EXPERIENCIA INSTITUCIONAL 1985-2009isalp.org.bo/documentos/PDFs/expinst.pdf · 2018-05-28 · ISALP...
32
ISALP INVESTIGACIÓN SOCIAL Y ASESORAMIENTO LEGAL POTOSI EXPERIENCIA INSTITUCIONAL 1985-2009
Transcript of EXPERIENCIA INSTITUCIONAL 1985-2009isalp.org.bo/documentos/PDFs/expinst.pdf · 2018-05-28 · ISALP...
ISALP
INVESTIGACIÓN SOCIAL Y
ASESORAMIENTO LEGAL
POTOSI
EXPERIENCIA INSTITUCIONAL 1985-2009
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
INVESTIGACIÓN SOCIAL Y ASESORAMIENTO LEGAL
POTOSÍ
Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí (ISALP), es una persona colectiva de derecho privado, sin fines de lucro, que nace en la ciudad de Potosí en 1985 y tiene personalidad jurídica en mayo de 1990.
Adopta para su funcionamiento la forma de asociación y cuyos integrantes están inspirados en el espíritu cristiano que han apostado a la consolidación de una nueva sociedad más justa, en la que se reconozca los derechos individuales y colectivos, derechos económicos, políticos, sociales, culturales y territoriales de los ciudadanos y en particular de los sectores marginados y pobres.
Domicilio: Calle Sucre Nº 69 Casilla Nº 326-Potosí Telf +591 62-24192, * 62-26228 Fax: +591 62-2452
Personalidad Jurídica: Resolución Suprema Nº 209114 del 14 de mayo de 1991, Sin fines de lucro.
e-mail: [email protected] Representante Legal: Lic Marco A. Castro G.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina3
ISALP Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí, nace en 1985, con una opción clara por quienes eran considerados los más débiles y vulnerables -en cuanto el ejercicio de derechos-; con una cobertura únicamente urbana y prioritariamente marginal.
Quienes iniciaron esta tarea lo hicieron con un compromiso firme de transformación a partir de la “fe y acción que liberan”, desde la organización de jóvenes seguidores de un Cristo que no solo cuestiona su realidad, sino que entrega su vida por el cambio.(JEC-MUC)
La experiencia de vida institucional generó una apertura en cuanto a la población meta, es así que a partir de los primeros años de la década de los ´90, los Pueblos indígenas originarios reciben acompañamiento y junto a ellos -en uso del derecho alternativo-, se fueron conquistando espacios importantes, no solo a nivel local, sino también nacional.
Desde entonces y hasta el presente hemos mantenido y revitalizado la línea institucional de opción por los más necesitados y el compromiso por el cambio; en esta lógica, trabajamos con diferentes programas y proyectos que responden a una misión y visión institucional.
¿ QUIÉNES SOMOS ?
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina4
ISALP HOY
Las personas son el resultado de un proceso de aprendizajes, crecimientos, logros, errores; de
igual modo las instituciones; en estos años de camino, ISALP ha ido confirmando, ajustando,
construyendo su propia identidad, sus propias fortalezas, trabajando con enfoques específicos en
base a su visión y misión;
El enfoque metodológico institucional en el proceso de capacitación es la Acción – Reflexión –
Acción (ARA), entendida como un proceso dialéctico que parte de la experiencia y situaciones
concretas de la realidad (acción) para llegar a la “reflexión” amplia y participativa, que permite
volver nuevamente a encarar acciones concretas conducentes a la transformación la realidad.
Esto tiene un carácter cíclico y dinámico y se halla basado en el fortalecimiento de capacidades y
la revalorización de los conocimientos preexistentes; éste -el fortalecimiento de capacidades y la
formación de recursos Humanos- es un eje estratégico y medular para ISALP.
Los procesos de capacitación toman en cuenta a la persona como sujeto cultural, ligado a su
territorio, sujeto histórico, sujeto político y sujeto dinamizante de su propio desarrollo a partir
de su identidad; este proceso se lo realiza de manera directa e indirecta y considerando los
destinatarios Los métodos empleados son: Acción -Reflexión Acción, “Aprender Haciendo”,
diálogo de pares (De Indígena a Indígena), Yachay Tinkuy o encuentro de saberes, Intercambio
de experiencias, entre otros.
Ahora bien, el trabajo que desarrolla ISALP, demanda la aplicación, consideración y tratamiento
de enfoques como: el enfoque étnico, de interculturalidad, de género, participativo, de procesos,
de los derechos humanos, del VIH-SIDA
Cabe apuntar que los temas transversales no son comprendidos como temas marginales, sino
más bien; como temáticas centrales de la institución.
VISIÓN
Contribuir a la construcción de una sociedad equitativa, solidaria, inclusiva, tolerante y justa,
con enfoque de procesos1, interculturalidad y género patrocinando el ejercicio y defensa de los
derechos económicos, políticos, sociales, territoriales y culturales de la población más vulnerable
1 EL ENFOQUE DE PROCESOS “es un camino poderoso para organizar y gestionar las actividades que crean valor en la institución”. Podemos entender el camino que se sigue en el empoderamiento de los hombres y mujeres, grupos sociales y pueblos con los que ISALP trabaja
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina5
del departamento, priorizando la vigencia de los derechos colectivos de los pueblos indígenas
originarios y la consolidación de un modelo productivo basado en la gestión territorial
planificada con seguridad y soberanía alimentaria, respondiendo creativamente a los cambios
climáticos para lograr el “buen vivir” o sumaj kawsay.
MISIÓN Facilitar procesos de generación de capacidades para el ejercicio pleno de los derechos de los
pueblos indígenas originarios, sectores urbano-marginales y personas de escasos recursos, con
enfoque de procesos, interculturalidad y género, fomentando la participación activa, propositiva
y planificada.
La cultura institucional se la puede resumir en los siguientes términos: Interculturalidad,
Pluralidad, Exigibilidad y justiciabilidad de los derechos humanos, Participación dialogal y
relacionamiento horizontal, Inclusión social, Construcción colectiva, Compromiso con los más
necesitados y con el trabajo que desarrollamos, Acciones y respuestas creativas.
POBLACIÓN META Y COBERTURA
La institución ha trabajado inicialmente con una población urbano marginal con dificultades en
el acceso a la justicia, posteriormente el trabajo se amplió hacia los campesinos y los pueblos
indígenas originarios del departamento de Potosí; entonces estamos presentes tanto en el área
urbana como en el área rural.
Área Urbana
Espacios urbano-marginales donde se han detectado bajos niveles de acceso a la
justicia y participación ciudadana. (Niños, niñas, adolescentes, mujeres afectadas
con violencia intrafamiliar y sexual, trabajadores (as) en general y trabajadoras
del hogar)
Vecinos que quieren ejercer sus derechos a la ciudadanía plena, dentro del
municipio de Potosí.
