Estudio tecnico
-
Upload
parmaliacelin21 -
Category
Documents
-
view
188 -
download
4
Transcript of Estudio tecnico
![Page 1: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/1.jpg)
LOGO
ESTUDIO TÉCNICODISEÑO DE PROYECTOS EN PLANIFICACIÓN EDUCATIVADISEÑO DE PROYECTOS EN PLANIFICACIÓN EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
MAESTRÍA EN EDUCACIÓNMAESTRÍA EN EDUCACIÓN
GERENCIA DE ORGANIZACIONES EDUCATIVASGERENCIA DE ORGANIZACIONES EDUCATIVAS
I SEMESTREI SEMESTRE
![Page 2: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/2.jpg)
LOGOPROYECTO
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
![Page 3: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/3.jpg)
LOGOESTUDIO TÉCNICO
FUNCIONESFUNCIONESRecopilación, organización y análisis de la infraestructura
Núcleo para saber en que forma se pondrá en funcionamiento
Estudio de factibilidad según las valoraciones económicas
Plantea la necesidad de aspectos administrativos para la organización
Establece la distribución de los costos por orden de prioridades
![Page 4: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/4.jpg)
LOGOIMPORTANCIA
MANEJO DE SOLUCIONES A PROBLEMAS1
MANEJO DE COSTOS Y DISTRIBUCIÓN2
VIABILIDAD TÉCNICA – ESTUDIO DE ALTERNATIVAS3
DETERMINA EL CAPITAL Y LA MANO DE OBRA.4
![Page 5: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/5.jpg)
LOGOELEMENTOS INTERVINIENTES
ESTUDIO DE MERCADOA
RESULTADOS ESPERADOSB
ESTUDIO FINANCIEROC
D TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
![Page 6: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/6.jpg)
LOGOESTUDIO BÁSICO
TAMAÑO TAMAÑO TAMAÑO TAMAÑO PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE PRODUCIR, PRODUCIR, MEDIDA EN MEDIDA EN
UNIDADES DE UNIDADES DE TIEMPOTIEMPO
DATO DATO NUMÉRICONUMÉRICO
PROCEDIMIENTO TÉCNICO PARA GENERAR BIENES Y SERVICIOS
FUNCIÓN QUE DEINE AL PROYECTO
MACRO O MACRO O MICROMICRO
REFERIDO AL REFERIDO AL PAÍS, REGIÓN, PAÍS, REGIÓN, O ZONAO ZONA
IMPLICA IMPLICA COSTOS DE COSTOS DE INVERSIÓN INVERSIÓN
LOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓN
![Page 7: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/7.jpg)
LOGOESTUDIO COMPLEMENTARIO
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
OBRAS FÍSICASOBRAS FÍSICAS
ADECUACIONES ADECUACIONES CONSTRUCCIONES CONSTRUCCIONES DISTRUBUCIÓN DISTRUBUCIÓN DE ESPACIOS DE ESPACIOS
LÍNEAS DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓNTRANSMISIÓN
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
JURIDICOS DETERMINA LA ESTRUCTURA Y
ELEMENTOS CENTRALES
CRONOGRAMACRONOGRAMA
DIVISIÓN POR DIVISIÓN POR ETAPASETAPAS
CALENDARIOCALENDARIOCALENDARIOCALENDARIO
![Page 8: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/8.jpg)
LOGOEL TAMAÑOEL TAMAÑO
CAPACIDAD DEL
PROYECTO
Definida por una producción Diseñada en
diferentes procesos
Con márgenes de reserva, sobrecarga y
parcialidad
ASPECTOS CENTRALES
JUSTIFICACIÓN
DEL TAMAÑO
FRENTE AL
PROCESO Y SU
LOCALIZACIÓN
FACTORES
CONDICIONANTES
![Page 9: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/9.jpg)
LOGOESTUDIO TÉCNICO
TAMAÑO DEL PROYECTO
SE PUEDE DEFINIR
