El administrador de personal debe prepararse para esta sesin revisando sus objetivos, nombrndolos estando listo para cambios en la conducta para lograr un mayor aumento en la productividad.El administrador de personal debe ayudar en el establecimiento de un sistema claro y equitativo. El supervisor debe proveer su supervisin adecuada a los empleados, y asistir en la implementacin de que las reglas de trabajo cumplan con justicia.PROCEDIMIENTO ADECUADO:1.-EL SUPERVISOR: Establece las normas de rendimiento. Controla el rendimiento del empleado; si el rendimiento no es satisfactorio, le aconseja al empleado de manera verbal. Si el rendimiento permanece poco satisfactorio, documenta por escrito la deficiencia en el desempeo en el archivo del empleado. Controla el rendimiento subsiguiente; si no es satisfactorio, recomienda la accin disciplinaria.2.- EL ADMINISTRADOR DE PERSONAL: Provee la orientacin en toma a las reglas y regulaciones del trabajo. Aconseja al empleado sobre las expectativas y sanciones. Compromiso del empleado para mejorar el rendimiento. Autoriza la accin disciplinaria.3.- EL ENCARGADO DE LA ACCIN AFIRMATIVA: Aconseja al empleado sobre expectativas y sanciones. Examina las acciones disciplinarias.