Distrito 4 San Cristóbal.
el Interdistrital. Distrito 5
San Pedro D. 7
Delicias D9;
San Gerardo D 1;
San Martín D 2;
San Benito D 8.
Área Rural
Cobertura del Componente SAN-TCO2
2 Los ayllus que se hallan registrados en la presente nómina corresponden a los Ayllus contemplados en la primera y segunda fase
del componente de saneamiento y titulación de tierras comunitarias de Origen que se hallan financiadas con recursos de la cooperación Danesa, dentro del programa sectorial de apoyo a los derechos de los Pueblos indígenas; así también están consignados Ayllus con los cuales se esta trabajando en el asesoramiento, sin embargo no cuentan con recursos para llevar adelante el proceso de saneamiento
Nº DE
AYLLUS
ÁREA POBLACIÓN
META
83
En todo el
departamen
to de Potosí
Más de
77.995
beneficiarios
Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí
N
EW
S
MAPA DE AYLLUS Y TCOs
DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
Estado de los Ayllus
Mapa Preliminar
S.I.G. - P.I.O.P.Sistema de Información Geográfica
Pueblos Indígenas Originarios Potosí
Demandas AdmitidasTCOs tituladasTCO`s ConflictosTCO`S para Resoluciones
Provincias
Límite internacionalLímite departamentalLímite de sección de provincias
Beni
Sta. Cruz
Potosi
La Paz
Pando
Oruro
Chuquisaca
Tarija
Cochabamba
BOLIVIA
DEPARTAMENTO
DE ORURO
DEPARTAMENTODE
TARIJA
DEPARTAMENTODE
CHUQUISACA
DEPARTAMENTODE
CHUQUISACA
DEPARTAMENTO
DE
CHUQUISACA
DEPARTAM EN TO
DE C HUQU ISACA
DEPART AM ENTOD E
ORU RO
DEPARTAM ENTOD E
CH UQUISACA
DEPARTAMENTODE
ORURO
DEPARTAMENTODE
ORURO
DEPART AM ENTOD E
COC HABAMBA
DEPARTAMENTODE
COCHABAMBA
DEPARTAMENTODE
ORURO
DEPART AM ENTOD E
COC HABAMBA
DEPARTAMENT O
DE ORURO
REPUBLICA
DE CHILE
DE
REPUBLICA
DE ARGENTINA
DE ARGENTINA
REPUBLICA
REPUBLICA
DE CHILE
AY
LLU
S L
AY
ME
-PU
RA
KA
AY
LLU
S L
AY
ME
-PU
RA
KA
AYLLU LAIM ES Y PU RACA S " B"
AYLLO CHU LLP AS (CH ARCA S)
AYLLU SULLCA A REA 1 ( Char cas)
TCO JATUN Y JUCHUY
AYLLUS DE PORCO
JATUN A YLL U POCOA TA
AYLLU JI LIR I JILAWI
SUB CENTR AL O RI GIN ARI A LLA LLA GUAN I
AYLLU JA CHA SAQ A K UYRPU
AYLLU CH IR O
AYLLU CHULLPA
AYLLU SULLCA A REA 1 ( Char cas)
AYLLO CHU LLP AS (CH ARCA S)
AYLLU LAIM ES Y PU RACA S " B"
AYLL O TAK AHUANI
AYLL U QULL ANA
JATUN A YLL U URI NS AYA
AYLL U UMA UMA
AYLL U COACARI
AYLL U URI NS AYA
AYLL U SIK UY A
AYLL U PANA CA CHI
AYLL U JUCUM ANIS
AYLL U CHA YANTAKA
JATUN A YLL U POCOA TA
AYLLU JI LIR I JILAWI
SUB CENTR AL O RI GIN ARI A LLA LLA GUAN I
AYLLU JA CHA SAQ A K UYRPU
AYLLU CH IR O
AYLLU CHULLPA
AYLLU SULLCA A REA 1 ( Char cas)
AYLLO CHU LLP AS (CH ARCA S)
AYLLU LAIM ES Y PU RACA S " B"
AYLL O TAK AHUANI
AYLL U QULL ANA
JATUN A YLL U URI NS AYA
AYLL U UMA UMA
AYLL U COACARI
AYLL U URI NS AYA
AYLL U SIK UY A
AYLL U PANA CA CHI
AYLL U JUCUM ANIS
AYLL U CHA YANTAKA
AYLLU SULLKA JA TUN JUCHUY
JILA GRANDE Y CHICO
TCO JATUN JUCHUY Y CHAUPI AYLLUS DE
SUD LIPEZ
TCO AYLLUS DE
ENRIQ UE BALDIVIESO
TCO JATUN Y JUCHUY
AYLLUS DE PORCO
AYLLU ARANSAYA Y URINSAYA
DEL CANTON T OLAPAMPA
AYLLU TAUCA CHICOCA (TOMAVE)
ASOCIACION COMUNITARIA DE LOS AYLLUS DE TA UKA URINSA YA Y QHASA ARANSAYA
AYLLU SULLKA JA TUN JUCHUY
JILA GRANDE Y CHICO
TCO JATUN JUCHUY Y CHAUPI AYLLUS DE
SUD LIPEZ
TCO AYLLUS DE
ENRIQ UE BALDIVIESO
TCO AYLLUS DE
NOR LIPEZ
TCO AYLLUS DE
COROMA
COMUNIDAD
SUMA
Salar de Uyuni
TCO JATUN Y JUCHUY
AYLLUS DE PORCO
AYLLU JATUN TULLA
ASOCIACION COMUNITARIA DEL AYLLU S INSIMA
JATUN AYLLU DE TOROPALCA
DISTRITO MUNICIPAL DE YAW ISLA
AYLLUS DE L DISTRITO M UNICIP AL DE CALCHA
AYLLU ORIGINARIO
DE TOTORA I
AYLLU TALINA
AYLLU TECOYA DEL JATUN
Hacienda Pampa
AYLLU QHASA VILACAYA AREA 2
AYLLU TECOYA DEL JATUN
AYLLU JUCHUY
TAWQA VILACAYA
AYLLU QHASA VILACAYA AREA 1
AYLLU PHUNA ALTA CHICO CHICO
AYLLU KINSA SUYO
CMD. POTOBAMBA
AYLLU JUCHUY QHURQA
AYLLUS CHIRA, CHACORI, PACAJA
AYLLU JATUN TAWQA
AYLLU PAT I PATI
AYLLU PHUNA
AYLLU ORIGINARIO KILLACAS URMIRI
AYLLU ANDAMARCA - COMUNIDADES CHIRACORO PAMPOYO
AYLL
U SULLKAY
ANA KAHU
AYO
AY LLU TA KA HUANI
AY LLU JUCHUY
QULLANA
AYLLU CHIRA
AYLLU LUPACA
AYLLU COIPASI ALT A Y BAJA (8 µREAS)
AYLLU URUQUILLA
AYLLU JUCHUY QHAPAQ ANAQ A
HUA YCA YA MANGASAYA
AYLLU PACAJA ALT A Y BAJA (Chaqu¡)
AYLLU ORIGINARIO ANKA SOCA PUITUCU
AYLLU CHIUTARI ALTA Y BAJA
AYLLU VISIJSA (Chaqu¡)
AYLLU JATUN M ANK AS AY A
AYLLU ORIGINARIO DE TIRINA
AYLLU CHUT AHUA
AYLLU PHUNA (6 µREAS)
AYLLU
ULLA GA
AYLLU ARANSAYA
AYLLU MANGASAY A
QAÑA ALTA Y BA JA
AYLLU KAPAKANAQA
AY LLU KOLLANA
AYLLU KORKA
VACUYO AYLLU ANDAM ARCA
AYLLU SACA SACA
Bilbao
Ibañez
Baldivieso
Bustillos
Saavedra
Omiste
Charcas
Tomas Frias
Chayanta
Linares
Sud Chichas
Nor Chichas
Campos
Sud Lipez
Quijarro
Nor Lipez
