Experiencia de AES Gener S.A. como la Primera … · AGENDA 2. MOTIVACIÓN 3. AES 4. AES ... Plan...
Transcript of Experiencia de AES Gener S.A. como la Primera … · AGENDA 2. MOTIVACIÓN 3. AES 4. AES ... Plan...
Experiencia de AES
Gener S.A. como la
Primera Empresa en
Chile en Certificar ISO
55001
MEE. Ing. César Morales D.
Motivación
AES- Nueva Renca
Lineamientos Corporativos AES
Estrategia de Implementación: 3 Primeros Pasos
Fases de Implementación
Línea de Tiempo
Dificultades
Resultados
AG
EN
DA
2
MOTIVACIÓN
3
AES
4
AES – SBU Market
5
AES – SBU ANDES
6
AES – AES Gener
7
AES – AES Gener – ESSA – Nueva Renca
8
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
9
2015: Programa Energy Star. Aparece por Primera vez la GA
Logo de Energy Star
para
uso interno
únicamente.
NUESTRA ESTRATEGIA
TSR DE AES > ÍNDICE DE LAS 500 EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE S&P
CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR” CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “SOSTENIBILIDAD
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL”
APROVECHAR
LAS
PLATAFORMAS
EXCELENCIA EN
NUESTRO
DESEMPEÑO
EXPANDIR
EL ACCESO
AL CAPITAL
REDUCIR LA
COMPLEJIDAD
PRIORIZAR LA
SEGURIDAD
ACTUAR CON
INTEGRIDAD
CUMPLIR CON LOS
COMPROMISOS
ESFORZARSE POR
LA EXCELENCIA
DISFRUTAR EL
TRABAJO
Confidencial Sólo para uso interno
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
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2015: Programa Energy Star. Aparece por Primera vez la GA
Logo de Energy Star
para
uso interno
únicamente.
NUESTRA ESTRATEGIA
TSR DE AES > ÍNDICE DE LAS 500 EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE S&P
CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR” CUARTIL SUPERIOR EN EL RANKING DE “SOSTENIBILIDAD
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL”
APROVECHAR
LAS
PLATAFORMAS
EXCELENCIA EN
NUESTRO
DESEMPEÑO
EXPANDIR
EL ACCESO
AL CAPITAL
REDUCIR LA
COMPLEJIDAD
PRIORIZAR LA
SEGURIDAD
ACTUAR CON
INTEGRIDAD
CUMPLIR CON LOS
COMPROMISOS
ESFORZARSE POR
LA EXCELENCIA
DISFRUTAR EL
TRABAJO
Confidencial Sólo para uso interno
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
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2016: Programa Energy Star. SPARK16
Algo de
centralización
aprovechando las
mejores prácticas
Hoy. Mañana.Aprovechando
completamente las
sinergias y
economías de escala
Ayer.Completamente
descentralizada
Ubicaciones
múltiples,
operaciones y
gestión autónomas
Estandarización
escasa o nula
Algunas funciones
gestionadas en forma
centralizada
Marco de gestión de activos y
Acelerar la gestión de
activos
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
12
2016: Programa Energy Star. SPARK16
CATEGORÍA INMEDIATAMENTE ACTIVA
ACTIVA DENTRO
DE LOS TRES
MESES
Reducción de
costos
1. Acelerar oportunidades globales de abastecimiento (Evaristo
Leonardi)
2. Servicios compartidos globales (Diego Parodi)
3. Consolidación de los gastos generales y administrativos (Luciano
Aparicio)
4. Smart Maintenance (Javier Giorgio)
5. Revisión del “Span of Control” a lo largo de la organización
(David Flaherty)
6. Gestión de activos (Arturo Gris)
7. Acelerar la transformación de los recursos humanos (incluye
nómina) (Aldemaro Algarra)
8. Eficiencia de la ciberseguridad (Scott Goodhart)
9. Revisión del rol y alcance de la auditoría interna (Elizabeth
Hackenson)
10. Acelerar la línea de trabajo 5x5 (JC Gutiérrez)
11. Eficiencia informática global (Michael Collier)
12. Consolidación actividades adminsitrativas de I&C (Rodrigo
González)
1. Eficiencia
legal
global y
consolidaci
ón en las
SBU
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
13
2017: Gestión de Activos sigue siendo un eje central para AES. SPARK17: Madurez
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
14
EN RESUMEN
Goals:
1. Score
Operativo 100
puntos a Nivel
Corporativo
2. Reducción de
Costos
3. Mejora en el
Rendimiento
Térmico
Implementación SGA:
1. Establecimiento de
Objetivos Negocio
SMART
2. Estrategia Clara y
Definida de O&M
3. Orientación al Trabajo
en la Eficiencia y
Confiabilidad
4. Estructura a los
Proceso de forma
Lógica, AMM (Eliminar
Grasa)
LINEAMIENTOS CORPORATIVOS
15
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
16
Activos Físicos
Organización de
Explotación o Producción
Físicos
PRIMER PASO
¿Qué Visión Tenemos de Gestión de
Activos?HolísticoActivos
Todas las áreas que
interactúan con la
Organización de
Explotación o Producción
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
17
T
Nueva Renca
Unidades de Negocio
SEGUNDO PASO
¿Cuál es el Alcance del SGA?
