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Madrid. Febrero 2014
Sociedad Nuclear Española
Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellós II 2013-2014
Índice
1. Seguridad
2. Producción
3. Experiencia Operativa 2013
4. Perspectivas para el 2014
5. Conoce tu contribución (CTC) al logro de objetivos.
Seguridad
1.1. Notificables
Experiencias y perspectivas Central Nuclear Vandellòs II 2013-2014
Para las centrales nucleares en explotación, los requisitos de notificación de sucesos al
CSN se detallan con precisión en la Instrucción IS-10 del Consejo de Seguridad Nuclear
"Criterios de notificación de sucesos de las centrales nucleares españolas“, plazo de
comunicación en función del tipo de suceso, la información a facilitar, el formato de
notificación, los criterios por los que se debe notificar, etc
Un suceso notificable no tiene porqué ser un incidente operativo:
•Puede ser la actuación de un sistema de seguridad, actuación positiva como el
arranque de un generador diesel.
•Alimenta una base de datos de experiencia operativa.
Notificables CNV 2013
A.Registros
B.Salud y seguridad laboral
C.Vertidos
D.Especificaciones de Funcionamiento
E.Operación
F.Sistemas de seguridad
G.Otras situaciones de riesgo
H.Sucesos extremos
0
0
0
3
1
4
0
0
TOTALES 8 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
18
10 11
7 8
9 8
Su
ceso
s N
oti
ficab
les
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
N-13-002 19/04/2013 Durante la revisión de pruebas de vigilancia realizadas sobre el nivel de
electrolito de baterías de corriente continua, se encuentra que la ejecución de
2 de las pruebas de vigilancia, de total de 28, no se han ejecutado en el plazo
establecido para su realización.
N-13-003 09/08/2013 se deja inoperable el automatismo de actuación de la estación KC-SP-L11 y su
sistema de detección asociado. Esto afecta a las áreas de fuego L-2 y L-3
situadas en las cotas 100 y 108 del Edificio de Componentes. Antes de 1 hora
se inicia la vigilancia en una de las áreas (aquella en la que se realizaban los
trabajos que motivaron la inoperabilidad) y a las 10:40 se detecta la falta de
vigilancia en la segunda área durante la realización de una verificación
independiente.
N-13-006 27/11/2013 Estando la planta en MODO 6 (Recarga con los dos sistemas de detección de
gases tóxicos inoperables y el sistema de ventilación de emergencia de Sala
de Control alineado en su modo de recirculación, se produce la malfunción del
monitor de radiación RIT-GK20B. Se declara el monitor inoperable y se toman
las acciones asociadas iniciando la ventilación de Sala de Control en modo
emergencia. Esto lleva a no poder cumplir la acción requerida por la
inoperabilidad de ambos sistema de detección de gases tóxicos.
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Relacionados con las Especificaciones Técnicas de Funcionamiento.
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Relacionados con la Operación.
N-13-008 18/12/2013 Se inició una variación de potencia no programada hasta desacoplar de la red
eléctrica. Esta situación se originó al detectarse un punto caliente en el
seccionador de la fase R del transformador principal con la planta estable al
73% de la PTN.
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Relacionados con Sistemas de seguridad.
N-13-001 04/04/2013 Estando la planta en operación normal y alineados los equipos por tren "B", se
produjo "PSE" en barra 6A (Tren A), debido a las fuertes tormentas en la zona.
El GD "A" ha arrancado y acoplado a la barra, alimentando en secuencia
correcta los equipos.
