EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana Facultad de Derecho y Ciencias...

EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓNMarta Nubia Velásquez Rico, Decana

Facultad de Derecho y Ciencias Facultad de Derecho y Ciencias PolíticasPolíticas

Espíritu Crítico y Compromiso SocialEspíritu Crítico y Compromiso Social

1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN

El valor del aporte de las entidades externas a la investigación. (Meta 6, Valor Actual 46.8 Millones)

El aumento de las publicaciones nacionales de los grupos (Meta 5, Valor Real 7)

Aumento del número y valor de los proyectos de investigación en ejecución . ( Inicial 10 a valor real de 13 y de $69 a $171.76 Millones).

LOGROS PRINCIPALES: LOGROS PRINCIPALES:


INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNRETOS RETOS PRINCIPALES: PRINCIPALES: Mayor vinculación de las entidades externas con el

Centro de Investigaciones y sus grupos adscritos. (50% de logro tanto en cofinanciación como en el número de entidades vinculadas)

Lograr el escalafón de los grupos que sólo fueron reconocidos por Colciencias.

Aumentar la ejecución de proyectos de nuevos investigadores. (Meta 5, Valor Real 0)

Lograr una beca doctoral para estudiantes de la Facultad.



INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNESTRATEGIAS ESTRATEGIAS APLICABLES: APLICABLES: Fortalecer las relaciones con entidades externas de Fortalecer las relaciones con entidades externas de

trayectoria investigativa que permitan la formulación y trayectoria investigativa que permitan la formulación y ejecución de proyectos de interés estratégico común. ejecución de proyectos de interés estratégico común.

Continuar con la política de fomento a las publicaciones Continuar con la política de fomento a las publicaciones para lograr escalafón de los grupos de investigación y la para lograr escalafón de los grupos de investigación y la indexación de la Revista Estudios de Derecho. indexación de la Revista Estudios de Derecho.

Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y profesores que permita la aprobación de proyectos a profesores que permita la aprobación de proyectos a investigadores que inician su carrera. investigadores que inician su carrera.

Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes de últimos niveles participen y logren obtener becas de últimos niveles participen y logren obtener becas doctorales. doctorales.



INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNPROGRAMA Internacionalización

de la Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO

OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio

Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fortalecer la Inserción en la comunidad internacional

Número de Artículos Publicados en Revistas Internacionales 1 1 1 100,00%

Número de Artículos Publicados en Revistas Internacionales Indexadas

1 1 1 100,00%

Número de contactos permanentes con pares científicos extranjeros

16 20 20 100,00%

Número de Participaciones con ponencia en eventos científicos internacionales

1 2 2 100,00%

Número de Eventos científicos Internacionales Organizados en la Universidad.

0 1 1 100,00%




PROGRAMA Participación Externa en la Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO


Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fortalecer las relaciones con instituciones externas

Valor del aporte de las entidades externas para investigación en millones de pesos

3 6 46,8780,00

%

Número de entidades externas que participan en la financiación de los proyectos de investigación

1 2 2100,00

%

Número de entidades externas con las que los grupos y centros de investigación se reúnen de manera sistemática.

3 4 2 50,00%

Número de investigaciones cofinanciadas por entidades externas 1 2 1 50,00%




PROGRAMA

Divulgación Nacional de Resultados de Investigación

CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO

OBJETIVO INDICADORValor al inicio

Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Incrementar el Número de publicaciones nacionales de los grupos de investigación

Número de publicaciones nacionales

3 5 7140,00

%




PROGRAMACalidad de los grupos de investigación



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Lograr más reconocimientos a la calidad de la investigación.

Número de grupos de investigación que participan en las convocatorias para escalafón nacional de Colciencias

0 2 2 100,00%

Número de grupos de investigación clasificados en el escalafón de Colciencias.

2 2 2 100,00%




PROGRAMADesarrollo de proyectos de investigación



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fomentar la actividad investigativa mediante la ejecución de proyectos

Número de proyectos aprobados a los investigadores que inician su carrera

3 5 0 0,00%

Número de proyectos de investigación en ejecución

8 10 13 130,00%

Valor de los proyectos de investigación en ejecución en millones de pesos

65 69 171,76 248,93%




PROGRAMAFormación de investigadores



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Contribuir a la formación de la generación del relevo profesoral

Número de jóvenes investigadores

0 1 1 100,00%

Número de estudiantes de la Universidad que obtienen beca para realizar estudios doctorales en el país y en el exterior

0 1 0 0,00%


POSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOS



LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL:

Aumento de los profesores vinculados que realizan estudios de doctorado. (Meta 14% Logro 36.11%)

RETOS PRINCIPALES: RETOS PRINCIPALES:

Iniciar el proceso de autoevaluación con fines de acreditación aprovechando la experiencia del pregrado en este mismo proceso.

Incrementar el uso de las NTIC en los programas de posgrado, aprovechando la formación de los profesores en este campo.



