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EUC-2006-0352-I, URV

Rosa SOLÀ-ALBERICH

Vicerrectora de Investigación

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Convocatoria PROGRAMA EUROCIENCIA 2006

Experiencias sobre la solicitud, concesión y gestión

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URV: Localización e implantación

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Algunos datos sobre la convocatoria EUROCIENCIA 2006

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Plan de Actuación Estratégico para la Activación de su Participación en el Séptimo Programa Marco (PAE-7PM)

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Plan de Actuación Estratégico para la Activación de su Participación en el Séptimo Programa Marco (PAE-7PM)

Gastos de personal

Personal directivo

Director

Personal técnico de apoyo

Técnico/a de evaluación

Técnico/a de información

Técnico/a de informática

Personal de gestión

Técnico/a de gestión de proyectos - Ciencias experimentales

Técnico/a de gestión de proyectos - Ingenierías

Técnico/a de gestión de proyectos - Ciencias de la salud / de la vida

Técnico/a de gestión de proyectos - Humanidades

Técnico/a de gestión de proyectos - Ciencias sociales

Personal de secretaría (administración)

Responsable de administración

Responsable económico

Administrativo/a

Administrativo/a

Administrativo/a

Administrativo/a

Administrativo/a

Gasto de inversión en equipamiento informático

Servidor informático

Ordenador portátil

Licencias: software libre

Gastos de funcionamiento

Material fungible

Material de oficina

Viajes i dietas

Técnicos de gestión de proyectos

Conferenciantes

Gastos generales

- Gastos de negociación de entrada

- Organización de reuniones o cursosReuniones informativas y cursos de formación de gestores

- Asistencia a ferias, congresos

- Elaboración de páginas web

- Servicios de consultoria o asesoríaAplicación informática de gestión

- Publicidad

Subcontratación

Otros gastos

Incentivos de participación

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Actividades propuestas

Recursos humanos de nivel técnico y administrativo para atender los ámbitos del conocimiento de Humanidades, Ciencias Sociales y Ciencias Médicas y de la Salud de manera adecuada:

Fomentar, en primer lugar, la participación de los grupos de investigación de las citadas áreas

Equilibrar, en segundo lugar, su peso específico dentro de la Universidad respecto a las otras dos áreas (Ciencias experimentales e Ingenierías)

Recursos materiales (ordenadores portátiles y telefonía móvil): conocer de primera mano las necesidades de los grupos de investigación en los mismos espacios que estos utilizan para llevar a cabo sus actividades de investigación.

Recursos económicos:

Hacer frente a los gastos de funcionamiento que conllevan las actividades de promoción y asesoramiento, ya sea en material fungible, viajes y dietas, subcontratación de servicios, honorarios de expertos y gastos generales (negociación de contratos, organización de reuniones y cursos, asistencia a ferias, congresos, consultoría, publicidad, etc.

Recompensar a los investigadores cuya participación resulte muy destacada de manera que esta sea un incentivo para su implicación.

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Presupuesto total con aportaciones de varias instituciones

Concepto1 fase

(2007-2008)2 fase

(2009-2013)Total %

Personal 543.140,27 1.837.078,95 2.380.219,22 81,71%

Inventariable 9.600,00 0,00 9.600,00 0,33%

Fungible 6.100,00 17.000,00 23.100,00 0,79%

Viajes y Dietas 24.100,00 39.000,00 63.100,00 2,17%

Otros 123.000,00 314.000,00 437.000,00 15,00%

Total 705.940,27 2.207.078,95 2.913.019,22 100%

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Presupuesto total con aportaciones de varias instituciones

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total %

Personal 263.292,57 279.847,70 328.121,31 347.016,27 366.658,07 387.057,52 408.225,78 2.380.219,22 81,71%

Inventariable 9.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.600,00 0,33%

Fungible 3.000,00 3.100,00 3.200,00 3.300,00 3.400,00 3.500,00 3.600,00 23.100,00 0,79%

Viajes y Dietas 13.000,00 11.100,00 9.200,00 7.300,00 7.400,00 7.500,00 7.600,00 63.100,00 2,17%

Otros 63.500,00 59.500,00 82.000,00 58.000,00 58.000,00 58.000,00 58.000,00 437.000,00 15,00%