N-13-005 09/11/2013 Estando la planta en MODO 6 (Recarga), con las funciones de los distintos
sistemas de seguridad soportadas por el Tren B, se inició la puesta fuera de
servicio del Tren A con el objeto de llevar a cabo las tareas de mantenimiento
según la planificación de recarga. Durante la colocación del descargo del
secuenciador de cargas se produjo demanda de actuación no programada del
mismo por señal no válida. Este hecho causó el arranque de algunos equipos
del Tren A. (PSE parcial, señal no válida)
N-13-004 26/10/2013 Parada automática de la planta por bajo nivel en Generadores de Vapor. Con
la planta estable al 100% de la Potencia Nominal (PTN), se produce la parada
automática de la misma por bajo nivel en los Generadores de Vapor. Los
equipos y componentes de la planta han funcionado de acuerdo a diseño
N-13-007 06/12/2013 Estando la planta en parada por Recarga (MODO 5) y alineados los equipos
por tren "B", se produce Pérdida de Suministro Eléctrico Exterior "PSE" en
Barra 6A (Tren A), durante las maniobras de transferencia de alimentación
eléctrica de dicha barra, desde uno de los circuitos de corriente alterna exterior
al otro (TAE a TAU). El Generador Diésel de Emergencia "A" ha arrancado y
acoplado a la barra, alimentando en secuencia correcta los equipos.
1.3. Accidentalidad. Índice de frecuencia general en Vandellòs II
2012 2013 Evolución
ANAV
EE. CC.
TOTAL
Personal PROPIO y AJENO
3,25 3,20
4,14 +20 %
-1,5 %
3,40
3,45
+14 % 3,88
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PERSONAL PROPIO PERSONAL CONTRATISTA
ACCIDENTES
DE TRABAJO
ACCIDENTES
IN ITÍNERE
ACCIDENTES
DE TRABAJO
ACCIDENTES
IN ITÍNERE
CON BAJA SIN BAJA CON BAJA SIN BAJA CON BAJA SIN BAJA CON BAJA SIN BAJA
ACUMULADO EN
EL AÑO
1 1 0 0
3
4 0 0
Plantilla Contrata
Auxiliar en escalera gato Corte en dedo al resbalar en la ducha
Resbalón en escalera y contusión costal Atrapamiento dedo, entre carro de andamios y puerta
Cuerpo extraño en ojo izquierdo
Cuerpo extraño en ojo izquierdo
Atrapamiento dedos montaje puerta
Contusión craneal, policontusiones
Contractura lumbar accediendo a andamio
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1.3. Accidentalidad. Incidencias.
En el año 2000 el CSN llevó a cabo una serie de estudios para diseñar un sistema integral
de supervisión de las centrales en España. El modelo adoptado, el "SISC", está inspirado
en el modelo implantado por el regulador estadounidense ("Nuclear Regulatory Commission").
El SISC utiliza la información proporcionada por un conjunto de 16 indicadores de
funcionamiento de las centrales para la observación continua de su comportamiento y la
información procedente de los hallazgos del programa de inspecciones del CSN. Esta
información se codifica con un código de colores para facilitar la comprensión general de los
resultados, en función de la importancia para la seguridad: Muy baja (verde), Entre baja y
moderada (blanco), Sustancial (amarillo) y Alta (rojo).
De forma trimestral el CSN realiza una evaluación del funcionamiento de cada central nuclear
utilizando los datos de los Indicadores de Funcionamiento y los Hallazgos del Programa de
Inspecciones. La Matriz de Acción integra esta información y establece las acciones a
realizar por los titulares y el CSN en función de la relevancia de los resultados de la
supervisión, proporcionando una visión global sobre la situación de las centrales.
Los resultados de estas revisiones se documentan y se traslada la información por escrito al
titular, indicando en qué columna de la matriz se sitúa. Tras la evaluación del último trimestre
del año las conclusiones son presentadas formalmente por el CSN en el emplazamiento de
cada central a su personal directivo, con quien se discute el funcionamiento anual de la planta.
1.4. Supervisión por el CSN (SISC)
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INDICADORES EN VERDE
NINGUN HALLAZGO
MAYOR QUE VERDE
1.4. Supervisión por el CSN (SISC)
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Producción
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
Po
t. E
lectr
. B
ruta
(M
WE
)
EVOLUCION POTENCIA ELECTRICA BRUTA 2013 - 2014
Bajada de potencia por
demanda de reducción
del sistema eléctrico.
Bajada de potencia por
fuga de vapor en un
MSR.