PROGRAMAAcreditación de los Posgrados



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Incrementar el Número de programas autoevaluados

Número de programas autoevaluados

0 1 0 0,00%

Evaluar los programas de Posgrados por pares externos

Número de programas evaluados por pares externos

0 1 0 0,00%

Acreditar los programas de Posgrados

Número de Programas acreditados

0 1 0 0,00%




PROGRAMA

Desarrollo de Posgrados para el fomento de la investigación



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Incrementar el Número de estudiantes matriculados en los programas de Doctorado y Maestría.

Número total de estudiantes matriculados en los programas de Doctorado y Maestría

10 10 10 100,00%




PROGRAMA

Incorporación de nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones en los Posgrados



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Iniciar un proceso de introducción de nuevas tecnologías de la informática y las telecomunicaciones en los programas de Posgrados

Número de programas de Posgrados que hacen uso de NTIC en el desarrollo de sus actividades

0 1 0 0,00%




PROGRAMA Relevo GeneracionalCUADRO DE CONTROL

ESTRATÉGICO


Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fortalecer la calidad docente e investigativa con la vinculación de profesores doctores

Porcentaje de profesores con titulo de doctor, vinculados o en proceso de formación en relación con el total de docentes de tiempo completo

5% 14% 36,11% 257,94%


PREGRADOPREGRADOPREGRADOPREGRADO


LOGRO PRINCIPAL LOGRO PRINCIPAL Incremento en el número de profesores capacitados en

el diseño de materiales educativos con T.I.C. (Meta 5 , Valor Real 10)

RETOS PRINCIPALES RETOS PRINCIPALES Terminar el proceso de rediseño curricular, el cual tiene

un avance del 50%. Culminar el proceso de reacreditación del programa de

Derecho. A la espera de visita de pares evaluadores.




PROGRAMAAmpliación de Cobertura



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Incrementar la población estudiantil matriculada en programas de pregrado

Número de estudiantes matriculados en programas de pregrado

1824 1824 1810 99,23%




PROGRAMAIntegración de tecnologías a la docencia



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Capacitar docentes para la integración de tecnologías de la información y las comunicaciones a la docencia

Número de docentes capacitados en el diseño de materiales educativos con tecnologías de la información y la comunicación

5 10 200,00%

Diseñar cursos apoyados en tecnologías de la información y la comunicación

Número de cursos diseñados (para la Web y televisión).

1 1 100,00%




PROGRAMAAseguramiento de la calidad institucional



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Realizar el rediseño curricular en todos los programas de pregrado.

Número de programas de la sede central que completen su proceso de rediseño curricular

0 1 0 0,00%

PROGRAMA Autoevaluacion y acreditación



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Renovar la acreditación de programas de pregrado

Número de programas de pregrado que renueven su acreditación

0 1 0 0,00%


REGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓN



LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL: La Inserción de los estudiantes de la Regiones a la

Facultad. La Experiencia Curricular del programa de Derecho en

las regiones para el rediseño curricular del programa en la sede Medellín.

Aumento de las actividades de extensión en las Sedes Regionales.

RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL: Continuar con el proceso de regionalización

capitalizando la experiencia obtenida.



PROGRAMA Vinculación de la Universidad al desarrollo regional



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fortalecer las Seccionales de la U. de A.

Número de Alianzas Estratégicas con entidades educativas y productivas

1 1 100,00%

Aportar al desarrollo regional con programas académicos pertinentes y proyectos que permitan disminuir la deserción temprana

Número de programas académicos ofrecidos en las seccionales en los dos periodos académicos de cada año y que inician actividades

1 1 100,00%

Número de estudiantes nuevos matriculados en primer semestre en los programas académicos ofrecidos en las seccionales.

150 100 100 100,00%




PROGRAMAVinculación de la universidad al desarrollo regional



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Aportar al desarrollo regional con proyectos de extensión y de investigación aplicada que generen impacto en cada región.

Número de proyectos de extensión ofrecidos en las regiones

0 3 6200,00

%

Número de proyectos de investigación desarrollados en las regiones

0 1 1100,00

%

Número de personas beneficiadas con actividades de extensión e investigación en las regiones.

0 500 500 100,00%


BIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIO

2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario

LOGRO PRINCIPAL: LOGRO PRINCIPAL:

Aumento de la cobertura de los servicios de Bienestar en la Facultad.

Realización conjunta de actividades con otras unidades académicas.

RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL:

Concientizar a la comunidad universitaria de la Facultad respecto de la importancia de las actividades de Bienestar.




PROGRAMA FormaciónCUADRO DE CONTROL

ESTRATÉGICO

OBJETIVOINDICADOR

Valor al inicio

Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de formación, modalidad promoción de la salud y prevención de la enfermedad, deportes y desarrollo humano.

Porcentaje de cobertura por periodo anual en programas y servicios de bienestar universitario relacionadas con formación.