La capacidad de producir
bienes y servicios
en un tiempo determinado
Técnicamente es la producción
máxima de unidades
según la infraestructura
y el tiempo
Según indicadores:Monto deinversión
Usuarios - serviciosÁrea geográfica Valores y precio
Unidades de Manufacturas
![Page 10: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/10.jpg)
LOGOTIPOS DE CAPACIDAD
![Page 11: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/11.jpg)
LOGOESTUDIO TÉCNICO DIMENSIONES DEL MERCADO
Demanda, Estudio de proyecciones Inferior, Igual o Superior
TECNOLOGIA DE PRODUCCIÓN Minimiza el volumen de la producción Restricciones técnicas
CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO Cuida los costos de operación Recupera en el incremento de las utilidades
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Calidad y cantidad – tiempo futuro
GEOGRAFIA DEL MERCADO Unidades de producción satélites Localización, costos de transporte ESTACIONALIDADES Y FLUCTUACIONES Periodos, temporadas bajas y altas
INFLACIÓN, DEVALUACIÓN Y TASAS DE INTERÉS
VARIABLES QUE VARIABLES QUE DETERMINAN EL DETERMINAN EL
TAMAÑOTAMAÑO
FACTORES FACTORES CONDICIONANTES CONDICIONANTES
DEL TAMAÑODEL TAMAÑO
![Page 12: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/12.jpg)
LOGOESTUDIO TÉCNICO
E S E I
IMPLICACIONESIMPLICACIONESIMPLICACIONESIMPLICACIONES
![Page 13: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/13.jpg)
LOGO
EL PROCESO D E PRODUCCIÓN
![Page 14: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/14.jpg)
LOGO
![Page 15: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/15.jpg)
LOGO
IINSUMOS TRANSFORMACIONES PRODUCTOS
MATREIA PRIMA BIENES Y SERVICIOS
MATERIAL SECUNDARIO PROCESOS
TECNOLOGICO MAQUINARIA SUBPRODUCTOS
INFORMACION EQUIPOS DESECHOS
SUMINISTRO R. HUMANOS RESIDUOSENERGIA RETROALIMENTACION
ENTORNO
![Page 16: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/16.jpg)
LOGOESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DE INSUMOS
![Page 17: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/17.jpg)
LOGOSELECCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
![Page 18: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/18.jpg)
LOGO
Los procesos también se pueden clasificar según como trabajen por pedidos o por inventarios
![Page 19: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/19.jpg)
LOGOVARIABLES PARA SELECCIONAR UN PROCESO PRODUCCTIVO
Requerimiento de capital Rendimiento sobre la inversión Condiciones del mercado Mano de obra Materia prima Habilidades administrativa tecnología
![Page 20: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/20.jpg)
LOGODescripción del proceso productivoPara la descripción y análisis de los procesos productivos, lo mas practico es apoyarse en diagramas
DIAGRAMAS DE BLOQUES DIAGRAMAS DE PROCESOS
![Page 21: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/21.jpg)
LOGO
Diagrama de procesos de operaciones Diagrama de procesos de flujo
![Page 22: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/22.jpg)
LOGO
Productos principales
Subproductos
Residuos
Se obtiene como resultado del procesamiento de insumos.