Disparo de reactor por
señal de bajo nivel en
GV "A"
Parada por Recarga
de Combustible 19
Bajada de carga hasta
desacoplar por punto caliente en el 89-TR
fase R
Parada automática por
pérdida de la línea
eléctrica de 400KV
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86,7 %
84,8 %
Generación Bruta
8.071,57 GWh
Experiencia Operativa 2013
19ª RECARGA C.N. VANDELLÒS II
Desconexión de red: Sábado 02-11-2013
Duración estimada: 36 días 23 horas
Sincronización a red: Domingo 08-12-2013
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ACTIVIDADES
CRÍTICAS
Enfriamiento y despresurización del
Primario.
Pruebas de válvulas y procedimientos de
vigilancia específicos.
Apertura Edificio de Contención.
Desmontaje losa antimisiles y ventilación
Tapa Vasija.
Desmontaje Tapa Vasija del Reactor.
Desenganche ejes accionamiento de las
Barras de Control y
extracción Interno Superior.
Descarga del núcleo.
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Sustitución de los Monitores Clase del Sistema de Vigilancia de la
Radiación (SVR) con PCD-V/21232-3.
ACTIVIDADES CRÍTICAS
Inspección placa del núcleo, carga de elementos combustibles y
montaje interno superior.
Enganche ejes de accionamiento de las Barras de Control.
Montaje Tapa Vasija y auxiliares.
Desgasificación y llenado del primario.
Prueba de actuación de las Salvaguardias Tecnológicas (ESFAS).
Calentamiento y arranque.
Tarado válvula de seguridad del Presionador.
Procedimientos de Vigilancias Específicos para cambios de Modos
de operación.
Prueba válvulas de la barrera de presión.
Pruebas Nucleares de Arranque de Ciclo.
Sincronización y subida de carga.
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ALTERNATIVAS AL CAMINO CRÍTICO
Modificación de Diseño de la Matriz de Disparo de Protecciones
Eléctricas de TP’s, TAU, TAR, TAE (PVD-V/31432) y mantenimiento
de los Transformadores y Parques eléctricos.
Actividades en Media Tobera.
Actividades en tubos guía de barras de control (inspecciones y
sustitución de placas guía).
Actividades en Trenes.
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VASIJA, COMPONENTES VASIJA Y
ELEMENTOS COMBUSTIBLES
Limpieza ultrasónica Elementos Combustibles.
Inspección barras de control y tubos guía.
Sustitución de 18 placas guía en tubos guía de
barras de control.
Utilización tapa temporal ligera Vasija Reactor.
Inspección CCII tubos guía instrumentación
intranuclear “thimbles”.
Inspección visual remota exterior Tapa Vasija
del Reactor mediante equipo remoto.
Revisión resistencias del Presionador.
Modificación de diseño grúa manipuladora de
combustible en Ed. Contención.
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BOMBAS DEL REFRIGERANTE
DEL REACTOR
Revisión tipo 1 ciclo de los Motores y
Bombas de las 3 BRR’s.
BRR-A: Sustitución cartucho sellos 2 y 3 e
inspección tipo 3A sello nº1.
BRR-C: Sustitución cartucho sellos 2 y 3 y
del sello nº1.
Inspección parcial tipo 7A motor BRR-A.
Pruebas para modificación diseño deflector
aire salida ventiladores GNUV01-A/B/C/D.
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GENERADORES DE VAPOR
Primario GV-C:
Inspección CCII 100% de los tubos con bobina
circular y bobina rotatoria.
Inspección con sonda rotatoria de todas las zonas
con partes sueltas históricas.
Inspección Visual de la placa de separación de
las cajas de agua del primario.
Secundario GV’s:
Apertura de las bocas de mano, limpieza e
inspección del secundario de los 3 GV’s mediante
Sludge Lancing y fibra óptica.
Modificaciones de Diseño para realizar inyección
alternativa a los GV’s vía sistema Agua de
Alimentación Auxiliar.
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TRENES DE SEGURIDAD: GENERADORES DIESEL
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Sustitución del Motor Diesel Nº 2 Tren-B por uno de recambio
para realizar la revisión de 5 ciclos.
TURBO-GRUPO
Sustitución 5 Válvulas y Actuadores Turbina Principal.
Revisión general tipo 180M Rotor y Diafragmas de Carcasa de las
Turbinas de Baja Presión B y C y de los cojinetes 5, 6, 7 y 8.
