Expo Crímenes Corporativos (PDF) Planificación Estratégica en el Uso del Manual de Imagen
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
REPUTACIÓN CORPORATIVA:
Conjunto de percepciones que tienen sobre la
organización los diversos Grupos de Interés
(stakeholders), tanto internos como externos.
«Es el resultado del comportamiento
desarrollado por la empresa a lo largo del
tiempo y describe su capacidad para
distribuir valor a los mencionados grupos.»
FUENTE: Renfe (España). Consulta: 25/10/2013.
Dirección: http://www.renfe.com/empresa/RSE/
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COMUNICACIÓN
ESTRATÉGICA
COMUNICACIÓN
INTERNA
COMUNICACIÓN
EXTERNA
ACTITUDES
EXTERNAS
ACTITUDES
INTERNAS
SIN
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GIA
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MOTIVACIÓN
REPUTACIÓN
CORPORATIVA
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COMUNICACIÓN
ESTRATÉGICA
REPUTACIÓN
CORPORATIVA
¿RESPONSABLE?
¿CULPABLE?
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
LA ORGANIZACIÓN:
1. Finalidad
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Antivalores
6. Objetivos
7. Matriz DOFA
8. Estrategias
Filosofía
Análisis
Estratégico
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LA ORGANIZACIÓN:
1. Finalidad
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Antivalores
Filosofía
El Análisis Estratégico es considerado en
este momento SOSPECHOSO del crimen,
y se interceptará más adelante.
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
Filosofía FINALIDAD: (…O FINES…)
Atributo(s) final(es), de carácter abierto,
que persiguen una persona, grupo de
personas u organización, y deben reflejar
la razón de su existencia.
«Los fines son los objetivos
permanentes de la empresa, que
representan su razón de ser (…)»
FUENTE: FRANCÉS, Antonio. Estrategia y Planes para
la Empresa. Ediciones Pearson Prentice Hall / IESA.
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
MISIÓN:
Definición integral y permanente del área
de actividad de la empresa o
corporación.
«La Misión representa un concepto afín
al de la actividad del individuo»
Filosofía
FUENTE: FRANCÉS, Antonio. Estrategia y Planes para
la Empresa. Ediciones Pearson Prentice Hall / IESA.
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Filosofía VISIÓN:
Ambición de la organización para ser
alcanzada en el futuro.
«La visión se puede concebir (…) como
el logro más global e importante de la
(…) organización en el mediano a largo
plazo, y debe servir de norte a (…) sus
miembros y mantenerlos motivados.»
FUENTE: FRANCÉS, Antonio. Estrategia y Planes para
la Empresa. Ediciones Pearson Prentice Hall / IESA.
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Filosofía
FUENTE: FRANCÉS, Antonio. Estrategia y Planes para
la Empresa. Ediciones Pearson Prentice Hall / IESA.
VALORES:
Son atributos de las personas, y de los
grupos de personas que conforman la
organización.
«Los valores plantean el marco ético-
social dentro del cual la empresa lleva a
cabo sus acciones.»
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Filosofía
FUENTE: Definición.mx (Méjico). Consulta: 25/10/2013.
Dirección: http://definicion.mx/antivalores
ANTIVALORES:
Son lo contrario a los valores, y
representan lo negativo y lo incorrecto.
«Los antivalores comprenden las
acciones que tienen un efecto negativo
dentro de la sociedad, avanzando en
contra de las buenas costumbres que
rigen en la misma.»
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MANUAL DE IMAGEN:
FASE PREVIA DOCUMENTACIÓN
Luego de establecer la filosofía de la
organización, se engloba la información
de ésta para construir la identidad…
FASE 1 CONSTRUCCIÓN
FASE 2 DESCRIPCIÓN
FASE 3 APROBACIÓN
FASE 4 APLICACIÓN
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FASE 1: CONSTRUCCIÓN
Creación y generación del concepto y la
identidad visual en sí.
• Concepto Generador.