Total 352.392,57 353.547,70 422.521,31 415.616,27 435.458,07 456.057,52 477.425,78 2.913.019,22 100%

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Presupuesto total con aportaciones de varias instituciones

Concepto Org. Financ. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total %

Personal 263.292,57 279.847,70 328.121,31 347.016,27 366.658,07 387.057,52 408.225,78 2.380.219,22 100%

MCIN 91.358,14 94.098,88 112.431,10 115.804,03 119.278,15 122.856,49 126.542,19 782.368,98 33%

DIUE 52.988,55 54.578,20 71.724,80 73.876,54 76.092,84 78.375,62 80.726,89 488.363,44 21%

URV 118.945,89 131.170,62 143.965,42 157.335,70 171.287,08 185.825,41 200.956,70 1.109.486,81 47%

Inventariable 9.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.600,00 100%

MCIN 6.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.000,00 63%

DIUE 3.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.600,00 38%

URV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0%

Fungible 3.000,00 3.100,00 3.200,00 3.300,00 3.400,00 3.500,00 3.600,00 23.100,00 100%

MCIN 1.800,00 1.860,00 1.920,00 1.980,00 2.040,00 2.100,00 2.160,00 13.860,00 60%

DIUE 1.200,00 1.240,00 1.280,00 1.320,00 1.360,00 1.400,00 1.440,00 9.240,00 40%

URV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0%

Viajes y Dietas 13.000,00 11.100,00 9.200,00 7.300,00 7.400,00 7.500,00 7.600,00 63.100,00 100%

MCIN 7.800,00 6.660,00 5.520,00 4.380,00 4.440,00 4.500,00 4.560,00 37.860,00 60%

DIUE 5.200,00 4.440,00 3.680,00 2.920,00 2.960,00 3.000,00 3.040,00 25.240,00 40%

URV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0%

Otros 63.500,00 59.500,00 82.000,00 58.000,00 58.000,00 58.000,00 58.000,00 437.000,00 100%

MCIN 38.100,00 35.700,00 69.200,00 54.800,00 54.800,00 54.800,00 54.800,00 362.200,00 83%

DIUE 25.400,00 23.800,00 12.800,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 74.800,00 17%

URV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0%

Total 352.392,57 353.547,70 422.521,31 415.616,27 435.458,07 456.057,52 477.425,78 2.913.019,22 100%

MCIN 145.058,14 138.318,88 189.071,10 176.964,03 180.558,15 184.256,49 188.062,19 1.202.288,98 41%

DIUE 88.388,55 84.058,20 89.484,80 81.316,54 83.612,84 85.975,62 88.406,89 601.243,44 21%

URV 118.945,89 131.170,62 143.965,42 157.335,70 171.287,08 185.825,41 200.956,70 1.109.486,81 38%

% MCIN 41% 39% 45% 43% 41% 40% 39% 41%

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Décimo. Conceptos susceptibles de ayuda.

......

2. En la primera fase, se podrán financiar hasta el 30% de los costes de las actuaciones previstas en el PAE-7PM.

En la 2.ª fase, que podrá constar de varias anualidades, las primas a la participación podrán alcanzar hasta el 10% de la financiación de la CE obtenida el año anterior por su participación en el 7PM, en función de:

i) papel desempeñado por los CPI: Coordinador, Líder de Paquete de Trabajo, Socio;ii) tipo de instrumento;iii) área específica en la que se obtienen las acciones del 7PM, yiv) colaboración CPI con empresas españolas en los Consorcios de proyectos del 7PM.

Plan de Actuación Estratégico para la Activación de su Participación en el Séptimo Programa Marco (PAE-7PM)

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Vigésimo. Pago de las ayudas.1. El pago de las subvenciones se efectuará en dos o tres fases, según se especifique en la resolución de concesión:

En la primera fase, se efectuará un libramiento anticipado, sin exigencia de garantías, de un porcentaje de la ayuda a los beneficiarios, que se tramitará posteriormente a la resolución de concesión. Los rendimientos financieros que se pudieran generar por los fondos librados por anticipado a los beneficiarios no incrementarán el importe de la ayuda concedida.

