EXPERIENCIA PROINNOVA-UCR entre VENUS y MARTE · y actúa sobre nuevas ideas para innovar sin...

EXPERIENCIA

PROINNOVA-UCR entre

VENUS y MARTE

Luis Alonso Jiménez Silva

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2011

lunes 10 de septiembre de 12

Construimos puentestransferimos eficaz y eficiente conocimientos desarrollados o

adaptados por la UCR, para impulsar innovaciones en el sector productivo, público y privado, por medio de

licenciamiento de su propiedad intelectual

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• 4 300 personas sensibilizadas y capacitadas

• 202 marcas registradas de la institución y de casos

• 12 grupos emprendedores ganadores concursos nacionales

• 10 solicitudes de registro de autor (juego de mesa)

• 10 licencias de InD otorgadas al sector productivo

• 7 solicitudes de patente nacionales presentadas

• 6 solicitudes de patente internacionales presentadas (PCT)

• 6 cursos de docencia formal en 3 universidades

• 3 solicitudes de diseños industriales (toldos de bambú)

• 3 alianzas estratégicas de DA con empresas TICs

• 3 premios nacionales (2008- 2009 - 2010)

• 2 empresas en incubación extramuros

• 1 empresa de base tecnológica creada

Resultados 2005-2011©

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Ejemplos de la gestión de PROINNOVA

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Derechos de autor

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secretos

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Variedadesvegetales

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Marcas

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Conocimiento tradicional

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Diseño Industrial

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Modelo de Utilidad

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Patentes

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resta muchopor construir...

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Ahora un nuevo reto...

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Agencia Universitaria para la gestión del emprendimiento


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eso pasa en la Universidad, pero... y las

MiPyMEs..?

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Estudio de referencia sobre características de empresas innovadoras

Measuring Knowledge Management: a new indicator of innovation in enterprises

Centre for Policy Research on Science and Technology Universidad Simon Fraser de Canadá


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Cantidad de innovaciones

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TOTAL UNICAS# de empresas

Más de 10Entre 5 y 10Menos de 5Ninguna


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Relación inversión ingreso

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INVERSIÓN ANUAL INGRESOS 2-3 AÑOS

MÁS DE 41%31-40%21-30%11-20%6-10%1-5%0


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Buenas noticias...en dos de cada tres empresas

• 82%... de forma rutinaria pide, escucha y actúa sobre nuevas ideas para innovar sin importar la función o posición de las personas que las proponen.

• 75%... dedican recursos(tiempo, dinero, esfuerzo) para el desarrollo de innovaciones.

• 66% .... tienen alguien responsable formalmente de las actividades de innovación.

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Por mejorar...en la mitad o un poco más de las empresas

• 64%... mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación.

• 57%... da al personal tiempo adicional para analizar la situación del entorno, ver el futuro, generar idas y llevarlas a la práctica.

• 52%... recompensa formalmente los aportes a la innovación que hacen los empleados a todo nivel.

• 50%... utiliza un método formal para analizar las tendencias en su entorno(mercado, tecnologías, consumo).

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Señales de alerta... en menos de la mitad de las empresas

• 43%... Pone a disposición la información que podría ser importante para innovar para todos en la organización.

• 40%... aplican programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación.

• 40%... cuentan con una estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales.

• 37%... tienen una estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas.

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007 FRASES

ASESINAS

• La innovación es cosa de grandes...

• En nuestro entorno es difícil innovar...

• Las innovaciones no hacen diferencia en el mercado...

• Si es tan buena idea debería pagarse sola...

• 55% de las que produjeron más de 10 innovaciones tienen menos de 30 empleados.

• 6 empresas de cada 10, han generado más de 5 innovaciones y la mitad más de 10.

• 83% lograron una ventaja exclusiva en el mercado.

• la mitad invierte más del 5% de su presupuesto para innovar y 10% fue lo típico de las mejores.


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007 FRASES

ASESINAS

• La calidad y los costos son los que hacen la diferencia...

• Las innovaciones dan más fama que dinero...

• Podemos ser competitivos sin innovar...

• 70% de los lideres alcanzaron más de 5 innovaciones, en tanto, fuera del top 10, solo el 40% lo logró.

• la mitad le debe más del 20% de sus ingresos a las innovaciones y 3 de cada 10 más del 40%.

• 76% de las que mejoraron su competitividad produjeron más de 5 innovaciones.


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Sintonía con el entorno

Estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas 0,12

Estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales 0,11

Método formal para analizar las tendencias en su entorno (mercado, tecnologías, consumo) 0,11


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Apoyo a la gestiónProgramas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación 0,12

Información importante para innovar se encuentra disponible para todos en la organización 0,12

Se mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación

0,11

Responsable formalmente de las actividades de innovación 0,11


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to DO list ...

Simplificar trámites de registro de empresas y productos.

Legislación y recursos para alianzas público-privadas.

Crear distritos tecnológicos cerca de univeridades.

Impulsar la incubación mixta y multidisciplinaria.

Ministerios emprendedores usando “lean start up” y

trabajando en equipo entre sí y con el entorno.


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