Maturín, Enero 2014

Evaluación de DesempeñoEvaluación de DesempeñoEs la actividad de personal por medio la cual la organización determina, mediante un proceso formal y sistemático, la extensión en la cual el trabajador está desempeñando su trabajo en forma eficiente y efectiva, en relación a los estándares preestablecidos por un periodo determinado.

El análisis de los diferentes conceptos sugiere que la esencia de todo sistema de Evaluación del Desempeño es realizar una valoración lo más objetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño diario de su trabajo.

Responsabilidad en la Evaluación del Responsabilidad en la Evaluación del DesempeñoDesempeño ..

Es la actividad de personal por medio la cual La organización determina, mediante un proceso formal y el ente central en este proceso es sin duda alguna el departamento de Recursos Humanos, como órgano asesor de la administración en materia relacionada al capital humano. No obstante, el desarrollo de un programa de esta naturaleza exige el involucramiento de todos los niveles de la organización, iniciando por la alta dirección, la cual nombra una comisión que es coordinada por el responsable de recursos humanos.

Métodos de Evaluación de DesempeñoMétodos de Evaluación de Desempeño

1) Método de Escala Gráfica.

2) Método de elección forzada.

3) Método de investigación de campo.

4) Método de comparación por pares.

5) Escala de calificación basada en el comportamiento.

Método de Escala GráficaMétodo de Escala Gráfica

Es el más utilizado y divulgado de los métodos. Aparentemente es el método más simple, pero su aplicación exige múltiples cuidados con el fin de evitar la subjetividad y el prejuzgamiento del evaluador, que podrían causar interferencias considerables.

No todos los estudiosos de la materia están de acuerdo con este método, ya que en el mismo se deben aplicar ciertos criterios, procedimientos matemáticos y estadísticos en la elaboración y montaje y principalmente en al procesamiento de los resultados

Método de Elección ForzadaMétodo de Elección Forzada

Es un método de evaluación desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses, durante la segunda guerra mundial, para la escogencia de los oficiales de las fuerzas armadas de su país, que debían ser promovidos

El ejercito deseaba lograr un sistema de evaluación que neutralizara los efectos de halo (ocurre cuando el evaluador califica al trabajador antes de llevar a cabo la observación de su desempeño, este problema se presente cuando el evaluador debe calificar a sus amigos y a quienes no lo son), el subjetivismo, y el proteccionismo propio del método de escalas gráficas, y que permitiese obtener resultados de evaluación más objetivos y válidos.

Método de Investigación de CampoMétodo de Investigación de Campo

Es un método de desempeño desarrollado con base en entrevistas de un especialista en evaluación con el supervisor inmediato, mediante el cual se verifica y evalúa el desempeño de sus subordinados, determinándose las causas, los orígenes y los motivos de tal desempeño, por medio del análisis de hechos y situaciones.

Es un método de desempeño desarrollado con base en entrevistas de un especialista en evaluación con el supervisor inmediato, mediante el cual se verifica y evalúa el desempeño de sus subordinados, determinándose las causas, los orígenes y los motivos de tal desempeño, por medio del análisis de hechos y situaciones.

Método Comparación por ParesMétodo Comparación por Pares

Es un método que compara a los empleados en turnos de a dos, y se anota en la columna de la derecha aquél que se considera mejor en cuanto al desempeño.

En este método también pueden utilizarse factores de evaluación, de este modo cada hoja del formulario será ocupada por un factor de evaluación de desempeño.

Escala de Calificación basada en el comportamiento Escala de Calificación basada en el comportamiento

Utilizan el sistema de comparación del desempeño con determinados parámetros conductuales específicos.

Descripción de desempeño aceptable y desempeño inaceptable obtenidas por los diseñadores del puesto, otros empleados y el supervisor.

Factores que pueden distorsionar la Evaluación del Factores que pueden distorsionar la Evaluación del Desempeño.Desempeño.

1) Error por indulgencia

2) Error o efecto del Halo.

3) Error por similitud.

4) Motivación baja del evaluador.

5) Tendencia central.

Factores que pueden distorsionar la Factores que pueden distorsionar la Evaluación del Desempeño.Evaluación del Desempeño.

6) Presiones Inflacionistas.

7) Factores que pueden distorsionar la Evaluación del Desempeño.

8) Teoría de la atribución.