Como ente promotor).
i. Fomento de empleo.
El Consorcio, es o se constituye como Entidad Jurídica Pública dotada de personalidad jurídica
de Derecho plena e independiente. Tiene carácter voluntario y se constituye por tiempo indefinido.
21
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Los ÓRGANOS DE GOBIERNO son:
Consejo General
Comité Ejecutivo
Presidente
Gerente
ADMINISTRACIÓN TECNICOS/AS TÉCNICOS /AS
EQUAL DESARROLLO Equal vía verde para emprender (9) - Asistencia, asesoramiento a
emprendedores
- FPO
- Turismo y Medio amb.
- Elaboración y desarrollo
de programas de empresa
Proyectos:
*Plan De Desarrollo Turístico y Medioambiental
*Equal “Vía Verde para Emprender”
*Servicios de asistencia y asesoramiento a: Ayuntamientos, Emprendedores/as, a Empresarios/a y
orientación laboral a desempleados/as.
DATOS GENERALES
POBLACIÓN:
*Sin contar Algámitas(que no forma parte de este estudio9 y Puerto
serrano y Olvera que son recogidos por Mancomunidad).
Consorcio Vía Verde Población MUJERES HOMBRES TOTAL
POBLACIÓN 28212 28234 56446
% 49,98 50,02 100*
Evolución de la Población:
En la actualidad, se observa que en todos los munici
población, tienen una tasa de crecimiento negativa, en torno a
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN
Año 1991 1996 2000 200
HABITANTES 56883 58031 56984 5645
% POBLACIÓN
49,9850,02MUJERESHOMBRES
pios insertos en este estudio están perdiendo
l 0.8 % (media aritmética)
2 2003
1 56446
22
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Datos Empleo:
Población Activa Población Ocupada Población parada paro
M H T M H T M H T M H T
9631 15504 5950 12808 3681 2696 1854 1234
% 38 62
25135
32 68
18758
58 42
6377
60 40
3088
Los datos reflejan que la proporción de parados/as y la proporción de paro registrado es muy
desigual. La explicación puede estar en que la mujer suele trabajar en tareas domésticas y no se registra
en el INEM. Otro factor a tener en cuenta, es el paro estacional. Según reflejamos en las fichas
municipales, se observa la existencia de una bolsa, ciertamente importante, de trabajadores/as eventuales
agrarios, a estos habría que añadirles los trabajadores/as temporales de la hostelería.
%
6070
0,10
80
40
60
0,
20
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA
M H T M H T M H T
ANDALUCÍA 1218700 1962700 3181400 886200 1700200 2586400 332300 262600 594900
SEVILLA 297300 468400 765700 219300 404700 624000 78000 63800 141800
VIA VERDE 9631 15504 25135 5950 12808 18758 3681 2696 6377
=
30 040 050 0
% POB. ACTIVA M
%
% PARO REGISTRADO
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,00
ANDALUCÍA SEVILLA CONSORCIO
% PARO M
% PARO H
P OBLACI ON ACTI VA
00,00
20,00,0,0,0
,00,00
ANDALUCÍA SEVILLA CONSORCIO
POB. ACTIVA H
% OCUP ADOS
00
,00
,00
,00
,00
ANDALUCÍA SEVILLA CONSORCIO
%POB. OCUPADA M
%POB. OCUPADA H
% P OB. P ARADA
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,00
ANDALUCÍA SEVILLA CONSORCIO
%POB. PARADA M
%POB. PARADA H
23
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
% POB. ACTIVA %POB. OCUPADA %POB. PARADA
M H M H M H
ANDALUCÍA 38,31 61,69 34,26 65,74 55,86 44,14
SEVILLA 38,83 61,17 35,14 64,86 53,36 46,64
VIA VERDE 38,32 61,68 31,72 68,28 57,72 42,28
% PARO
A la vista de los datos, podemos afirmar que un 38% de las mujeres, c
como Activas, es decir, aquellas que están en disposición de trabajar (mayores de
mismas están actualmente paradas. De éstas, sólo un 50,3% estaría inscrita en
empleo como demandante.
Por el contrario, en el lado opuesto, los hombres declarados como Pob
total población activa) sólo un 17,5% estaría parado.
Datos Socioeconómicos:
Se trata de municipios con un elemento en común, su actividad económic
el sector primario (la agricultura y, sus derivados). Quizás sería oportuno aña
similitud, los índices de paro, en general muy altos, sobretodo en mujeres y jó
migración temporal (hostelería y temporeros).
Por lo demás, sería interesante englobarlos en dos grupos diferenciados.
lado, a Morón de la Frontera, cabeza de partido judicial, que por su pobla
demográfica e incluso por la estructura económica, donde la agricultura, sector
terreno al sector servicios, en especial al comercio – distribución, la configu
Rural”, entidad que por sus características y, por el volumen de población deja de
En el otro lado, nos encontramos Pruna, Coripe, Villanueva de S.
Coronil, donde los rasgos característicos son similares, municipios dependient
sector servicios está concentrado en la hostelería y reparación, con negocios de p
o ningún empleado. Dentro de este grupo de municipios, estaría La Puebla de Caz
reticencias. El número de habitantes es superior (exceptuando Morón de la Fron
industria ha ido cobrando importancia, quizás por el hecho de que por el municip
M H
ANDALUCÍA 57,51 42,49
SEVILLA 59,34 40,66
VIA VERDE 60,04 39,96
onsideradas por la EPA
16 años), un 38% de las
el sistema andaluz de
lación activa (62% del
a principal sigue siendo
dir algún otro rasgo de
venes o los niveles de
Nos encontramos por un
ción, por su estructura
primario, van cediendo
ran como una “Ciudad
ser meramente rural.
Juan, Montellano y, El
es del campo, donde el
equeño tamaño y pocos
alla, aunque con ciertas
tera) al resto, además la
io pase la Autovía a-92.
24
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
En definitiva, se trata de municipios donde la agricultura sigue siendo el principal medio de
subsistencia, sobre todo, sí tenemos en cuenta que el sector servicios dependería de las cosechas
agrícolas. En torno a este sector ha crecido una industria basada en las manufacturas, la elaboración de
aceites y las chacinas, de gran importancia.
El sector Industrial, a priori, es el más débil, sin embargo, podríamos destacar ciertos subsectores
que han tomado relevancia: Industria del Metal (Montellano y La Puebla de Cazalla); Industria de la
madera; Industria extractiva (Morón de la Frontera, Puebla de Cazalla y Pruna); Industria de la
construcción: Tejares y polveros (La Puebla de Cazalla), etc.
En cuanto al sector servicios, se observa que hay un progresivo crecimiento, sobre todo en torno
a la hostelería y el turismo. Se trata, de pequeños/as empresarios/as, con pocos/as empleados/as o
ninguno, de corta duración en el espacio temporal (las estadísticas demuestran que en torno al 90% no
permanecen más de un año).
Sería importante destacar la labor de los Consorcios y ayuntamientos para impulsar el turismo
Rural, como base para el desarrollo de dichos municipios a medio y largo plazo. efectivamente, se trata de
una apuesta de futuro, diseñar planes que potencien dicha actividad.
Así mismo se están potenciando planes de autoempleo como instrumento de inserción,
sobretodo de cara a dos grandes colectivos, que pasan por ser, los más castigados por el desempleo, como
son la mujer y los/as jóvenes.
Hemos detectado la existencia de un alto índice de trabajadores/as “temporales” con contratos
eventuales, en la mayoría de casos son personas dedicadas al campo, que trabajan en campaña y, que en
ocasiones, conllevan cambios de residencia o domicilio continuado, en función de las campañas.
La mayor parte de empresas son de corte familiar, con estructuras planas, nivel de organización
sencillo, sin mandos intermedios. Donde no hay políticas de personal o recursos Humanos. De hecho en
la mayoría de empresas observamos una gran estabilidad de la plantilla (años en la empresa) que no se
refleja en el tipo contractual.
25
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE
LA SIER A DE CÁDIZ
MMAANNCCOOMMUUNNIIDDAADD DDEE MMUUNNIICCIIPPIIOOSS DDEE
LLAA SSIIEERRRRRAA DDEE CCÁÁDDIIZZ
DOMICILIO SOCIAL: Pl/. De la Diputación, nº2
p
d
p
d
M
e
p
n
a
A
O
V
p
e
s
l
S
Cp/. 11.650, Villamartín (cádiz)
TEL.: 956-730-290 / FAX:956-731-186
www.mmsierradecadiz.org
La estructura de los pueblos de la sierra de Cádiz, entendidos uno a uno, aisladamente, no
uede competir con las grandes urbes del entorno, sólo entendiendo la Sierra como una población
e 120.000 habitantes articulando de esta manera el territorio, se puede competir con otras
oblaciones y reclamar de la Administración un tratamiento diferenciado, que corrija las grandes
iferencias del territorio, a fin de mejorar las condiciones de vida de los habitantes. La
ancomunidad intenta que un sentimiento de pertenencia a una realidad más amplia vaya calando
ntre los hombres y mujeres de la Sierra, con la confianza de que su plasmación en la realidad
ráctica de todos los días lleve a conseguir un mayor nivel y una mayor calidad en la vida de
uestros ciudadanos.
En Abril de 1.990, la Mancomunidad de Municipios quedaba constituida y comenzaba su
ndadura compuesta por los 19 Ayuntamientos de la Sierra de Cádiz: Alcalá del Valle, Algar,
lgodonales, Arcos de la Frontera, Benaocaz, Bornos, El Bosque, Espera, El Gastor, Grazalema,
lvera, Prado del Rey, Puerto Serrano, Setenil de las Bodegas, Torre Alháquime, Ubrique,
illaluenga del Rosario, Villamartín y Zahara de la Sierra.
En la actualidad el fenómeno de la Mancomunidad constituye una fórmula ideal para la
restación de servicios a todos los niveles, especialmente los relacionados con el fomento del
mpleo y la planificación económica del territorio, Servicios Sociales; Centro Asesor de la Mujer,
ervicios relacionados con la emigración de temporeros, como guardería para atender a los hijos de
os emigrantes, servicio de proximidad, los relativos al ciclo integral del agua, Gestión de Residuos
ólidos Urbanos, Servicio de Recogida de Perros, etc.
26
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Ello es debido a la creciente demanda social de más y mejores servicios que implican
mayores costes económicos, difícilmente asumibles individualmente por las siempre mermadas
arcas municipales.
La finalidad última es el promover el desarrollo integral de la comarca con la convicción
de que la planificación económica del territorio, rico en recursos, junto con un sistema coordinado
de iniciativas públicas y privadas, puede hacer de la Sierra de Cádiz una zona más próspera,
mejorando con ello considerablemente la calidad de vida de sus habitantes.
Las diferencias territoriales que se dan en la provincia de Cádiz, han hecho que los
conceptos de Mancomunidad y comarca se encuentren fuertemente entrelazados. Ello implica que
junto a las funciones más comunes de las mancomunidades se estén asumiendo otras competencias
que afecten al área comarcal. Básicamente son programas que se desarrollan en colaboración con
la Junta de Andalucía y la Diputación Provincial y que afectan a campos diversos, social, fomento
de empleo y cultural, etc...
ÓRGANOS DE GOBIERNO: JUNTA MANCOMUNIDAD
COMISIÓN DE GOBIERNO
PRESIDENTE
GERENTE
SECRETARIO-INTERVENTOR TÉCNICOS/AS TÉCNICOS/AS
OPEM/CIM
TESORERO EQUAL DESARROLLO
ADMINISTRACIÓN
A CONTINUACIÓN SE MUESTRA UN RESUMEN DE LOS DEPARTAMENTOS Y
PROGRAMAS DE LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LA SIERRA DE CÁDIZ
DEPARTAMENTOS
SERVICIO DE APOYO AL AUTOEMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL PROGRAMAS: Agentes de Empleo y Desarrollo Local / Convenio de colaboración Diputación y Corporaciones Locales
SERVICIOS DE EMPLEO PROGRAMAS: Agencia de Colocación / Clubes de Empleo (Arcos , Olvera y Ubrique) / Servicios Integrados Para el Empleo / Aprender A Emprender / Servinet CENTRO ASESOR DE LA MUJER PROGRAMAS: Programa OPEM / Información y Gabinete jurídico de la mujer
27
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
FORMACIÓN Y EMPLEO PROGRAMAS: Casas de Oficios/ Escuelas Taller / Talleres de Empleo / Experiencias mixtas / Formación Profesional Ocupacional INICIATIVAS COMUNITARIAS PROGRAMAS: CULTURA 2000: “Grabados Modernos En Europa” / SÓCRATES “GRUNDTVIG II” /EQUAL PROGRAMAS AEPSA PROGRAMAS: Construcción / Diversificación de cultivos
DATOS GENERALES
POBLACIÓN: Estos datos se refieren únicamente a las poblaciones de Olvera y Puerto Serrano,
municipios objeto del estudio, dentro de la Mancomunidad de Municipios Sierra de Cádiz.
