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KAIZEN entonces es una cultura y una filosofa de Mejora Contnua. En un sentido comn, es disminuir el costo aprovechando la mejora continua.

FILOSOFA KAIZEN

DENTRO DE LA FILOSOFA KAIZEN PUEDEN DISTINGUIRSE DOS TIPOS DE MEJORAS DE PROCESOS:

EL DESARROLLO DE LA FILOSOFA KAIZENPara desarrollar la filosofa kaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming (o ciclo PDCA) que indica una sucesin de pasos lgicos para abordar cualquier problema.

FUNDAMENTOS

KAIZEN EN LA EMPRESA

KAIZEN REQUIERE INVERSIN

HERRAMIENTAS MS UTILIZADAS EN KAIZEN

KAIZEN entonces es una cultura y una filosofa de Mejora Contnua. En un sentido comn, es disminuir el costo aprovechando la mejora continua.

Las 3 MS de Kaizen

MUDA: Desperdicio

MURI : Restricciones (Irracionalidad)

MURA :Diferencias (Inconsistencia)

Dnde se pueden eliminar las 3 Ms de Kaizen?

Principales Mudas(Desperdicios)

Mirar al Trabajador. Los trabajadores son el Reflejo del Sistema:1. Producen?2. Se mueven por todos lados?3. Acarrean cosas?4. Estn en riesgo?5. Inspeccionan material?

Mirar el Estado Actual de las 5S: Solo las cosas son necesarias. Si estn en orden. Si se mantiene la limpieza. Si se realizan actividades de mejora. Si aumenta la productividad.

Administracin Visual. Es la capacidad que existe para determinar anormalidades como: Falta de material, tanto el bsico como el principal. Mquinas con alguna falla. Calidad en toda el rea.

Es necesario crear estndares para detectar esas anormalidades, por ejemplo: La Calidad. El Mtodo del operador. El estado/control del Proceso. El estado de las mquinas. El estado/control de las entregas. El control de los objetos.

Entre las diferentes tcnicas que se pueden utilizar para el desarrollo de un programa de mejora basado en el Mtodo Kaizen, destaca la tcnica basada en las 5 S

Se trata de cinco palabras japonesas que, de forma sistemtica, ofrecen el paso a paso para su implementacinTcnica de las 5 s

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1. Seiri(descarte)

Es el primer paso y consiste en diferenciar, dentro de un proceso productivo, los elementos necesarios de aquellos que no los son.2. Seiton(organizacin)

Consiste en elaborar un listado de todos los elementos identificados en el paso anterior, con el objetivo de organizarlos y/o estructurarlos, de manera que su localizacin sea ms sencilla.

3. Seiso(identificacin)

Es el punto ms importante. En l se identificar el problema, es decir, que es lo que hace innecesario a ese elemento dentro del proceso productivo, y se le pondr solucin.4. Seiketsu(estandarizacin)

En esta fase se busca estandarizar los resultados obtenidos en las tres fases anteriores. Consistir fundamentalmente en acciones de mantenimiento de las mejoras obtenidas, transformndolas en permanentes.

5. Shitsuke(disciplina)

Consiste en promover la idea del Kaizen y fomentar el compromiso con las cinco S, es decir, convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados