CATALUNYA

Miércoles 26 octubre 20162 Expansión

Estrategia como antídoto

E n los últimos años, se me ha acentuado la curiosidad por preguntar a las personas, en su ámbito profesio-nal o personal, y a los directivos sobre sus empresas,

dónde querían estar en diez años. Cómo es fácil imaginar, casi nadie sabía contestarme.

Luego decidí bajar a cinco años y aún eran pocos los que tenían respuesta. Entonces bajé a tres y algunas empresas ya me contestaban, pues tenían planes estratégicos y, al final, cuando llegaba al período de menos de un año, muchos más se atrevían a darme una respuesta. Luego, adentrándome más en la reflexión, les pedía por su día a día y también se po-día intuir que la inseguridad y el estrés formaban parte de ca-si todas las respuestas. Sin embargo, otros muchos me de-cían que esa pizca de estrés que tenían les motivaba para sa-lir peleando por sus retos.

Después de madurar estas conversaciones, me dediqué a profundizar sobre si realmente existía alguna relación entre ambos casos y acabé por concluir que, efectivamente, así era. Vi que muchas personas y empresas que no tienen un objeti-vo en el horizonte de tres años como mínimo y aquellas otras a las que no les gusta lo que hacen, están sufriendo realmen-te estrés, no son felices en sus trabajos, sus relaciones perso-nales se complican y con este panorama se limitan, única-mente, a sobrevivir a su rutina diaria sin tener muy presente el día de mañana, el futuro.

El futuro se puede construir, pero si queremos construir-lo, realmente debemos pensar a largo plazo, debemos tener tiempo para pensar y, sobre todo, necesitamos un antídoto que nos ayude a convertir ese miedo en alegría, ese estrés en proactividad y, además, nos ayude a vivir mejor, a tener per-sonas más felices y, en consecuencia, empresas más eficien-tes. Para poderlo hacer, obviamente, se tiene que pensar en cosas tácticas, herramientas de productividad y todo aquello que nos ayude en el día a día. Todo esto es táctico e impor-tante, pero en realidad su función es aliviar el dolor. Y aquí es donde entra en juego la prevención y la estrategia. Tenemos que buscar espacios, tiempo y conocimiento donde las per-sonas aprendan no solo a parar, sino también a pensar por qué pasan las cosas, aprendan a imaginar un futuro, apren-dan a marcar tendencias y, por encima de todo, aprendan a llevar el control. Soy consciente de que no es fácil hacerlo, pero, si no se hace, más difícil es aún. Ejemplos de esta situa-ción se encuentran demasiado a menudo en el mundo em-presarial. Como me decía recientemente un director gene-ral: “Sabemos que es lento, pero los resultados llegan y como tú les dices, Albert, la estrategia no solo es un buen antídoto para la empresa, sino también para ellos”.

AZAHARA GARCÍA SE INCORPORA A CROWDCUBE La filial española de la plataforma británica de crowdfunding –con oficinas en Barcelona– ha fichado a esta ejecutiva como directora de operaciones. Con experiencia en microfinanzas, inclusión financiera e inversión social, releva en el cargo a Mac Parish, que ha marchado a EEUU.

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Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

Un 44% de los parados catala-nes hace más de un año que busca trabajo, o sea, que son desempleados de larga dura-ción, según datos del Depar-tament de Treball, correspon-dientes al pasado 30 de sep-tiembre. La proporción se ha estabilizado respecto al año pasado y ha bajado dos pun-tos en comparación con 2014, pero es ocho puntos superior a la de hace cinco años. Esto

da muestra de que el paro de larga duración es un proble-ma que está lejos de solucio-narse; los expertos subrayan que cuanto más tiempo se pa-sa fuera del mercado laboral, es más difícil volver a él. Ac-tualmente existen 451.081 personas apuntadas en las lis-tas del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), de las cua-les un 55% son mujeres y un 53% tienen 45 años o más.

La creciente moda de Ha-lloween –importada de Estados Unidos– está res-tando cierto protagonis-mo a la festividad de To-dos los Santos, que se ce-lebrará el próximo 1 de noviembre. Pero para el sector funerario, las fe-chas previas a esta fiesta siguen siendo clave. Así, el líder en España, Mé-mora, reunirá a los me-dios el viernes para repa-sar su actividad y sus pro-yectos.

El desempleo de larga duración se mantiene

La gran cita anual del sector funerario

COYUNTURA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

Fuente: Departament de Treball Expansión

ANTIGÜEDADDE LOSPARADOS

Distribución de losdesempleadoscatalanes, según laduración de lademanda de trabajo.Datos, en porcentaje.

Hastaseismeses42

Más de 12meses

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Entre 6y 12meses

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MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0E9 DG4,95 20-02 M 96,591 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.200.000,00 1.332.349,80 —

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25-X-16

Empresario y escritor

OPINIÓN

Albert Riba

LA GUÍA GASTRONÓMICA MACARFI SE PRESENTA EN LA SEDE DE RBAEl auditorio de la editorial RBA acogió ayer la puesta de largo de la nueva edición de la guía Macarfi, donde se recogen los mejores restaurantes de Barcelona. El acto contó con una nutrida representación del sector gastronómico. De izquierda a derecha, en la foto, el chef del Tickets, Fran Agudo; los responsables del Via Veneto, Pedro Monje y José Monje; el chef del Disfrutar, Oriol Castro; el cocinero Juan María Arzak, y el creador de la guía, Manuel Carreras.

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