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS "SIERRA DE
CADIZ"(OLVERA Y PTO. SERRANO)
MUJERES HOMBRES TOTALPOBLACIÓN
7721 7956 15677
% 49,25 50,75 100*
% POBLACIÓN
Evolución de la Población:
En la actualidad, se observa que en el caso de Pto. Serra
un 0.37%, mientras que la de Olvera sería negativa, de un 1.0
2001).
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN
Año 1991 1996 1999 2002
HABITANTES 15570 15664 15561 15395
Datos Empleo:
Población Activa Población Ocupada Pobl
M H T M H T M
3354 4221 1074 2477 2280
% 44 56
7575
30 70
3551
57
Los datos reflejan que la proporción de parados/as es mu
aproximadamente un 47% de la población Activa se encuentra
encontraría en paro (no confundir con Paro registrado a través del
49%51%
HOMBRESMUJERES
no, la tasa de crecimiento es positiva de
8% (según datos recogidos de 1996 a
2003
15677
ación parada paro
H T M H T
1744 319 238
43
4024
57 43
557
y alta, la tasa supera la de ocupados/as,
ocupada, por ende, el 53% restante se
INEM/ SAE).
28
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Si tomamos estos datos desagregados por sexo, observamos que el 68% de las mujeres en esta
zona estarían paradas frente al 41,32% de los hombres.
A diferencia de los datos obtenidos (EPA) en los Consorcios Guadalteba y Vía Verde, en
Mancomunidad los resultados de población parada y ocupada son bastante dispares. Se dispara el
porcentaje de población parada, sobre todo en el caso de las mujeres.
Un factor a tener en cuenta, es el paro estacional. Según reflejamos en las fichas municipales, se
observa la existencia de una bolsa, ciertamente
importante, de trabajadores/as eventuales agrarios, a
estos habría que añadirles los trabajadores/as
temporales de la hostelería y de la construcción.
% PARO M COMPARATIVA
ANDALUCÍA
CÁDIZ
MANCOMUNIDAD%POBLACION ACTIVA
% OCUPADOS % POB. PARADA
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,00
ANDALUCÍA CÁDIZ MANCOMUNIDAD
% POB. ACTIVA M
% POB. ACTIVA H
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00
ANDALUCÍA CÁDIZ MANCOMUNIDAD
%POB. OCUPADA M
%POB. OCUPADA H0,00
10,0020,0030,0040,0050,0060,0070,00
MANCOMUNIDAD
%POB. PARADA M
%POB. PARADA H
% PARO REGISTRADO
30,40,50,60,70,
0,10,
POB. ACTIVA
M H T M
ANDALUCÍA 1.218.700 1.962.700 3.181.400 886.2
CÁDIZ 177.200 295.600 472.800 118.6
MANCOMUNIDAD 3.354 4.221 7.575 1.0
0000
20,000000000000
AN
DA
LUC
ÍA
CÁ
DIZ
00
00
74
POB. OCUPADA POB. PARADA
H T M H T
1.700.200 258.6400 332.300 262.600 594.900
243.700 362.300 58.600 51.900 110.500
2.477 3.551 2.280 1.744 4.024
MA
NC
OM
UN
IDA
D
% PARO M
% PARO H
29
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
% POB. ACTIVA %POB. OCUPADA %POB. PARADA
M H M H M H
ANDALUCÍA 38,31 61,69 34,26 65,74 55,86 44,14
CÁDIZ 47,53 52,47 32,73 67,27 53,03 46,97
MANCOMUNIDAD 44,28 55,72 30,24 69,76 56,66 43,34
A la vista de los datos, podemos afirmar que un 43,4% de las mujeres, consideradas por la EPA
como Activas, es decir, aquellas que están en disposición de trabajar (mayores de 16 años), de éstas, un
68% estarían paradas. Si lo comparamos con los hombres, observamos que en los hombres se encuentra
en un 32% dicha tasa.
En este caso, al contrario que en Consorcio Vía Verde o en Consorcio Guadalteba, el porcentaje
de paro registrado de mujeres es superior al de hombres. La tesis inicial proponía que, aunque los niveles
de paro son mayores en mujeres que en hombres, generalmente el registrado era a la inversa.
Datos Socioeconómicos:
La característica común de estos municipios es que la Agricultura es la principal actividad
económica, donde destaca el cultivo de cereales, girasol y cultivos leñosos, sobre todo, olivar. No
obstante, habría que señalar que en el caso de Puerto Serrano, este sector primario abarca otros cultivos
alternativos además de los tradicionales, con el objetivo de hacer frente al alto índice de emigración que
se venía produciendo cada año en la localidad (temporeros). Estaríamos hablando del espárrago verde y el
triguero, productos de huerta y fresas entre otros.
La predominancia del sector primario hace que la particularidad del mercado laboral del territorio
que nos ocupa sea el alto índice de paro, sobre todo en el caso de la mujer y de las personas menores de
30 años, así como la temporalidad y eventualidad de los contratos, realizados por campañas.
El sector de la ganadería también posee un alto grado de influencia en la actividad económica de la
zona, potenciado por los recursos alimenticios generados gracias a los amplios cultivos, las zonas de
montaña y un clima favorable.
El sector industrial carece de relevancia en esta zona, viéndose más acentuado en el caso de Puerto
Serrano, cuya actividad principal es la vinculada a la rama de alimentación y en menor medida a la
madera, el metal y los minerales no metálicos.
En Olvera encontramos mayor variedad de actividades industriales, la mayoría de ellas bajo la
forma jurídica de Cooperativa, entre las que destacamos: elaboración de chacinas y embutidos, quesos,
matadero de aves, textil, extracción, metal, madera,...
30
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Dentro del sector terciario, los servicios se centran en la hostelería y en negocios pequeños que
normalmente no cuentan con personal asalariado, o cuentan con una plantilla muy reducida (de 1 a 5
empleados/as).
La mayoría de las empresas que nos encontramos, tanto de servicios como del resto de sectores,
son familiares, con una estructura organizativa plana, sin mandos intermedios ni políticas de recursos
humanos que hagan frente a las carencias existentes en temas de medidas de conciliación de la vida
familiar y laboral, reclutamiento del personal, etc.
Destacar por último el impulso que está recibiendo el turismo rural en la zona de la Vía Verde, a
través de ayudas y subvenciones de programas locales, autonómicos e incluso europeos, gracias a las
cuales se cuenta actualmente con una amplia oferta para el turista rural de hospedaje y descanso, con
varias casas rurales, restaurantes, hostales, pensiones, etc.; además de actividades de ocio y deportes al
aire libre como ciclismo, senderismo,...
31
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
DIMENSIÓN CUANTITATIVA DIMENSIÓN CUANTITATIVA
Inicialmente, es importante detallar la composición desagregada por sexo, del personal que
forma parte de las empresas que componen la muestra.
Estos datos se presentan a dos niveles:
1. A nivel global:
EQUAL VÍA VERDE
29%
71%
MUJERESHOMBRES
Observamos que la presencia de la mujer queda reducida a menos de un tercio (29%) de la
plantilla total de las empresas estudiadas en la zona “Vía Verde para Emprender”. En el lado opuesto, los
hombres suponen un 70% aproximadamente del total.
Se detecta por lo tanto, una baja participación de la mujer como trabajadora en dicho entorno,
cuando éstas suponen prácticamente el 50% de la población.
33
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
2. A nivel particular (Entidades Públicas)
Al centrarnos en los datos separados por zonas y/o municipios, la presencia de la mujer
trabajadora en las empresas sigue estando en torno al 30%, con un arco de variación del 8%. Encontramos
a nivel municipal, datos que resaltan de forma negativa por encima de los demás, pues el índice de
trabajadoras es muy inferior a la media, destacando Almargen (Málaga) con un 17,5% y Pruna (Sevilla)
con un 8,8%.
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
OLVERA PUERTO SERRANO TOTAL MEDIA
MANCOMUNIDAD
MUJERES
HOMBRES
ZONA EQUAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER MUJERES HOMBRES
OLVERA 21,90% 78,10%
PUERTO SERRANO 34,43% 65,57%
MANCOMUNIDAD SIERRA CÁDIZ
Cádiz Media Aritmética 28,17% 71,84%
ALMARGEN 17,58% 82,42%
CAÑETE LA REAL 43,59% 56,41% CUEVAS DEL BECERRO 35,14% 64,86%
TEBA 33,33% 66,67%
CONSORCIO GUADALTEBA
Málaga
Media Aritmética 32,41% 67,59% CORIPE 30,77% 69,23% CORONIL, EL 26,67% 73,33% MONTELLANO 26,60% 73,40% MORÓN DE LA FRA. 33,33% 66,67% PRUNA 8,77% 91,23% PUEBLA DE CAZALLA, LA 16,01% 83,99%
VILLANUEVA DE SAN JUAN 35,00% 65,00%
CONSORCIO VÍA VERDE
Sevilla
Media Aritmética 25,31% 74,69% EQUAL VÍA VERDE 28,63% 71,37%
0,20,40,60,80,
10
ALMARGEN CAÑETE CUEVAS DEL BECERRO TEBA TOTAL
GUADALTEBA
M H
34
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
35
0,0020,0040,0060,0080,00
100,00
VÍA VERDE
M H
CO
RIP
E
EL C
OR
ON
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MO
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LLA
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MO
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AZA
LLA
VILL
ANU
EVA
D
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NJU
AN
TOTA
L M
EDIA
A) SEGREGACIÓN VERTICAL
Los datos que seguidamente vamos a mostrar se refieren de forma general al ámbito geográfico
objeto de estudio, sin desagregar por entidades o municipios, debido a que los resultados son similares.
A continuación, se expone la estructura organizativa con sus categorías, diferenciadas por sexo.
La información recabada (porcentual) nos da una visión general del papel de la mujer en la empresa y su
baja representación.
Gerencia
GERENCIA
12%
88%
MH
De los resultados obtenidos en relación al personal que ocupa puestos directivos, gerenciales, observamos que mayoritariamente, un 88 %, son ejercidos por hombres. Contrasta con la escasa representatividad de la mujer en estos cargos de responsabilidad y toma de decisiones, con un 12%. Este último dato debemos matizarlo indicando que aproximadamente un tercio de este porcentaje
(12% de mujeres), ha accedido a dichos puestos a través de vínculos y necesidades familiares1.
1 Estructura familiar tradicional, donde la mujer obtiene cotas de poder por ausencia o imposibilidad para que el hombre ejerza dichas funciones.
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Mandos Intermedios
El desarrollo de tareas
responsabilidad por parte de la m
en el caso de la gerencia, nad
(12%)2 en contraste con el homb
Los datos obtenidos s
estudios de los mandos int
permiten extraer a priori dos ide
- Detectamos que e
empleadas, es muy reducido.
- En cuanto al nivel
cargos, se le exige mayor titula
Grado Medio). Como vemos,
Secundarios.
2 Mayoritariamente asociado a puestos d
MANDOS INTERMEDIOS
12%
88%
MujeresHombres
en puestos de
ujer es, como
a significativa
re (88%).
obre nivel de
ermedios, nos
as:
MANDOS INTERMEDIOS
02468
10121416
SUPE
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MED
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SEC
UN
DAR
IOS
PRIM
ARIO
S
SIN
EST
UD
IOS
HM
l número de mandos intermedios con respecto al total de empleados y
de estudios, es significativo el hecho de que a la mujer, para optar a estos
ción en relación al hombre (aparece representada a partir de estudios de
el valor más representativo en el caso del hombre es el de Estudios
36
el área Administrativa en la empresa.
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Personal Base
PERSONAL BASE
0
100
200
300
400
500
600
700
BASE CONCUALIFICACIÓN
BASE SINCUALIFICAR
TOTAL
MUJERESHOMBRES
TOTAL
29%
71%
MUJERESHOMBRES
En lo referente al personal base,
seguimos encontrando la misma tendencia
que en los apartados anteriores. Es decir,
poca representatividad de la mujer, aunque
observamos un aumento de la proporción
con respecto a puestos con responsabilidad.
En este caso, aproximadamente se encuentra
en torno al 30%.
Por el tipo de empresa y puesto, la escala base es donde se concentra la empleabilidad de la
mujer en el entorno del estudio3.
Como conclusión, a la vista de los datos mostrados, es evidente la existencia de
Segregación Laboral de carácter Vertical (dificultad de acceso de la mujer a puestos de responsabilidad
en la empresa), agudizada por las trabas y limitaciones que encuentra este colectivo para conseguir
trabajo digno y en igualdad de condiciones.
3 Entorno rural, con una economía basada en la agricultura y sus derivados, con predominancia de micropymes (de naturaleza familiar).
37
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
B) SEGREGACIÓN HORIZONTAL
En este apartado se pretende verificar la existencia de sectores con predominancia de mujeres u
hombres, muchas veces relacionado con la remuneración percibida y con las condiciones laborales.
Al observar los resultados en cuanto a la presencia de la mujer en los diferentes sectores de
actividad económica, desde una visión general de la muestra, es evidente una realidad desigual.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Agricultura Industria Servicios Construcción
MH
La mujer trabajadora se encuentra concentrada en el sector servicios con un 50 % igualada con el
hombre y en la industria con un 45%, siendo necesario especificar que suele ser industria manufacturera
con un alto índice de feminización. Por otro lado, resalta el sector de la construcción donde sólo
representa el 4 % del total la mujer, con un predominio aplastante del hombre (96%)4. La masculinización
en las empresas de la construcción es evidente, con serias dificultades de la mujer para acceder a puestos
diferentes a los centrados en Atención al público y/o administración y gestión.
SECTOR CONSTRUCCIÓN
4%
96%
MH
4 La mujer suele estar en el departamento de administración de la empresa constructora pero sólo en puestos base sin responsabilidades directas
38
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Seguidamente, si diferenciamos por zonas (Guadalteba, Vía Verde y Mancomunidad)
encontramos los siguientes datos:
CONSORCIO VÍAVERDE
0%20%40%60%80%
100%120%
M H M H M H M H
Agricultura Industria Servicios Construcción
Agricultura MAgricultura HIndustria MIndustria HServicios MServicios HConstrucción MConstrucción H
CONSORCIO GUADALTEBA
0%
20%
40%
60%
80%
100%
M H M H M H M H
Agricultura Industria Servicios Construcción
Agricultura MAgricultura HIndustria MIndustria HServicios MServicios HConstrucción MConstrucción H
MANCOMUNIDAD
0%20%40%60%80%
100%120%
M H M H M H M H
Agricultura Industria Servicios Construcción
Agricultura MAgricultura HIndustria MIndustria HServicios MServicios HConstrucción MConstrucción H
Observamos en este comparativo una constante, que es la ausencia o mínima representación de la
mujer en las empresas de la construcción y la agricultura. Aunque deberíamos aclarar que el dato referido
al sector agrícola es relativo, ya que el estudio se ha realizado fuera de temporada lo cual influye en el
porcentaje de presencia de la mujer5.
5 El sector agrícola en campaña, asume un volumen importante de mano de obra femenina.
39
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Por otro lado, en lo referido al sector industrial, encontramos diferencias entre las distintas zonas.
Así, en los municipios del Consorcio Guadalteba existe un elevado porcentaje de mujeres por encima del
hombre, debido a que se centra en el textil y en la elaboración de productos manufacturados (ocupaciones
y sectores feminizados). En contraste, tanto la zona del Consorcio Vía Verde como la de Mancomunidad,
la mujer tiende a disminuir su presencia debido a las características particulares de las empresas (sectores
tradicionalmente ocupados por el hombre: madera, metal, extracción, etc.).
Por último, el sector servicios tiende a estar caracterizado por personal femenino, debido a su
actividad, de atención al público y administración (empresas de la hostelería, gestión y administración de
empresas, venta y comercialización de productos, etc.).
Estos datos demuestran que la Segregación Horizontal existe en las empresas objeto de estudio,
con la feminización dentro del sector industrial/manufacturas y con la masculinización en el sector de la
construcción, como ejemplos más significativos.
40
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
C. CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL CON LA VIDA FAMILIAR
En cuanto a este aspecto, destacar de forma negativa la ausencia de guarderías, como recurso
para dicha conciliación. A continuación detallamos otras medidas que sí se reflejan en el trabajo de
campo.
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
0%10%20%30%40%50%60%
NO
EXI
STEN
BAJA
SC
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DA
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FLE
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DE
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AD
AS
OTR
OS
Serie1
Según lo expuesto en el diagrama de barras, resalta con un 53% la medida de Flexibilidad de
Horarios con mucha diferencia sobre Reducción de Jornada (12%) y Jornada Intensiva (8%).
Caso aparte es la medida de Bajas Compartidas que con un 1%, indica el bajo grado de
aplicación dentro de la empresa y a nivel familiar.
Puntualizar que de todas estas medidas recopiladas, es necesario conocer que un 74% del total
son de carácter informal. Es decir, mayoritariamente las empresas no tienen una política de recursos
humanos que recoja la conciliación del trabajo con lo familiar. Esto implica que la toma de decisiones
esté expuesta a aspectos subjetivos y puntuales en el tiempo por parte del empresariado, sin encontrarse
plasmadas en la organización de la empresa.
TIPO DE MEDIDAS
26%
74%
MEDIDAS FORMALESMEDIDAS INFORMALES
41
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
DIMENSIÓN CUALITATIVA DIMENSIÓN CUALITATIVA El objetivo de este apartado es ofrecer una valoración cualitativa en base a la experiencia de las
sucesivas entrevistas desarrolladas por el equipo de trabajo y de las vivencias y demandas de las
personas encuestadas.
Es por ello que el objetivo final es esclarecer, o cuando menos, intentarlo, cuáles son los motivos
que subyacen a esta situación. Por qué se producen dichas desigualdades, que no sólo se concentran en la
existencia de ocupaciones feminizadas, sino que en muchas ocasiones se percibe que en puestos similares
/ categorías similares, las funciones y los salarios son diferentes, habitualmente en detrimento de la mujer.
Quizás como argumento de partida sería necesario hacer referencia al modelo de relaciones
existente: el Modelo Social Patriarcal, que se define por establecer una separación entre lo público y lo
privado que se traslada a lo laboral. Así el Trabajo Productivo se referiría a lo público, a lo externo, a lo
que genera plusvalía o ingresos y, que tradicional e históricamente se ha asociado a lo masculino, al
hombre. Por otro lado nos encontraríamos el Trabajo Reproductivo, ligado a lo privado, cuya función es
la reproducción de la vida, invariablemente asociado a lo doméstico y que a lo largo de la historia,
desvalorizado y denostado, ha sido impuesto a la mujer.
En la actualidad estamos siendo testigos de una serie de cambios de la realidad social marcados
por el desarrollo económico-social y que conlleva la aparición de nuevas relaciones laborales. La
competitividad, la globalización de la economía y las nuevas necesidades que subyacen a las sociedades
desarrolladas (acceso a nuevas tecnologías, búsqueda de mayores niveles de calidad, etc.), implican una
mayor necesidad de aprovechamiento de los recursos humanos. Dicha transformación en el entorno rural
es más lenta, ya que son entornos cerrados, con menor desarrollo económico y una cultura “machista”
arraigada.
El proceso de transformación indicado, se ha trasladado también a las estructuras sociales, de
modo que la familia tradicional ha dado paso a nuevas unidades de convivencia, nuevos modelos
familiares, nuevas relaciones, que junto al incremento de la esperanza de vida y la caída de la natalidad,
han provocado el acceso de la mano de obra femenina al mercado laboral. Esto se ha traducido en que la
mujer busca participar, en igualdad de condiciones, en el ámbito público (trabajo productivo).
En la última década los diferentes entes públicos están desarrollando una normativa cuya
principal finalidad es establecer instrumentos que preserven los derechos a la igualdad y la no
discriminación por motivos de sexo.
43
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
No obstante, debemos señalar que siguen existiendo situaciones de desigualdad, sustentadas en
la pervivencia de roles de género y respaldadas por el modelo “obsoleto” patriarcal.
Las mujeres se encuentran con barreras, más o menos evidentes, que condicionan tanto el acceso
al trabajo como la situación dentro del mismo. Por lo tanto, se detecta la existencia de situaciones
discriminatorias, por razón de sexo, caracterizadas por:
- Feminización de diversas ocupaciones.
- Mayor porcentaje de paro.
- Realización de doble jornada, determinada por el no reparto de las tareas domésticas.
- Discriminación salarial.
En las siguientes líneas intentaremos exponer aquellos factores que entendemos que perduran,
impidiendo la existencia de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en la zona objeto de
estudio, los municipios adscritos al Proyecto Equal Vía Verde para Emprender.
LA MUJER Y EL TRABAJO
A continuación mostraremos algunos de los factores que creemos se convierten en obstáculos
para el acceso de la mujer en igualdad de condiciones al mercado laboral.
En los municipios objeto de estudio siguen manteniéndose ciertas estructuras basadas en el poder
masculino, que han desprestigiado a la mujer a la hora de realizar un trabajo remunerado.
Hemos detectado que los índices de ocupación femeninos son bastante inferiores a los
masculinos, aproximadamente el 50% de las mujeres activas están ocupadas, frente al 75% de los
hombres. Sin embargo, suponen el 50% de la población total, lo que quiere decir que todavía a la mujer le
cuesta el doble de tiempo y esfuerzo que al hombre, encontrar un trabajo acorde con sus expectativas,
formación y cualificación (trabajo productivo).
Uno de los principales motivos deriva de las características de los municipios que nos ocupan, es
decir, municipios donde predomina la economía agraria con altos índices de paro, y en los que perdura el
pensamiento tradicional, donde “el hombre trabaja y mantiene a la familia, mientras que la mujer se
dedica a las tareas del hogar”. Esta estructura ideológica se ha mantenido en el tiempo y sigue estando
vigente por la falta de desarrollo económico, así como por el arraigo de la cultura.
Otro elemento a tener en cuenta sería la población activa, en ella se engloba a todas las personas
en edad de trabajar que activamente estén buscando empleo; entendiendo como inactivos/as a todas las
personas que no se encuentren en edad para trabajar (jubilados/as, menores de 16 años,...) y aquellos/as
que no busquen activamente empleo.
44
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Hay un mayor porcentaje de inactividad de la mujer debido a que tradicionalmente se ha dejado
en sus manos la realización del trabajo en el hogar, que no está reconocido como tal, no considerándosele
persona activa. Es por ello que a la vista de los resultados del Censo y teniendo en cuenta la clasificación
EPA5, sólo un 35% de la población femenina estaría registrada como activa. El hecho de que las
expectativas de vida de la mujer sean mayores que la del hombre incide en que a partir de la frontera de
los 65 años haya mayor número de mujeres que de hombres.
• Segregación Vertical
Entendemos por segregación vertical la concentración discriminatoria de un colectivo, en nuestro
caso el femenino, en puestos de baja cualificación o categoría en detrimento de su situación sociolaboral.
Ocurre que no sólo se produce una concentración en puestos de trabajo determinados, sino que además
deben de conformarse con los de menor relevancia, es decir, categorías inferiores.
La mujer no sólo tiene problemas para acceder a ciertos sectores productivos o profesiones sino
que además, aún teniendo una preparación adecuada, es muy difícil que acceda a puestos que implican
responsabilidades de gestión o dirección.
Hemos comprobado que la mayor parte de los puestos de dirección o mando, aquellos que
implican responsabilidades a nivel superior e incluso a nivel medio (más acusado aún), están cubiertos
por hombres. Existe una incipiente, pero no menos importante, incorporación y progresión de la mujer, de
forma que en torno a un 15% de los puestos gerenciales observados o estudiados están ostentados por
mujeres. En cuanto a mandos intermedios habría que reseñar que aunque hay mujeres, en principio esta
progresión no es tan clara.
No obstante, no nos llevemos a confusión, partimos de una situación discriminatoria que
frecuentemente la sufre dicho colectivo. Ahora bien, si echamos la vista atrás y realizamos un estudio
sociolaboral profundo de la zona objeto, podremos comprobar que la situación inicial era desoladora.
Existe discriminación a la hora de acceder a puestos de responsabilidad, acentuada en el sector
industrial y de la construcción (tradicionalmente masculinizados), es más, sí ya es difícil encontrar
mujeres trabajando en estas empresas, cuánto más será que detenten cargos que conlleven
responsabilidades de gestión y organización. Y en los casos en que ocurre, se debe a relaciones familiares
más que a la adecuación al puesto.
En el sector comercio y agroalimentario hay una paulatina incorporación de la mujer, no sólo a
los mandos intermedios, sino también a puestos directivos - gerenciales.
5 EPA: Encuesta de población Activa. Datos censo 2001.
45
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Podemos decir que hay un área que tradicionalmente ha sido patrimonio masculino y que en la
última década no sólo se ha incorporado la mujer, sino que lo ha sustituido en gran medida. Se trata de
puestos derivados de formación científico- técnica (geólogas, químicas, biólogas,....), así en las grandes
cooperativas agrarias o en la industria extractiva dichos puestos comienzan a ser patrimonio de la mujer.
No debe llevarnos a un análisis erróneo del hecho de que exista un incremento de mujeres en
puestos de responsabilidad. La interiorización y retroalimentación de los roles y de la cultura asociada al
modelo patriarcal dentro de la empresa, sigue permitiendo que en muchos casos la mujer sea vista como
un problema y no como una profesional cualificada. En muchos de los casos en que una mujer lleva a
cabo la gestión de un negocio es porque no hay un hombre capacitado o en disposición para hacerlo.
Al considerar a la mujer como un ser reproductor que en un momento dado de su vida tendrá o
deseará tener descendencia, el empresariado estima que peligra el beneficio económico, viéndose como
un problema (a pesar de ser el país de la UE con la tasa de natalidad más baja). Aunque no sea reconocido
de forma directa, sí se advierte como un fenómeno latente. Se utiliza como pretexto para establecer
contratos con unos altos índices de temporalidad, para reducir injustificadamente jornadas y, como
consecuencia, pagar menos, incluso en muchas empresas se contratan a mujeres jóvenes, sin
compromiso.