En la segunda fase, en 2009 y o 2010, dependiendo del calendario de convocatorias del 7PM, se librará el resto de la ayuda en una o varias anualidades. El importe de este segundo pago estará condicionado al grado de cumplimiento de los objetivos consignados en el Plan Estratégico y en su caso, en la resolución de concesión.

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Resolución Programa EUROCIENCIA 2006

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Resolución Programa EUROCIENCIA 2006

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Concesiones hasta la fecha

Organismo 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total

MCI 60.114,00 100.000,00 121.557,00 281.671,00

DIUE 31.000,00 34.000,00 65.000,00

URV 118.945,89 131.170,62 143.965,42 157.335,70 171.287,08 185.825,41 200.956,70 1.109.486,81

Total 210.059,89 165.170,62 243.965,42 278.892,70 171.287,08 185.825,41 200.956,70 1.456.157,81

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Actividades realizadas

Contratación de personal

Formación

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Técnicos de gestión de proyectos (LGI TC)

1 Ámbito de las Ciencias Médicas y de la Salud

1 Ámbito de las Ciencias Sociales y las Humanidades

1 Auxiliar administrativo (LGIII TP)

Contratación de personal

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Formar técnicos en gestión de proyectos de I+D multidisciplinares (provenientes de Universidades y Centros de Investigación):

Facilitar la preparación y todas las actividades de administración (planificación, dirección, organización, control y recursos humanos)

Observatorio para la preparación de nuevas propuestas de proyectos

Ayudarán a introducir las herramientas de planificación y gestión de proyectos en los grupos de investigación

Formación

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Actividades de formación 2007

FP7 EC Project Management Course (Europa Media, Hungría 2007)

Coordinating EU Research Projects (Single Image, Cambridge 2007)

Curs de tècnics en gestió de projectes europeus d'R+D (EEC, SPEI, Barcelona 2007)

El sistema de costos totals al 7PM (EEC, SPEI, Barcelona 2007)

El nou sistema de finançament del 7PM (EEC, SPEI, Barcelona 2007)

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FP7 Jornada informativa: Programa d’alimentació, agricultura i pesca, i biotecnologia (KBBE) del 7è PM. ACTIVA 7PM. 21 gener 2008.

FP7 Jornada informativa: Programa de nanociències, nanotecnologies, materials i noves tecnologies de producció (NMP) del 7è PM. ACTIVA 7PM. 30 enero 2008.

Curs de formació d’assessors en projectes europeus de R+D: FP7 Advisors. Hyperion. 19-21 febrero 2008.

La gestió financera dels projectes del 7è PM:

- Projectes col.laboratius del 7è PM.

- Accions Marie Curie del 7è PM.

Financial Helpdesk, 14-15 de abril 2008.

Seminari de preparació de propostes de projectes europeus de 7è Programa Marc. Secretaria d’Estratègia i Coordinació. Departament de Salut. 14 mayo 2008.

I Taller de formació pràctica sobre els programes europeus de recerca i ajudes nacionals a la R+D+I. Secretaria d’Estratègia i Coordinació. Departament de Salut. 15 mayo 2008.

3a Trobada de gestors de projectes europeus. SPEI-AGAUR. 30 junio 2008.

Scheduling and cost control. ESI’s online training. 2 septiembre 2008.

II Curs de tècnics en gestió de Projectes Europeus de R+D. SPEI-AGAUR. Septiembre-noviembre 2008.

Writing ERC Starting Grant. Yellow Research. 2 de octubre 2008.

Actividades de formación 2008

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Acción realizada por el Departament d’Innovació Universitats Empreses (DIUE) de la Generalitat de Catalunya

Coordinación: Consell Interuniversitari de Catalunya (CIC)

Organización: Servei de Projectes Europeus i Internacionals (SPEI) –Agència de Gestió d’Ajuts Universitaris i de Recerca (AGAUR)

Directora: Cristina Borràs Sardà, [email protected] , [email protected], www.gencat.cat/agaur/spei

Asesoramiento: Cristina Costa Leja, [email protected] , Asesora del programa “Recerca-Empresa” de la DGR-AGAUR.Directora del CTT-UdL

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Visitas de personal de gestión de Oficinas de Proyectos Europeos e Internacionales de otras instituciones europeas a la Universidad Rovira i Virgili