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina7
Cobertura del Componente Gestión territorial indígena y de los proyectos
de Fortalecimiento de modelos productivos
COBERTURA DE INTERVENCIÓN DEL COMPONENTE GTI
Para titularseChallapataOruro6.60741.436Qaqachaca13
TituladaTomavePotosí270261.544Jila12
TituladaTomavePotosí258875.200Sullka11
Pericias C.TomavePotosí6451*234.088Yura10
TituladaUrmiriPotosí110981.548Andamarca9
Georef.UncíaPotosí6.32915.292Kharacha8
Georef.UncíaPotosí5.28323.809Aymaya7
Para titularseUncíaPotosí706855.16Layme-Puraka6
TituladaUncíaPotosí1080228.702Jukumani5
TituladaChayantaPotosí3.64314.104Panacachi4
TituladaChayantaPotosí737433.962Chayantaka3
TituladaLlallaguaPotosí2.51212.67Sikuya2
Pericias C.LlallaguaPotosí686339.828Chullpa1
TCOMunicipioDpto.PoblaciónHas. AylluNº.
Cobertura para el fortalecimiento de las organizaciones Originarias
CONAMAQ : Consejo de Naciones y Marcas Qullanasuyo
CAOP: Consejo de Ayllus Originarios de Potosí:
REGIONAL LOCAL Zona N° de
AYLLUS
CONSEJO REGIONAL DE LAS NACIONES CHICHAS Y WISIJSA
Consejo de los Ayllus Originarios de los ayllus de Totora I Consejo Local de los ayllus de Calcha Consejo Local del AylluThulla Consejo local del Ayllu Toropalca Consejo local de los Ayllus de Talina Consejo Local de los Ayllus de Yawisla
Sud 17 Ayllus
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina8
CONSEJO DE LAS NACIONES QHARA QHARA – KILLACAS
Consejo de los Ayllus Originarios de Caiza D Consejo de Ayllus Originarios de Chaqui, Consejo de Ayllus Originarios de Tirina Consejo de Ayllus Originarios de Vilacaya Consejo de Ayllus Originarios de Pacasi
Centro 33 Ayllus
CONSEJO DE LOS AYLLUS ORIGINARLOCALIOS KILLACAS, QHARA QHARA Y LIPEZ DEL SUD OESTE POTOSINO
Consejo de Ayllus de Tomave Consejo de Ayllus de Yura Consejo de Ayllus de Porco Consejo de Ayllus de Lipez Consejo Local de los Ayllus de Tolapampa Consejo de Ayllus Aranzaya Maranzaya de Tahua y Yonza Consejo de Ayllus Originarios de Coroma
Sud oeste de Potosi
30 Ayllus
NACION CHARCAS Y QHARA QHARA
Pocoata, Chayanta Sacaca Cayana Acasio
Norte 80 Ayllus
Cobertura en la seguridad alimentaria con soberanía.
ORGANIZACIÓN COMUNIDAD
Y/O AYLLU
MUNICIPIO PROVINCIA No. DE
HABITANTES
Ayllu Jila) Cuchagua Apacheta Viluyo
Tercera Sección Municipal Tomave
A. Quijarro 2702
Ayllu Yura Rio abajo Tatuca Pelca
Tercera Sección Municipal Tomave
A. Quijarro 6451
Ayllu Chayanta Keñuani Chuchini Pichata
Municipio Chayanta Bustillos 7374
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina9
Ayllu Aymaya Jachioco Jachachi Taluyo
Municipio de Uncia Bustillos 5383
Ayllu Quinsa suyu San Gregorio Guadalupe Choro
Municipio Caiza D Linares 402
Ayllu Mancasaya Churqui chuequi Okqururo Kesa vinto
Municipio Caiza D Linares 705
EXPERIENCIA INSTITUCIONAL EN DIFERENTES ÁREAS ESTRATÉGICAS
Llegar a prácticamente 25 años de existencia, representa para la institución, contar con un bagaje
de lecciones aprendidas, en base a la experiencia, bien sabemos que se aprende tanto de los
logros y aciertos como de las dificultades y desaciertos, tal vez de esto último mucho más –
siempre y cuando exista el suficiente espíritu
autocrítico de mirarse
1. ORGANIZACIÓN
La experiencia acumulada y los logros, se los puede
visualizar en el siguiente punteo:
Se ha apoyado y facilitado la conformación de
la Organización del Consejo de Ayllus
Originarios de Potosí (CAOP)
Se ha apoyado la conformación de los
diferentes consejos regionales del CAOP.
Se ha apoyado y facilitado la conformación de
una mesa técnica de discusión y análisis sobre
conocimientos tradicionales de los Pueblos
indígenas
A nivel institucional en la temática de
organización el trabajo ha sido basto
Organización de los pueblos
indígenas
Organización de los vecinos para el
ejercicio pleno de derechos
Organización de las trabajadoras
del Hogar
Organización y articulación de
redes en diferentes temáticas
vinculadas al trabajo que desarrolla
la institución
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
0
Se ha facilitado la conformación y fortalecimiento de la organización de Trabajadoras del
Hogar en el departamento de Potosí.
Conformación de Comisiones interinstitucionales para la ejecución de proyectos
demostrativos denominados Comisión de coordinación y seguimiento de los proyectos
demostrativos.
La conformación de Comités de saneamiento compuesto por varones y mujeres
Conformación de Comisiones de seguimiento y control para la ejecución de los
proyectos demostrativos
Fortalecimiento del gobierno Originario del Ayllu
en el campo organizativo
Revalorización de las prácticas organizativas de los
pueblos indígenas
Entre muchas otras.