puede ser tangibles (bienes o intangibles (servicios)
Bienes y/o servicios resultante del proceso
productivo
Desecho como resultado del proceso productivo
Son la cantidad de bienes que deberá manufacturar o de servicios que se prestaran anual mente
Programa de producción
![Page 23: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/23.jpg)
LOGO
Depende del proceso de producción a
utilizar las características de los insumos, así como los volúmenes de
producción
El proceso productivo que se va implementar, las características de los
equipos y el programa de producción establecido,
condiciona la cantidad y la calidad de la mano de obra
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MANO DE
OBRA
SELECCIÓN Y ESPECIFICACIÓN
DE EQUIPOS
![Page 24: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/24.jpg)
LOGOLOCALIZACIÓN
Este elemento de estudio permite identificar y seleccionar el lugar apropiado para la implementación del proyecto mediante la comparación entre diferentes alternativas a través del análisis de diversas variables buscando un sitio que ofrezca grandes beneficios y menos costos
![Page 25: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/25.jpg)
LOGOETAPAS
MACROLOCALIZACIÓNMACROLOCALIZACIÓN
MICROLOCALIZACIÓNMICROLOCALIZACIÓN
LOC
ALI
ZA
CIÓ
N
![Page 26: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/26.jpg)
LOGOMACROLOCALIZACIÓN
Consiste en elegir la zona general más conveniente para instalar el proyecto ( nacional o regional)
![Page 27: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/27.jpg)
LOGOMICROLOCALIZACIÓN
Determina o elige el lugar específico donde se instalará definitivamente el proyecto. ( bodega, local, edificio, lote)
![Page 28: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/28.jpg)
LOGOFACTORES DETERMINANTES DE LA MACROLOCALIZACIÓN
Ubicación de los consumidores o usuarios Localización de materias primas y demás insumos Facilidades de transporte Condiciones de vías de comunicación Servicios públicos disponibles Disponibilidad de mano de obra Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad Condiciones topográficas, calidad de suelos Políticas, planes o programas de desarrollo Actitud de la comunidad
![Page 29: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/29.jpg)
LOGOFACTORES DETERMINANTES DE LA MICROLOCALIZACIÓN
Costos de transporte de insumos y productosTopografía, estudio de suelosFactores climáticosUbicación de la competenciaLimitaciones tecnológicas
Tarifas de servicios públicosCostos del terrenoSistemas de circulación y tránsitoRecolección de basuras
![Page 30: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/30.jpg)
LOGO
Disponibilidad y costos de recursos
• Mano de obra
• Materias primas
• Energía eléctrica y combustibles
• Agua
• Terrenos
• Instalaciones físicas
• Comunicaciones
![Page 31: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/31.jpg)
LOGOLUGARES NO RECOMENDABLES PARA LOCALIZAR UN PROYECTO
Lugares incomunicadosLugares que carecen o presenten dificultades con los
servicios públicosLugares de difícil accesoLugares peligrosos o de alto
riesgo
Lugares catalogados como
susceptibles a catástrofes
ambientales y naturales
![Page 32: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/32.jpg)
LOGOMÉTODOS DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
![Page 33: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/33.jpg)
LOGO
![Page 34: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/34.jpg)
LOGOMÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Consiste en asignar valores cuantitativos a una serie de factores relevantes para la localización. A través de una comparación cuantitativa de diferentes sitios.
![Page 35: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/35.jpg)
LOGO
ESTUDIO COMPLEMENTARIO
![Page 36: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/36.jpg)
LOGO
OBRAS FÍSICASOBRAS FÍSICASOBRAS FÍSICASOBRAS FÍSICAS
Es la parte de la inversión referente a lo que conocemos como obras civiles. Esto comprende: edificios, embalses, caminos, líneas de transmisión, tuberías, etc. Es decir, la base del material de las unidades de producción o de bienes de prestación de servicio que constituye el proyecto. Las obras están condicionadas por el tamaño, el proceso productivo y la ubicación del proyecto.