Revisión general del Virador de la Turbina.
Inspección visual Recalentadores Separadores de Humedad (MSR’s).
Revisión parcial tipo P del Generador Principal.
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CASA DE BOMBAS
Revisión general bomba agua servicios no esenciales.
Inspección y aplicación de pintura anti-incrustante en el colector y los
canales de impulsión del sistema DA de Agua de Circulación.
Limpieza de las superficies de los canales de descarga del sistema
DA para inspección visual.
Inspección submarina.
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VÁLVULAS
Revisiones generales, parciales y otras intervenciones en más de
1.000 válvulas de diferentes tipos y tamaños.
Diagnosis de 33 Válvulas Motorizadas según plan verificación
periódica incluido en la GL-96-05.
Diagnosis de 15 Válvulas Neumáticas.
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SISTEMAS ELÉCTRICOS
Revisión Barra 5A y equipos asociados.
Mantenimiento y pruebas baterías y
equipos asociados No Clase.
Revisión general del centro de
distribución CC KCDN-125-2.
Sustitución de bornas del TAE.
Modificación de Diseño de la Matriz de
Disparo de Protecciones Eléctricas de
los Transformadores.
Tratamiento de aceite y pruebas tele-
disparo del TAE.
Pruebas protección diferencial línea de
110 kV.
Prueba de arranque de BRR’s con
alimentación exclusiva línea 220 kV
(CH Ribarroja).
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62 MODIFICACIONES DE DISEÑO
5 Modificaciones de Diseño
parciales de Recarga-18
46 Modificaciones de Diseño
de Recarga-19
11 Modificaciones de Mejora
derivadas del análisis Fukushima
ACCIONES CORRECTORAS
12 Condiciones Anómalas
38 Cambios temporales
39 Tarjetas Naranja Deficiencia Aceptable
9 Acciones de la Regla de Mantenimiento
16 Compromisos con el CSN
12 Acciones derivadas de Sucesos Notificables al CSN
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CÓDIGO DESCRIPCIÓN OBJETIVO
PREVISTO REAL
SEGURIDAD
OS1 Accidentes con baja laboral 0 2
OS2 Dosis colectiva ≤ 687 mSv*p ≤ 804 mSv*p
OS3 Contaminaciones en Piel que se reporten en PAC como Categoría A, B ó C 0 0
OS4 Contaminaciones Internas 0 0
OS5 Ningún suceso de pérdida de Función Clave de Seguridad. 0 0
OS6 Ningún cambio de color no planificado. 0 0
OS7 Ningún cambio no planificado en el nivel de riesgo debido a cambios en la planificación o
alcance del programa. 0 0
CALIDAD OC1 Cumplimiento de los trabajos planificados ≥ 98% Pte OC2 Trabajos imprevistos ≤ 17% 26 % OC3 Mantenimiento de calidad > 99% 99,7 % OC4 Desviación del presupuesto ≤ 2% OK
PROGRAMA OP1 Duración de la parada ≤ 36 días 23h. 43d 11 OP2 Desviación del programa desde conexión a la red hasta 100% < 12 h. Rojo
OP3 Alcanzar un índice de fiabilidad de planta superior al ≥ 85% en los 30 días posteriores al cierre del interruptor.
≥ 85% Rojo
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13-11-13
Colocando una bisagra de una puerta en
contención zona lazos, sufre atrapamiento de
primer y segundo dedo de la mano derecha al
cerrarse la puerta sobre el marco de forma
súbita e inesperada. Herida inciso contusa en
el primer y segundo dedo de la mano derecha.
Edificio de contención Lazo A.
27-11-13
Cambiando detectores CI, subiendo las
escaleras del andamio, se quedó enganchado
de la espalda. Lumbalgia. Contención cota 100.
Seguridad Radiológica. Seguridad Industrial.
Seguridad Nuclear. Calidad de los trabajos.
(emergente)
Programa.
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Evolución caminos crítico y subcríticos.
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CONDICIONES METEOROLÓGICAS.
Fuertes vientos condicionan actividades como: Movimiento tapa temporal. Actividades en miniparque. Actividades proyecto RS en BNT01 y GDN. Actividades en penetraciones turbinas. Actividades en estructura de toma.
