Auditor Lder de Gestin de Calidad (ISO 9001) TUVRheinland (IRCA -Alemania) Especialista en Mejora, Rediseo y Automatizacin de Procesos PUCP Especialista en Business Process Management (BPM) PUCP Estudios de Maestra en Gerencia de Sistemas Empresariales - UNCP Ingeniero de Sistemas Universidad Nacional del Centro del Per (UNCP)

Modelos descriptivos con BPMN

Ing. Alfredo Abel Zrate Rodrigo

Sub Gerencia de Procesos Gerencia de Gestin Normativa y Procesos

Oficina Central de Planificacin y Desarrollo

Ponente:

2014

Modelos descriptivos con BPMN

Temario: 1.- Para que es el BPMN? 2.- Tipo de Modelos 3.- Elementos en BPMN 2.0 4.- Caso Practico: Manteniendo del Petitorio Farmacolgico Central

El objetivo principal de desarrollar BPMN es proveer una notacin que sea fcilmente entendible por todos los usuarios de negocio. Desde los analistas que crean los borradores iniciales de procesos hasta los desarrolladores tcnicos que son responsables de implementar la tecnologa que ejecutar dichos procesos. Y por supuesto, la gente de negocio que manejar y monitorear estos procesos.

1.- Para que es el BPMN?

3.- Elementos en BPMN 2.0

Elementos Bsicos de modelado Elementos extendidos de modelado

Modelo Descriptivo

Modelo Analtico

Modelo Automatizable

2.- Tipo de Modelos

Elemento Nombre Descripcin

Evento Un evento es algo que "sucede" en el curso de un

proceso. Estos eventos afectan el flujo del modelo y

suelen tener una causa o un impacto. Hay tres tipos

de eventos, basados en cuando afectan al flujo:

Inicio, Intermedio, y Fin.

Actividad Una actividad es un trmino genrico para el

trabajo que realiza en el proceso. Una actividad

puede ser atmica o no atmica (compuesto). Los

tipos de actividades que forman parte de un modelo

de proceso son: Sub-Procesos y tareas.

Compuerta Divergencia: se usa cuando en un punto del

proceso aparecen dos o ms rutas alternativas y

solo una de ellas es vlida en un momento

determinado.

Convergencia: se usa para sincronizar los caminos

salientes de la compuerta exclusiva (elemento de

divergencia), o para asegurar que el flujo contine.

En este caso muchas transiciones pueden llegar a

una actividad, pero slo uno de los caminos es

posible en una instancia de tiempo.

Flujo de

Trabajo

Define el orden de los objetos de flujo en un

proceso (actividades, eventos y compuertas)

Flujo de

Mensaje

Define el flujo de comunicacin entre dos

participantes o entidades (por ejemplo, una

organizacin y sus partes interesadas). El

objeto de la

comunicacin es un mensaje

Asociacin Asocia un elemento con otro; no significa

flujo de proceso ni intercambio de

informacin.

Pool

(Contenedor)

Representacin grfica de alguna parte

interesada que contiene las actividades de

un proceso (considrese como procesos).

Lane

(Carril)

Sub particin dentro de un pool. Es usado

para organizar las actividades en funcin a

la Unidad Organizacional a los roles que

lo realizan.

Objeto de

Datos

Se utilizan para representar los documentos

y datos que son manipulados por los

procesos.

Grupos Proporcionan un mecanismo para resaltar y

clasificar una seccin del modelo o un

conjunto de objetos.

Anotacin Aaden ms informacin descriptiva a un

modelo (para ayudar en la

comprensin)

4. Caso Practico: Otorgamiento de Medicamentos

Operador de Mdulo

Dispensador de

Medicamentos

Mdico

Digitador de Farmacia

4. Caso Practico: Otorgamiento de Medicamentos

Operador de Mdulo

Dispensador de

Medicamentos

Mdico

Digitador de Farmacia

4. Caso Practico: Otorgamiento de Medicamentos

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

Comit Farmacolgico de Red (CFR)

Comit Farmacolgico Central (CFC)

Mdico

Oficina de Medicamentos

Sub Gerencia de

Programacin

Comit Farmacolgico de Red (CFR)

Comit Farmacolgico Central (CFR)

Mdico

Oficina de Medicamentos

Sub Gerencia de

Programacin

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

Comit Farmacolgico de Red (CFR)

Comit Farmacolgico Central (CFR)

Mdico

Oficina de Medicamentos

Sub Gerencia de

Programacin

Expediente

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

Comit Farmacolgico de Red (CFR)

Comit Farmacolgico Central (CFR)

Mdico

Oficina de Medicamentos

Sub Gerencia de

Programacin

Expediente [Formulado]

Expediente [Pre-Evaluado]

Expediente [Evaluado]

Expediente [Aplicado]

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

5. Caso Practico: Autorizacin para compra de medicamento fuera del PF

Como Modelaremos los procesos identificados?