![Page 37: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/37.jpg)
LOGO
INVENTARIOINVENTARIOOBRAS OBRAS CIVILESCIVILES
DIMENSIONES DE LAS OBRAS
REQUISITOS REQUISITOS DE LAS DE LAS OBRASOBRAS
PROBLEMAS PROBLEMAS ESPECIFICOSESPECIFICOSCOSTOSCOSTOS
![Page 38: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/38.jpg)
LOGO
![Page 39: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/39.jpg)
LOGO
![Page 40: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/40.jpg)
LOGO
![Page 41: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/41.jpg)
LOGO
PROBLEMAS ESPECIFICOS PROBLEMAS ESPECIFICOS
Existen dificultades en la Existen dificultades en la construcción que encarece el construcción que encarece el
costocosto
Resultantes de Resultantes de condiciones condiciones
geográficas y geográficas y físicasfísicas
Resultantes de Resultantes de problemas problemas
institucionalesinstitucionales
![Page 42: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/42.jpg)
LOGOCOSTOSCOSTOSComo en el anteproyecto aún no está definidas las obras civiles en todos sus detalles, los costos se limitan a ofrecer una descripción y análisis general, para identificar el trabajo de construcción que se va a realizar, para identificar la especie de trabajos de construcción que ha de realizarse y sus costos.Dentro de los costos encontramos:a) Costos unitarios de los elementos de obrab) Costo total de la obra
![Page 43: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/43.jpg)
LOGO
ORGANIZACIÓN
![Page 44: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/44.jpg)
LOGOORGANIZACIONORGANIZACION
En la organización presentada debe tenerse en En la organización presentada debe tenerse en cuenta las etapas de ejecución y operación del cuenta las etapas de ejecución y operación del proyecto. Según las circunstancias la ejecución proyecto. Según las circunstancias la ejecución del proyecto puede estar a cargo de la misma del proyecto puede estar a cargo de la misma empresa, valiéndose o no, de consultores o empresa, valiéndose o no, de consultores o asesores especializados, o puede delegar esta asesores especializados, o puede delegar esta tarea y la de operación experimental a firmas tarea y la de operación experimental a firmas particulares.particulares.Hay una organización que se adapta a la Hay una organización que se adapta a la ejecución y otra a la operación, y presentación de ejecución y otra a la operación, y presentación de los elementos que permitirán identificarlos los elementos que permitirán identificarlos dependerá de las circunstancias del caso.dependerá de las circunstancias del caso.
![Page 45: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/45.jpg)
LOGO
Entidades Entidades EjecutorasEjecutorasEntidades Entidades EjecutorasEjecutoras
Tipos de Contrato Tipos de Contrato de Ejecuciónde EjecuciónTipos de Contrato Tipos de Contrato de Ejecuciónde Ejecución
Administración y Control de Ejecución
Administración y Control de Ejecución
Plantear y justificar los tipos de contrato y las modalidades de licitación en cuanto a firmas o consultoras particulares
Plantear y justificar los tipos de contrato y las modalidades de licitación en cuanto a firmas o consultoras particulares
Indica como será admi- nistrada, controlada la ejecución por la empresa responsable, indicando órganos y agentes utilizados para ese fin
Indica como será admi- nistrada, controlada la ejecución por la empresa responsable, indicando órganos y agentes utilizados para ese fin
Aclarar si la empresa es responsable otra que ejecuta el proyecto
Aclarar si la empresa es responsable otra que ejecuta el proyecto
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓNORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
![Page 46: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/46.jpg)
LOGO
Implantación Implantación Organizativa de Organizativa de la organizaciónla organización
ORGANIZACIÓN PARA LA
ADMINISTRACIÓN
Planteamiento Planteamiento de la de la
organización organización jurídico- jurídico-
administrativaadministrativa
Planteamiento Planteamiento de la de la
organización organización técnico técnico
funcionalfuncional
Planteamiento Planteamiento del sistema de del sistema de
ControlControlOrganización Organización
GeneralGeneral
![Page 47: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/47.jpg)
LOGO
-Implantación Progresiva de la Organización: Establecer una Implantación Progresiva de la Organización: Establecer una secuencia en que se implementarán los órganos administrativos y secuencia en que se implementarán los órganos administrativos y técnicos en la empresa en la medida que sea necesario.técnicos en la empresa en la medida que sea necesario.
-Planteamiento de la Organización técnico-funcional: Presentar datos -Planteamiento de la Organización técnico-funcional: Presentar datos para caracterizar líneas de acción y de asesoramientos, las funciones para caracterizar líneas de acción y de asesoramientos, las funciones típicas y su organicidad, finanza, producción, ingeniería, rentas, etc.típicas y su organicidad, finanza, producción, ingeniería, rentas, etc.
-Planteamiento de la Organización Jurídico-Administrativo: Se define -Planteamiento de la Organización Jurídico-Administrativo: Se define la estructura jurídica de la empresa, las normas jurídicas que la rigen y la estructura jurídica de la empresa, las normas jurídicas que la rigen y el sistema de poder en el sector público.el sistema de poder en el sector público.