Factores causales.
COMPORTAMIENTO DE LOS ESC.
Instr. Nuclear (RF). Secuenciador y antiparalelismo. Inspecciones (MOV’s, valv. seg., BB-026). General Warning
FACTOR HUMANO.
Preparación. Modificaciones de Diseño.
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30
73
R19
Km/h
Evaluación y Crítica Post-Recarga 19.
AAR1 “PREPARACIÓN DE TRABAJOS” Jefe de Gestión de Trabajos
AAR2 “PUESTA EN SERVICIO DE SISTEMAS” Jefe de Operación
AAR3 “REWORKING” Jefe de Mantenimiento
AAR4 “MODIFICACIONES DE DISEÑO” Jefe de Ingeniería de Planta
AAR (After Action Review) Análisis tras actividad o tarea.
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Perspectivas 2014
CAMBIOS ORGANIZATIVOS
• Identificación y resolución. • Planificación de trabajos. • Seguridad integrada.
• Mejora de resultados
PEER REVIEW
• Medida externa de nuestro functo. • Sostenibilidad de las líneas de actuación en nuestro Sistema de Gestión para la mejora de nuestro funcionamiento.
FUKUSHIMA
• Análisis . • Procedimientos y formación. • Nuevos equipos y functo. hasta CAGE.
PREP. RECARGA 20
Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II
• Adherencia a los hitos de preparación. • Sustitución tapa vasija.
Prespectivas 2014
Conoce tu contribución (CTC) en la consecución de objetivos.
PASIVO
DEFENSIVA
CONSTRUCTIVA
36
Actuar como una de las Palancas
del Cambio Cultural, potenciando
el LOGRO de los empleados de
ANAV y la COMUNICACIÓN.
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Objetivo
37
Objetivos específicos
• Facilitar la consecución de los objetivos de la Empresa y favorecer el desarrollo de
las personas de la organización.
• Alinear y comprometer a las personas con los objetivos de ANAV y que todos
conozcan su papel o contribución en la consecución de dichos objetivos.
• Potenciar la mejora en el desempeño de las personas en su puesto de trabajo.
• Fomentar que el evaluador y evaluado, miembro de su equipo, asuman objetivos y
compromisos de actuación basados en los valores de la Empresa.
• Facilitar la Comunicación en la Empresa, sobre todo la vertical, tanto ascendente
como descendente.
• ADICIONAL 2014.- Comunicar EXPECTATIVAS a los líderes, así como los
criterios de actuación asociados al LIDERAZGO y AL PROFESIONAL NUCLEAR
(POC 2013-01).
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Alcance
• El alcance es todo el personal de ANAV.
• El proceso es en cascada y desciende hasta el último nivel.
Proceso en cascada
• El proceso se vehicula a través de la línea jerárquica de arriba abajo y
de abajo a arriba, es decir desde los Directores hasta el personal
auxiliar y a la inversa. Se persigue:
1- Transmitir Objetivos de la U.O (y del Servicio, Dirección y ANAV)
2- Desarrollar Contribuciones a los Objetivos Funcionales de las U.O.
Actuaciones o Actividades SMART* para cada grupo o nivel de
colaboradores.
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*S – Específicas M – Mensurables A – Alcanzables R – Realistas T – Plazo ( en un tiempo determinado)
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Establecimiento en cascada de objetivos
OBJETIVOS
GENERALES
OBJETIVOS
DIRECCION
OBJETIVOS UNIDAD
ORGANIZATIVA
DIRECCION GENERAL y COMITÉ DE DIRECCION establecen Objetivos de ANAV
DIRECTORES establecen Objetivos de Dirección
UNIDAD ORGANIZATIVA
Jefes de Unidad
EQUIPO DE SUPERVISION
EQUIPO DE TRABAJO
CONTRIBUCIÓN A LOS
OBJETIVOS
Conoce tu contribución en la
consecución de objetivos
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40
Proceso
• El Proceso se sustenta en la realización de entrevistas o reuniones en las
que se informa y se concreta la contribución en la consecución de los
objetivos del año entrante y se evalúan los resultados de la participación
en los objetivos del año saliente.
