Experiencias en transferencia de

tecnología.

Fernando Amestoy

9 de junio 2015

CONICET tecnologías: Un puente entre la

ciencia y la innovación

9 y 10 de junio de 2015

Buenos Aires, Argentina

Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center

POLÍTICAS PÚBLICAS DE INNOVACIÓN Y

DESARROLLO :

CONTENIDO 1. El modelo de gestión de la innovación

2. Estrategias de políticas publicas en CTI de la ultima década

3. Modelos de generación de conocimiento.

4. Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada

5. Niveles de agregado de valor por actividades de CyT

6. Medición de la producción de conocimiento e innovación.

7. Producción de conocimiento: Publicaciones científicas

8. Valorización del conocimiento: Patentes

9. Estrategias para incentivar el patentamiento

10. Las políticas de PI en la triple hélice.

11. Otras estrategias de transferencia y absorción tecnológica

12. Dinámicas de articulación academia empresa

13. Oportunidades y desafíos

Gestión de la innovación

• Fortalecer las capacidades de generación de conocimiento endógeno (S.N.I, SNB, Acceso a Publicaciones Cientificas, Fondos Investigación)

• Direccionar las capacidades de I+D hacia temas productivos y sociales definidos en el PENCTI. (TICs, Cadenas Agroindustriales, Biotecnologia, Energia, Medio Ambiente, Turismo)

ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS

PUBLICAS DE C,T,I (1)

• Promover la articulación academia-empresa

• Estimular la creación de nuevos emprendimientos dinamicos

• Apoyar la innovación en el sector empresarial

• Promover la innovación en apoyo a politicas sociales

ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (2)

•Relación del presupuesto dedicado a temas de investigación vs innovación.

•La oferta crece mas rápido que la demanda

•El SNI reproduce una lógica de “oferta” y se marca la necesidad de contar con un sistema nacional de innovadores.

•Poca efectividad en el direccionamiento de las capacidades de investigación del sistema.

NECESIDADES DE AJUSTES (1);

• La demanda proveniente de empresas grandes requiere instrumentos diferentes, flexibles y complementarios a subsidios.

• Demasiados instrumentos aumentan costos de transacción.

• Débil articulación academia-empresa .

• Necesidad de mayor vinculo con prioridades productivas (Consejos Sectoriales).

NECESIDADES DE AJUSTES (2);

Modelos organizativos e instrumentos para promover transferencia de tecnologías al sector productivo

Articulación entre la oferta y la demanda

•Soluciones a problemas del sector productivo

•Promotor de asociaciones estratégicas para el desarrollo de Open Innovation

Instrumento de políticas publicas

•Desarrollo local

•Sustentabilidad

Dinamizador del Sistema Nacional y regional de innovación

•Gestión de la innovación

•Aprovechamiento de oportunidades para desarrollo de I+D+i

Modos de Producción del Conocimiento.

• Modelo lineal

• Modelo Iterativo.

• Modelos de innovación cerrada vs innovación abierta

Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada

DIVERSIDAD Y HETEROGENEIDAD

DE ACTORES EN EL SISTEMA

Infraestructuras del Conocimiento Sistemas de Innovación

Fuente: http://www.research-in-germany.de/researchlandscape-pdf

Infraestructuras del Conocimiento Sistemas de Innovación

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Niveles de agregado de valor en el ecosistema innovador

NIVEL 1. Valor añadido medio bajo

• ASESORIAS, SERVICOS TECNOLOGICOS

• INVESTIGACION POR CONTRATO

NIVEL 2. Valor añadido medio

• Investigación cooperativa

• Consorcios estatales o internacionales

NIVEL 3. Valor añadido alto-muy alto

• Comercialización de know how. Propiedad Intelectual (venta o licenciamiento de patentes)

• CREACION DE SPIN-OFF

Valor agregado según modalidades de transferencia tecnológica (Testar, 2011)

Indicadores de producción de conocimiento y generación de valor

• Índice global de innovación

• Índice global de competitividad

• Matriz insumo-producto para generación de conocimiento e innovación.