Debemos concluir que también se percibe la existencia de una barrera no sólo física sino
psicológica, que no debemos atribuir única y exclusivamente al hombre, sino también en muchos casos al
colectivo femenino que impide que haya un mayor porcentaje de mujeres en puestos de responsabilidad
(aproximadamente un 12%).
• Segregación Horizontal
Se define como la agrupación de un colectivo en un determinado grupo de profesiones o
categorías. Esto tiene su origen en la continuidad de estereotipos de género que encasillan a la mujer en la
realización de ciertas tareas que se asocian a roles modelados por el pensamiento patriarcal – machista.
Los roles estereotipados, la educación y la formación se configuran como los principales
elementos de discriminación. Es decir en la familia y en la escuela6 es donde tradicionalmente se han
difundido e interiorizado los mismos.
El porqué lo encontramos frecuentemente, en la escasa formación del empresariado en materia
de igualdad. Existe segregación, y existe, porque aún no ha cambiado el talante del/la empleador/a
(mayoritariamente masculino).
6 La familia y la escuela son denominados agentes socializadores primarios.
46
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
En nuestro ámbito de estudio la presencia de la mujer se concentra en dos grupos profesionales,
generalmente sin expectativas de progreso o desarrollo profesional. Éstos son Administración / atención
al cliente y los trabajos que implican el traslado de tareas domésticas a lo profesional – productivo
(manufacturas agrícola e industrial- textil y limpieza).
En efecto, de forma mayoritaria, las mujeres se concentran en tareas monótonas, en las que se
requiere delicadeza, orden y atención a la par de ser atentas y amables ( roles estereotipados tradicionales
de la labor de la mujer). Se ha encasillado a la mujer, que realiza tareas que se derivan de lo que
históricamente realizaba como labores del hogar.
Podemos comprobar que hay pocos hombres trabajando en empresas de limpieza, y si los hay,
suelen realizar tareas que implican mayores riesgos o cargas físicas (pulimentado, limpieza de fachadas,
limpieza nocturna de industrias...). La mujer se concentra en dos puestos: Auxiliar Administrativa y
Manufactura.
Se entiende, de forma errónea, que las tareas administrativas deben de ser realizadas por mujeres
porque implican ser personas organizadas, con capacidad de soportar tareas monótonas y repetitivas,
capacidad de hablar y escuchar de forma que se agrade al/la interlocutor/a. Efectivamente, en la gran
mayoría de empresas analizadas las tareas administrativas básicas son realizadas por mujeres, que además
poseen un nivel formativo de grado medio (Diplomatura Universitaria, F.PII), cuando el necesario o
requerido para dichos puestos debería ser secundario (FP1- Bachillerato)..
En cuanto a las manufacturas, mayoritariamente son las mujeres quienes realizan dichas tareas
productivas que requieren mayor destreza manual, delicadeza y monotonía. Se concentran en la
agricultura aunque no hay que olvidar el textil. Son trabajos monótonos, que implican cansancio físico, ya
que aunque no comportan fuerza sí esfuerzo, al conllevar posturas muy incómodas (Ej: las mujeres
recogen la oliva del suelo, seleccionan legumbres, frutos y verduras en industria agroalimentaria).
Por otro lado, los hombres igualmente desarrollan trabajos que trasladan roles que
tradicionalmente se han considerado masculinos como el liderazgo, la destreza tecnológica y fuerza
física, entre otros. Es necesario hacer un inciso, no tratamos en este punto las cuotas de poder, quienes
desempeñan las tareas de gerencia o mando (Segregación Vertical). Pero sí podemos hacer un análisis de
aquellas tareas que se presumen deben ser realizadas por hombres. Tareas que implican
responsabilidades, fuerza física (carga y descarga, construcción) , cierta peligrosidad (maquinaria pesada,
conducción)...
Esta separación no es más nítida, ya que debemos partir de la idea de que aunque la mujer se está
incorporando al mercado laboral de orden rural, lo hace de forma paulatina y lenta. Hay pocas mujeres
trabajando, siendo ésta la premisa inicial.
47
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
A partir de la misma, podemos afirmar que existe segregación, lo que implica que sectores como la
industria o la construcción sean prácticamente sectores masculinizados. Hay muy pocas mujeres y en el
caso de que las haya suelen ocupar tareas de despacho.
No obstante, habría que precisar, que en algunos casos se ha detectado la presencia de mujeres
como personal base (peón) en industria, debido a la ausencia de mano de obra masculina o a programas
especiales de inserción.
Comienzan a apreciarse cambios en esta situación. Los resultados obtenidos durante el trabajo de
campo verifican que aproximadamente un 15% de las tareas gerenciales son realizadas u ostentadas por
mujeres. Así mismo vemos u observamos como en varias empresas las tareas de investigación y análisis
comienzan a ser cubiertas por mujeres (en parte porque no hay personal cualificado).
Como consecuencia de lo expuesto hasta ahora podríamos hablar de una doble discriminación
horizontal, cuando menos una a nivel macro, es decir, segregación por sector económico- productivo y la
otra a un nivel micro, por categoría o puesto de trabajo.
De la transmisión de roles y estructuras de pensamiento existentes se produce frecuentemente
una desvalorización de las tareas o funciones que realizan las mujeres, tanto por la carga emocional como
por el valor que se le da al trabajo desarrollado por el hombre frente al que realiza la mujer.
Históricamente se ha considerado al hombre como el que producía, el que llevaba el sustento a la casa,
mientras que la mujer debía cuidar del hogar y tener descendencia. Aunque hoy en día se ve como algo
erróneo, estas estructuras siguen en parcialmente vigentes, sobre todo en las zonas rurales.
De hecho la mujer ha accedido al mercado de trabajo pero los emolumentos que perciben por su
actividad no se consideran como un sueldo o tarea productiva sino como una ayuda. Esta tesitura ha
originado que en muchos casos, actividades similares donde hay sexualización, sean tratadas con distinto
rasero con el consecuente menoscabo en el salario a percibir tras su realización.
Desde un punto de vista cuantitativo no se ha podido verificar si existen o no desigualdades
salariales- retributivas pero hemos detectado la existencia de las mismas a través del trabajo de campo.
Éstas aparecen socavadas, no se muestran directamente en puestos similares; suelen aparecer en aquellos
que implican igual categoría pero con diferentes funciones, generalmente asociadas a roles estereotipados,
donde a igual escala jerárquica las mujeres reciben un salario inferior que los hombres.
En este sentido lo dicho anteriormente lo podríamos extrapolar a un nivel superior, al entorno
empresarial. Existen empresas que se han especializado en ofertar productos o servicios que
tradicionalmente han sido asociados a al ámbito privado – familiar (lavar, coser, cocinar...); en estas
empresas se requiere mayoritariamente a mujeres.
48
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
En otros casos la realidad es más cruda, existen organizaciones donde sólo se emplean a mujeres
porque los hombres no han querido desempeñar dichas actividades, ya que en otros sectores perciben un
salario mejor.
La pregunta sería qué fue antes: “Se paga menos porque se genera menos o, porque, al ser
mujeres las que realizan dicho trabajo (se percibe como una ayuda) su salario puede ser inferior ”.
Hay empresas agrícolas donde la mayor parte de la plantilla está formada por mujeres, debido a
que los hombres se dedican a la construcción ya que se gana más que en la industria de la alimentación.
Como conclusión, decir, que las posibilidades de la mujer para realizar un trabajo productivo se
reducen a un elenco de profesiones limitado, con pocas posibilidades de promoción y un salario inferior
considerado como una “ayudita” para contribuir en el hogar. En consecuencia se le atribuye una serie de
tareas profesionales, consideradas inherentes a su condición sexual, derivado del pensamiento social y
tradicional, profundamente arraigado.
• Formación y Políticas de Recursos Humanos
Se aprecia que en general las empresas no tienen una política de Recursos Humanos definida. Es
extrapolable ya que según hemos observado es frecuente que la mujer para acceder a puestos de
responsabilidad, debe tener una mayor formación y se les requiere o exige más que si fueran hombres.
Son bastantes los casos en que hay hombres que han asumido puestos que demandan ciertas
responsabilidades y conocimientos con un nivel formativo inferior al requerido para dicho puesto
(formación básica – estudios primarios). Sin embargo, haciendo un estudio detallado detectamos que una
mujer para trabajar como Mando Intermedio requiere de una mayor formación (Grado medio o superior).
Ésta generalización habría que matizarla. Hay una serie de puestos, los de base (sin incluir los
puestos administrativos) que no requieren formación especializada: peón construcción, selección y
recolección de oliva, trabajadores/as base de fábrica...
Es importante en este punto, incidir que en tareas y puestos que requieren conocimientos
administrativos, donde se buscan preferentemente mujeres (jóvenes menores de 30 años). Efectivamente
aún siendo puestos de escala inferior, la gran mayoría de las personas analizadas- encuestadas, tenían
como mínimo FP administrativo.
Como indicábamos, no hay políticas concretas de selección, formación, promoción y prevención
adecuada. De las 90 empresas estudiadas, sólo en dos existía un departamento de Recursos Humanos, con
una política definida (en los dos casos eran empresas de carácter nacional).
49
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
¿Por qué es importante?:
- En primer lugar, porque si no hay una política de desarrollo profesional, de promoción interna,
no se podrá observar con qué potencial cuenta la empresa, quién es la persona más adecuada
para realizar dicho trabajo. Por consiguiente perjudicará especialmente a la mujer, ya que hemos
constatado que a igual puesto o categoría comienza a tener una formación más acorde. Como
hemos dejado entrever la mujer comienza a tener una preparación y formación superior a la del
hombre en la zona o demarcación geográfica objeto de estudio, en parte al no tener las mismas
posibilidades de acceso al mercado laboral (empresa), en parte porque saben de la dificultad para
encontrar un trabajo remunerado digno en su entorno natural.
- Al no existir dicha política, no se está contribuyendo a la perspectiva de futuro de la empresa. No
hay plan de progreso, sólo cuando no queda más remedio se contrata a alguien.
En cuanto a la formación, es importante impulsar las políticas formativas en el ámbito
empresarial, contribuyen al crecimiento de la empresa, a un mejor desempeño de las funciones que se
hayan asumido y a las futuras que se pudiesen asumir. Sin embargo no se trata de un instrumento de uso
generalizado, más bien se percibe como un instrumento costoso, complicado de llevar acabo en la
empresa, e incluso innecesario. En la mayoría de las organizaciones en las que encontramos cursos de
formación continua, ésta se realiza por imperativo legal (manipulación de alimentos o prevención de
riesgos).
Pocas empresas apuestan por una formación interna de su personal, y en los casos en que existe
se ciñe a lo estrictamente necesario para la realización del trabajo. Hay que añadir que como excepción
podríamos establecer dos empresas nacionales con delegaciones en el ámbito geográfico de estudio.
Por último destacar que no sólo no hay Políticas de recursos Humanos, y además no existen
Planes que potencien o busquen la igualdad de Condiciones como así se recomienda en las directrices
establecidas por la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico. No se observa por la empresa como
una necesidad, establecer planes de formación y promoción de acuerdo a favorecer la igualdad de
condiciones en el trabajo.
50
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
LA CONCILACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL
Entendemos por medidas de conciliación, aquellas destinadas a conjugar las funciones o
responsabilidades laborales con las familiares; Creación de un conjunto de acciones que faciliten a
hombres y mujeres la armonización del trabajo productivo y las responsabilidades familiares.
Se verifica que el empresariado no lo ve como un elemento o política necesaria, es decir, no
percibe que las medidas de conciliación sean algo a implantar e impulsar. Contrasta con la visión que
cada vez más se está promoviendo desde las administraciones públicas para la introducción, implantación
e implementación de medidas conciliatorias internas, están desarrollando directivas en las que se plantea
no sólo la necesidad de que se establezcan dichas líneas de actuación sino también su promoción a través
de incentivos.
La conciliación debe de ser uno de los aspectos relevantes a la hora de promover la igualdad de
la mujer en el entorno laboral, desde el punto en que hay considerar que las tareas del hogar –
reproductivas no son una obligación exclusiva de la misma, ni tampoco el trabajo productivo es
patrimonio del hombre.
En este sentido decir que queda mucho por hacer, no sólo no existen políticas destinadas a
facilitar dichas actividades que pueden parecer antagónicas, sino que la realidad nos muestra una
situación en la que no existen ni se perciben como necesarias medidas de conciliación.
En lo referente a los resultados obtenidos durante la fase de trabajo de campo, decir que no
encontramos medidas concretas. Sí observamos en casos puntuales ciertas medidas excepcionales,
siempre a mujeres, que a su vez en la mayor parte de los casos encierran elementos discriminatorios.
“En un caso en concreto, por parte de la empleada se pedía una jornada intensiva. La empresa respondió estableciéndole un nuevo contrato por media jornada...”
