CARMEN LESCANO SILVA

FORMULACIN Y EVALUACIN DE

PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA

ANLISIS DE OFERTA:

ESTUDIO TCNICO

ESTUDIO TCNICO

Conocer, aprender y aplicar las partes que se emplean al realizar un estudio tcnico dentro de la evaluacin de un proyecto

OBJETIVOS:

Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin

del producto

Analizar y determinar el tamao ptimo,

localizacin, los equipos, instalaciones y

organizacin requeridos para realizar la

produccin.

Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto

Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto

Anlisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificacin y descripcin del proceso

Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se

requiere para la correcta operacin del proyecto

La manufactura no es una funcin de

ingeniera sino ms bien de negocios.

Cuando se invierte en una nueva unidad

productiva, debe observarse no slo el aspecto

tcnico, sino el de los negocios.

Manufactura.

Actividad de tomar insumos, como materias

primas, mano de obra, energa, etc y conventirlos

en productos:

Por proyecto

Por rdenes de produccin.

Lotes

Lnea

Contnuos

Citar ejemplos

Todo proceso productivo conlleva una

tecnologa que viene a ser la descripcin

detallada, paso a paso, de operaciones

individuales, que, de llevarse a cabo, permiten

la elaboracin de un artculo con

especificaciones precisas.

FACTORES A CONSIDERAR

1. Cantidad que se desea producir

2. Intensidad de la mano de obra que se quiera adoptar.

3. Cantidad de turnos de trabajo

4. Optimizacin fsica y distribucin del equipo de produccin dentro de la planta

Qu opinas de Mcdonals, Carls Junior, Burger King, Toyota?

5. La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso productivo y el clave

6. Optimizacin de mano de obra

SE SELECCION POR LOTES

Anlisis; 1. Se conoce el proceso productivo? Leer operaciones

generales pag 96

2. Cunto se desea producir?

3. Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?

4. Cuntos das a la semana y cuntos turnos de trabajo por da se pretende trabajar?

5. Cuntas operaciones se quieren y se pueden automatizar?

6. Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?

Para el diseo de proceso:

1. Trate de evitar en lo posible el

almacenamiento del producto entre las

operaciones que conforman el proceso

2. Trate de balancear, en la medida posible, las

capacidades de los equipos, ms del 80%, ni

menos del 40%, por turno.

Hay que observar el proceso en las grficas de

Gantt

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN

EL TAMAO DE UNA PLANTA

El tamao del proyecto y la demanda

Es el factor ms importante para condicionar el

proyecto. El Tamao se acepta si la demanda es

claramente superior.

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN

EL TAMAO DE UNA PLANTA

El tamao del proyecto y los suministros e

insumos.

Abasto suficiente en cantidad y calidad de materias

primas

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN

EL TAMAO DE UNA PLANTA

El tamao del proyecto, la tecnologa y los

equipos.

Estos tienden a limitar el tamao del proyecto al

mnimo de produccin necesario para ser

aplicables

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN

EL TAMAO DE UNA PLANTA

El tamao del proyecto y el financiamiento

Sin los recursos suficientes, la realizacin del

proyecto es imposible

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN

EL TAMAO DE UNA PLANTA

El tamao del proyecto y la organizacin.

Es necesario asegurarse que se cuenta con el

personal suficiente y apropiado para cada uno de

los puestos de la empresa

MTODO LANGE

Se usa para fijar la capacidad ptima de produccin de la nueva planta.

Ver Frmula

C=costos de produccin

Io=inversin inicial

i=tasa de descuento

t=perodos considerados en el anlisis

En estas condiciones, el costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el incremento de la inversin inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operacin que esa mayor inversin permite ahorrar.

MTODO DE ESCALACIN

Cuando se desconoce la disponibilidad de

capital para invertir, este mtodo es muy til

Considera la capacidad de los equipos

disponibles en el mercado y se analizan las

ventajas y desventajas de trabajar cierto

nmero de turnos de trabajo y horas extra.

LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO

La que se logre la mayor rentabilidad sobre

capital u obtener el costo unitario mnimo.

Mtodo cualitativo por puntos

Mtodo cuantitativo de Vogel

INGENIERA DEL PROYECTO

Objetivos generales

Resolver todo lo concerniente a la instalacin y el

funcionamiento de la planta.

