CATALUNYA

Martes 17 diciembre 20132 Expansión

El talento infravalorado

L a semana pasada estuve reunido con un directivo de una multinacional española que actualmente está co-mercializando con mucho éxito sus productos a nivel

internacional. Al finalizar, como otros muchos profesiona-les, me repitió la siguiente frase: ¡Aquí tenemos talento pero no nos lo creemos!.

Personalmente, por talento entiendo aquellas inquietu-des, actitudes y aptitudes que, bien gestionadas, permiten que las personas desarrollemos mejor nuestras ocupacio-nes. Es decir, que, gracias a una buena gestión, podemos ser mucho más eficientes, mucho más productivos y, por enci-ma de todo, mucho más competitivos. Otro punto que consi-dero muy importante al hablar de talento es que éste no tie-ne ni edad ni sexo. Por lo tanto, un profesional no debe ser juzgado, infravalorado o sobrevalorado por el hecho de ser hombre o mujer, o tener determinada edad.

Si aceptamos estos puntos como claros y evidentes, todos debemos preguntarnos por qué hay tan pocas mujeres di-rectivas en las empresas, por qué a los profesionales de más de cincuenta años se les despide, por qué tenemos gente muy preparada en las colas del paro, por qué hay pocos jóve-nes al frente de la mayoría de organizaciones o patronales y así un larga lista de porqués.

Si damos por aceptados estos hechos, veremos que real-mente tenemos algo peor que un sistema que desaprovecha el talento: tenemos un sistema en el que gran parte de él re-pudia el talento. Y sí, digo repudia. Lo repudia porque dema-siadas veces lo despide, lo quema o lo provoca para que se vaya. ¿Qué podemos hacer? O mejor dicho: ¿qué debemos hacer?

Habría que cambiar la palabra repudiar y desaprovechar por desarrollar y gestionar, implantando realmente herra-mientas, programas, propuestas y colaboraciones que per-mitan detectar y potenciar el talento a aquél que lo desee de-sarrollar, más allá de su edad y de su sexo.

Se pueden generar programas de desarrollo de compe-tencias para mejorar o desenterrar el talento, proyectos de intra-emprendedores para potenciar la iniciativa interna en la empresa, programas de engagement para incrementar el sentimiento de pertenencia o implantar programas de em-powerment para permitir a los empleados asumir responsa-bilidades en nuevas áreas de negocio.

Lo que estoy afirmando no es ninguna locura. Segura-mente sonará muy extraño al que no tenga un enfoque hacia la innovación. Aún así, podemos ser optimistas porque el ta-lento lo tenemos y hay muchas empresas que lo están poten-ciando. En segundo lugar, si la dirección de la compañía lo incluye en su estrategia y trabaja realmente para implantarlo tácticamente, puede formar y potenciar este talento. Recor-dad una cosa: no potenciar el talento aún es más caro.

LA MARATÓ DE BRAULI DUART TV3, la cadena de la corporación pública audiovisual presidida por el exdiputado de CiU, recaudó 9,55 millones de euros en su programa solidario del pasado domingo. En su vigésimo segunda edición, la emisión estuvo dedicada este año a la lucha contra las enfermedades neurogenerativas.

LA FOTO

EL CONCIERTO DE ‘EL MESÍAS’ DE LA CAIXA CUMPLE LA MAYORÍA DE EDAD Dieciocho años celebrando la Navidad en el Palau de la Música. Este año, el concierto participativo de El Mesías que organiza La Caixa llega este año a la mayoría de edad y lo hace con Daniel Reuss como director. Anoche, dirigió por vez primera una versión participativa, con 440 voces amateurs, que llevan tres meses ensayando. Les acompañaron Lucy Crowe, como soprano; Marianne Beate Kielland, contralto; Thomas Walker, tenor, y David Wilson-Johnson, bajo.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

La firma textil Dogi registró un ebitda próximo a cero en los tres primeros trimestres y un resultado operativo (ebit) negativo de 2,12 millones de euros. La empresa ha conse-guido reducir sus pérdidas un 25,4% respecto al mismo pe-riodo de 2012, hasta los 3,3 millones de euros. Las ventas del grupo con sede en El Mas-nou (Maresme) se han incre-mentado un 7%, hasta los 32

millones de euros, respecto al mismo periodo de 2012, pero en España son un 17% inferio-res a los nueve primeros me-ses de 2012, con una cifra de 11,3 millones de euros. La fir-ma está negociando la entra-da del grupo inversor Sherpa para garantizar su viabilidad; aunque aún no se ha cerrado ningún acuerdo debido a los condicionantes a los que está sujeta la operación.

Xavier Gabriel, el lotero de Sort, se une a las críticas del anuncio del Gordo de Na-cional. Gabriel lamenta que el dineral invertido en el anuncio no sirva para aprovechar el talento de los famosos que aparecen. El lotero, para dar ejemplo, ha grabado un anuncio, que está en Internet. Dice que es de bajo coste y su protagonista es el propio Gabriel. Genio y figura.

La textil Dogi reduce sus pérdidas un 25%

El lotero de Sort graba su propio anuncio

EMPRESA A EMPRESA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0F6 DG5,75 15-06 M 106,354 106,391 106,308 106,319 106,308 106,3914-106,3087 2,741 10.900.000,00 11.887.626,40 1,51

838 DG4,35 14-07 M 100,929 101,264 101,264 101,264 101,264 101,2642 1,823 979.000,00 1.009.228,30 2,12

109 ICF4,54 19-09 M 93,640 95,302 95,302 95,302 95,302 95,3027 1,107 5.000.000,00 4.820.484,90 5,51

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,308 106,376 106,293 106,304 106,293 106,3760-106,2934 2,756 10.900.000,00 11.887.675,20 1,52

0S9 DG5,00 14-04 M0 101,000 100,010 100,010 100,010 100,010 100,0100 0,671 3.000,00 3.020,40 5,03

895 DG4,30 16-11 M0 103,750 103,750 103,750 103,750 103,750 103,7500 0,376 50.000,00 52.063,40 2,94

16-XII-13

Cofundador de Inpreneur

OPINIÓN

Albert Riba Trullols

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