Otro elemento a tener en cuenta sería la percepción que empleadores/as y trabajadores/as tienen
del tema. En principio no se tiene conciencia de que sea algo necesario, sobre todo entre los hombres,
quienes en el 90% de los casos no sólo han respondido que no hace falta, sino que además no proponen de
cara al futuro ninguna medida como tendencia.
En cuanto a las mujeres, quizás tienen una percepción algo más concreta sobre el tema (son las
mujeres las que realizan una doble jornada puesto que al terminar en su lugar de trabajo les espera el
hogar). Sin embargo es sorprendente que lo que se vea como necesario sea la flexibilidad de jornadas y,
en su mayoría, la introducción de la jornada intensiva.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Esto plantearía un problema, hay empresas que por su forma de trabajo u organización necesitan
establecer como predeterminada la jornada partida; en estos casos las mujeres que trabajan en las mismas
no proponen soluciones alternativas.
En cuanto al empresariado mayoritariamente ha contestado que en las empresas que dirigen o
gestionan sí se llevan a cabo políticas de conciliación. Éstas generalmente y según nos comentan van
destinadas a las mujeres, que son las que lo requieren. Sin embargo, introducen un matiz, son políticas
“informales” no están plenamente definidas y se toman en el momento, en función de situaciones
sobrevenidas:
“Te hemos hecho el favor de reducirte la jornada”, “Darte unos horarios más adecuados a tus
necesidades”...
Efectivamente un porcentaje muy elevado de los empresarios y empresarias asumen que se
otorgan ciertas prebendas materializadas en una mayor flexibilidad o incluso la reducción de la jornada,
de forma no institucionalizada y temporal.
Debemos aclarar que en muchos casos se ha planteado como medida de conciliación el hecho de
establecer jornadas intensivas en verano. No se puede entender como tal, no se establece teniendo en
cuenta las necesidades familiares de los trabajadores/as, sino por la funcionalidad, organización y
necesidades de la empresa.
No hay medidas específicas, no se consideran una necesidad por ahora. Sin embargo la mayor
parte de empleados/as conciben que la jornada intensiva es el elemento a promover y establecer; medidas
como Guarderías o Bajas compartidas prácticamente pasan desapercibidas (sólo una empleada abogaría
por el establecimiento de las mismas)7. Tal vez se derive de la percepción tradicional de que debe ser la
mujer quien cuide de los/las hijos/as y que por ello, no es necesario promoverlas.
La empresa busca el mayor beneficio, se entiende que es antieconómico contratar a mujeres
(estas se quedan embarazadas y piden la baja por maternidad). Todo lo referente a conciliar tiempos
supone para el empresario una situación incómoda y costosa.
7 Las Bajas Compartidas están establecidas legalmente en el ordenamiento español. Cualquier trabajador/a puede exigirla.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
CONCLUSIONES CONCLUSIONES
Una vez recopilados los datos y a su vez analizados en profundidad, nos encontramos con una
realidad laboral de la mujer que no difiere, sobre manera , de otros estudios relacionados y desarrollados
en sectores, ámbitos o zonas geográficas diferentes.
La mujer se encuentra en una posición en el mercado de trabajo inferior a la del hombre, con
unas perspectivas de desarrollo profesional muy limitadas y con pocas posibilidades de perdurar en el
puesto de trabajo debido a falta de recursos, tanto dentro como fuera de la empresa, para conciliar su vida
familiar con la vida laboral.
Uno de los puntos paradójicos de la información obtenida es que la mujer aporta mayor
formación ,por regla general, que el hombre. Pero ello no conlleva una relación directa con el aumento de
sus posibilidades de inserción, promoción o mejora laboral. Parece que la única utilidad que se da a este
hecho es aumentar su volumen de tareas pero sin aumentar su estatus jerárquico en la empresa o su nivel
salarial.
Por otro lado, la existencia de sectores donde predomina la mano de obra femenina y la mano de
obra masculina es una situación de segregación que existe en la zona objeto de estudio. La mujer
predomina en aquellos empleos que tradicionalmente se relacionan al ámbito doméstico y aquellos
sectores a donde el hombre ya no accede , por tener mayores oportunidades de empleo y mejores
condiciones salariales en otras ocupaciones ( p.e.: sector de la construcción ).
También es significativo la casi nula ausencia de la mujer en puestos directivos y de
responsabilidad, dándose restricciones de acceso por condiciones ajenas a la propia valía profesional y
primando estereotipos sexistas respecto a ello.
Todo nos indica que, la realidad existente en las empresas y su sector respecto a la igualdad de
oportunidades y la perspectiva de género en la organización del trabajo no existe, y sólo se encuentra de
manera informal sin estar en un marco reglamentado donde participen tanto el empresariado como los/las
trabajadores/as con acuerdos específicos.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
Con lo cual podemos resumir que hemos podido observar y verificar que existen los siguientes factores
discriminatorios hacia la mujer:
A. Segregación del mercado de trabajo. Se observa una fuerte segregación tanto vertical (pocas mujeres
en los niveles jerárquicos superiores), como horizontal (feminización de algunos sectores productivos
que precisamente son aquellos que están relacionados con las actividades tradicionalmente desempeñadas
por las mujeres).
Diferencias salariales. En los distintos sectores de actividad y profesiones los hombres cobran
más que las mujeres. Verificado a nivel cualitativo pero con serias dificultades a nivel cuantitativo,
debido a la obtención de información específica por parte del empresario.
B. Tasas de paro. A pesar de la creciente incorporación de la mujer al mercado laboral, el desempleo
femenino sigue siendo superior al masculino. Las tasas de paro femenino y masculino son especialmente
preocupantes por las enormes diferencias que presentan entre ellas.
C. Conciliación vida laboral y vida familiar. Las medidas que se toman al respecto son de carácter,
generalmente, Informal y no incluidas en políticas de recursos humanos. Y, además, encontramos que el
Reparto del trabajo y responsabilidades es desigual. Existe una doble jornada para la mujer (trabajo
productivo – trabajo doméstico) que afecta de forma negativa a la incorporación de la misma al mercado
de trabajo asalariado (‘productivo’). Las mujeres asumen la mayoría del trabajo reproductivo, no
remunerado y no reconocido pública y oficialmente.
D. Promoción y formación : destacar la ausencia de políticas de empresa de promoción y desarrollo
profesional del personal empleado, y en caso de realizarse formación continua es promovido por
entidades externas además de por obligado cumplimiento según puestos específicos (p.e.: Manipulador/a
de alimentos o prevención en riesgos laborales)
Por otro lado, existe una demanda generalizada de mayores recursos para conciliar el trabajo con
la familia por parte de la plantilla encuestada, pero sobre todo entre el personal femenino. Además, se
solicita tener mayores oportunidades de formación complementaria y continua, sin necesidad de
desplazamientos para ello.
Esta es la realidad diagnosticada y por consiguiente es importante destacar la necesidad de actuar
sobre estas situaciones de segregación , marcando unas líneas específicas que den orden y coherencia a
los sucesivos planes de actuación.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
En base a este planteamiento anterior, adelantamos unos puntos esenciales para poder reconducir la
situación existente, tratados con mayor amplitud en el apartado Anexo 1, y que son los siguientes:
Impulsar las acciones de sensibilización para fomentar el cambio cultural, sobre todo entre el
empresariado
Promover acciones orientadas a la diversificación del empleo femenino, con la participación
tanto de los entes públicos como de los entes privados
Impulsar la creación de mayores oportunidades para la conciliación de la vida familiar y laboral
Potenciar acciones de seguimiento de la situación actual y nuevas tendencias que permitan sentar
bases para futuras intervenciones
Por último, nos gustaría hacer un pequeño receso sobre el trabajo de campo pues los datos
obtenidos, aunque válidos, no nos proporcionan toda la información que demandábamos. Ésto se ha
debido, principalmente, a dos motivos:
1. Periodo en que se ha realizado el estudio: Al desarrollarse durante el verano, mucho
empresariado y trabajadores/as se encontraban en periodo de vacaciones. Esto ha supuesto
dificultades para poder acceder a la empresa y tener entrevistas con personal de distintas
secciones de la empresa, tal y como se pretendía inicialmente.
Asimismo, uno de los principales elementos para verificar las modalidades de
contratación y la temporalidad, como son los/as trabajadores/as eventuales agrarios, al no ser
época de recolección no hemos podido contactar con ellos/as con la consiguiente pérdida de
información.
2. Falta de colaboración por parte de ciertos empresarios/as: En este sentido debido a: motivos de
producción, falta de interés o cansancio debido a la reiteración de estudios similares. En especial,
debemos hacer extensiva lo dicho a Morón de la Frontera, sorprendentemente tratándose del
municipio con mayor desarrollo económico de la zona estudiada.
Son dos factores que se deben tener en cuenta para futuros estudios e intentar mejorarlos, y de esta
manera aumentar la validez y utilidad de la investigación que nos ocupa.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
BIBLIOGRAFÍA
• “Análisis de la situación sociolaboral de la Población Femenina de Guadalteba : Estudio de Necesidades”.
• “Análisis socioeconómico de Género y Juventud en las Comarcas de Huescar y Baza
(Granada)”. Asociación Grupo de desarrollo Rural Altiplano de Granada.
• “Calidad e Igualdad de Oportunidades”: Guía de Recomendaciones para las Empresas.Manuel Jiménez Barrios (Presidente de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias). Junio de 2004.
• “Construyendo Futuro”.Equal “Construyendo Futuro”. • “Documento para el Diagnóstico de Género”. RURAL RED: Foro permanente y Red de
centros para el desarrollo rural en el mediterráneo.
• “Elaboración de proyectos y programas con enfoque de Género”. Plan de Mujeres 2003.Instituto Municipal de Formación y Empleo de Granada Leles Cecilia Osuna.
• Margarita- Johanna Birriel Salcedo “Estrategias Laborales Femeninas: Trabajo, Hogares y
Educación”. Servicio de publicaciones Centro de ediciones de la Diputación de Málaga.1998.
• Actas de las jornadas “El derecho a trabajar en Igualdad”. Instituto Andaluz de la Mujer.2000.
• “Guía Didáctica para Agentes de Igualdad y Personal Técnico de Desarrollo Local”. Proyecto Equal “ITACA: Empleo e Igualdad en clave Local”.
• “Guía para la Evaluación del Impacto en función del Género”. Instituto Andaluz de la
Mujer.1996.
• “Iguales ante las Relaciones Laborales”. Desarrollo + Igualdad: Hacía el desarrollo desde la
Igualdad. Cámara de Comercio Industria y Navegación. • “Las mujeres en Andalucía” Actas del 2º encuentro interdisciplinar de estudios de la mujer en
Andalucía Tomo III.1994.
• La Segregación del Mercado de Trabajo: Una aproximación a las mitologías sobre lo laboral”.Carmen Mozo González. Universidad de Sevilla.
• “La situación social de las mujeres en Andalucía 1990-2000”. Instituto Andaluz de la Mujer.
Sevilla. 2001.
• “Mujeres Andaluzas Datos Básicos 2003: Perspectiva de género”. Instituto de Estadística de
Andalucía.2003.
• “Programa OPTIMA: Guía práctica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre
mujeres y hombres en las empresas”.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
• Sociología. Anthony Giddens. Alianza Universidad. • Recomendaciones para la Igualdad: Un nuevo Instrumento en la Lucha contra la
Discriminación Laboral”. Revista de Empleo JJ.AA. (Consejería de Empleo y Desarrollo tecnológico)
* Informes: - Marco Conceptual Perspectiva de Género. -“Techo de Cristal”. -“La desigualdad de Género en el Mercado laboral” Paqui Bueno (Secretaria Nacional de la Mujer de Intersindicalcanaria). - Recomendaciones en materia de Igualdad y No discriminación dirigidas a las partes negociadoras de
los convenios colectivos andaluces.
- “Mainstreaming de Género en Iniciativas Comunitarias de Empleo”
* Enlaces:
www.arearch.com Área de Recursos Humanos www.capitalhumano.es www.celem.org www.cird.bcn.es/eindex .htm C. Municipal de Información y RR. para las mujeres. www.cis.es www.comfia.net www.construyendofuturo.org www.dipgra.es www.dipusevilla.es www.equalitaca.org www.fundacionmujeres.es www.iae.es www.identidades.org www.imfre-granada.es www.juntadeandalucia.es empleo y desarrollo tecnológico (equal) www.juntadeandalucia.es/empleo/argos. www.juntadeandalucía.es/institutodelamujer/entrada.htm www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima www.monografías.com www.mtas.es/mujer www.nodo50.org/mujeres.red www.server2.southlink.com www.sevillasigloxxi.org www.ua.es/cem
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
ANEXO1: LÍNEAS DE ACTUACIÓN Y RECOMENDACIONES PARA LAS EMPRESAS
En este apartado intentamos establecer una Guía que pretende orientar al empresariado a
mejorar las políticas de recursos humanos, desde el reconocimiento de la igualdad de oportunidades,
como instrumento para lograr la erradicación de la discriminación de las personas por razón de sexo, y la
consecuente segregación ocupacional que esta discriminación genera.