Proceso de produccin

Factores relevantes que determinan la adquisicin

de equipo y maquinaria

Distribucin de la planta

PROCESO DE PRODUCCIN

Procedimiento tcnico que se utiliza en el

proyecto para obtener los bienes y servicios a

partir de insumos, y se identifica como la

transformacin de una serie de materias

primas para convertirla en artculos mediante

una determinada funcin de manufactura.

PROCESO DE PRODUCCIN

PROCESO DE PRODUCCIN

Se seleccionar una determinada tecnologa de

fabricacin.

TCNICA DE ANLISIS DEL PROCESO DE

PRODUCCIN.

Diagrama de bloques.

El ms sencillo, cada operacin se muestra en un

rectngulo, con flechas y la secuencia adems

mostrando el tiempo de la operacin

DIAGRAMA DE BLOQUES

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

Se usa simbologa internacionalmente

aceptada para representar las operaciones

efectuadas.

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

CURSOGRAMA ANALTICO

Tcnica que consiste en hacer un anlisis muy

detallado del proceso

Se usa para redistribucin de la planta,

Ampliacin de la capacidad de instalaciones,

Estudios de redistribucin de reas

CURSOGRAMA ANALTICO

DIAGRAMA DE HILOS Y DIAGRAMA DE

RECORRIDO

Se busca mostrar de manera grfica, la ruta

que recorre la materia prima, desde que sale

del almacn hasta que se convierte en

producto final.

Tarea: Investigar los softwares, costo y

requerimientos mnimos del equipo a operar

DIAGRAMA DE HILOS Y DIAGRAMA DE

RECORRIDO

ICONOGRAMA

Representacin de un proceso por medio de

imgenes estilizadas de todos los

componentes el proceso, incluye hombres,

mquinas y medios de transporte de

materiales.

Buscar ejemplo

DIAGRAMA SINPTICO

Slo utiliza los smbolos internacionales de

operacin y transporte es un diagrama

sintetizado de un proceso.

Es un auxiliar para representar procesos muy

complejos.

FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA

ADQUISICIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA

a) proveedor

b) precio

c) dimensiones

d) capacidad

e) flexibilidad

f) mano de obra necesaria

g) costo de mantenimiento

h) consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas

i) infraestructura necesaria

j) equipos auxiliares

k) costos de fletes y seguros

l) costo de instalacin y puesta en marcha

m) existencia de refacciones en el pas

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

Objetivos

La buena distribucin de la planta proporciona

condiciones de trabajo aceptables y permite la

operacin ms econmica, a la vez mantiene las

condiciones ptimas de seguridad y bienestar para

los trabajadores.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

Integracin total.

Mnima distancia de recorrido

Utilizacin del espacio cbico

Seguridad y bienestar para el trabajador

Flexibilidad

TIPOS DE PROCESO

1. Tipo de producto

2. El tipo de proceso productivo

3. El volumen de produccin

A) distribucin por proceso

B) distribucin por producto

C) distribucin por componente fijo.

MTODOS DE DISTRIBUCIN

Diagrama de recorrido. Prueba y error que

busca reducir al mnimo posible flujos no

adyacentes colocando en la posicin central a

los departamentos activos.

DIAGRAMA DE RECORRIDO.

EL MTODO SLP

EL MTODO SLP

DOCTOR RICHARD MUTHER

Otros mtodos

SHA Systematic Handlig Analysis

SCA Systematic Communications Analysis

SUA Systematic Utilities Analysis

SBP Systematic Building Planning

CLCULO DE LAS REAS DE LA PLANTA

1. Recepcin de materiales y embarques del producto terminado

2. Almacenes

3. Departamento de produccin

4. Control de calidad

5. Servicios auxiliares

6. Sanitarios

7. Oficinas.

8. Mantenimiento

9. Area de tratamiento o disposicin de desechos contaminantes.

ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO Y

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

El objetivo es observar la cantidad total de

personal que trabajar para la empresa

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y

FACTORES RELEVANTES

Debe de ser de acuerdo con la Ley

Mercado

Localizacin

Estudio tcnico

Administracin y organizacin

Aspecto financiero y contable