26 de Marzo, Bogotá

Experiencia Universidad Corporativa de Compensar

Gustavo Góngora Castro

La organización

La organización

Entendimiento de una UC

Amplia gama de necesidades

de formación Catalogo de cursos Táctico Estratégico

Estrategia de la

organización

Estrategia de desarrollo del talento

Estrategia de aprendizaje

• Programas curricularmente estructurados

• Formación como línea de negocio• Formación para la cadena de

servicio• Vista por la empresa como una

aliada para el cumplimiento de objetivos

• Estructura administrativa y académica independiente

La organización

• Es una entidad de protección socialintegral, privada y sin ánimo delucro.

• 35 años de experiencia,caracterizados por la filosofía deservicio social.

• Gestión eficaz de los recursos públicosy privados.

• Aporte estratégico al bienestar detrabajadores y familias, laproductividad empresarial y laconstrucción de tejido social enbeneficio de la población másvulnerable.

“Nos apasiona ser parte de la

transformación de la comunidad

con un servicio innovador y dentro de

redes articuladas, para contribuir

a la prosperidad colectiva.”

Propuestas de valor de los

ciclos de negocio

La Universidad Corporativa Compensar Prisma, es una

estructura que habilita los procesos de enseñanza - aprendizaje de los colaboradores, cadena de valor y

del conglomerado para cumplir con los objetivos estratégicos.

Universidad Corporativa Prisma

¿Qué camino hemos recorrimos?

2001 - 2013

• Formación focalizadaen niveles de cargo.

• Formación conénfasis en calidad.

• Formación virtual ypresencial.

• Investigaciones queaportaron a lacultura.

Retos 2013

-Anticiparse a las necesidadesorganizacionales.-Continuidad y reelaboraciónde las acciones de formación.-Responder de formaindividual a las necesidadesde formación de los negocios yprocesos.-Dar gobierno a lasexperiencias de formación enla organización.-Integrar procesos de gestióndel conocimiento y procesosformativos.

PROYECTO REPOTENCIAR

LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA

DE COMPENSAR PRISMA

Objetivo estratégico de Talento Humano:

Enriquecer los fundamentos conceptuales y operativos

de la Universidad para llegar a un modelo que apalanque

la estrategia y construya gestión del conocimiento

Perspectiva aprendizaje y crecimiento:

Propiciar el desarrollo de los

colaboradores dentro de una cultura

orientada al servicio

Definición de marco

estratégico

Desarrollo de oferta

académica

Modelo operativo

y estructura

Branding

¿Qué camino hemos recorrimos?

Universidad

Corporativa

Naturaleza

¿Que es?

Propósito central y objetivo retador

Objetivos

*Modelo pedagógico

*Metodología *Postulados

¿Qué camino hemos recorrimos?

Marco estratégico

Experiencia U.C Compensar

Experiencia U.C Compensar

Algo de branding….