2. ASESORAMIENTO LEGAL Y EXIGIBILIDAD DE DERECHOS
El asesoramiento legal representa la esencia institucional, puesto que desde su nacimiento hasta
el presente ISALP desarrolla esta actividad con un profundo compromiso por los más
necesitados y en apego a los lineamientos institucionales, buscando:
Prestar asistencia jurídica gratuita a la población meta de ISALP.
Orientar el trabajo buscando un uso alternativo del derecho como instrumento para la
defensa de los intereses marginados, pretendiendo la optimización en la atención
jurídica de todos los casos agrarios, laborales, penales y laborales
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
1
Lograr que las instituciones dependientes del Estado y afines a ISALP se involucre en la
lucha por el reconocimiento y vigencia real de los derechos humanos de los sectores
desprotegidos -en el departamento de Potosí-, para que éstos puedan acceder a la
justicia en condiciones de igualdad y equidad.
Así mismo contribuir con el movimiento indígena, facilitando instrumentos en las
cuales se exprese el reconocimiento de sus derechos.
Casos que atiende ISALP
Agrario Dotación de Tierras, conflicto de linderos, asesoramiento para la
tenencia de tierras, reconocimiento de Derechos. a personas afectadas
con expropiación,
Penal Asesinato, violación, estupro, robo, abuso deshonesto, rapto de menor
Etc.
Familia Asistencia familiar, divorcio, declaración judicial de paternidad, menores,
violencia familiar, desavenencia conyugal.
Civil Rectificaciones, cancelaciones, adiciones y otros, en partidas de
nacimiento, matrimonio y defunción Declaratoria de herederos,
inscripción de partidas de nacimiento, matrimonio, defunción y de
bautismo
Laboral Beneficios sociales, infracciones a las leyes sociales, reincorporación
laboral, conciliaciones, mediadas precautorias, etc.
Logros y Experiencia Institucional
Se ha logrado mayor acceso a la justicia de sectores económicamente empobrecidos y organizaciones sociales, laborales, campesinas e indígenas del departamento de Potosí
Se ha logrado la resolución favorable de los casos.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
2
El asesoramiento de casos paradigmáticos (en materia penal y laboral) cuya resolución sentaron precedentes jurídicos favorables ante futuras situaciones similares.
En aplicación de otros medios alternativos, se solucionaron varios conflictos en materia agraria y familiar, promoviendo la normativa tradicional comunitaria y el derecho consuetudinario indígena originario.
La difusión y vigencia del conjunto de derechos fundamentales que se encuentran contenidos en los derechos humanos como ser: derechos civiles y políticos, derechos sociales, culturales y de los pueblos indígenas
Instituciones Públicas, privadas y los propios beneficiados reconocen en ISALP un referente en la defensa de los derechos humanos.
Se ha contribuido al fortalecimiento de las Estructuras Organizativas del CAOP, FAOI-NP
Se promovió el involucramiento de los pueblos indígenas originarios al control social, a la gestión municipal, así como en otros niveles departamentales y nacionales.
Se contribuyó a la formación de profesionales abogados con compromiso social.
A nivel Departamental: Se conformó la Red de Instituciones Públicas y privadas de la ciudad de Potosí, integrada por 12 instituciones; dentro de la cual se ha generado espacios de análisis y debate sobre temas coyunturales y normas jurídicas.
Al interior de la red, se han constituido espacios de reflexión para hacer conocer ante las instancias correspondientes, denuncias de corrupción, discriminación y retardación de justicia identificada en instituciones públicas.
A nivel nacional: ISALP forma parte de la Red de participación y justicia “Compañeros de las Américas”, mediante la cual se participo de la campaña de transparentación de la elección a los cargos de Ministro para la Corte Suprema de Justicia, Vocales de la Corte Superior y Fiscal de distrito
Personas hombres y mujeres de los pueblos indígenas y campesinas conozcan los alcances de la asamblea constituyente y reflexionen desde su realidad y experiencia la Justicia Comunitaria
Se ha logrado que Autoridades Líderes y bases contribuyan con ideas, puntos de vista y propuestas para el nuevo pacto social y cual las políticas a adoptarse para el nuevo modelo de Estado.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
3
3. EMPODERAMIENTO VECINAL
El colectivo “vecinal”, también tiene un lugar importante en la población meta con la que trabaja la institución, por ello; desde el proyecto Poder Local, se ha capitalizado como experiencia:
Potenciamiento de la acción política de la población urbano- popular, en su búsqueda de participación en la vida pública para superar las formas de exclusión.
Fortalecimiento de las prácticas organizativas.
Promoción de acciones Educativas mediante :
Talleres ordinarios de temas municipales
Talleres de coyuntura
Talleres y cursos de formación política.
Sesiones de seguimiento a prácticas colectivas e individuales.
Seminarios anuales sobre problemáticas locales o nacionales.
Investigación: en dos momentos: Un ante como condición preliminar del proceso de demandas. Y el otro “posterior”, como proceso de sistematización de prácticas (Kic).
Comunicación Educativa: expresada en
o Publicaciones de boletines, trípticos y otros.
o Programas de TV.: Hablemos de nosotros
o Producción de documentales.
En base a la articulación inter-vecinal; inter – distrital, la construcción del discurso (elementos de sustentación de las prácticas) y la visualización de las demandas, se ha logrado entre otros impactos e incidencias:
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
4
La rebaja en el precio del pan resultado de un trabajo de investigación, análisis, debate y proposición, en el marco del ejercicio de los DESC.
Las audiencias públicas del Consejo Municipal, al amparo de la normativa municipal; donde los vecinos pueden expresar sus preocupaciones, problemas y demandas en su propio contexto; Como prácticas de control social y participación ciudadana.
El proceso de transferencia del servicio de basura como un servicio público ahora Entidad Municipal de Aseo Potosí.
Constataciones y Lecciones aprendidas:
De todo esto se ha aprendido que:
a mayor grado de información es mayor el grado de participación y empoderamiento de los vecinos, entendido como proceso de politización y participación.
El rol del asesor técnico (equipo de Poder local) es de facilitador de procesos, respaldando información, datos y enfoques que contribuyen a la sustentación técnica y política de las demandas vecinales.
las cámaras de la televisión respaldan la presión que los vecinos ejercen sobre las autoridades; las cámaras se convierten en algo así como la ampliación de los ojos y una boca vigilante de los vecinos a través de las cámaras en el programa "Hablemos de nosotros".
Desde la práctica institucional, se está diseñando y aplicando estrategias de empoderamiento de los vecinos, visibilización de sus problemas e incidencia en políticas públicas.
4. MEDIO AMBIENTE
La contaminación del agua como efecto de la actividad minera en el departamento ha demandado la participación en el asesoramiento técnico legal a las comunidades campesinas, pueblos indígenas y población que así lo han requerido.