• Signos de Identidad.
• Construcción del Símbolo.
• Construcción del Logotipo.
• Construcción Final de la Identidad.
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FASE 2: DESCRIPCIÓN
Establecimiento de las principales
normas, asociadas a los conceptos y
lineamientos elementales de la identidad.
• Normas Tipográficas.
• Aplicaciones de Color.
• Escala de Grises.
• Diapo Simple: Positivo y Negativo.
• Diapo Cromático.
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FASE 3: APROBACIÓN
Establecimiento de permisos de uso y
principales prohibiciones.
• Diagramación Permitida.
• Área De Inviolabilidad.
• Ampliación y Reducción.
• Fondos Simples y Complejos.
• Sólo Líneas.
• Tridimensionalidad y Rotación.
• Movilidad en el Espacio.
• Seguimiento de Líneas.
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FASE 4: APLICACIÓN
Exposición de las principales
sugerencias, utilidades y campos de
aplicación.
• Impresos Administrativos.
• Publicaciones Impresas.
• Publicaciones Electrónicas.
• Uniformes.
• Material Publicitario y Promocional.
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Para mayor información sobre los
elementos de un Manual de Identidad
Corporativa, visite el siguiente vínculo:
http://es.slideshare.net/wortega009/cdigo-imacorp-
elementos-de-un-manual-de-identidad-corporativa-ppt
usuario: wortega009
Manual de
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
EL PLAN ESTRATÉGICO:
1. Finalidad
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Antivalores
6. Objetivos
7. Matriz DOFA
8. Estrategias
Análisis
Estratégico
¡LISTO!
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
OBJETIVOS:
Estados o situaciones concretas que se
desean alcanzar en un plazo o periodo
determinado.
«El ser humano tiene la capacidad de
establecer objetivos y orientar su
acciones para tratar de conseguirlos.»
FUENTE: FRANCÉS, Antonio. Estrategia y Planes para
la Empresa. Ediciones Pearson Prentice Hall / IESA.
Análisis
Estratégico
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
Análisis
Estratégico MATRIZ DOFA:
Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
«Es una de las herramientas más
utilizadas en la planificación estratégica
(…) se puede emplear para establecer
una tipología de estrategias.»
FUENTE: FRANCÉS, Antonio. Estrategia y Planes para
la Empresa. Ediciones Pearson Prentice Hall / IESA.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
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S F1. Fortaleza 1.
F2. Fortaleza 2.
F3. Fortaleza 3.
F4. Fortaleza 4.
D1. Debilidad 1.
D2. Debilidad 2.
D3. Debilidad 3.
D4. Debilidad 4.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
EX
TE
RN
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O1. Oportunidad 1.
O2. Oportunidad 2.
O3. Oportunidad 3.
O4. Oportunidad 4.
A1. Amenaza 1.
A2. Amenaza 2.
A3. Amenaza 3.
A4. Amenaza 4.
MATRIZ DOFA: Análisis
Estratégico
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FORTALEZAS DEBILIDADES
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S F1. Fortaleza 1.
F2. Fortaleza 2.
F3. Fortaleza 3.
F4. Fortaleza 4.
D1. Debilidad 1.
D2. Debilidad 2.
D3. Debilidad 3.
D4. Debilidad 4.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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O1. Oportunidad 1.
O2. Oportunidad 2.
O3. Oportunidad 3.
O4. Oportunidad 4.
A1. Amenaza 1.
A2. Amenaza 2.
A3. Amenaza 3.
A4. Amenaza 4.
