Evaluacin Unidad 1Question1Puntos: 1Las decisiones pueden presentar los siguientes errores: cuando no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando; cuando pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexin y juicio o cuandose pueden corregir rpidamente ya que el plao al que afecta es a corto y las sanciones son m!nimas" #e acuerdo al nivel jerrquico del decisor que produce este error y en su orden de presentacin, las decisiones se denominan:$eleccione una respuesta"a. Decisiones estratgicas o de planificacin, tcticas o de pilotaje y operativas.b. Decisiones de pilotaje o tcticas, de planificacin o estratgicas y operarias.c. Decisiones de pilotaje o tcticas, de planificacin o estratgicas y operativas.d. Decisiones de pilotaje o tcticas, de planeacin o estratgicas y operativas.Question2Puntos: 1%n un pro&lema de decisin, cuando el decisor posee alg'n conocimiento so&re los estados de la naturalea y puede asignar pro&a&ilidades a la ocurrencia de los estados de la naturalea para que el decisor pueda evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisin, puede clasificarse como:$eleccione una respuesta"a. Toma de decisiones bajo riesgo con informacin completa.b. Toma de deciones bajo riesgo con informacin imcompleta.c. Toma de decisiones bajo riesgo con informacin perfecta.d. Toma de decisiones bajo riesgo con informacin imperfecta.Question3Puntos: 1%l proceso de toma de decisiones es una serie de oc(o pasos que comiena con la identificacin del pro&lema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el pro&lema, y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin" Los seis pasos faltantes del proceso de toma de decisiones, en su orden son:$eleccione una respuesta"a. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la alternativa.b. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la alternativa.c. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la alternativa.d. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la alternativa.Question4Puntos: 1%l siguiente r&ol de decisin presenta los estados de la naturalea y sus pro&a&ilidades para decidir sise desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:#onde:)1: #esarrollar el nuevo producto)*: +o desarrollar el nuevo producto), ,, -: %stados de la naturalea y sus pro&a&ilidades): .enta alta,: .enta media-: .enta &aja)p, ,p, -p: Pro&a&ilidades de confia&ilidad %l valor esperado en el nodo / corresponde a un clculo matemtico de 1012 unidades monetarias P34Q5% el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturalea multiplicados por las pro&a&ilidades asociadas a cada una de sus ramas"$eleccione una respuesta"a. La afirmacin y la razn son V!D"D!"#, pero la razn $% es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.b. La afirmacin es ("L#", pero la razn es una proposicin V!D"D!".c. La afirmacin es V!D"D!", pero la razn es una proposicin ("L#".d. La afirmacin y la razn son V!D"D!"# y la razn es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.Question5Puntos: 1La matri siguiente representa un pro&lema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DEACCIN Sin CambioCrecimientoBajoCrecimientoMedio Crecimiento AltoFondo deIn!eri"n #$ $% $& %%Com'ra deAccione ( & $) %%Certi*icado deDe'"ito aT+rmino #( $% $, %-#onde:%stados de la naturalea: estados de la econom!a durante un a6o"-ursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno"$i las pro&a&ilidades de los estados de la naturalea son los que se presentan en la siguiente ta&la:ESTADOS DE LANATURALEZA .ROBABILIDADESCrecimiento Alto /0%1Crecimiento Medio /0%1Crecimiento Bajo /0%1Sin Cambio /0%1La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) para el pro&lema de decisin de inversin es:$eleccione una respuesta"a. La )rdida de %portunidad sperada *)%+ es ,-.. por lo tanto debe invertirse encompras de acciones.b. La )rdida de %portunidad sperada *)%+ es /.00 por lo tanto debe inverirse en certificados depsito a trmino.c. La )rdida de %portunidad sperada *)%+ es ,.-. por lo tanto debe inverirse en los fondos de inversin y1o en compra de acciones.d. La )rdida de %portunidad sperada *)%+ es ,.-. por lo tanto debe inverirse en certificados de depsito a trmino.Question6Puntos: 1%sta pregunta constan de dos proposiciones as!: una )firmacin y una 4an, unidas por la pala&ra PORQUE"5sted de&e examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une"%nunciado:Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certea todos los datos de la realidad que representan PORQUE si uno o varios datos se conocen slo en t7rminos de pro&a&ilidad, el modelo se denomina, pro&a&il!stico, aleatorio o estocstico"$eleccione una respuesta"a. La afirmacin es ("L#", pero la razn es una proposicin V!D"D!".b. La afirmacin es V!D"D!", pero la razn es una proposicin ("L#".c. La afirmacin y la razn son V!D"D!"