Programa Stella – Grupo Compostela

2008:

Universidad de Oulu – Finlandia: 01-06-2008 a 15-06-2008

Universidad de Lodz – Polonia: 15-09-2008 a 21-09-2008

Programa de movilidad del PAS – Grupo Santander

2008:

Universidad de Malta – Malta: 16-06-2008 a 22-06-2008

Universidad de Porto – Portugal: 06-10-2008 a 10-10-2008

2009:

Universidad de Warmia y Mazury – Polonia: 08-06-2009 a 21-06-2009

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1. Excesiva prudencia en la cuantificación de los objetivos para el 7PM.

a) En la primera fase, se podrán financiar hasta el 30% de los costes de las actuaciones previstas en el PAE-7PM. El pago se realiza con un libramiento anticipado, sin exigencia de garantías, de un porcentaje de la ayuda a los beneficiarios.

b) En la segunda fase, en 2009 y o 2010, se librará el resto de la ayuda... El importe de este segundo pago estará condicionado al grado de cumplimiento de los objetivos consignados en el Plan Estratégico.

2. Si se superan los objetivos, se podría obtener un incremento de financiación “premio”.

Observaciones

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Relación entre los objetivos DEFINIDOS en la solicitud y los resultados OBTENIDOS

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Media sobre 5 años/anual: 2.010 (k€)

Convocatoria PROGRAMA EUROCIENCIA 2006FICHA RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO DE PARTICIPACIÓN EN EL 7º PROGRAMA MARCO DE LA UNIÓN EUROPEA

RESULTADOS DEL 6PM

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Convocatoria PROGRAMA EUROCIENCIA 2006FICHA RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO DE PARTICIPACIÓN EN EL 7º PROGRAMA MARCO DE LA UNIÓN EUROPEA

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Convocatoria PROGRAMA EUROCIENCIA 2006FICHA RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO DE PARTICIPACIÓN EN EL 7º PROGRAMA MARCO DE LA UNIÓN EUROPEA

Nº acciones k€ Nº acciones k€ Nº acciones k€SALUD 3 750,00 1 125,00

BIO 2 400,00 1 250,00 1 125,00TIC 3 700,00 2 400,00 3 800,00

NANOS 2 500,00 3 600,00 2 500,00ENERGÍA 2 200,00 2 300,00 3 600,00

MA 1 350,00 1 100,00TRANSPORTE

CSEH 1 50,00 2 150,00Espacio

Seguridad

Total 11,00 2.200,00 11,00 2.300,00 13,00 2.400,00

Cooperación

Desglose del número de acciones y financiación por programas específicos y temas en los tres primeros años 2007 2008 2009

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Resultados URV 2007

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URV en el 7 Programa Marco, 2007

Fuente: CDTI

País Vasco

Madrid Cataluña Andalucía Valencia Castilla y León

Aragón

TOTAL 50 PRIMERAS

15 14 14 3 2 1 1

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Incrementar el apoyo al investigador que debería tener un gestor del proyecto, en su entorno,

. desde la planificación, elaboración y la presentación de solicitudes

. el control de gestión en el desarrollo del proyecto y supeditado al desarrollo científico

. facilitar las justificaciones

Disponer de una aplicación informática de gestión de proyectos integral que sirva para diseñar, gestionar y justificar el proyecto. Control de las horas de dedicación del personal.

Disponer de una normativa universitaria que establezca el procedimiento de gestión del proyecto. En la URV, esta normativa fue aprobada por el Consejo de Gobierno (12.07.2007).

Incrementar la interrelación de los técnicos de gestión de proyectos de las diferentes universidades y centros de investigación en los cursos de formación y jornadas informativas.

Aumentar la relación de los técnicos de gestión con los organismos financiadores.

Aspectos de mejora de la gestión de la Oficina de Proyectos Europeos-URV

Facilitar el asesoramiento de los PCN (puntos de contacto nacional) que asesoren a los gestores de las universidades sobre los problemas de gestión de una manera rápida y eficaz

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Futuro

Campus de Excel·lència Internacional Catalunya Sud

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Incremento de gestores y, en especial, para incrementar la participación de las empresas de nuestro entorno en el 7PM.

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Gracias