MATRIZ DOFA: Análisis
Estratégico
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
ESTRATEGIAS: Análisis
Estratégico
Estrategias
Ofensivas
Estrategias de
Reorientación
Estrategias
Defensivas
Estrategias de
Supervivencia
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ESTRATEGIAS: Análisis
Estratégico
F1O2 = (FO)1
F4O1 = (FO)2
D1O3 = (DO)1
D3O1 = (DO)2
F3A4 = (FA)1
F1A2 = (FA)2
D4A1 = (DA)1
D2A3 = (DA)2
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Análisis
Estratégico RESUMEN:
Objetivos: 1) …
2) …
3) …
Estrategias: (FO)1 …
(FO)2 …
(DO)1 …
(FA)1 …
(FA)2 …
(DA)1 …
DOFA
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
1. La alta gerencia supone que puede delegar por completo la función de planificar a un planificador. 2. La alta gerencia se involucra tanto en las actividades operativas que no le dedica el tiempo suficiente a la planificación, lo que hace que el proceso se desacredite con los otros miembros del equipo de gerencia. 3. No definir objetivos y metas realistas, cónsonas con las posibilidades de la organización y formulados de manera que puedan servir de base a los planes. 4. No lograr que los gerentes de línea le den al proceso la atención y el esfuerzo que requiere. 5. No utilizar los planes, objetivos y metas como guía para la evaluación del desempeño gerencia. 6. No crear en la organización un ambiente conducente a la planificación y más bien promover la improvisación y la orientación a los problemas de hoy. 7. Suponer que el proceso de planificación de la organización es algo distinto y separado del proceso de gerenciar la misma manera integral. 8. Diseñar un sistema de planificación tan formal y engorroso que pierda por completo flexibilidad, simplicidad y valor práctico e inhiba la creatividad. 9. Resistencia de la alta gerencia a revisar y discutir sistemáticamente con los responsables de implementar los planes la ejecución de los mismos. 10. La tendencia de la alta gerencia a no utilizar el proceso de planificación y modificar constantemente decisiones con base puramente intuitivas y contradictorias con premisas y objetivos contenidos en el plan. Leer más: http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica3.shtml#ixzz2jKkUqhPi
7 GRANDES ERRORES:
1. ¿Gerente = Planificador?
2. Objetivos No Realistas.
3. Desatención a los Procesos.
4. Falta de Seguimiento.
5. Sistemas Informales.
6. Indisciplina e Irrespeto.
7. Falta de Creatividad.
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
Se le acusa de los
siguientes cargos… 1. No visualizar a la organización como
una estructura de funcionamiento
estratégico.
2. No responder a las necesidades
internas y externas de la organización.
3. No enfocar su visión empresarial al
entorno actual.
4. No garantizar la rentabilidad (o
longevidad) de la organización.
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
MEDIDAS CORRECTIVAS:
1
FILOSOFÍA
EMPRESARIAL
2
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
3
MANUAL DE IMAGEN
CORPORATIVA
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NUEVA FILOSOFÍA:
Una nueva MISIÓN que responda
a las siguientes interrogantes:
• ¿Cuál es el Negocio?
• ¿Quién(es) se Beneficia(n)?
• ¿Cómo se Logra?
• ¿Para qué Sirve?
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NUEVA FILOSOFÍA:
Una nueva VISIÓN que aborde
los siguientes elementos:
• Tipo de Organización.
• Elemento Diferenciador.
• Indicador de Evaluación.
• Beneficiario(s).
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NUEVA FILOSOFÍA:
Nuevos VALORES que comiencen en
la persona, luego en la organización.
LÍDER
PROCESOS
MIEMBROS
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GERENCIA DE UNIDADES DE IMAGEN – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL USO DEL MANUAL DE IMAGEN
ESTRATEGIAS LÓGICAS: Palabra Clave: Disciplina.
• Objetivos organizacionales
estrechamente relacionados con la
filosofía de la organización.
• Estrategias tipificadas, organizadas y
codificadas.
• Acciones y tácticas alineadas con las
estrategias establecidas.
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MANUAL DE IDENTIDAD: Palabra Clave: Respeto.
• Respetar el esquema establecido para
el Manual, incluyendo todas sus fases.
• Aplicar debidamente la identidad en los
distintos escenarios.
• Recapitular el segmento de «El Arma»
en esta misma presentación si es
necesario.
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