Esta Guía se elabora partiendo de la premisa del mainstreaming de género; es decir, con la
voluntad de integrar la perspectiva de género al análisis, diagnóstico, diseño de políticas de recursos
humanos y aplicación de actuaciones concretas.
Vamos a dividir en once grupos las líneas de actuación recomendadas:
1.Comunicación no sexista.
• Evitar el uso de genéricos masculinos cuando se hace referencia a hombres y mujeres.
Ello se consigue utilizando genéricos universales, es decir, términos colectivos: persona, gente,
población, infancia, niñez, profesorado, pueblo, ciudadanía, entre otros. También se consigue mediante
el uso de genéricos abstractos. Por ejemplo: La dirección de la empresa, el personal, etc.
• Evitar un uso abusivo de la estrategia de la duplicación, ya que genera rechazo y
obstaculiza la interiorización del mensaje que se quiere transmitir. Sólo cuando no exista otra opción
deben usarse las palabras completas en masculino y femenino o los desdoblamientos. Por ejemplo: los
trabajadores y las trabajadoras, los directivos y las directivas…
• Usar el femenino cuando sea este el sexo de la persona a la que nos dirigimos o sobre la que
hablamos. Por ejemplo: La técnica; la jefa, etc.
• Evitar el uso exclusivo del femenino cuando se haga referencia a profesiones o puestos
tradicionalmente ocupados o desempeñados por mujeres. Por ejemplo: enfermera, maestra, limpiadora,
etc.
2. Captación y selección de personal:
Para llevar a cabo una política de captación y selección de personal basada en la igualdad de
oportunidades desde la perspectiva de género es necesario aplicar los siguientes criterios de actuación:
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
• Las personas candidatas a un puesto de trabajo deben ser evaluadas, solamente, por sus
cualificaciones, competencias, conocimientos, experiencia y actitudes o cualidades personales, sin
considerar su sexo.
• La evaluación de mujeres y hombres debe seguir estrictamente los mismos parámetros y debe
basarse en la adecuación técnica al puesto de trabajo a desempeñar.
• Los procesos de captación y selección no deben llevarse a cabo a partir de creencias no
fundamentadas que justifican la discriminación por razón de género.
• Los procesos de captación y selección no pueden sustentarse sobre ideas o creencias
discriminatorias relacionadas con las capacidades, habilidades o motivaciones de las mujeres. Por
ejemplo, que las mujeres no pueden supervisar adecuadamente equipos mayoritariamente compuestos por
hombres.
• Los procesos de captación y selección no deben basarse en una clasificación previa de los
puestos de trabajo según se consideren “trabajos de hombres” o “trabajos de mujeres”. Por ejemplo, es
discriminatorio considerar que las mujeres están mejor preparadas para trabajos de carácter rutinario y
metódico que para trabajos que requieren la toma de decisiones importantes. Asimismo, también es
discriminatorio pensar que los hombres no están dispuestos a trabajar en ambientes u organizaciones
predominantemente femeninos, o que las mujeres no pueden o quieren trabajar en ambientes u
organizaciones predominantemente masculinos.
3. Promoción
• Es necesario establecer unos criterios objetivos en función de los cuales se promocione a
trabajadoras y trabajadores.
• Los criterios de promoción deben ser comunicados a todas las personas que trabajan en una
empresa o institución.
• Los criterios objetivos que configuren el sistema de ascensos de una empresa o institución
deben valorar la formación y los méritos de las trabajadoras y los rabajadores y deben tomar como
referencia la titulación académica, el conocimiento del puesto de trabajo, el historial profesional, el
desempeño de funciones de grupo profesional uperior y la superación de las pruebas de ascenso que
hayan podido establecerse.
• Han de diseñarse planes de carrera o planes de promoción profesional, específicos y basados en
los criterios anteriores. En estos planes no se pueden contemplar aspectos relacionados con el sexo de las
personas o la vida privada o familiar de éstas.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
• Los planes de carrera de las personas que trabajen en una organización deben incluir o
contemplar mecanismos de conciliación entre la vida familiar y la vida laboral. Esto debe contribuir a
facilitar la permanencia en el empleo.
• Los planes de carrera de las trabajadoras deben ser potenciados para permitir su promoción a
los puestos de mayor responsabilidad.
• Es necesario evitar el criterio de antigüedad porque generalmente favorece a los hombres. Las
mujeres suelen tener menor antigüedad porque es frecuente que abandonen el trabajo retribuido para
dedicarse, al menos temporalmente, al cuidado
de sus hijos/as pequeños/as.
4. Formación interna
• Debe garantizarse que la detección de necesidades formativas se lleva a cabo sobre el total de la
plantilla, tanto hombres como mujeres.
• Los horarios de los cursos de formación interna deben ser compatibles con la vida familiar y
personal.
5. Política retributiva.
• Establecer el sistema retributivo en función de la valoración de los puestos de trabajo y de los
resultados obtenidos; independientemente de las personas que ocupan los puestos.
• Definir sistemas de clasificación profesional que incluyan descripciones y definiciones de las
funciones correspondientes a cada categoría.
• Fijar los complementos salariales con criterios objetivos independientemente que esos
complementos formen parte, mayoritariamente, del salario de hombres o de mujeres.
• Llevar a cabo, periódicamente, revisiones de los salarios que reciben las personas que trabajan
en la organización. Estas revisiones deben consistir en comparar el salario de hombres y mujeres que
realizan el mismo trabajo, ocupan puestos de trabajo considerados equivalentes o realizan trabajos que se
valoran con los mismos criterios.
• Aplicar medidas correctoras si se detecta un desequilibrio retributivo en razón del género.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
6. Toma de decisiones y acceso de las mujeres a puestos directivos.
• Fijar una representación femenina en todos los órganos de participación y de decisión de la
empresa o institución. Lo ideal sería llegar a la paridad.
• Ante situaciones de reconversión, ajuste de plantillas, expedientes de regulación de empleo,
etc., es necesario realizar un seguimiento que controle si las mujeres dejan su puesto de trabajo
proporcionalmente a su presencia en el conjunto de la organización.
7. Adecuación de la jornada de trabajo.
• Explorar distintas fórmulas de adaptación de la jornada laboral y aplicar aquellas más
adecuadas a las cargas de trabajo, a las características de la organización, y a la situación de la plantilla.
• Garantizar que las personas que se acojan a una jornada distinta de la habitual: no verán
frenado el desarrollo de su carrera profesional ni sus posibilidades de promoción interna, no serán
relegadas a puestos de trabajo con poca responsabilidad o capacidad de decisión y no perderán
oportunidades de formación interna por estar alejadas del centro de trabajo principal de la organización.
8. Adecuación del horario de trabajo.
• Fijar márgenes de flexibilidad en las entradas y salidas no inferiores a 60 minutos y, hasta
donde sea posible, dejar fijar libremente a la plantilla, su propio horario de trabajo. Es decir, permitir la
libre elección del horario sobre la base de respetar el cómputo total de horas semanales y diarias o las
proporcionales si la jornada es a tiempo parcial.
• Establecer una franja horaria de presencia exigida en el puesto de trabajo. Más allá de la
misma, se ha de permitir que las personas trabajadoras organicen sus tiempos de trabajo en función de los
requerimientos de sus vidas privadas y familiares respetando el cómputo total de horas semanales y
diarias o las proporcionales si la jornada es a tiempo parcial.
• Definir la franja horaria en la que deben llevarse a cabo las reuniones de trabajo o cualquier
otra actividad que implique la participación de diversas personas, de modo que este tipo de actividades no
puedan fijarse a según qué horas –por ejemplo, a partir de las 18 horas– o según qué días, por ejemplo, las
viernes por la tarde.
• Los desajustes entre el horario laboral y los horarios escolares, comerciales, de ocio, en las
administraciones, en los hospitales, etc., deben ser tenidos en cuenta por las organizaciones a la hora de
proponer mejoras en sus horarios.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
9. Conciliación de la vida profesional y familiar: servicios de apoyo.
• Los servicios de apoyo a la conciliación deben estar orientados, por igual, tanto a los hombres
como a las mujeres. En este sentido, hay que entender que la corresponsabilización en la asunción de las
cargas familiares es una condición para la igualdad de oportunidades desde la perspectiva de género.
• Es necesario que el establecimiento de servicios de apoyo a la conciliación parta de un análisis
de situaciones que se dan en el seno de la organización, a través de un estudio de detección de
necesidades o preferencias en materia de servicios de apoyo y del número y tipo de servicios de apoyo
que otras organizaciones ponen a disposición de sus empleadas y empleados.
10. Modalidades de contratación.
• Es necesario emprender acciones para corregir la concentración del empleo femenino en
modalidades de contratación eventuales o temporales. Para detectar esta posible concentración, las
organizaciones deben realizar un control periódico.
• Priorizar las modalidades de contratación que aporten seguridad y estabilidad. La contratación
eventual debe tener, precisamente, un carácter eventual.
• Las empresas e instituciones han de informarse de las modalidades contractuales bonificadas.
11. Acciones de sensibilización para promover el cambio.
• Diseñar e implementar proyectos de comunicación y difusión de información sobre temas
relacionados con la igualdad de oportunidades desde la perspectiva de género.
• Impulsar la participación corporativa de la organización en programas, proyectos y acciones
externas que promuevan la sensibilización en materia de igualdad de oportunidades.
• Realizar campañas informativas cada vez que se produzca un avance en los derechos y
garantías de trabajadoras y trabajadores en materia de igualdad de oportunidades.
• Integrar, de manera transversal, la igualdad de oportunidades en los programas de formación
interna de la organización.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
ANEXO2: DECÁLOGO PARA LA IGUALDAD
A modo de conclusión en Igualdad de Oportunidades desde la perspectiva de género, se presenta
un decálogo de criterios de actuación para garantizar la igualdad y evitar prácticas discriminatorias en las
organizaciones, tanto públicas como privadas.
PRIMERO. Las organizaciones deben comprometerse públicamente con el respeto y el fomento
de la igualdad de oportunidades desde la perspectiva de género.
SEGUNDO. El cumplimiento de la normativa legal vigente en materia de igualdad de
oportunidades debe ser el punto de partida para el desarrollo de políticas específicas en este ámbito.
TERCERO. Las organizaciones deben promover, como elementos básicos de su cultura
organizativa, los valores y principios comprometidos con la igualdad de oportunidades. Han de rechazarse
las actitudes y modos de pensar que justifiquen o amparen la discriminación.
CUARTO. El personal directivo debe tomar una posición ejemplificadora con relación a la
igualdad de oportunidades. Así, ha de comprometerse y apoyar las acciones, planes o políticas
desarrolladas en la organización para garantizar la igualdad de oportunidades.
QUINTO. Es necesario impulsar la creación de instrumentos para evaluar la situación de las
mujeres en las organizaciones y poner en marcha actuaciones tendentes a mejorarla. Entre los
instrumentos cabe considerar: las comisiones, la implementación de sistemas de indicadores específicos,
la figura del o de la agente para la igualdad, etc. Entre las actuaciones: los planes de acción, las acciones
de discriminación positiva, las actuaciones específicas, etc.
SEXTO. Han de formalizarse mecanismos que permitan la detección de prácticas
discriminatorias y la denuncia interna de éstas. Asimismo, es necesario que se establezcan sanciones o
medidas correctivas de tales prácticas.
SÉPTIMO. La negociación colectiva debe ser la vía preferente de formalización de los derechos
y garantías de las personas en materia de igualdad de oportunidades.
OCTAVO. Todo el personal de la organización ha de recibir formación en igualdad de
oportunidades.
NOVENO. Las formas de trabajar y las habilidades propias de las mujeres deben ser
reconocidas como activos de la organización y, por lo tanto, ha de promoverse la presencia y
participación de las mujeres en todas sus instancias.
DÉCIMO. El impulso de medidas que faciliten la conciliación de la vida profesional, familiar y
personal ha de ser uno de los ejes básicos de las políticas de recursos humanos en las organizaciones.
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ANEXO 3: DICCIONARIO ETIMOLÓGICO
A-Z En este apartado hemos intentado reunir los vocablos y términos más usuales e importantes a la
hora de analizar y entender la Desigualdad, la Segregación laboral por motivos de sexo, que es la base del
presente estudio.
Se pretende que el/ la lector/ a adopte una actitud reflexiva y adquiera una visión en la
perspectiva de género, en especial, enmarcado en el entorno laboral, y le ayude a posicionarse de manera
crítica ante la realidad social.
En este sentido, esta guía se convierte en un instrumento de apoyo para una correcta
interpretación de la realidad que nos rodea.
• Acción Positiva: Conjunto de medidas que tienen por finalidad eliminar una situación de
discriminación. Inciden especialmente sobre el punto de salida intentando equilibrar las
condiciones de hombres y mujeres, pretende un resultado compensatorio y tienen un carácter
temporal.
