3.1 ANÁLISIS DE LA

CADENA

DE

VALOR

La suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

Se define

¿Qué es la cadena de valor?

Las Actividades Primarias

Desarrollo del producto

su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.

que son aquellas que tienen que ver con el

Una cadena de valor genérica está

constituida por tres elementos básicos:

Actividades primarias

Como son las administración de los recursos humanos

Las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico

Las de infraestructura empresarial(finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).

(telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación),

Las Actividades de Soporte

que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.

El Margen

El Análisis de la Cadena de Valor como herramienta gerencial

Las Actividades Directas Las Actividades Indirectas El Aseguramiento de la Calidad

Son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador.

Son aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades, como podría ser el mantenimiento y la contabilidad.

En el desempeño de todas las actividades de la empresa.

Que determina el costo de las actividades en una cadena de valor

Los Conductores de Costos Estructurales Los Conductores de Costos Realizables

3.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

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Formulación de las Estrategias

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización

La determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo

La generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados,

Y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo

Incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias

La creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias

(a) revisar los factores internos y externos

que fundamentan las estrategias actuales(b) medir el desempeño,

(c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.

Misión

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?

Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?

Visión

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?

3.3 TAMAÑO O CAPACIDAD

DEL PROYECTO

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la

capacidad de producción instalada que se tendrá, ya sea

diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo

que se posea, así será nuestra capacidad de producción.

EL TAMAÑO DEL PROYECTO.

Algunas sugerencias para determinar el tamaño más económico para un proyecto industrial.

Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a nivel nacional como en el extranjero.

Transformar esos costos a la realidad del proyecto.

Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnología del proceso seleccionado.

Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y salarios, costos de inversión, amortización del capital, seguros, etc.

Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad, abastecimientos, productividad, etc.

Determinar el precio importado (costo de producción mas costo de transporte) del país de origen.

Establecer el tamaño mínimo

Determinar la capacidad para el mercado en expansión dado un tamaño, este puede aumentar progresivamente agregando más máquinas, en este caso, habrá que seleccionar el tamaño que haga mínimo el costo medio de capital a lo largo de toda la vida útil del proyecto.

Cambios tecnológicos (la posibilidad de un cambio tecnológico aparece en casi todos los procesos).

Entre los factores que tienen relación con el tamaño se encuentran:

Mercado Proceso Técnico Localización Financiamiento

Mercado

A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda potencial y en que cantidad para determinar el tamaño del proyecto.

El proceso Técnico

Con la elección del proceso técnico se determina también el tamaño del proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de producción para ser económica.

Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma capacidad.

Localización

El tamaño se ve afectado por la localización cuando el lugar elegido para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni accesos idóneos, etc.

Financiamiento

Este es uno de los puntos más importantes al momento de implementar un proyecto, ya que la inversión del proyecto puede ser afectada por la capacidad financiera, ya que muchas veces se dan un límite máximo de inversión por la capacidad financiera del inversionista.