pautas y exigencias para un proyecto arquitectónico de inclusión
Exigencias para la g
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Exigencias para la G.C.HEntorno
•Cambio rápido •Evolución del trabajo y el papel de la familia
•Crecimiento del internet
•Crecimiento del sector servicios y falta de cualificación
•Diversidad de la fuerza de trabajo
•Globalización
•Legislación
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Exigencias para la G.C.H
Organización
•Posición competitiva, costo calidad, capacidades distintivas
•Equipos de trabajo auto-dirigidos
•Descentralización •Pequeñas empresas
•Reducción del tamaño empresarial (downsizing)
•Cultura de la organización
•Reestructuración organizativa
•Contratación externa (outsourcing)
•Tecnología
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Exigencias para la G.C.H
Individuo
•Ajuste entre la persona y organización
•Delegación de responsabilidades
•Dilemas éticos y responsabilidad social
•Fuga de cerebros
•Productividad •Inseguridad en el trabajo
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Administración estratégica de la gestión del capital humano
• Definición. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
• INTEGRA: La administración, los recursos humanos, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.
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ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
• FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
• IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
• Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.• El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y
empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
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• EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
• Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:• Revisión de los factores internos y externos que son la
base de las estrategias presentes• Medición de desempeño• Aplicación de acciones correctivas
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
• La contribución más importante de la administración estratégica esta en el proceso
• La meta del proceso es que los gerentes comprendan y se comprometan con él.
• Beneficios:• 1.LA COMPRENSIÓN es el beneficio más
importante de la administración estratégica, seguido del 2. EL COMPROMISO. FACULTA, es decir, cede al personal el poder de decidir.
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Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
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Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
Analizar por equipos el archivo que habla de los siete temas fundamentales
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Creación del sistema de Gestión del capital humano
• Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración interna de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo
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Elementos del sistema de Gestión del Capital Humano
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quien ira a trabajar a la organización
Qué harán las personas en la organización
Como mantener a las personas trabajando en la organización
Como preparar y desarrollar a las personas en la organización
Como saber quienes son y que hacen las personas
•Investigación del laboral•Reclutamiento•selección
•Programa de integración•Diseño de cargos•Evaluación del desempeño
•Remuneración•Beneficios sociales•Higiene y seguridad•Relacionessindicales
•Capacitación•Desarrollo organizacional (plan de carrera)
•Controles y auditoria de personal