• Las entrevistas se realizan en enero para los responsables de las
Unidades Organizativas.
• Para el resto de colaboradores, las entrevistas para obtener las
contribuciones a los objetivos se realizan en febrero (en casos
excepcionales se realizará en marzo-abril):
Una reunión de comunicación dialogo del Jefe de Unidad con sus
colaboradores de los Equipos de Supervisión.
Posteriormente, se realiza una reunión de equipo de cada Supervisor
con sus colaboradores de equipos de trabajo para en dialogo
concretar su contribución en la consecución de los objetivos.
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Reunión de comunicación/dialogo sobre la contribución en la
consecución de los objetivos:
• El Jefe de Unidad en una reunión con todos sus colaboradores de
Equipo de Supervisión trata los siguientes puntos:
– Información sobre la iniciativa “”Know your role in the goals”
(Conoce tu contribución en los Objetivos).
– Información sobre los Objetivos Generales de ANAV.
– Información sobre los Objetivos de la Dirección correspondiente.
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Entrevista de concertación de la contribución a los objetivos
• En esta entrevista, el mando y el colaborador identifican y acuerdan su
compromiso con la consecución de los Objetivos Generales y de la
Dirección, y como consecuencia de ello se concerta la contribución del
colaborador, su participación estará alineada con los Objetivos Generales,
de Dirección y de la U.O, y para ello se debe tener en cuenta:
• La seguridad
• Iniciativas propuestas por el colaborador interesado
• Objetivos propios del departamento o sección
• Mejora de actitudes y comportamientos deseados
• Objetivos del año entrante u objetivos a medio/largo plazo de la
empresa.
• Todos los empleados deben conocer de esta manera su contribución y
papel en la consecución de los Objetivos de ANAV.
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43
Entrevista de valoración de la contribución en la consecución
de los objetivos.
• La valoración se realiza sobre la copia del mismo impreso en la que se
definieron.
• Durante la reunión con el empleado, cada responsable valora, y
traslada al impreso, la valoración de la contribución en la consecución
de los objetivos.
• Se identifican:
• Barreras/dificultades encontradas y cómo se han solucionado.
• Áreas a las que se podría hacer extensible este objetivo.
• Lecciones aprendidas
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•Comunicar los Objetivos Generales y de la Dirección a los trabajadores.
•Comunicar los Objetivos del Departamento u Unidad Operativa.
•Acordar con los trabajadores tareas específicas (Contribuciones) que ayuden a lograr los Objetivos.
•Seguimiento durante el año de la evolución de las tareas en su Unidad Operativa.
•Evaluación a final de año del logro obtenido (de los Objetivos y de las tareas definidas).
Jefe de U.O/Responsable de equipo de trabajo (LIDER)
•Comprender y asumir los Objetivos.
•Proponer tareas específicas (contribuciones) que se realizan para ayudar a lograr los Objetivos.
•Acordar con el responsable las tareas a realizar durante el año y los valores de logro a alcanzar.
•Comprometerse individualmente con el logro.
•Detectar los problemas que no han permitido a final de año obtener los valores previstos para cada tarea.
Trabajadores
•Ayudan al Líder y a los trabajadores a que el proceso se lleve a cabo.
•Orientan a los trabajadores en el proceso
• Coordinan la ejecución del CTC dentro de cada Unidad Organizativa.
•Coordinan la cumplimentación de formatos y firmas.
•Coordinan el seguimiento trimestral y final de resultados de las tareas.
Facilitadores (Coordinados por el área de Mejora de Resultados)
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Objetivos de ANAV
Objetivos DIRECCIONES
Objetivos UNIDADES
CONTRIBUCIONES
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Objetivos de ANAV
Objetivos DIRECCIONES
Objetivos UNIDADES
CONTRIBUCIONES
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El CTC es un proceso por el cual, cada trabajador
se compromete a AYUDAR a lograr los Objetivos
mediante la ejecución de tareas concretas.
(Contribuciones)
CTC pretende:
• Tener una visión clara de los Objetivos.
• Fomentar el logro y el alin. organizativo.
• Ayudar a conseguir los objetivos.
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Muchas Gracias