-Planteamiento del sistema de Control: Señale las características -Planteamiento del sistema de Control: Señale las características generales de los sistemas que la empresa prevé implantar, señalar sus generales de los sistemas que la empresa prevé implantar, señalar sus características, con el fin de:características, con el fin de:-Controlar la calidad del producto, las cantidades producidas, los Controlar la calidad del producto, las cantidades producidas, los tiempos, los costos, las finanzas, la coordinación general.tiempos, los costos, las finanzas, la coordinación general.
-Organigrama General: Presenta una organización general de la -Organigrama General: Presenta una organización general de la empresa para comprender su funcionamiento.-----empresa para comprender su funcionamiento.-----
![Page 48: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/48.jpg)
LOGOCALENDARIO DE UN ESTUDIO TÉCNICOCALENDARIO DE UN ESTUDIO TÉCNICO
El calendario de un estudio técnico se refiere a todas las secuencias que van desde el anteproyecto, hasta la operación normal de la unidades proyectadas, abarca con por consiguiente la realización del proyecto definitivo, en donde se incluyen las fases de negociación final y firmas que implique financiamiento permisos legales y contrato de ejecución de fases de contratación, y montaje de las unidades productivas funcionamiento experimental y su puesta en marcha.
![Page 49: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/49.jpg)
LOGOFases del proyecto de acuerdo al calendario
CONCLUSION DEL PROYECTOCONCLUSION DEL PROYECTO
En esta etapa se debe estimar la duración En esta etapa se debe estimar la duración del proyecto, asi como la coordinación de del proyecto, asi como la coordinación de los diversos plazos de las tareas que los diversos plazos de las tareas que restan para la conclusión del proyecto restan para la conclusión del proyecto dentro de los cuales se destacan diferentes dentro de los cuales se destacan diferentes fases fases revisión del anteproyectorevisión del anteproyecto contacto finales con proovedores contacto finales con proovedores diseño definitivo y detallesdiseño definitivo y detalles
![Page 50: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/50.jpg)
LOGOFases del proyecto de acuerdo al calendarioFases del proyecto de acuerdo al calendario
Negociación de proyectos:Negociación de proyectos:
la negociación de un proyecto pueden variar de la negociación de un proyecto pueden variar de acuerdo a su naturaleza, su importancia y la acuerdo a su naturaleza, su importancia y la circunstancias que concurran en cada caso, para lo circunstancias que concurran en cada caso, para lo cual oportuno prever al menos los periodos de cual oportuno prever al menos los periodos de tiempos que transcurran hasta asegurar:tiempos que transcurran hasta asegurar: la concesión del funcionamiento del proyecto la concesión del funcionamiento del proyecto La obtención de la autorización legal pertinente y de La obtención de la autorización legal pertinente y de los incentivos necesarios los incentivos necesarios La contratación de la firmas que ejecutaran en La contratación de la firmas que ejecutaran en proyecto proyecto
![Page 51: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/51.jpg)
LOGOFases del proyecto de acuerdoFases del proyecto de acuerdo
al calendarioal calendario
Ejecución de proyecto debe indicarse como Ejecución de proyecto debe indicarse como sigue y presentar evidencias sigue y presentar evidencias de los plazos previstos para la realización de de los plazos previstos para la realización de todas las etapas son comprensibles entre si:todas las etapas son comprensibles entre si:
construcción de obra físicaconstrucción de obra físicaMontaje de maquinarias y equipos y/o su Montaje de maquinarias y equipos y/o su fabricación y entregafabricación y entregaContratación y capacitación del personalContratación y capacitación del personalOrganización e instalación de la empresaOrganización e instalación de la empresa
![Page 52: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/52.jpg)
LOGOFases del proyecto de acuerdo Fases del proyecto de acuerdo
al calendarioal calendario
Operación del proyecto Operación del proyecto
En mucho o en la mayoría de los casos la En mucho o en la mayoría de los casos la fecha de terminación de la tareas de fecha de terminación de la tareas de ejecución del proyecto no coinciden , con ejecución del proyecto no coinciden , con las fechas en que la empresa comenzara a las fechas en que la empresa comenzara a operar normal mente; esta diferencia de operar normal mente; esta diferencia de fecha debe preverse descomponerse en:fecha debe preverse descomponerse en:Plazo para operación experimentar y Plazo para operación experimentar y puesta en marchapuesta en marchaPeriodo para llevar a la operación normal Periodo para llevar a la operación normal previstaprevista
![Page 53: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/53.jpg)
LOGO
METODO PERTMETODO PERT
El tiempo que se tarda en desarrollar una actividad no se El tiempo que se tarda en desarrollar una actividad no se conoce con exactitud por lo que hay que realizar conoce con exactitud por lo que hay que realizar estimaciones de tiempo. El método PERT considera tres estimaciones de tiempo. El método PERT considera tres estimaciones de tiempo distintas:estimaciones de tiempo distintas:
Estimación optimista (Eo): tiempo mínimo en que podría Estimación optimista (Eo): tiempo mínimo en que podría ejecutarse la actividad si no surgiera ningún contratiempo.ejecutarse la actividad si no surgiera ningún contratiempo.
