EVOLUCIÓN COMPARATIVA Mantenimiento de SCORE en la Cadena de Suministro.

EVOLUCIÓN COMPARATIVA

Mantenimiento de SCOREen la Cadena de Suministro

•PROCESOS•MÉTRICAS•BUENAS PRACTICAS•ENTENDER LOS 7 PASOS DE LA EVALUACIÓN COMPARATIVA

ENTENDER EL CONTEXTO SCORE

Entender el Contexto SCORE

PROCESOS DE GERENCIA

PRODUCCIÒN

COMERCIAL

PROVEEDORE

CLIENTES

CADENA DE ABASTECIMIENTO

•EL MODELO DE REFERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO CUENTA CON 200 PROCESOS, 550 INDICADORES, 500 BUENAS PRACTICAS , INCLUYENDO LA GERENCIA DEL RIESGO Y LA GESTIÓN AMBIENTAL.•ORGANIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN TORNO DE 5 PROCESOS PRIMARIOS: APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y DEVOLUCIONES.



NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5

AMBITO DE APLICACIÒN

CONFIGURACIÒN

ACTIVIDADES FLUJO DE TRABAJO

OPERACIONES

Diferencia de Negocio

Complejidad del sistema de

Operaciones

Configuración de los procesos

Secuencias del Proceso

Enlaces y Transacciones en los Sistemas

Alcance del Modelo

Definición de Capacidades

Entradas y Salidas de Proceso,

Indicadores, Practicas y Estándares

Detalles del Trabajo

Lenguajes técnicos

Detalles de Automatización

Canales de comunicación

Canales de comunicación

Canales de Comunicación


Definición de Tecnologías y


ESTÁNDAR SCORE ESTANDAR COMPAÑIA

Entender el Contexto SCORE

CLIENTES

RENTBILIDAD PEDIDO PERFECTO

RESPONSABILIDAD

CICLO DE LA ORDEN DE PEDIDO

AGILIDAD FLEXIBILIDAD SCM

ADAPTABILIDAD SCM

INTERNOS

COSTOS GESTIÒN DEL COSTO OPTIMO

COSTO PRODUCTIVO DE LAS VENTAS

ACTIVOS CICLO DEL CAPITAL

RETORNO DE LAS INVERSIONES Y ACTIVOS FIJOS

RETORNO DEL CAPITAL DE TRABAJO

BUENAS PRACTICASSCORE

•PRACTICAS A LA VANGUARDIA Y MITIGANDO EMERGENCIAS (DE MERCADO U OPERATIVO) .

•CLARIDAD EN LA JERARQUIZACIÓN DE PROCESOS DEFINIENDO, MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, ALCANCE, MACROPROCESO, PROCESO, PROCEDIMIENTO E INSTRUCTIVO.

•APROPIAR PRACTICAS CON ÉXITO PROBADO E INCLUIR INDICADORES.

BUENAS PRACTICAS SCORE

BUENAS PRACTICAS SCORE

ACTUALES

ESTRUCTURADA

S

PROBABLES Y REPETI

LES

PROCESOS SCORE

•EVALUACIÓN DE COMPETITIVA•CALCULAR LOS NIVELES DE RENDIMIENTO•EVALUACIÓN DE LAS DEFICIENCIAS DE DESEMPEÑO•EVALUACIÓN COMPARATIVA•DEFINA LA CADENA DE SUMINISTRO•JERARQUICE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO•DEFINA LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO•SELECCIONA LOS INDICADORES SCM•TABLERO DE MANDO INTEGRAL

PROCESOS SCORE

•CADENA DE SUMINISTRO SON LA TOTALIDAD DE LOS PROCESOS QUE ABARCAN LAS OPERACIONES DESDE EL PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE FINAL, SE CENTRÓ EN EL MATERIAL, EL TRABAJO Y EL FLUJO DE INFORMACIÓN.

SCORE

•.COLUMNAS DE SALIDA DE LOS CLIENTESFILAS: LA ENTRADA DE PRODUCTOSLA INTERSECCIÓN DE CADA COLUMNA Y FILA SI LOS BIENES O EL FLUJO DE SERVICIOS ES UNA CADENA DE SUMINISTRO.