5 10 10100,00

%




PROGRAMAOrientación y

AsistenciaCUADRO DE CONTROL

ESTRATÉGICO


Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de orientación y asistencia, modalidad promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

Porcentaje de cobertura de población beneficiada con acciones relacionadas con orientación - asistencia

5 7 10 142,86%




PROGRAMA Apoyo socialCUADRO DE CONTROL

ESTRATÉGICO


Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de apoyo social, modalidad becas, exenciones, descuentos y créditos para el pago de matriculas, prestamos de los fondos servicios de alimentación y atención en salud.

Porcentaje de cobertura de población beneficiada con acciones relacionadas con servicios de apoyo social

5 15 15 100,00%


EXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓN


3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional

LOGROS PRINCIPALES:LOGROS PRINCIPALES: Incremento notorio de las actividades de extensión: Prácticas

académicas, consultas asistenciales, eventos de educación no formal, actividades sobre paz y convivencia, proyectos para el fortalecimiento de políticas publicas y programas de seguimiento a procesos sociales.

Relaciones interfacultades para el desarrollo de proyectos : Prácticas de sicología, Centro de atención integral a la familia, Consultorio de seguridad social.

Mayor vinculación interinstitucional en proyectos de impacto social.

RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL: Continuar con las políticas de extensión como pilar misional de

la Universidad.



PROGRAMAGestión de procesos educativos y culturales.



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Contribuir al cumplimiento de la función social de la universidad

Número de proyectos de práctica académica que den respuesta a problemas sociales

N.D. 50 60 120,00%

Número de consultas asistenciales realizadas N.D. 6971 6503 93,29%

Número de eventos de educación no formal realizados para la capacitación y actualización de diferentes grupos

20 50 104 208,00%

Número de actividades sobre paz y convivencia realizadas para el fortalecimiento de la democracia y de los derechos humanos.

0 1 2 200,00%




PROGRAMAGestión de procesos educativos y culturales.



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Contribuir al cumplimiento de la función social de la universidad

Número de actividades culturales que promueven el reconocimiento y apropiación del patrimonio cultural.

N.D. 44 36 81,82%

Número de proyectos para el fortalecimiento de políticas públicas para el desarrollo social integral de la comunidad.

N.D. 1 3 300,00%

Número de programas para hacer seguimiento a procesos sociales.

N.D. 1 2 200,00%


INTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN




Avance en los contactos con universidades europeas para la realización de convenios e intercambios de doble vía.


Aprovechar los contactos internacionales de los profesores que se encuentran estudiando o han estudiado en el exterior para vincular la Facultad con instituciones extranjeras a través de convenios y la participación en redes internacionales

INTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN


PROGRAMA

Articulación de la Universidad con el exterior.



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fortalecer la participación de la Universidad en convenios y redes académicas y científicas internacionales.

Número de nuevos convenios internacionales suscritos

0 1 0 0,00%

Número de nuevas redes internacionales incorporadas

0 1 0 0,00%


4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa

PLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONAL



Institucionalización de la planeación en la Facultad: Planea, Proyectos, Indicadores, Metas y resultados.


Continuar con la gestión por planes, indicadores y resultados

Mejorar la estructura informática y de telecomunicaciones de la Facultad


LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en el sistema de información y comunicación de

la Facultad Incremento en el número de programas de la Facultad

en la Emisora de la Universidad

RETOS PRINCIPALESRETOS PRINCIPALES Promover entre los profesores la publicación con el sello

editorial de la Universidad. Continuar mejorando el sistema de comunicación

institucional.

COMUNICACIÓN INSTITUCIONALCOMUNICACIÓN INSTITUCIONALCOMUNICACIÓN INSTITUCIONALCOMUNICACIÓN INSTITUCIONAL



ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNLOGRO PRINCIPAL: LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en los sistemas administrativos y de manejo

integral de los recursos en la Unidad Académica. Mejoría en la comunicación directa e indirecta lo cual ha

permitido mejorar el clima organizacional al interior de la Facultad.

RETOS PRINCIPALES:RETOS PRINCIPALES: Continuar con el levantamiento de los procesos

administrativos y de gestión en la Facultad. Continuar fortaleciendo la comunicación para tener un

mejor clima organizacional.



PLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONAL

PROGRAMASistema de Comunicación integral de la universidad



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Fomentar la publicación científica y la divulgación de la producción intelectual de los docentes.

Número de títulos nuevos publicados anualmente con el sello Editorial Universidad de Antioquia.

0 1 0 0,00%


5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera

FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD



Mejoría en la sostenibilidad financiera de la Facultad, por la vía de la generación de ingresos propios.

RETO PRINCIPAL: RETO PRINCIPAL: Continuar con la mejoría en la generación de ingresos

propios de la Facultad (posgrados, investigación y extensión) y la racionalizacion de los gastos con herramientas de control administrativo.

5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera

FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD

PROGRAMAConsolidación de los ingresos de la universidad.



Meta periodo

Valor alcanzado

Porcentaje de logro

Incrementar los ingresos por la prestación de los servicios de extensión.

Porcentaje de incremento de los recursos provenientes de la prestación de servicios de extensión.

N.A. 5 2004000,00%

Número de proyectos de extensión cofinanciados por otras entidades.

N.D 7 8 114,29%


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