Ej.: Favorecer la presencia de mujeres en cursos formativos.
• Conciliación del Trabajo y la Vida familiar: Introducción de sistemas de permiso por razones
familiares y de permiso parental de atención a la infancia, a personas de edad avanzada y
discapacitados/as; y creación de una estructura y organización del entorno laboral que facilite a
hombres y mujeres la armonización del trabajo productivo y de las responsabilidades familiares
y del hogar.
• Discriminación: Situación de marginación sistemática, histórica y profundamente arraigada en
un momento dado y en una determinada sociedad, que incide sobre ciertos colectivos.
-Discriminación salarial: En general se valora más el trabajo que requiere esfuerzo físico, que el
que consiste en tareas repetitivas, con el consiguiente perjuicio para los sectores feminizados.
La falta de reconocimiento y valoración social de estas tareas, se traduce de forma
práctica en el ámbito productivo, al percibir salarios más bajos.
• Empoderamiento o Empowerment: Término utilizado para referirse al aumento de la
participación de las mujeres en los procesos de toma de decisiones y acceso al poder. Conlleva
también la toma de conciencia del poder que individual y colectivamente ostentan las mujeres y
que tiene que ver con la recuperación de la propia dignidad de las mujeres como personas.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
• Estereotipo: Idea preconcebida y aceptada socialmente sobre las conductas y comportamiento de
un colectivo concreto.
Los estereotipos se convierten en una de las armas principales para justificar la
segregación laboral. Son condicionantes sociales, excluyentes que posteriormente serán
transmitidos y reproducidos en el ámbito familiar, educativo y laboral.
- Estereotipos de Género: Ideas preconcebidas y creencias consensuadas de cómo han de ser los
hombres y las mujeres en esta sociedad.
* “Las mujeres son sensibles, delicadas, hábiles, pacientes....”
* “Los hombres son rudos, fuertes, con capacidad de mando y liderazgo....”
• Expectativas de Género: Marcan lo que se espera que sean y hagan las mujeres y hombres, y
definen un tipo de relación entre ambos, basado en una jerarquía en la que el poder lo detenta el
sexo masculino y el papel de subordinación se adjudica al sexo femenino.
• Feminismo: Corriente de pensamiento en permanente evolución por la defensa de la Igualdad de
Derechos y Oportunidades entre ambos sexos. Constituye una forma diferente de entender el
mundo, las relaciones de poder, las estructuras sociales y las relaciones entre los sexos.
• Igualdad (entre hombres y mujeres): Es un derecho fundamental por el cual todas las personas
son iguales ante la ley, merecen el mismo trato reconociéndose sus diferencias. Condición de ser
uno/ una igual al otro/ otra. Implica que debe haber paridad e identidad.
-Igualdad de Oportunidades: Fundamentado en el principio de Igualdad, se refiere a la
necesidad de corregir las desigualdades que existen entre hombres y mujeres en la sociedad.
Es la situación en la que mujeres y hombres tienen iguales oportunidades para
realizarse intelectual, física y emocionalmente, pudiendo alcanzar las metas para su vida
desarrollando sus capacidades potenciales sin distinción de género, clase, sexo, edad, religión y
etnia.
• Lenguaje “no sexista”: Es aquel que no subordina a lo femenino y a las mujeres a lo
masculino. Es decir, es el lenguaje que representa la realidad, tal cual es, sexuada; y posibilita
que hombres y mujeres nombren el mundo desde su género y sean nombrados y nombradas
verdaderamente (abogado, abogada...., abogacía).
• Mainstreaming o Transversalidad: Toda política, medida general o acción cuyo propósito
específico sea alcanzar la igualdad.
La dimensión de Igualdad y la dimensión de Género deben tenerse en cuenta en todas
las fases de elaboración de políticas, acciones y demás, que se lleven a cabo en torno a la
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
consecución de éstas, estudiando sus efectos en las situaciones respectivas de unas y otros
cuando se apliquen, supervisen y evalúen.
Significa que se deben tener en cuenta las cuestiones relativas a la Igualdad de
Oportunidades entre hombres y mujeres de forma transversal en todas las políticas y acciones, y
no abordar este tema únicamente bajo un enfoque de acciones directas y específicas a favor de la
mujer. Es decir es la integración de las políticas específicas en materia de igualdad de
oportunidades en las políticas generales, de tal forma que el principio de igualdad se constituya
en el eje vertebrador de las mismas.
• Modelo Social Patriarcal/ patriarcado: El patriarcado es una forma de poder histórica por parte
de los hombres sobre las mujeres.
Se fundamenta y expresa en una serie de prácticas culturales, materiales y simbólicas, que
acaban naturalizándose, constituyendo la causa y consecuencia de la subordinación de género, de tal
forma que, tanto las mujeres, como los hombres, acaban determinados aún a pesar de su voluntad,
conciencia y necesidades.
• Paridad: Supone el reconocimiento de las diferencias, similitudes y especificidades. En el caso
de las mujeres expresa, a nivel político, la reivindicación de igual acceso a los bienes, recursos,
servicios y riquezas de la sociedad. Desde un punto de vista ético, establece la equivalencia y
equipotencia entre mujeres y hombres, lo cual deviene en relaciones simétricas de poder, donde
los intereses, necesidades y deseos de unas y otros cuenten con el mismo valor.
• Perspectiva de Género: Opción política que persigue el cambio del sistema sexo- género
vigente. Consiste en tomar en consideración y prestar atención a las diferencias entre mujeres y
hombres en cualquier actividad o ámbito dados en una política.
• Políticas de Igualdad de Oportunidades: Son las medidas políticas puestas en marcha desde
instituciones públicas, con el fin de paliar y resolver situaciones de desigualdad social entre
mujeres y hombres.
• Roles: Papeles Sociales, tareas y funciones, que desarrollamos en nuestra vida cotidiana y que
varían dependiendo de con quiénes estemos y en qué situación nos encontremos. Papel social
que una persona o grupo tiene asignado y que desempeñan en el medio social en el que viven.
Describe la posición que una persona ocupa en una estructura social organizada en función de la
cual tienen unos derechos concretos y una obligaciones.
-Rol de Género: Conjunto de tareas y funciones, destrezas y habilidades asignadas en función
del sexo, que mantienen y aseguran históricamente la división sexual del trabajo.
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ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
• Segregación Laboral: Se refiere a la concentración de las mujeres en determinadas ocupaciones
que generalmente, se caracterizan por tener condiciones de empleo poco satisfactorias, bajos
salarios y pocas oportunidades de formación continua. Son, por tanto, empleos feminizados,
fuente de desigualdades en el mercado laboral, ya que el valor asociado a ellos y su
remuneración es menor.
-Segregación Horizontal: Tiende a agrupar a un colectivo (generalmente mujeres) en un
reducido número de ramas de actividad. Es decir, dicho colectivo se ve limitado a una gama más
estrecha de ocupaciones que los hombres. Esto es, en el caso de la mujer, a consecuencia de la
pervivencia de estereotipos y del Modelo de Género.
Ej: Sectores Feminizados. Aquellos sectores productivos en los que se prolonga la actividad
reproductiva realizada en la esfera doméstica: textil, limpieza, servicios de atención y cuidados,
enseñanza, etc.
-Segregación Vertical: Concentración de la mujer en niveles de la jerarquía profesional de baja
responsabilidad, poca influencia y poca autoridad, independientemente del sector de actividad.
• Sexismo: Tendencia cultural a considerar que un sexo tiene superioridad intrínseca sobre otro.
Jerarquización. Distinto valor.
• Sexo-Género
Sexo: Características biológicas que diferencian a las hembras de los machos en todas las
especies, incluida la humana.
Ej: Mientras sólo las mujeres pueden dar a luz (diferencia determinada biológicamente), la
biología no dicta quién cuidará a las/ os hijas/ os (comportamiento sociológicamente determinado).
Género: Características, comportamientos y conductas específicas que la sociedad patriarcal ha
atribuido a las personas, basándose en sus características biológicas y que cambian con el tiempo y
presentan grandes variaciones, tanto entre diversas culturas, como dentro de una misma cultura.
• Socialización: Proceso a través del cual las personas aprenden los valores, expectativas y
costumbres de la sociedad en que viven.
• Techo de Cristal: Símbolo de barrera invisible pero real, que se encuentran las mujeres en un
momento determinado en su desarrollo profesional, que les impide el acceso a puestos de
máxima responsabilidad, remuneración y poder.
Las causas provienen en su mayor parte de los prejuicios sobre la capacidad de las
mujeres para desempeñar puestos de responsabilidad, así como sobre su disponibilidad laboral
ligada a la maternidad y a las responsabilidades familiares y domésticas.
68
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
• Trabajo Productivo/ Reproductivo:
- T. Productivo: Hace mención al trabajo reglamentado, sujeto a derecho, reconocido
socialmente, cuyo ejercicio tiene como recompensa una remuneración económica.
- T. Reproductivo: También denominado trabajo doméstico, no mercantilizado. Es aquel que
tiene como objetivo la reproducción de la vida en su más amplia acepción. Hace pues referencia
a todas las tareas, funciones y responsabilidades relacionadas con el cuidado y el mantenimiento
del hogar.
Este trabajo, a lo largo de la historia ha sido adjudicado por mandato de género a las
mujeres (roles – estereotipos), ha sido desvalorizado e invisibilizado, sin embargo su contribución al
desarrollo social resulta incuestionable.
Sociodemográficos:
• Población Activa: Personas de 16 o más años que suministran mano de obra para la producción
de bienes y servicios o que están disponibles y hacen gestiones para incorporarse a dicha
producción.
• Población Ocupada: Personas de 16 o más años que tienen un trabajo por cuenta ajena
(asalariados) o ejercen una actividad por cuenta propia.
-Tasa Empleo: Porcentaje de ocupados/as respecto de la población activa.
• Población Parada: Personas de 16 o más años que hayan estado o estén sin trabajo en el periodo
de referencia y estén disponibles para trabajar.
-Tasa Parados/as: Porcentaje de parados/as respecto de la población activa.
69
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
70
ANEXO 4: MUNICIPIOS DEL ESTUDIO
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN
159 152 311 655 691 1346 247 192 439
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 2350 2146 2115 2106 2084
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 294 585 879 119 403 522 175 182 357 31 24 55
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo 92 6 1 1 0 7
Cooperativas
3
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 84 67 151
Sectores y Actividades económicas predominantes:
La base principal de su economía la constituye la ganadera del porcino junto con los cultivos de cereales y olivar,
encontrándose escasamente representados el resto de sectores económicos
ALMARGEN
EXTENSIÓN 34,10 KM2DIST. CAPITAL 100 KM POBLACIÓN 2072
Mujeres 1043Hombres 1029
TOTAL M H T
1061 1035 2096
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
71
CAÑETE LA REAL
EXTENSIÓN 164,60 KM2DIST. CAPITAL 107 KM POBLACIÓN 2156
Mujeres 1051Hombres 1105
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años
M H T M H T M H T POBLACIÓN 156 115 271 610 739 1349 257 213 470
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 2341 2247 2247 2254 2156
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 335 548 883 116 290 406 219 258 477 28 28 56
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo 82 4 2 0 0 9
Cooperativas
7
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 96 84 180
Sectores y Actividades económicas predominantes:
La economía se basa en la agricultura del cereal, cuenta con pequeñas industrias agroalimentarias y con una
industria de extracción de piedra bastante desarrollada.
En cuanto al sector turístico, este municipio posee un albergue juvenil y un importante patrimonio histórico-
natural.
Datos censo 2001; SIMA
TOTAL M H T
1023 1067 2090
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
72
CUEVAS DEL BECERRO
EXTENSIÓN 16,00 KM2DIST. CAPITAL 97 KM POBLACIÓN 1870
Mujeres 938Hombres 932
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN
124 131 255 571 610 1181 246 204 450
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 2018 2038 1190 1989 1870
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 290 485 775 114 365 479 176 120 296 44 50 94
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo conocido
75 5 0 0 0 2 Cooperativas
6
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 83 72 155
Sectores y Actividades económicas predominantes:
Uno de los municipios más deprimidos de la comarca cuya economía se basa fundamentalmente en la agricultura
del cereal y el olivo, aunque existe una zona de regadío que cobra relevancia. Y respecto a la ganadería, destaca el sector
caprino de leche, a la que va unida la existencia de una pequeña industria quesera artesanal.
Datos censo 2001; SIMA
TOTAL M H T
941 945 1886
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
73
TEBA
EXTENSIÓN 143,10 KM2DIST. CAPITAL 100 KM POBLACIÓN 4330
Mujeres 2127Hombres 2203
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN
359 401 760 1375 1480 2855 383 332 715
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 4387 4386 4410 4417 4330
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 733 1236 1969 228 600 828 505 636 1141 56 47 103
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo 272 15 0 0 0 20
Cooperativas
14
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 285 230 515
Sectores y Actividades económicas predominantes:
La principal fuente de la actividad económica del municipio la constituye la ganadería del porcino, lo que ha
motivado el desarrollo de una industria auxiliar del mismo, con la existencia de una fábrica de piensos y de
diversas empresas de suministros ganaderos. Cabe reseñar también la existencia de empresas agroalimentarias
que transforman los productos locales como la leche de cabra, embutidos, etc.. El sector servicios a su vez se
encuentra bastante desarrollado en este municipio.