La exigibilidad de derechos y el
ejercicio pleno de los mismos, se
ha venido desarrollando de modo
dinámico y oportuno con una
visión dialéctica de la realidad,
como proceso de control social,
como herramienta de participación
para la incidencia política del
vecino (mujer y varón).
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
5
En base a la normativa nacional, se han realizado acciones y gestiones ante las entidades competentes a nivel departamental y nacional
Se participa de la red LIDEMA (liga de defensa del medio ambiente) Conformación y fortalecimiento al consejo de lucha contra la contaminación del Agua
en la zona de “La Lava.” Se brinda asesoramiento y capacitación para que las personas, comunidades y pueblos
puedan exigir y gestionar sus derechos relativos al medio ambiente Se cuenta con información digitalizada sobre la situación medioambiental de los ayllus
(en el sistema de información geográfica SIG) De manera mucho más sistemática se ha trabajado en el asesoramiento a las
comunidades de La Lava ubicada en la provincia linares, Municipio Caiza D Se ha trabajado y trabaja en la recuperación de suelos a través de la construcción de:
Gaviones (el Municipio de Tomave, en el ayllu Yura a ocho comunidades Chullpa, Saracucho, Chullpawinto, Saykawinto, Rio Abajo, Culminó, Panteón palca y Challapampa )
construcción de terrazas -en la ejecución de los proyectos demostrativos dentro del componente Gestión territorial indígena-, conjuntamente los Ayllus, se están recuperando suelos con la construcción de terrazas (más de sesenta hectáreas recuperadas en el ayllu Sikuya
En la misma línea apuntada arriba, otra experiencia que emerge de la ejecución de los proyectos demostrativos en ayllus del norte de Potosí es el Manejo y conservación de suelos con la plantación de tunas y plantas nativas.
También con un enfoque medio ambiental y de seguridad alimentaria, se está trabajando con la participación directa del ayllus en el control del territorio con el mejoramiento y repoblamiento de camélidos
5. PUEBLOS INDÍGENAS
La experiencia de trabajo con Pueblos indígenas Originarios (PIO´s) en el departamento de Potosí y su articulación a la Organización Nacional CONAMAQ, desde finales de la década de los ´80 y principios de los ´90, es una de las experiencias más relevantes de la institución, junto a la exigibilidad y difusión de los derechos humanos.
Esta temática adquiere relieves multidisciplinarios puesto que se la ha abordado desde los campos: tecnológicos, jurídico, antropológico, sociológico, pedagógico y humanista; es decir de modo integral, esto debido a que hemos aprendido de los Pueblos indígenas originarios (PIO´s), precisamente su carácter integral y holístico en todo cuanto se desarrolla dentro del territorio: ritual-festivo, político organizativo, económico productivo, administrativo.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
6
Como ejes temático fuertes que se han trabajado, se pueden apuntar:
Restitución de autoridades Originarias
Reconstitución territorial a través del saneamiento de tierras comunitarias de origen
Tierra territorio
Fortalecimiento de los gobiernos originarios de los pueblos indígenas (Ayllus)
Fortalecimiento de las organizaciones de pueblos indígenas originarios
Difusión y ejercicio de Derechos humanos
Derechos de los pueblos indígenas
Conocimientos tradicionales y propiedad colectiva de éstos.
Reconstitución de la base económica productiva de los Pueblos indígenas Originarios
Identidad–revalorización identitaria
Interculturalidad
Articulación a estructuras nacionales, departamentales y locales
Fortalecimiento de las capacidades en planificación, proposición, ejecución y control social de los Pueblos indígenas originarios.
Entre otras.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
7
5.1. TIERRA TERRITORIO
El proceso de saneamiento en estos años de intervención, no solo arroja un número
importante de Tierras Comunitarias de origen con título
ejecutorial; sino que además, deja mucha experiencia tanto a
los PIO´s como a la institución que ha acompañado técnica
y jurídicamente el proceso
tratamiento y solución de conflictos referidos a la tierra
Asesoramiento técnico jurídico en saneamiento de tierras comunitarias de origen
Asesoramiento multidisciplinario en ejercicio de derechos relacionados con la tierra y revalorización de su identidad.
Se han generado gobiernos originarios restituidos y fortalecidos,
Pueblos indígenas originarios que conocen y ejercen sus derechos –aunque en muchos casos de modo incipiente aún-.
Organización interna fortalecida, experiencia acumulada en gestiones a nivel local, departamental y nacional,
Solución de conflictos históricos entre fronteras étnicas de ayllus y comunidades
Participación activa y propositiva de mujeres, varones, autoridades, líderes, comité de saneamiento y la comunidad en su conjunto.
Participación y representación legítima de los ayllus ante instancias estatales y de la estructura organizativa del movimiento indígena
Se ha desarrollado las capacidades de coordinación con entidades gubernamentales como son: el Instituto Nacional de Reforma Agraria INRA-Potosí, Ministerio y Vice ministerios relacionados con la temática
Capacidad de negociación sobre recursos naturales de su territorio con empresas e instituciones gubernamentales y no gubernamentales
Hemos aprendido que
territorio no es una porción
de tierra sino el espacio
histórico, social de
recreación permanente de la
identidad
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
8
Concientización y sensibilización sobre la temática indígena a la sociedad civil a nivel local
Generación de capacidades de gestión, para promover el desarrollo local con identidad, desde el municipio.
Resultados del SAN-TCO.
83 demandas de saneamiento de TCOs presentadas al INRA de las cuales 20 TCO no
cuentan con financiamiento
55 TCO´s tituladas
Con una superficie demandada de aproximadamente 6.408,280,70 hectáreas en el
departamento de Potosí
Superficie titulada -hasta julio2009-, de 1.782.912,67
Más de 92.220 beneficiarios
Indígenas originarios (mujeres, varones, líderes, autoridades) conocen el proceso de
saneamiento y han desarrollado capacidades de gestión, negociación e incidencia
Equipo Multidisciplinario institucional que ha desarrollado capacidades y destrezas para
asesorar a los PIO´s en el proceso de saneamiento
5.2. GESTIÓN TERRITORIAL INDÍGENA
La experiencia de las tierras comunitarias de origen (TCO´s), así como el proceso desarrollado en el centro de capacitación en el Ayllu Yura, abrió otro desafío, como el de procurar desarrollo con identidad, sobre la base de sus territorios, de sus gobiernos propios, de la revalorización de sus prácticas y conocimientos; ese desafío, se ha ido plasmando en la gestión territorial indígena, proceso en el que la institución ha orientado sus acción destinadas a proporcionar “asesoramiento técnico en el proceso de GTI y fortalecer las capacidades institucionales de las TCO´s/Ayllus para desarrollar los pasos que hay que seguir hacia la gestión, participación y proposición de las demandas de los pueblos indígenas ante el
La GTI es un derecho que tienen los PIO´s para administrar sus territorios
en base a sus conocimientos, prácticas, sabidurías y tecnologías orientados
hacia el desarrollo con identidad
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina1
9
sector público” ; asesoramiento alumbrado por la premisa: que los Pueblos Indígenas Originarios gestionan de manera sostenible sus Tierras comunitarias de origen o Ayllus, de acuerdo a lo establecido en el artículo 7º del Convenio 169 de la OIT (organización Internacional del Trabajo)
Logros y constataciones:
Parte de la experiencia y logros que se han tenido en esta temática, se expresan en las siguientes constataciones emergentes del proceso seguido:
la GTI en una ancestral de los pueblos indígenas originarios,
la GTI tiene un carácter integral porque aborda los ámbitos: ritual festivo, político organizativo y económico productivo, en el que los hombres, las mujeres y la comunidad en su conjunto buscan desarrollarse plenamente a partir de su identidad y articulación en condiciones mucho más equilibradas y justas con el Estado Nacional.