Todo el Negocio
AES Gener S.A.
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
18
TRobustecer
Alinear con Requerimientos
ISO 55001
PEGA
Existen
TERCER PASO
¿Qué tan Robusto están Nuestros
Procesos?No Existen
Elaborar
Internalizar en
Organización
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
19
Equipo
Implementador
* Experiencia en Gestión de Activos
* Puestos Claves en equipo de trabajo: O&M, Transversales.
(algunos 50% tiempo y Otros 100% del Tiempo)
* Toda la Organización desarrolla actividades especificadas por el
equipo asesor
Tratamiento de
GAP ’s
* ISO DAY equipo asesor. Talleres de Trabajo: NORMA, INFORMES,
ISO, PAS55
* Actividades necesarias para Avance Secuencial
* Proyectos Específicos de Avances en Paralelo
* Presupuesto Involucrado
Cultura
Gestión de
Activos
* Compromiso Gerencial
* ¿Qué es Gestión de Activos? Y ¿Por qué?. Capacitacion
Certificada, Talleres de GA
* Diferencia con las Otras ISO. Claridad de la Gerencia
* Mas Papel. Respuesta: Trabajo Normal
* Solo dos Documentos Nuevos: Política GA, PEGA (SAMP)
FASES DE IMPLEMENTACIÓN
20
CREAR CONCIENCIA GAP ANALISIS
PLANIFICACION DE
ACTIVIDADES
IMPLEMENTACION DEL
PLAN / CONTROL /
AJUSTES
Reunión Franca y
Directa con la
Dirección
Capacitacion
Talleres de GA
Muestra de
Resultados en el
corto plazo
Saber donde
estamos para saber
donde queremos
llegar
GAP Análisis
contra
Requerimientos ISO
55001
Toma de decisiones
sobre Metodologías y
Herramientas
Definir Procesos y
desarrollarlos (AMM)
Incorporar Áreas
Transversales
Ejecutar
Internamente
Asesorarse cuando
sea Necesario
(inserción)
Especial Atención
a Proyectos
01 02 03 04
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
21
Otra ISO mas?
Para que sirve esto?
Que es Gestión de Activos?
Mas Papeles
A quien se le Ocurrió Esto
Compromiso con la Dirección
Capacitación Formal
Talleres de Gestión de Activos
Solo 2 Papeles Adicionales: Política y PEGA
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
22
2006. AES Gener
Incorpora SAP
2010
Reestructuración
ESSA
2011
Establecimiento
de Procesos
2012 AMM
(Asset
Management
Metodology)
2006- En AES Gener no existían Procesos Claramente Definidos.
Iniciativas Aisladas de Gestión de Mantenimiento, Ingeniería en
Confiabilidad, Excelencia Operacional, etc.
2006- Se apalancan cambios al incorporar SAP como Herramienta
Corporativa
2006-2010- Todos los Negocios Cumplen a excepción de Nueva
Renca por particularidades contractuales
2010- AES Gener pasa a controlar O&M de Nueva Renca
2011- Se comienza a definir y reestructurar procesos desde cero
2011-2012- Gran ventaja: se tenia ya experiencias y el trabajo se
comenzó a desarrollar con visión de Gestión de Activos
2012 en Adelante- AMM: Una Metodología para la Gestión de
Activos (Procesos según requerimientos PAS55 y Luego ISO
55001). Se incorpora RCM+, RCA, RCS, HAZOP, KPI, etc.
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
23
2012 AMF N3
2013 AMS
2015 Julio
GAP Análisis
Madurez
Plan de
Trabajo
2015 Diciembre
Capacitacion
AI/AL
Nivel de Madurez GM dentro de GA: 2,92
Mayor Madurez de Gestión de Mantenimiento de todos los
Negocios de la SBU.
