Evaluacion de Situaciones Ambientales
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DIAGNOSTICO INTEGRAL DE SITUACIONES
AMBIENTALES
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¿QUE ENTENDEMOS POR SITUACION AMBIENTAL?
• Al conjunto de hechos que ejercen su influencia sobre el medio ambiente alterando su libre desenvolvimiento en forma natural
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ESTOS HECHOS PUEDEN SER
• ANTROPICOS : CAUSADOS POR EL HOMBRE EN FORMA DIRECTA O PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD DE ESTE EN EL DESARROLLO DE SU VIDA
• POR CAUSAS: NATURALES PERIODOS DE LLUVIA INTENSOS, INCENDIOS ENTRE OTROS
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PASOS PARA REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE SITUACIONES AMBIENTALES
1. EVALUACION DE NECESIDAD DE LA COMUNIDAD ( RIESGOS POTENCIALES)
2. DIAGNOSTICO (OBSERVACIONES ENTREVISTAS, RECORRIDO POR AREAS AFECTADAS)
3. DIAGNOSTICO LOCAL (POBLACION EDADES, CENTROS DE ATENCION )
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• 4 SISTEMATIZACION DE LA INFORMACION
• 5 ANALISIS DE LA INFORMACION
• 6 DESCRIPCION DETALLADA DE HECHOS Y BUSCAR SOLUCIONES POSIBLES A NODOS DE PROBLEMAS (TECNICA IMPORTANTE ES LA MATRIZ FODA)
• RECOLECTAR Y SISTEMATIZAR POSIBLES ALIANZAS
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EVALUACION DE NECESIDAD DE LA COMUNIDAD ( RIESGOS POTENCIALES)
• ANTROPICOS : Un acelerado y desordenado proceso de poblamiento y actividades de subsistencia
• La remoción de la vegetación arbustiva original y el cambio del uso del suelo
• La intensificación de la erosión, deslaves y el arrastre de sedimentos
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• La contaminación a los cauces naturales por aguas residuales y desechos sólidos
• La alta vulnerabilidad de los habitantes de la zona ante posibles desastres naturales,
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PASOS PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
1. JERARQUIZAR EL PROBLEMA
2. ESTABLECER POSIBILIDADES EN FUNCION DE TIEMPO CORTO MEDIANO Y LARGO ALCANCE
3. PLAN DE ACCION
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PLAN DE ACCION
• Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
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CARACTERISTICAS
• Representan un vía de comunicación• Debe ser objetivo (no subjetivo)• Debe ser específico.• Ha de hacerse comprender• Ser lo mas preciso.• Debe apoyarse en hechos • Su descripción supone una eficaz
observación
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El Plan de acción debe contener
• Metas
• Objetivos
• Actividades
• Periodo de tiempo para realizar las actividades
• Indicadores de logros, resultados o productos
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• Metas: Se entiende por meta expresiones generales sobre lo que la organización quiere lograr para cumplir con su misión.
• Objetivos: Son declaraciones específicas de resultados esperados que puedan ser medidos/evaluados. La meta es lo que la organización quiere lograr, el objetivo es cómo lograrla en términos operacionales. Un objetivo es claro y preciso, específica las personas a beneficiarse, especifica la condición que desea cambiar y el tiempo para lograrlo.
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• Actividades: Son las expresiones específicas de las tareas a llevarse a cabo para alcanzar los objetivos esbozados, indican la persona responsable de realizar la actividad y las fechas en que se llevarán a cabo las actividades
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• Resultados: Las consecuencias de las acciones llevadas a cabo por el proyecto, programa o plan, están constituidos por tres categorías específicas:
• Producto – los resultados concretos, observables y tangibles “producidos” como consecuencia de las actividades de cada objetivo específico o componente. Se logran a través de la ejecución de las actividades.
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