los Sujetos de la GTI: Indígenas originarios (mujeres, varones, líderes, autoridades), han desarrollados capacidades y están liberando sus potencialidades en :
Planificación Gestión Negociación Tratamiento de conflictos Capacitación Concertación Inventariación de recursos naturales Manejo del Sistema de Información
Geográfica (SIG) Entre otros tópicos.
Están desarrolladas capacidades de ejecución de proyectos, desde los Ayllus y con articulación a otras entidades gubernamentales y no gubernamentales.
Mujeres indígenas fortalecidas en sus capacidades, con mayor involucramiento y participación en el Ayllu.
Se ha generado Revalorización de sus prácticas propias y sus conocimientos tradicionales.
Se ha generado Revalorización y actualización de su normativa interna.
Se ha fortalecimiento y apoyo para la legalidad y legitimidad de los gobiernos originarios
Se tienen gobiernos originarios fortalecidos y con capacidades comprobadas para el relacionamiento y articulación mucho más efectiva con el Estado.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
0
Se ha fortalecido la institucionalidad de los gobiernos originarios.
Se han llevado adelante procesos de capacitación a partir de la realidad.
Apoyo y potenciamiento al desarrollo humano en lo concerniente a: educación, salud, acceso carretero, migración, contaminación y otros
Se ha apoyado a la seguridad con soberanía alimentaria en los pueblos indígenas originarios
Se ha fortalecido el ejercicio de derechos individuales y colectivos en los pueblos indígenas originarios
Se están ejecutando 13 proyectos demostrativos en los Ayllus/TCO´s de cobertura, diferentes áreas temáticas vinculadas a las potencialidades del Ayllu, con contrapartes gestionadas por los gobiernos originarios de parte del Municipio, prefectura e instituciones no gubernamentales.
5.3. FORTALECIMIENTO DEL MODELO DE DESARROLLO DEL AYLLU
Fortalecer el modelo de desarrollo en las diferentes
áreas de cobertura, representa una tarea permanente
y planificada que se desarrolla fundamentalmente en
base a proceso de capacitación, análisis, reflexión y
proposición, seguidamente enunciaremos algunas
aristas que hacen al desarrollo:
5.3.1. AGRICULTURA ORGANICA, SEGURIDAD ALIMENTARIA
CON SOBERANÍA
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
1
Los Pueblos Indígenas y Originarios (PIOs) de Bolivia siempre han sido mantenidos al margen
de las políticas públicas, justamente por la incompatibilidad de visiones
entre una lógica de mercado y la lógica de complementariedad, por
ello, ISALP, viene trabajando con ellos a través de la defensa de sus
derechos como pueblos indígenas fortaleciendo el modelo social
indígena “el ayllu”, en este sentido se avanzó en el fortalecimiento de
sus capacidades en lo económico productivo, con énfasis en la
agricultura orgánica para la seguridad alimentaria con soberanía:
Logros y Experiencia Institucional
En este ámbito se tiene:
Promotores (mujeres y varones) indígenas originarios que difunden la experiencia de la seguridad alimentaria.
Se ha contribuido a la Revalorización de la producción orgánica
Se cuenta con experiencias exitosas en la metodología de “indígena a indígena “ y los Yachay tinkuy o encuentros de saberes que se expresan en las ferias
Se ha avanzado en la sensibilización de la población meta respecto de la importancia de una alimentación adecuada
Se está promoviendo de manera exitosa la alimentación sana y orgánica
Se ha contribuido a revalorizar los conocimientos y prácticas tradicionales
Se ha incluido el enfoque de agricultura sustentable para la seguridad alimentaria con soberanía basado en el ejercicio de los derechos de los pueblos indígenas como parte de la gestión territorial indígena
Construcción de terrazas a nivel comunal en Ayllus del Norte de Potosí que representa ampliar su frontera productiva para la seguridad alimentaria.
Diversificación de la producción agropecuaria con repercusión directa en la ingesta nutricional, que induce a elevar la seguridad alimentaria en Pueblos indígenas.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
2
5.3.2. DESARROLLO HUMANO
Construcción de sistemas de riego
Construcción de infraestructura de centros de textiles
Construcción de infraestructura para proyectos etno-econturísticos
Construcción de represas de agua
Construcción de sistemas de distribución de agua potable en diferentes comunidades
Salud básica
Fortalecimiento y revalorización de los conocimientos tradicionales referidos a la salud
Apoyo a la promoción de medicina tradicional
Transversalización del VIH-SIDA
Capacitación en derechos en general que aborda derechos relacionados con la salud de la población en general y de las mujeres y niños en particular.
Apoyo a los niños y jóvenes estudiantes de los Pueblos indígenas originarios, de los internados de: Tica Tica, Opoco, Kalazaya, Yura, Punutuma, Qórqa y Tacora
5.3.3. DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
El fortalecimiento económico productivo ha sido una preocupación y un desafío institucional,
es así que el trabajo ha sido permanente con proyectos productivos en base a las necesidades y la
realidad de la población meta
La experiencia institucional se traduce en:
Elaboración de perfiles de proyectos productivos
Ejecución de proyectos productivos
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
3
Manejo de suelos
Manejo y gestión de carpas solares
Aplicación de metodologías apropiadas
Producción de hortalizas
Producción frutícola
Manejo y gestión de ganado caprino, bovino, porcino, camélido (llamas, vicuñas y alpacas)
Manejo y gestión de Pisigranjas (trucha, carpa)
Recuperación de suelos
Recuperación de flora autóctona
Gestión y manejo de apícola (apicultura)
Manejo y gestión cunícula (cunicultura)
En lo económico productivo también se tiene la experiencia en textiles
Se ha facilitado la conformación de organizaciones de tejedoras
Se ha posibilitado la comercialización de sus productos en la lógica de “comercio justo
y solidario”
Se está apoyando en la construcción de centros (infraestructura) para la elaboración y
comercialización de productos textiles.