SUDAMÉRICA Y MÉJICO AMÉRICA CENTRAL

famestoy@fq.edu.uy

PRODUCCION DE CONOCIMIENTO:

PUBLICACIONES CIENTIFICAS

Publicaciones en relación al gasto en I+D

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la RICYT (www.ricyt.org)

Publicaciones en SCI en relacion al Gasto en I+D

(cada millón de U$S)

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TRANSFORMACION DEL CONOCIMIENTO

EN VALOR: PATENTES DE RESIDENTES

PATENTES UNIVERSIDAD-EMPRESA EN EL MARCO DEL PCT

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ESTRATEGIAS PARA INCENTIVAR LA INNOVACIÓN Y PROTECCION DEL

CONOCIMIENTO

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ALGUNAS ACCIONES E INCENTIVOS PARA PATENTAR

• RED DE PROPIEDAD INTELECTUAL

• CONSORCIOS DE INNOVACION

• ASOCIACION CON CENTROS TECNOLOGICOS INTERNACIONALES

• APOYO A UVT EN SCREENING DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y EVALUACION DEL POTENCIAL DE PATENTAMIENTO

• SUBSIDIOS PARA PATENTAR

famestoy@fq.edu.uy

Algunos casos de estudio

PATENTAR: UN CAMINO DIFICIL Y CON POCOS ESTIMULOS PARA LOS INVESTIGADORES

• PROCESO DE PATENTAR RESULTA COMPLEJO PARA EL INVESTIGADOR

• POCOS INSTRUMENTOS DE APOYO PARA PATENTAR

• EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES PROMUEVE LA PUBLICACION Y NO EL PATENTAMIENTO (PUBLISH OR PERISH)

• FALTA DE EXPERIENCIA Y MOTIVACIÓN EN EL SISTEMA ACADEMICO PARA NEGOCIAR CON EL SECTOR EMPRESARIAL

• POCOS CASOS DE EXITO PARA ALENTAR A LOS INVESTIGADORES

(MANY PATENTS NO MONEY YET)

• FALTAN CAPACIDADES EN LAS UNIVERSIDADES PARA PROMOVER LA GENERACION DE PATENTES Y SOBRE TODO LOGRAR QUE ESTAS ENTREN AL MERCADO

• Argentina y Uruguay no han suscrito aún el PCT.

famestoy@fq.edu.uy

• Innovación abierta. Desarrollo de clusters en cadenas productivas.

• Difusión tecnológica. Articulación, regional e internacional.

• Fomento de inversión productiva.

• Redes y alianzas para innovación.

Otras Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (I)

Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (II)

• Parques Científico-Tecnológicos e Incubadoras de empresas

• Consejerías tecnológicas

• Gestión Tecnológica

LAS POLITICAS DE PI EN LA TRIPLE HELICE

UNIVERSIDAD

GOBIERNO

INDUSTRIA

INCUBADORAS

DE EMPRESAS

• SUBSIDIOS PARA INVESTIGACION

COLABORATIVA

• APOYO A DESARROLLO DE

PROTOTIPOS

• Programas Sectoriales

• Politicas de Calidad

• Promosion de Inversiones

• Programas de Clusters

• Promosion del Emprendedorismo

Entornos de Innovación

Sci-Tech Parks

Parques

Industriales

Oficinas de

Transferencia

Tecnológica

Propiedad

intelectual

NETWORKING

CONSORCIOS DE INNOVACIÓN

Colaboración

Público-Privada

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CAPITAL SEMILLA

Gestión de la innovación

"La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares

has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, Ibm

gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de

cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y

cuánto obtienes".

- Steve Jobs

Dinamicas de articulación academia-empresa; el caso de la Facultad de Quimica de UDELAR

CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) (1998) CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999) NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, CON 15% DE

CRÉDITOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS (2000) CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001) ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL

SECTOR FARMACÉUTICO (2003) OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y CE

POTENCIAN POLO TECNOLÓGICO (2004-2007) CREACION DEL PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

GOBIERNO NAC., DEPART. Y CIU (2008-2011).

Entorno de innovación en el territorio: Polo Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP

• QUIMICA FINA • FARMA • MEDIO AMBIENTE • BIOTEC • NANOTEC • TECNOLOGIA ALIMENTOS • ENERGIAS RENOVABLES • BIOANALITICA

Oportunidades y desafíos

• Mayor involucramiento del Sistema de Investigación con la comunidad y con empresas.

• Fomento del emprendedurismo. • Capacitar rrhh de la zona • Profundizar los vínculos con el SNI • Potenciar la investigación y la transferencia

tecnológica. • Profesionalizar el relacionamiento de las

universidades con las empresas • Desarrollo de nuevos modelos de negocio. • Mejorar la competitividad interna y externa. • Certificación de procesos/ screening de invenciones • Formar rrhh en gestión de la innovación.

GRACIAS…

famestoy@fq.edu.uy

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos". - Peter Drucker