Datos censo 2001 ,SIMA
TOTAL POBLACIÓN M H T
2117 2213 4330
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
74
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 106 120 226 437 458 893 171 179 350
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 1718 1620 1560 1541 1471
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 300 366 666 95 260 355 205 106 311 44 37 81
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
52 4 0 0 0 3 Cooperativas
3
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 86 38 124
Sectores y Actividades económicas predominantes:
El Sector Económico que predomina es la agricultura (Olivar, girasol, cereales) y la industria
que la circunda. Las Principales actividades económicas son: Las Manufacturas – Industria agroalimentaria, la construcción y la hostelería.
CORIPE
EXTENSIÓN 51,5 Km2.DIST. CAPITAL 77,0 km.POBLACIÓN 1.435 Hab.
Mujeres 698 Hab.Hombres 737 Hab.
TOTAL M H T
714 757 1471
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
75
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 442 459 901 1548 1711 3259 505 411 916
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 5089 5134 5114 5132 5113
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 805 1395 2200 438 1179 1617 367 216 583 76 46 122
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
188 16 1 0 0 17
Cooperativas
15
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 275 256 531
Sectores y Actividades económicas predominantes:
Predomina la agricultura (Olivar, girasol, Legumbres, espárrago, cereales o algodón) y la industria que la circunda.
Las Principales actividades económicas son: Industria agroalimentaria, la construcción y la hostelería.
Datos censo 2001; SIMA y Anuario estadístico Sevilla siglo XXI
EL CORONIL
EXTENSIÓN 91,6 km2.
DIST. CAPITAL 53,3 km.POBLACIÓN 5.085 Hab.
Mujeres 2.516 Hab.Hombres 2.569 Hab.
TOTAL M H T
2495 2581 5113
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
76
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 588 668 1256 2078 2186 4264 647 512 1159
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 7015 7064 6943 6829 6871
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 1317 1856 3173 622 1476 2098 695 380 1075 131 117 248
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
223 17 5 0 0 11
Cooperativas
6
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 627 431 1058
Sectores y Actividades económicas predominantes:
El Sector Económico que predomina es la agricultura (Olivar, girasol, cereales) y la industria que la circunda.
Las Principales actividades económicas son: Las Manufacturas – Industria agroalimentaria, la construcción y la hostelería.
Datos censo 2001; SIMA y Anuario estadístico Sevilla siglo XXI
MONTELLANO
EXTENSIÓN 116,7 km2.DIST. CAPITAL 66,3 km.POBLACIÓN 6.877 Hab.
Mujeres 3.414 Hab.Hombres 3.463 Hab.
TOTAL M H T
3313 3366 6679
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
77
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años
M H T M H T M H T POBLACIÓN 2315 2346 4661 9234 9452 18686 2449 1914 4363
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN
POBLACIÓN 27207 28303 28207 28000 27786
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T
SOCIO ECONÓMIC
O 4628 7782 12410 3279 6522 9801 1349 1260 2609 1238 726 1964
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
52 4 0 0 0 3
Cooperativas
3
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 86 38 124
Sectores y Actividades económicas predominantes:
Predomina el Sector Servicios. Morón es cabeza de partido judicial, aglutina varios centros de distribución que surten a los municipios limítrofes.
En Morón, al igual que el resto de municipios del Consorcio, destaca la agricultura como base del sector
productivo. Los principales cultivos son el olivar y el cerea..
Principales actividades económicas: Manufacturas – Industria agroalimentaria, la industria extractiva, la construcción y la hostelería / servicios.
Datos censo 2001; SIMA y Anuario estadístico Sevilla siglo XXI
EXTENSIÓN 431,9 km2.DIST. CAPITAL 63,0 km.POBLACIÓN 27.944 Hab.
Mujeres 14.061 hab.hombres 13.883 hab.
MORÓN DE LA FRONTERA
TOTAL M H T
14022 13764 27786
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
78
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN
983 981 1964 3320 3492 6812 954 788 1742
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 10575 10825 10750 10691 10589
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 1686 2889 4575 891 2295 3186 795 594 1389 299 234 533
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
418 38 7 1 0 17
Cooperativas
13
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 580 339 919
Sectores y Actividades económicas predominantes:
El Sector que predomina es la agricultura (Olivar, algodón, girasol, cereales) y la industria que la rodea (agroalimentaria) y la industria (en especial el metal). La Economía Morisca se basa en: Manufacturas – Industria agroalimentaria, la industria extractiva y los tejares (actualmente hay entre 8 y 10 tejares constituidos como S.C.A), la industria del metal, la construcción y la hostelería.
LA PUEBLA DE CAZALLA
EXTENSIÓN 189,8 km2.DIST. CAPITAL 67,5 km.POBLACIÓN 10.600 hab.
Mujeres 5.307 hab.Hombres 5.293 hab.
TOTAL
M H T 5257 5261 10518
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
79
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 263 281 544 914 1010 1924 323 264 587
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 3597 3475 3297 3264 3145
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T
SOCIO ECONÓMICO
636 834 1470 452 761 1213 184 73 257 44 43 87
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
95 1 0 0 0 7
Cooperativas
5
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 339 233 572
Sectores y Actividades económicas predominantes:
Prevalece la Agricultura como la principal actividad económica (Olivar, cereales),seguida por la ganadería
(bovino) y la industria que la circunda.
Destacan las Manufacturas – Industria agroalimentaria, la industria extractiva, la construcción y los servicios.
Datos censo 2001; SIMA y Anuario estadístico Sevilla siglo XXI
PRUNA
EXTENSIÓN 100,6 km2.DIST. CAPITAL 106,0 km.POBLACIÓN 3.067 hab.
Mujeres 1.490 hab.Hombres 1.577 hab.
TOTAL
M H T1500 1555 3055
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
80
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS SIERRA DE CÁDIZ
VILLANUEVA DE SAN JUAN
EXTENSIÓN 34,7 km2.DIST. CAPITAL 95,0 km.POBLACIÓN 1.438 hab.
Mujeres 726 hab.Hombres 712 hab.
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 115 100 215 434 471 905 184 151 335
1991 1996 1999 2000 2002 EVOLUCIÓN
POBLACIÓN 1682 1610 1565 1527 1476
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 259 382 641 173 315 488 86 67 153 44 31 75
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
42 0 0 0 0 2
Cooperativas
1
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores/as Eventuales agrarios 109 74 183
Sectores y Actividades económicas predominantes:
El Sector Económico predominante es la agricultura (Olivar, girasol) y la ganadería (caballar vacuna). Economía agraria en la que la actividad económica se deriva de la misma. Basada en las manufacturas y la producción agroalimentaria.
Datos censo 2001; SIMA y Anuario estadístico Sevilla siglo XXI
TOTAL M H T 733 722 1455
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
81
EXTENSIÓN 80,0 Km2.DIST. CAPITAL 105,0 km.POBLACIÓN 6.859 Hab.
Mujeres 3.329 Hab.Hombres 3.530 Hab.
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 774 847 1621 2149 2314 4463 406 369 775
1991 1996 1999 2001 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 6479 6673 6743 6810 6781
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO M H T M H T M H T M H T
SOCIO ECONÓMICO 1958 1943 3901 394 895 1289 1564 1048 2612 70 107 177
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo
162 6 1 0 0 6
Cooperativas
5
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores Eventuales agrarios 667 489 1156
Sectores y Actividades económicas predominantes: Se trata de un municipio ubicado al noroeste de la provincia de Cádiz, entre la zona de la sierra
y la campiña.
Es un pueblo eminentemente agrícola, pues este sector es el que reviste principal importancia y
el que mayor porcentaje de población ocupa. La agricultura del municipio se basaba tradicionalmente en
el cultivo de remolacha, cereales, girasol y olivar, y más tarde, en el espárrago verde y triguero,
productos de huerta, flores de invernadero y fresas.
PUERTO SERRANO
TOTAL M H T
3329 3530 6859
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
82
La ganadería ha sido un recurso aprovechado de forma tradicional. La extensa producción
cerealista y de cultivos extensivos generan recursos alimenticios suficientes, junto al monte, suponiendo
una fuente de alimento para el ganado.
En cuanto a la industria, Puerto Serrano se enmarca en una comarca en la que ésta carece de
relevancia, debido a los condicionantes intrínsecos de la zona (ser zona de interior, quedar fuera de los
grandes núcleos de comunicación, etc). La escasa industria de la comarca se concentra en las ramas de
alimentación, textil y confección y, en menor grado, madera y minerales no metálicos.
El Cooperativismo en Puerto Serrano ha jugado un papel esencial en el importante
desarrollo de la localidad. Dentro de la fórmula cooperativista, hay que destacar la S. Coop. de
Consumidores y Usuarios “Sta. Mª Magdalena”, una de las empresas más representativas del municipio,
con más de 25 años de existencia y unos 600 socios, así como la S. Coop. Agrícola “La Bolichera”, de
constitución más reciente, dedicada a la recepción, clasificación y comercialización de la fresa
fundamentalmente.
El sector de la construcción se encuentra vinculado en su práctica totalidad a la edificación,
compartiendo la mano de obra, actividad con el sector agrario.
Gran cantidad de personas se dedican al sector del comercio, que incluye: sector textil y
calzado, elementos metálicos y vidrio, alimentación y bebida, venta de materiales para la construcción,
establecimientos de hostelería, etc. Destacar la proliferación del empresariado autónomo, con pocos/as o
ningún/a trabajador/a, y las empresas familiares.
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
83
Datos Población
< 15 años 15 a 64 años > 64 años M H T M H T M H T POBLACIÓN 714 764 1478 2757 2915 5672 916 742 1658
1991 1996 1999 2001 2002 EVOLUCIÓN POBLACIÓN 9091 8991 8818 8583 8614
POB. ACTIVA POB. OCUPADA POB. PARADA PARO REGISTRADO
M H T M H T M H T M H T SOCIO
ECONÓMICO 1396 2278 3674 680 1582 2262 716 696 1412 249 131 380
• paro registrado hasta julio de 2004: 99 hombres y 221 mujeres (total: 320)
Datos Económicos
<5T 6 a 19 20 a 49 50 a 99 100 + sin empleo 321 29 4 2 0 20
Cooperativas
22
M H total
AC
T.
EM
PRE
SAR
IAL
ES
Trabajadores Eventuales agrarios
432 261 693
Sectores y Actividades económicas predominantes
Situado en plena serranía gaditana se encuentra este municipio, concretamente en el triángulo
noroeste de la Sierra de Cádiz.
EXTENSIÓN 193,6 km2.DIST. CAPITAL 139,0 km.POBLACIÓN 8.818 Hab.
Mujeres 4.392 Hab.Hombres 4.426 Hab.
OLVERA
TOTAL M H T 4387 4421 8808
ESTUDIO SEGREGACIÓN LABORAL VÍA VERDE PARA EMPRENDER
84
La agricultura del municipio está muy poco diversificada y la mayoría son cultivos de secano. En
cuanto a los cultivos herbáceos, es el trigo duro el cereal estrella y en lo que se refiere a los cultivos
leñosos, es sobre todo olivar de pendiente o montaña.
En lo que respecta a la ganadería de Olvera, ésta se centra en la cría de ganado equino, ovino,
caprino y porcino, siendo un recurso aprovechado tradicionalmente que incide con un alto índice en la
actividad económica local.
La industria se concentra en la transformación agraria, con la elaboración de chacinas o
embutidos, quesos y matadero de aves. También encontramos el sector textil y carpintería metálica y de
madera.
El Cooperativismo en Olvera ha jugado un papel esencial en el importante desarrollo del
municipio, ya que la inmensa mayoría de la industria mencionada cuenta con la forma jurídica de
sociedad cooperativa. Tanto es así que fue premiada con el Premio Andaluz Arco Iris del Cooperativismo
en 1991. Dentro de la fórmula cooperativista de Olvera habría que destacar la S. Coop. Agrícola
”Nuestra Señora de los Remedios”, con más de tres mil socios, que tiene un volumen muy importante de
facturación y se encuentra entre una de las primeras de Andalucía.
El sector de la construcción se encuentra vinculado en su práctica totalidad a la edificación
tanto pública como privada, existiendo en la actualidad una gran cantidad de empresas del sector en
activo, así como empresas productoras de ladrillos, viguetas y otros prefabricados de hormigón.
El sector del comercio en Olvera incluye establecimientos muy variados: textil y calzado,
bazares, distribución de alimentación y bebidas al por mayor, venta de materiales para la construcción,
con tres hoteles y dos pensiones, además de casas rurales, etc. Destacar también el alto número de
empresariado autónomo, de los que la mayoría no cuenta con personal asalariado o tiene entre uno y
cinco trabajadores/as a su cargo.