Constataciones y Lecciones aprendidas:
Que después del trabajo intenso y los avances logrados en los ámbitos políticos y
jurídicos, se hace oportuno potenciar mucho más el desarrollo económico
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
4
productivo en función de los principios de integralidad, equidad, equilibrio y
complementariedad que rigen a los pueblos indígenas.
No importa cuánto avance se tenga en materia de derechos humanos, si es que el
estómago está vacío.
5.3.4. DESARROLLO ORGANIZATIVO.
Se ha fortalecido la institucionalidad del gobierno originario del ayllu
Se ha contribuido en la restitución del gobierno originario
Se ha promovido la Revalorización de sus sistemas y estructuras organizativos al interior del ayllu.
Fortalecimiento de capacidades de las autoridades originarias y de los líderes varones y mujeres en: gestión, negociación e incidencia.
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades del ayllu en planificación participativa, tomando como base la unidad familiar, la comunidad y el ayllu.
Desarrollo de capacidades de interacción de los gobiernos originarios con entidades gubernamentales y no gubernamentales.
Las autoridades originarias, así como los líderes (varones y mujeres), tienen experiencias avanzadas en proposición, concertación y ejecución de proyectos.
5.3.5. DESARROLLO NORMATIVO
En lo concerniente a Normativas, la institución no solamente ha utilizado los instrumentos
legales de modo alternativo, sino que además ha trabajado de manera permanente en la
elaboración de propuestas normativas, en coordinación con otras instituciones, así como con
las organizaciones
Dentro la gestión territorial indígena –fundamentalmente-, se han sistematizado y
complementado diferentes normativas de los Ayllus
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
5
La Asamblea constituyente desde sus inicios -la fase previa-, ha promovido que
desde la institución se vaya aportando con propuestas para su viabilidad, esto de
modo estrecho con las organizaciones de los pueblos indígenas.
También la Asamblea Constituyente, ya en su realización, ha recibido a través de
interlocutores validos las propuestas trabajadas en las temáticas de propuestas
Constitucionales relativas a conocimientos tradicionales, seguridad alimentaria con
soberanía, gestión territorial indígena, medio ambiente y justicia comunitaria
Por otra parte, también se han trabajado anteproyectos de ley en las siguientes
temáticas, destacando que se ha realizado dentro de un proceso altamente
participativo con las organizaciones y con los Ayllus y beneficiarios.
Ley de las trabajadoras del hogar (de mujeres –generalmente- migrantes)
Propuesta de ley sobre conocimientos tradicionales (Proyecto sobre
conocimientos tradicionales -2004)
Propuesta de leyes sobre Gestión territorial indígena (Componente Gestión
Territorial indígena-2008)
Propuesta de estatuto autonómico marco para pueblos indígenas
(Componente GTI y talleres institucionales entre dic-2007-mayo2008)
6. INVESTIGACIÓN
En este campo, de las actividades, se puede sostener que la institución desde sus inicios ha generado información a partir de la experiencia de trabajo, tal es así que de manera continua se han ido trabajando en la elaboración y publicación de diferente material informativo; Además se han realizado estudios específicos de investigación en áreas de:
Producción agropecuaria
Diagnósticos respecto de la realidad social cultural, antropológica y económica de pueblos indígenas.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
6
Los recursos intangibles de los Pueblos indígenas originarios de Bolivia, especialmente en lo referido a tierras altas.
Estudio sobre la identidad de los pueblos indígenas
Estudios de fundamento para demandas vecinales, de las organizaciones sociales y de los pueblos indígenas
Sistematización de experiencias en el campo de recursos naturales, mujeres, organización, producción, etc.
Estudios sobre biodiversidad
Calidad de aguas
Educación intercultural y bilingüe
Estudio de casos en 20 comunidades del ayllu Yura sobre la estrategia productiva familiar.
Las terrazas agrícolas, una estrategia tecnológica de desarrollo andino
Calidad de vida en la ciudad de Potosí.
Enfoque político de la GTI
Yura, cultura milenaria
Manejo y solución de conflictos en pueblos indígenas del departamento de Potosí, en los proceso de saneamiento
Experiencias de participación con enfoque de género en el proceso de saneamiento de tierras comunitarias de origen en el departamento de Potosí
organización de mujeres indígenas en el contexto de la gestión territorial indígenas en los ayllus del sud oeste de Potosí
Violencia intrafamiliar y doméstica
Gestión de recursos naturales
genero
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
7
Investigación sobre la realidad y viabilidad en la elaboración del pan en el Municipio de Potosí.
Temática de la basura en el Municipio de Potosí,
Revista PHUSQANAPAJ
Entre otras muchas más.
7. SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (SIG):
Otra forma de sistematización y gestión de la información la constituye el Sistema de
Información Geográfica (SIG), que se ha desarrollado sobre los Pueblos indígenas en el
departamento de Potosí; contiene información en base a la inventariación de recursos naturales
de los Pueblos indígenas o Ayllus de Potosí; el SIG ofrece información:
JURÍDICA (personalidad jurídica, representantes, superficie titulada, titulo ejecutorial,
etc)
SOCIAL (salud, educación, comunicaciones, servicios básicos,etc.)
GEOGRÁFICA (ubicación, delimitación, estructura física de la TCO, etc.))
PRODUCTIVA (capacidad de uso de la tierra, vocación de la tierra, etc.)
MEDIOAMBIENTAL (contaminación, situación y calidad de suelo y agua, etc.)
Se expresa en más de 30 mapas temáticos:
Ubicación departamental político y administrativo,
límites,
comunidades,
Centros Educativos,
Centros de Salud,
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
8
Comunicación,
Servicios básicos: Luz eléctrica y paneles,
Servicios básicos: Agua potable, S
servicios básicos: alcantarillado y letrinas,
Servicios básicos: Caminos, Topográfico (IGM 1: 50.000),
Mapas : Geológico, Hídrico, Geomorfológico, de uso de suelo, de Producción agrícola, de pendientes, de ubicación de pozos, de erosión según los grados de erosión, de Pisos ecológicos,
de recursos naturales: Agua, Suelo, Flora, Fauna de praderas nativas.
de calidad de: Suelo, de calidad de: Agua,
de Contaminación de: Agua, Suelo
de Recursos naturales: Minerales, Minerales no metálicos,
de concesiones mineras , fuentes de contaminación,
Constataciones, logros y experiencia institucional.
El SIG está siendo apropiado por las autoridades Originarias y líderes como “su
instrumento” de toma de decisiones.
El SIG es manejado por los facilitadores indígenas y líderes.