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
24
2012 AMF N3
2013 AMS
2015 Julio
GAP Análisis
Madurez
Plan de
Trabajo
2015 Diciembre
Capacitacion
AI/AL
Nivel de Madurez GA: 1,86
Mayor Madurez de Gestión de Activos de Todos los
Negocios de Chile
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
25
2012 AMF N3
2013 AMS
2015 Julio
GAP Análisis
Madurez
Plan de
Trabajo
2015 Diciembre
Capacitacion
AI/AL
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
26
2012 AMF N3
2013 AMS
2015 Julio
GAP Análisis
Madurez
Plan de
Trabajo
2015 Diciembre
Capacitacion
AI/AL
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
27
2012 AMF N3
2013 AMS
2015 Julio
GAP Análisis
Madurez
Plan de
Trabajo
2015 Diciembre
Capacitacion
AI/AL
1. Formación Realizada por PMM
2. Auditores Internos y Lideres para AES GENER.
Áreas Transversales
3. Establecimiento de plan de Auditorias Internas
de Negocios SBU Andes
4. CNR: 1 AL y 2 AI
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
28
2016 Marzo
1ª AI CNR
Adecuación
Plan de
Trabajo
2016 Julio AI
Áreas
Transversales
2016 Julio 2ª
AI CNR
Mayores Centrados en: Integración y
Cultura.
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
29
2016 Marzo
1ª AI CNR
Adecuación
Plan de
Trabajo
2016 Julio AI
Áreas
Transversales
2016 Julio 2ª
AI CNR
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
30
2016 Marzo
1ª AI CNR
Adecuación
Plan de
Trabajo
2016 Julio AI
Áreas
Transversales
2016 Julio 2ª
AI CNR
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
31
2016 Marzo
1ª AI CNR
Adecuación
Plan de
Trabajo
2016 Julio AI
Áreas
Transversales
2016 Julio 2ª
AI CNR
Mayor: Área Comercial
LINEA TIEMPO IMPLEMENTACIÓN
32
2016
Septiembre
Revisión de
GAP
2016
Septiembre Rev.
Dirección
Sistema
4q2016
Auditoria
Certificación
Cierre NC
Mayor
Certificación
• Auditoria de Certificación ISO 55001.
ABS Group
• Fase I (Documental): Octubre 2016.
• Fase II (Presencial): Diciembre 2016
• Primera Empresa en Chile en Certificar
Gestión de Activos bajo ISO 55001
CERTIFICACIÓN
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DIFICULTADES
34
Desconocimiento de la Organización sobre que es la Gestión de
Activos
Resistencia de Otros Sistemas de Gestión para Integrarse
Debe Trabajar Personas del Negocio (Ej.: Definición de
Estrategias)
Deben encontrarse procesos Maduros o en vías de Madures
Elaboración Plan Estratégico de Gestión de Activos
Sistematización de la Gestión (Un sistema de gestión que tiene
que ver con el Corp del Negocio)
RESULTADOS
35
Visión Estratégica del Negocio
Consolidación de los Procesos y Metodologías (AMM)
Definición de Objetivos
Estructuración de Procesos
Roles Claros Alineados al cumplimiento de OGA
Trazabilidad de los procesos
Decisiones basadas en Análisis (RCS, RCM+, ETC)
Mejora confiabilidad equipos (MTBF)
Herramientas Toma de decisiones
RESULTADOS
36
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0,0%
0,5%
1,0%
1,5%
2,0%
2,5%
3,0%
3,5%
4,0%
4,5%
5,0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
EAF / EFOR / NCF / Max Gen
NCF EFOR EAF Gen Mensual
RESULTADOS
37
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0 1 2 3 4 5
CICLO COMBINADO/ A GAS/ 1X1Fa
ctor
de
capa
cida
d ne
ta
Nueva Renca
Factor de parada forzada equivalente
RESULTADOS
38
MP-AE-01A Feed Pump HP/IP - Sistema Agua Alimentación
Sensor de alta conductividad. - Sistema de inyección química de…
Valvula alimentación domo de alta AA-FCV-094
MP-AE-01B Feed Pump HP/IP - Sistema Agua Alimentación
MP-AJ-01B HP Phoshpate Feed Pump (Bomba de inyección de…
Piping del Precalentador del HRSG
Bomba de Circulación 1A - Sistema Agua de Circulación
Bomba Auxiliar de Circulación A
Ventiladores de las Torres de Refrigeración
Bomba diesel del Sistema Contra Incendio
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
MTBF*
COMO HA CAMBIADO NUESTRA FORMA DE
TRABAJO
39
40
GRACIAS