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En Omnicom tenemos una creencia, creemos en la necesidad de entretenernos, creemos en la necesidad de distraernos, de emocionarnos, de evolucionar. Y cuanto más estudios y más información tenemos sobre los medios, la industria y la televisión, más creemos en “la TV” como lugar común para la generación de contenidos, de vinculación con el público, cuya capacidad de adaptación y focalización va seguir representando y manteniendo un lugar de privilegio para muchos grupos sociales. Reconocemos que no es la misma TV, ya que sus contenidos se van empoderando, y separándose del contenedor: el aparato de TV.

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A estos fenómenos donde por un lado se da fragmentación de contenidos y plataforma, y de convergencia por el otro, lo hemos denominado FRAGVERGENCIA*: la manera en que a futuro se comenzaran a consumir los contenidos audiovisuales.

Esta nueva forma de consumo, traerá nuevos desafíos a las industrias (tanto de contenidos, como comerciales, como de mediciones de audiencias) ya que las marcas comenzaran a exigir nuevas métricas que den cuentas de este MOBISUMER*: un consumidor en constante movimiento en su día a día, con múltiples roles y actividades, pero al que ese ir y venir (nomadismo urbano) no le quita la posibilidad de saber 24/7 lo que está pasando ni de sacri!car el “engagement” con su contenido preferido

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LA CONECTIVIDAD, Y UNA PROLIFERACIÓN DE DISPOSITIVOS INALÁMBRICOS ESTÁN: GENERANDO EXPERIENCIAS WEB MÁS PORTABLES

Omnicom ha venido siguiendo este fenómeno a través de diferentes estudios, para ayudarnos a tener mejores “insights” de esta evolución social, medial y tecnológica.En síntesis estos estudios nos ayudan a apoyar nuestra hipótesis hacia el fenómeno que es “la tv” (ya escindida de EL aparato de TV)

A! Una gran generadora de contenido

B! Ofrece un vínculo emocional muy alto, lo que permite permear este status hacia las marcas, a través de un correcto y planeado uso de los espacios

C! Expande su área de atracción al ser combinada de forma estratégica con otras plataformas: como la web y las redes sociales

D! Sigue liderando como mayor opción para la masi!cación de contenidos de lanzamientos, información, “buzz” y credibilidad

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En síntesis, ¿no deberíamos plantearnos un giro a su nombre histórico? De la TeVe, en un lugar de poder, en ocasiones solitaria, con una relación pasiva con el espectador, hacia el NosVemos, donde aparece más cercana, más social, e interactiva con el público.

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Más allá de este liderazgo y buena salud de la tv como vinculadora de momentos emotivos, en los últimos años se han observado algunos movimientos dentro de la industria, producto de los cambios socio-culturales y tecnológicos de las sociedades.Por una lado, gente más ocupada, más gente trabajando, horarios de escuelas más largas, más gente estudiando, viajes de ida y regreso al hogar más largos, mayores concentraciones urbanas, mientras por el otro, el tener más acceso al crédito, posibilidad de tener más de un televisor, de tener computador con acceso a internet y más de un celular por persona promedio en Latinoamérica, ha hecho a la gente re"exionar y re distribuir sus rutinas y horarios de exposición mediática, para poder “cumplir con todo lo que los tiempos modernos exigen”.

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Fuente: Research Omnicommediagroup

76'B/>=9<6C=C2C<2F!97B'!TODOS VEN LO MISMO PERO LO MIRAN A SU MANERA…

23% . Son los que ven teleseries siempre o casi siempre a las 20 hrs.Grupo compuesto principalmente por: Mujeres/ C3D / 46 más años.

Tradicionales

21%. Ven las repeticiones de la noche o !n de semana, no ven siempre la teleserie. Compuesto principalmente por: Mujeres/ ABC / 18-30 años.

Ocupados

10%. Mira la teleserie sin hacer otra actividad y además mira las repeticiones de la noche o !n de semana. Compuesto principalmente por: Mujeres/ C2C3D / 31-45 años.

Enganchados

25%. Son los que nunca miran teleseries.Grupo compuesto principalmente por: Hombres/ ABC / 31-45 años

Desinteresados

15%. Los que la miran siempre o casi siempre a las 20 hrs. Y miran en la noche o !n de semana. Compuesto principalmente por: Mujeres/ C3D / 46- más años.