# y la razn es una e&plicacin '%!!'T" dela afirmacin.d. La afirmacin y la razn y la razn son V!D"D!"#, pero la razn $% es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.QuestionPuntos: 1%l siguiente r&ol de decisin presenta los estados de la naturalea y sus pro&a&ilidades para decidir sise desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:#onde:)1: #esarrollar el nuevo producto)*: +o desarrollar el nuevo producto), ,, -: %stados de la naturalea y sus pro&a&ilidades): .enta alta,: .enta media-: .enta &aja)p, ,p, -p: Pro&a&ilidades de confia&ilidad %l valor esperado en el nodo 0 corresponde a un calculo matemtico de *89* unidades monetarias P34Q5% el valor esperado es la productoria de los estados de la naturalea multiplicados por las pro&a&ilidades asociadas a cada una de sus ramas"$eleccione una respuesta"a. La afirmacin y la razn son V!D"D!"# y la razn es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.b. La afirmacin es ("L#", pero la razn es una proposicin V!D"D!".c. La afirmacin es V!D"D!", pero la razn es una proposicin ("L#".d. La afirmacin y la razn son V!D"D!"#, pero la razn $% es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.Question!Puntos: 1Los modelos de decisin se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: o&jetivos, su&jetivos, anal!ticos, de simulacin, estticos, dinmicos, deterministas y pro&a&il!sticos" Los modelosque se suponen conocidos con certea todos los datos de la realidad que representan y los modelos que incorporan el tiempo como varia&le o como parmetro fundamental, en su orden se denominan:$eleccione una respuesta"a. 2odelos estocsticos y 2odelos deterministas.b. 2odelos deterministas y 2odelos dinmicos.c. 2odelos anal3ticos y 2odelos dinmicos.d. 2odelos de certeza y 2odelos estticos.Question"Puntos: 1%l siguiente r&ol de decisin presenta los estados de la naturalea y sus pro&a&ilidades para decidir sise desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:#onde:)1: #esarrollar el nuevo producto)*: +o desarrollar el nuevo producto), ,, -: %stados de la naturalea y sus pro&a&ilidades): .enta alta,: .enta media-: .enta &aja)p, ,p, -p: Pro&a&ilidades de confia&ilidad %l valor para tomar la mejor decisin en el nodo : es:$eleccione una respuesta"a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.b. ,4-5.40, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al consultor.c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.d. ,4-5.40, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.Question1#Puntos: 1La matri siguiente representa un pro&lema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DEACCIN Sin CambioCrecimientoBajoCrecimientoMedio Crecimiento AltoFondo deIn!eri"n #$ $% $& %%Com'ra deAccione ( & $) %%Certi*icado deDe'"ito aT+rmino #( $% $, %-#onde:%stados de la naturalea: estados de la econom!a durante un a6o"-ursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno"$i las pro&a&ilidades de los estados de la naturalea son los que se presentan en la siguiente ta&la:ESTADOS DE LANATURALEZA .ROBABILIDADESCrecimiento Alto /0%1Crecimiento Medio /0%1Crecimiento Bajo /0%1Sin Cambio /0%1%l Estado $%s pro&a&le de la naturale'a para el pro&lema de decisin de inversin es:$eleccione una respuesta"a. 'recimiento alto para invetir en certificados de depsito a trmino.b. 'recimiento medio para invetir en certificados de depsito a trmino.c. 'recimiento alto para invetir en fondos de inversin.d. 'recimiento alto para invetir en compra de acciones.Question11Puntos: 1-onsidere la matri siguiente que representa un pro&lema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DEACCIN Sin CambioCrecimientoBajoCrecimientoMedio Crecimiento AltoFondo deIn!eri"n #$ $% $& %%Com'ra deAccione ( & $) %%Certi*icado deDe'"ito aT+rmino #( $% $, %-#onde:%stados de la naturalea: estados de la econom!a durante un a6o"-ursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno"Las pro&a&ilidades de los estados de la naturalea se presentan en la siguiente ta&la:ESTADOS DE LANATURALEZA .ROBABILIDADESCrecimiento Alto /0%)Crecimiento Medio /0(%Crecimiento Bajo /0%(Sin Cambio /0$&-on &ase en la informacin anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el pro&lema de decisin de inversin es:$eleccione una respuesta"a. La )rdida de %portunidad sperada es ,.67 por lo tanto no debe invertirse en losfondos de inversin.b. La )rdida de %portunidad sperada es ,.