El SIG está siendo trabajado desde la perspectiva de la incidencia medio ambiental.
El SIG permite contar con información permanente sobre los Ayllus de Cobertura;
Información sobre caracterización e inventariación de recursos naturales
RE-CONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL 2009-2013
Estos ejes -entre otros-, que ha trabajdo la institución en estos 24 años de vida, nos permiten
indentificar aún más desfíos; por ejemplo, en el campo e los Pueblos indígenas, pues si bien se
ha avanzado y aportado a la construcción de un respaldo jurídico y político que ha posicionado
a éstos en el esenario nacional e internacional, reconociendo su diversidad, su riqueza y también
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina2
9
sus necesidades; demanda hoy -hacia futuro-, completar el circulo que le dará en enfoque
holístico de los pueblos indígenas, se trata de la priorización –sin descuidar lo ya avanzado-, de
la base económica productiva de los pubelos indígenas, con seguridad alimentaria y soberanía
hacia el desarrollo con identidad.
También comprendemos que el aporte institucional para la reconstitución de los pueblos
indígenas ha sido importante, aún desde una espacio inicial que no fue coprendido en su
cabalidad y más al contrario fue objeto de crítica por cuanto la institución apostaba por un
sector poblacional tremendamente ignorado e invisibilizado; pero también comprendemos que
se hace urgente llevar adelante procesos de sencibilización y re-conocimiento de los pueblos
indígenas por las poblaciones no indígenas,para de este modo elevar los niveles de tolerancia,
respeto, interculruralidad,
En lo referente al campo eminentemente jurídico ya se ha mencionado, que si bien la demanda
se ha acrecentado para el asesoramietno jurídico, es también cierto, que los desafíos que el
nuevo contexto nacional plantea a la institución están en la línea de profundizar mucho más la
investigación y procurar mayor incidencia en espacios de la sociedad civil del departamento.
En el campo del empoderamiento vecinal para el ejercicio de los derechos económicos, sociales
y culturales, se hace urgente profundizar la participación y el control social en este nuevo
espacio -favorable en matria de derechos humanos, pero en estado de construción-, aportando
a la construcción de políticas publicas que posibiliten el ejercicioo de derechos reconocidos en la
nueva constitución y demás leyes.
De manera general es importante aportar de manera efectiva en la gobernabilidad, pero sobre
todo en la gobernanza, para la construcción de una democracia incluyente y participativa, a esto
contribuiran los proceso de capacitación sistematizada y planifiada a emprender, junto a una
mayor apertura comunicativa con razgos alternativos, educativos, incluyentes y de fomento a
valores humanos.
De la experiencia institucional, de los logros y desafíos para los siguientes años, los ejes
estratégicos son los siguientes:
EJES ESTRATÉGICOS DE ACCIÓN
1. Asesoramiento en difusión, consolidación y ejercicio de derechos civiles y
políticos, económicos, sociales, culturales y derechos de los Pueblos indígenas –
individuales, territoriales y colectivos.
2. Fortalecimiento a la participación e inclusión social de grupos marginados, grupos
vulnerable y pueblos indígenas originarios.
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina3
0
3. Fortalecimiento de la gobernabilidad y gobernanza orientada a la gestión territorial
indígena, las autonomías y la democracia en general
4. Manejo y aprovechamiento de los recursos naturales para un desarrollo sostenible
con identidad, como estrategia de adaptación al cambio climático
5. Desarrollo económico productivo en base al Fortalecimiento de la gestión territorial
indígena, como modelo de desarrollo con identidad, basado en la producción agro-
ecológica para la seguridad alimentaria nutricional con soberanía.
6. Investigación, educación y comunicación social, alternativa, inclusiva y de fomento
de valores humanos.
PARTICIPACIÓN EN REDES
La institución participa en diferentes espacios de interacción institucional, como son:
o RED UNITAS
o RED LIDEMA
o RED PIDASSA
o RIOD
o ABDES
o RED COMPAÑEROS DE LAS AMÉRICAS
o CAPÍTULO BOLIVIANO DE DERECHOS HUMANOS DEMOCRACIA Y
DESARROLLO
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina3
1
Contenido INVESTIGACIÓN SOCIAL Y ASESORAMIENTO LEGAL POTOSÍ ................................................... 2
¿ QUIÉNES SOMOS ? ......................................................................................................................... 3
ISALP HOY ......................................................................................................................................... 4
VISIÓN ................................................................................................................................................ 4
MISIÓN ............................................................................................................................................... 5
POBLACIÓN META Y COBERTURA ........................................................................................... 5
Área Urbana ................................................................................................................................ 5
Área Rural ................................................................................................................................... 6
Cobertura del Componente SAN-TCO .................................................................................... 6
Cobertura del Componente Gestión territorial indígena y de los proyectos de
Fortalecimiento de modelos productivos ................................................................................. 7
Cobertura para el fortalecimiento de las organizaciones Originarias ..................................... 7
Cobertura en la seguridad alimentaria con soberanía. .............................................................. 8
EXPERIENCIA INSTITUCIONAL EN DIFERENTES ÁREAS ESTRATÉGICAS ............................... 9
1. ORGANIZACIÓN ..................................................................................................................... 9
2. ASESORAMIENTO LEGAL Y EXIGIBILIDAD DE DERECHOS .............................................. 10
Casos que atiende ISALP .......................................................................................................... 11
Logros y Experiencia Institucional ........................................................................................... 11
3. EMPODERAMIENTO VECINAL ............................................................................................ 13
4. MEDIO AMBIENTE ................................................................................................................. 14
5. PUEBLOS INDÍGENAS ............................................................................................................ 15
5.1. TIERRA TERRITORIO .......................................................................................................... 17
Resultados del SAN-TCO. ....................................................................................................... 18
5.2. GESTIÓN TERRITORIAL INDÍGENA ................................................................................. 18
ISALP Breve resumen de la experiencia institucional
Pág
ina3
2
5.3. FORTALECIMIENTO DEL MODELO DE DESARROLLO DEL AYLLU ............................. 20
5.3.1. AGRICULTURA ORGANICA, SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA 20
5.3.2. DESARROLLO HUMANO .......................................................................................... 22
5.3.3. DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO ........................................................... 22
5.3.4. DESARROLLO ORGANIZATIVO. .............................................................................. 24
5.3.5. DESARROLLO NORMATIVO ......................................................................................... 24
6. INVESTIGACIÓN ..................................................................................................................... 25
7. SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (SIG): ........................................................... 27
Constataciones, logros y experiencia institucional. ................................................................... 28
RE-CONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL 2009-2013 ......................................................... 28
EJES ESTRATÉGICOS DE ACCIÓN ............................................................................................. 29
PARTICIPACIÓN EN REDES ...................................................................................................... 30