Estimación más probable o estimación modal (Em): Estimación más probable o estimación modal (Em): tiempo que se empleará en ejecutar la actividad en tiempo que se empleará en ejecutar la actividad en circunstancias normalescircunstancias normales Estimación pesimista (Ep): tiempo máximo de ejecución Estimación pesimista (Ep): tiempo máximo de ejecución de la actividad si las circunstancias son muy desfavorables. de la actividad si las circunstancias son muy desfavorables.
El tiempo PERT (D) será la media o esperanza matemática:El tiempo PERT (D) será la media o esperanza matemática:
![Page 54: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/54.jpg)
LOGO METODO PERT METODO PERT
Varianza de un actividad.Varianza de un actividad.las actividades con mayor varianza las actividades con mayor varianza tienen un mayor riesgo en su duraciontienen un mayor riesgo en su duracion
![Page 55: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/55.jpg)
LOGOMETODO PERT- METODO PERT-
CALENDARIO DE UN CALENDARIO DE UN PROYECTOPROYECTO
EN EL CALENDARIO SE ESABLECEN CUATRO EN EL CALENDARIO SE ESABLECEN CUATRO FECHAS PARA CADA UNA DE LA ACTIVIDADESFECHAS PARA CADA UNA DE LA ACTIVIDADES Fecha de comienzo mas temprana Fecha de comienzo mas temprana ΔΔij = tiij = tiFecha de comienzo tardía:Fecha de comienzo tardía: Δ*Δ*ij = ti + HTij = t*j – tij ij = ti + HTij = t*j – tij Fecha de finalización mas temprana Fecha de finalización mas temprana ∇ ∇ ij = ti + tijij = ti + tijFecha de finalización mas tardíaFecha de finalización mas tardía
∇ ∇ *ij = t*j*ij = t*j
![Page 56: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/56.jpg)
LOGO
En el caso de actividades criticas las formulas En el caso de actividades criticas las formulas anteriores coincidenanteriores coinciden
La holgura total de una actividad es igual a laLa holgura total de una actividad es igual a la diferencia entre las fechas de comienzo más tardíadiferencia entre las fechas de comienzo más tardía y más temprana e igual a la diferencia entre lasy más temprana e igual a la diferencia entre las fechas de finalización más tardía y más temprana:fechas de finalización más tardía y más temprana:
HTij= HTij= Δ*Δ*ij - ij - ΔΔij = *ij - ij∇ ∇ij = *ij - ij∇ ∇
METODO PERT- METODO PERT-
CALENDARIO DE UN CALENDARIO DE UN PROYECTOPROYECTO
![Page 57: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/57.jpg)
LOGOMETODO PERT- METODO PERT-
CALENDARIO DE UN CALENDARIO DE UN PROYECTOPROYECTO
![Page 58: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/58.jpg)
LOGO
![Page 59: Estudio tecnico](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022020101/55968b1d1a28ab66628b465e/html5/thumbnails/59.jpg)
LOGO
MUCHAS GRACIAS …