-, por lo tanto debe invertirse en compra de acciones.c. La )rdida de %portunidad sperada *)%+ es ,..7 por lo tanto debe invertirse enlos fondos de inversind. La )rdida de %potunidad sperada *)%+ es,.77 por lo tanto debe invertirse en certificados de depsito a trmino.Question12Puntos: 1%sta pregunta constan de dos proposiciones as!: una )firmacin y una 4an, unidas por la pala&ra PORQUE"5sted de&e examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une"%nunciado:Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de asignar eficientemente los recursos disponi&les para alcanar los o&jetivos fijados a nivel estrat7gico PORQUE 7stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es escaso para confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plao largo de tiempoy son generalmente irreversi&les y los errores implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando"$eleccione una respuesta"a. La afirmacin es ("L#", pero la razn es una proposicin V!D"D!"b. La afirmacin y la razn son V!D"D!"# y la razn es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.c. La afirmacin es V!D"D!", pero la razn es una proposicin ("L#"d. La afirmacin y la razn y la razn son V!D"D!"#, pero la razn $% es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.Question13Puntos: 1%n esta pregunta constan de dos proposiciones as!: una )firmacin y una 4an, unidas por la pala&ra PORQUE"5sted de&e examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une"%nunciado:%n ocasiones los sucesos se pueden experimentar o&jetivamente, y existen m7todos formales para su estudio, por lo que los modelos de decisin (an de ser formales, o&jetivos y &asarse en la especulacin PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar o&jetivamente, y no existen m7todos formales para su estudio, por lo que los modelos (an de ser informales, su&jetivos y &asarse en la intuicin"$eleccione una respuesta"a. La afirmacin y la razn y la razn son V!D"D!"#, pero la razn $% es una e&plicacin '%!!'T" de la afirmacin.b. La afirmacin es ("L#", pero la razn es una proposicin V!D"D!".c. La afirmacin y la razn son V!D"D!"# y la razn es una e&plicacin '%!!'T" dela afirmacin.d. La afirmacin es V!D"D!", pero la razn es una proposicin ("L#".Question14Puntos: 1-onsidere la matri siguiente que representa un pro&lema de decisin de inversin:ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DEACCIN Sin CambioCrecimientoBajoCrecimientoMedio Crecimiento AltoFondo deIn!eri"n #$ $% $& %%Com'ra deAccione ( & $) %%Certi*icado deDe'"ito a#( $% $, %-T+rmino#onde:%stados de la naturalea: estados de la econom!a durante un a6o"-ursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno"Las pro&a&ilidades de los estados de la naturalea se presentan en la siguiente ta&la:ESTADOS DE LANATURALEZA .ROBABILIDADESCrecimiento Alto /0%)Crecimiento Medio /0(%Crecimiento Bajo /0%(Sin Cambio /0$&-on &ase en la informacin anterior, el (alor Esperado ((E) para el pro&lema de decisin de inversin es:$eleccione una respuesta"a. l Valor sperado *V+ es,6.,5 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversin.b. l Valor sperado *V+ es ,6.06 por lo tanto se debe invertir en compras de acciones.c. l Valor sperado *V+ es,6.05 por lo tanto se debe invertir en certificados de depsito a trmino.ed. l Valor sperado *V+ es,6./5 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversin.Question15Puntos: 1%l siguiente r&ol de decisin presenta los estados de la naturalea y sus pro&a&ilidades para decidir sise desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:#onde:)1: #esarrollar el nuevo producto)*: +o desarrollar el nuevo producto), ,, -: %stados de la naturalea y sus pro&a&ilidades): .enta alta,: .enta media-: .enta &aja)p, ,p, -p: Pro&a&ilidades de confia&ilidad %l valor para tomar la mejor decisin en el nodo * es:$eleccione una respuesta"a. ,-40, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar alconsultor de la firma de mercados.b. *8/00+, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados..c. .700, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no contratar al consultor de la firma de mercados.d. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados. Tiempo restante5sted se (a autentificado como ;9uardar sin enviar nviar todo y terminar