Evolución de las Empresas
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Universidad Austral - Política de Empresas
Evolución Evolución de las Empresasde las Empresas
Universidad Austral - Política de Empresas
PARA QUE SIRVEN ESTOS MODELOS?
Para crear una estructura PREDECIBLE del desarrollo de la
empresa en el tiempo, lo que permite encarar los problemas de
las diversas etapas con ANTICIPACIÓN con ENFOQUES para
resolverlos ya CONOCIDOS y probados
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EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN (Greiner)
Evolución: son períodos de crecimiento donde solo hace falta modestos ajustes para mantener el crecimiento
La evolución lineal de la organización es insostenible indefinidamente
Revolución : Períodos de disturbios significativas en la vida de la organización.Implica encontrar nuevas prácticas que sirvan como base para la próxima etapa
“las soluciones de hoy son los problemas de mañana”
La velocidad de las fases depende de la tasa de crecimiento de la industria
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EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN
Joven Madura
Pequeña
Grande
Liderazgo
Autonomía
Control
Papeleo
?
Creatividad
Dirección
Delegación
Coordinación
Colaboración
Fases 1 2 3 4 5
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MODELO DE DOS CÍRCULOSMODELO DE DOS CÍRCULOS
EmpresaFamilia
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1º Gen. 30 50 70 2º Gen 30 50 70 3º Gen 30 50
EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAREVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIART
amañ
o de
la e
mpr
esa
Edades de las personas y generaciones
Sobrevivir
Crecer
Revitalizar
Formalizar Sistemas
Reestructurar Propiedad
Liquidez p/los accionistas
Participación p/los accionistas
Triple Coincidencia
Internacionalización / Diversificación
Cambios en las relacionesCrisis Estructurales
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ETAPAS DE LA EVOLUCIÓNETAPAS DE LA EVOLUCIÓN
LA TRIPLE COINCIDENCIA
Maduración del negocio
Declive de las capacidades directivas
Cambios en las necesidades de status y seguridad del fundador
Solución Diversificación
Profesionalización
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INTERNACIONALIZACIÓN / DIVERSIFICACIÓN
CAMBIOS EN LAS RELACIONES
CRISIS ESTRUCTURALES
ETAPAS DE LA EVOLUCIÓNETAPAS DE LA EVOLUCIÓN
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MODELO DE LOS TRES CÍRCULOSMODELO DE LOS TRES CÍRCULOS
Propiedad
EmpresaFamilia
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MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL (Ward)MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL (Ward)
Flia. joven de negocios
Ingreso en el negocio
TrabajoConjunto
Entrega de Llaves
Madurez
Expansión/Formalización
Arranque
Propietariocontrolador
Sociedad de hermanos
Consorciode primos
Eje de lapropiedad
Eje de la familia
Eje de la empresa
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PROPIETARIO CONTROLADOR:Control de la propiedad en manos de un individuo o matrimonioOtros propietarios si los hay tienen sólo acciones nominales y no ejercen el poder RETOS: Capitalización
Equilibrar el control unitario con los puntos de vista de los otros accionistas
Elegir una estructura de propiedad para la siguiente generación
SOCIEDAD DE HERMANOS:Dos o más hermanos con el control de la propiedadControl efectivo en manos de una generación de hermanos RETOS: Establecer un proceso para compartir el control entre los propietarios
Definir función de los propietarios no empleados Retener el capital.
Controlar la orientación partidaria de la ramas de la familia
ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDADETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDAD
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CONSORCIO DE PRIMOS:
Muchos primos accionistasMezcla de propietarios empleados y no empleados
RETOS: Administración de la complejidad de la familiar y accionistas. Creación de un mercado de capitales para la empresa familiar.
ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDADETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDAD
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EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAREVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
Tiempo en añosEdad de la EmpresaEdad de los padresEdad de los hijos
0 a 4525 a 350 a 10
10 a 2040 a 5015 a 25
20 a 3055 a 7030 a 45
Características delNegocio
Crec rápido, absorbetiempo y dinero
Maduración Nec. de regeneraciónestratégica y reinversión
Índole de laorganización
Pequeña y dinámica Más grande ycompleja
Estancada
Motivaciones deldueño/gerente
Comprometido conel éxito del negocio
Desea dominio yestabilidad
Busca nuevos camposde interés o estásemiretirado
Expectativas econ.De la familia
Limitadas a nec.Básicas
Mayores. Incluyeneducación ycomodidades
Más amplias. Inc.Seguridad ygenerosidad
Metas familiaresÉxito del negocio Crecimiento y
desarrollo de loshijos
Unidad y armonía dela familia
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ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIA
JOVEN FAMILIA EMPRESARIA:
Generación adulta menor de 40 añosHijos si los hay menores de 18 años
RETOS: Crear una empresa conyugal funcional Tomar las decisiones iniciales sobre la relación entre trabajo y flia..
Crear relaciones con la familia extendida Criar a los hijos
ENTRADA A LA EMPRESA:
Generación de los padres cuya edad fluctúa entre 35 y 55 añosGeneración de los hijos en la adolescencia o de 20 a 30 años RETOS: Manejar la transición de la edad madura Separar e individualizar la generación de los hijos Facilitar un buen proceso de las decisiones iniciales relativas a la carrera
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TRABAJO CONJUNTO:
La edad de la generación de los padres fluctúa entre 50 y 75 añosLa edad de la generación de los hijos fluctúa entre los 20 y 45 años
RETOS: Fomentar la cooperación y la comunicación entre generaciones Alentar el manejo constructivo de los conflictos Dirigir la familia de la 3ra generación que trabaja en forma conjunta
ENTREGA DE LLAVES:
La primera generación tiene 60 o más años RETOS: La primera generación se desvincula de la empresa familiar Se transfiere el liderazgo de la familia a la siguiente generación
ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIA
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ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA
ARRANQUE:
Estructura informal con el propietario en el centro de todoUn producto
RETOS: Supervivencia Análisis racional frente al sueño del fundador
EXPANSIÓN:
Estructura casa vez más funcionalMúltiples productos o líneas de negocios RETOS: Profesionalización del negocio Planeación estratégica
Sistemas y política organizacionalesAdministración de efectivo
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ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA
MADUREZ:
Estructura organizacional que apoya la estabilidadBase estable o decreciente de clientes con crecimiento vegetativoEstructura divisional con gerentes de alto nivelProcedimientos organizacionales bien divididos
RETOS: Reenfoque estratégico Reinversión
Compromiso de los directivos y dueños
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BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
Nota técnica “Evolución y Revolución en las empresas que crecen”, Larry
Greimer
Nota técnica: Etapas en el desarrollo de la empresa Familiar
Capítulo “Ciclo de vida de la empresa familiar”, Las Empresas Familiares
Miguel Angel Gallo
Capítulo Introducción “ Un modelo evolutivo de la empresa familiar”, libro
“Empresas familiares de generación en generación” (Gersick, Davis, Lansberg y
Otros)
Capitulo 2 -”Superación de obstáculos para poder lograr una empresa sana a
largo plazo”, libro “como desarrollar la empresa familiar”, John Ward