•LAS COLUMNAS DE LA MATRIZ SE CENTRAN EN LA DEMANDA, POR EJEMPLO CANALES O SEGMENTOS O CLIENTES - ESTRELLA CON HACER UNA LISTA DE CLIENTES NIVEL DE GRUPOS POR NIVEL PREGUNTE A SU VENTA O COMERCIALIZACIÓN FUNCIONES DE INFORMACIÓN DE SEGMENTACIÓN DE CLIENTES

MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

•.COLUMNAS DE SALIDA DE LOS CLIENTESFILAS: LA ENTRADA DE PRODUCTOSLA INTERSECCIÓN DE CADA COLUMNA Y FILA SI LOS BIENES O EL FLUJO DE SERVICIOS ES UNA CADENA DE SUMINISTRO.

•LAS COLUMNAS DE LA MATRIZ SE CENTRAN EN LA DEMANDA, POR EJEMPLO CANALES O SEGMENTOS O CLIENTES - ESTRELLA CON HACER UNA LISTA DE CLIENTES NIVEL DE GRUPOS POR NIVEL PREGUNTE A SU VENTA O COMERCIALIZACIÓN FUNCIONES DE INFORMACIÓN DE SEGMENTACIÓN DE CLIENTES DONDE USTED TIENE UNA BASE DE CLIENTES CON DIFERENTES MODELOS DE CUMPLIMIENTO CREAR DOS SEGMENTOS DE CLIENTES DE UNO PARA CADA MODELO


LAS FILAS DE LA MATRIZ SE CENTRAN EN LÍNEAS DE SUMINISTRO DE NEGOCIOS POR EJEMPLO, O PRODUCTOS O LUGARES O ESTRELLA DE LOS PROVEEDORES, HACIENDO UNA LISTA DE PRODUCTOS. NIVEL POR NIVEL, PEDIR DIVISIONES DE PRODUCTO PARA LOS DATOS DE LA JERARQUÍA DE PRODUCTOS SI TIENE EL MISMO PRODUCTO QUE PUEDE SER LA CONSTRUCCIÓN DE DOS DIFERENTES CREAR DOS PRODUCTOS DIFERENTES, EN GENERAL, USTED PUEDE IR A CUALQUIER NIVEL DE DETALLE QUE QUIERAS, PERO SER SENSIBLE.


•PRIMER NIVEL: DIVISIONES DE NEGOCIO MODELOS DE CUMPLIMIENTO MODELOS DE PLANIFICACIÓN

•SEGUNDO NIVEL LÍNEA PRODUCTO GRUPOS DE PROVEEDORES WAREHAUSES •TERCER NIVEL FAMILIAS DE PRODUCTOS PARTES


USAMOS HERRAMIENTA LLAMADA LA PRIORIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MATRIZ DE EMPRESA DE AZ LOGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE ACUERDO A LA RELEVANCIA CADA CADENA DE SUMINISTRO PUEDE SER CALIFICADOS POR UNA SERIE DE CARACTERÍSTICAS LE SUGERIMOS TAMAÑO (INGRESOS, VOLUMEN Y MARGEN)


COMPLEJIDAD (SKU IMPORTANCIA ESTRATÉGICA).

TAMBIÉN PUEDE BUSCAR EN ELLOS POR EN EFECTIVO EL CONSUMO, EL RIESGO, EL VOLUMEN, LA VARIABILIDAD.


TAMBIÉN PUEDE BUSCAR EN ELLOS POR EN EFECTIVO EL CONSUMO, EL RIESGO, EL VOLUMEN, LA VARIABILIDAD.


CADA CADENA DE SUMINISTRO SE DA UN RANGO DE CADA CATEGORÍA EL TOTAL DEL VALOR DA LA CLASIFICACIÓN GENERAL FINAL PONDERACIÓN Y LOS CRITERIOS SE PUEDEN APLICAR OTRAS


UTILIZAMOS UNA HERRAMIENTA LLAMADA LA ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO TI MATRIZ IDENTIFICAR FUNCIÓN DE PRIORIDAD ESTRATÉGICA O ATRIBUTOS DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO CADA CADENA DE SUMINISTRO E INDICADORES DE GESTIÓN SEGÚN CLASIFICADO


UT I L I ZAMO S U NA HE RR AM I E N TA LL AM ADA LA E ST RAT E G I A DE L A C ADE NA DE SUM I NI ST RO

T I M AT RI Z I DE N T I FI C AR FU NC I Ó N DE PRI O RI DAD E ST RAT É G I C A O ATT I B UT E S DE

L AS C ADE NAS DE SUM I N I ST ROC ADA C ADE NA DE SUM I N I ST R O ST RAT G Y SE I N DI C A O S AE ST I O N C LASI F I C ADO FUNC I Ó N

matriz para definir las cadenas de suministro SCORE

EVOLUCIÓN COMPARATIVA Mantenimiento de SCORE en la Cadena de Suministro.

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