Fanáticos

6%. Usan la tecnología: Internet, VOD, etc., para ver, grabar o comentar la teleserie.Compuesto principalmente por: Mujeres/ ABC1 / 18- 30 años.

Modernos

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De esa forma los días de 24 horas se transforman para la gente en jornadas de 47 horas promedio, donde para sobrevivir, las personas deben superponer actividades, para alcanzar a hacerlo todo y no perderse nada.

LAS PERSONAS DEDICAN UN 32% DE SU TIEMPO A LOS MEDIOS EN UN DÍA PROMEDIO

Si se consideran todas las actividades por separado, un día promedio tendría 47.7 horas.

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Estos cambios generan retos y oportunidades en 4 sentidos a trabajar en conjunto:

o EL RETO DE EINSTEIN “DE LOS ESPACIOS Y TIEMPOS”: ¿Cómo cubrir mejor con contenidos más modernos, cotidianos, frescos e interesantes el día en la vida del consumidor?

o EL RETO DE MCLUHAN “TODO MEDIO ES UN MENSAJE”: ¿Cómo generar opciones estratégicas para encapsular al consumidor con nuestras marcas en un eje de múltiples dimensiones, sensoriales, racionales, sentimentales y conductuales, usando multimedios?

o EL RETO DE ADAM SMITH: “LA COMODITIZACIÓN DE LOS AVISOS”: ¿Cómo logramos monetizar correctamente las acciones e inversiones utilizando cada vez más y mejores sistemas comerciales, cuando la moneda corriente sigue siendo el GRP?

o EL RETO DE GAUSS “LA CURVA CASI MÁGICA”: ¿Cómo mejoramos las métricas para mostrar retornos más e!cientes y ajustados a las nuevas realidades, usos y costumbres?

Otra gran oportunidad está viniendo de la mano de las redes sociales, quienes se están transformando en los nuevos aparatos, distribuidores del contenido, o generando contenido, que luego se transmite o viraliza en otras plataformas, generando un nuevo contenido y escenario en la industria, donde no se sabe ya que es primero: ¿el contenido o la plataforma?

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Mientras que el mundo exterior con los consumidores en él, gira a una velocidad inalcanzable, las realidades de los anunciantes se mantienen en su lugar.

Cada vez más se nota como las acciones, tiempos, capacidad de respuesta de las empresas se distancian de la mirada que tiene el consumidor de la realidad. Es como si miraran pasar los cambios desde afuera, sin atreverse a subirse en ellos.

¿Por qué? porque hay poca motivación, poca toma de riesgo, poca exploración, no hay nuevas métricas, hay pocos nuevos formatos, pocos nuevos sistemas de comercialización que den cuenta y puedan re"ejar con mejor !delidad, lo que está pasando afuera.

Y ante esta falta de innovación general, la repetición es la mejor respuesta. Seguir haciendo lo mismo, lo que sirvió en el pasado, lo que se puede medir o probar: más por menos.

Los clientes, siguen conformándose con responder preguntas básicas: ¿Mejoramos el costo por punto? ¿Negociamos mejor? ¿Tenemos cabeza de tanda? ¿Cómo salieron los KPI’s? ¿Subimos el % de Tom? ¿Y

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la competencia?

Los canales, ¿Llegamos al objetivo comercial? ¿Mantuvimos la pauta? ¿Incorporamos un porcentaje de nuevos clientes? ¿Logramos mantener un mes más el programa en el aire? ¿Somos los numero uno este mes?

Las agencias, ¿Tuvimos alcance? ¿Logramos frecuencia? ¿Optimizamos bien los planes? ¿Compramos bien? ¿Llegamos a los GRP’s? ¿Conseguimos buenos descuentos?

Y en toda esta conversación nos empezamos a dar cuenta, que nos son tres socios conversando, tirando todos para el mismo lado, sino que son tres monólogos individuales, donde en el medio falta el protagonista principal: el consumidor.

Como empresas, ¿nos estamos conformando con conocer su sexo, color de pelo y con quien vive, o estamos también entrando a su casa, a conversar con él, entenderlo y ver cómo ayudarlo en la difícil tarea de seleccionar los millones de contenidos e información accesibles para todos, en todo momento y lugar?

Nos estamos conformando con las mismas respuestas, nos estamos haciendo las mismas preguntas.