2.9 RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA.

Una estructura es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí. La organización se refiere a estructurar como deben ser las funciones, jerarquías y actividades.Para definir estructura de una organización DAFT (2007) nos dice que: La estructura de una organización en un medio que ayuda a los gerentes a lograr sus objetivos. Como quiera que los objetivos provienen de la estructura general de la organización, resulta lógico que la estrategia y la estructura deban estar estrechamente relacionadas entre sí. Más específicamente, la estructura tiene que adaptarse a la estrategia. Si los gerentes introducen cambios significativos en la estrategia de una organización, tendrán que modificar también la estructura para brindar cabida y apoyo a esos cambios. Una estructura de organización establece los medios o conductos a través de los cuales se ejerza autoridad sobre cada una de las unidades de la organización, estos medios son canales definidos de supervisión y pueden considerarse como las líneas formales de autoridad, por las cuales se mueven las instrucciones y las ordenes, se transmiten las comunicaciones formales y los informes sobre operaciones y llegan a todos los niveles de la organización.Las empresas si quieren tener éxito deben implementar estrategias que les permitan mantenerse a la vanguardia, aspectos muy importantes y que son comúnmente utilizados como estrategias para el logro de objetivos principalmente a largo plazo y son: la estructura, la cultura y el clima organizacional.Estrategia OrganizacionalLa estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos.Estructura de la empresaLa estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: •El Área de Producción •El Área Administrativa y Financiera •El Área de Recursos Humanos •El Área de Mercadeo y VentasCultura OrganizacionalConjunto de suposiciones, creencias, valores o normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan sus trabajos.

Clima organizacionalEs un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.Toda empresa que quiera sobrevivir debe encontrarse en constante cambio, debe estar en una constante búsqueda de innovación, uno de los puntos más importantes que deben fortalecer las empresas día con día son su estructura, las empresas deben establecer una estructura que se adecue a sus necesidades según sea su tamaño, giro, objetivos, etc., el tener una adecuada estructura es una estrategia empresarial que es fundamental para su correcto funcionamiento;Otro aspecto importante es la cultura organizacional ya que dependiendo de la cultura que se tenga en la empresa será la productividad y bienestar de los empleados, la cultura organizacional consta de los valores y normas que son compartidos por integrantes de la organización, las empresas deben buscar tener una cultura organizacional positiva implementando distintas medidas para lograr que el personal este fundamentado en los valores de la organización los cuales crearan una forma de actuar y trabajar que facilitara el logro de objetivos; Por último el clima organizacional es otro aspecto al que las empresas actualmente buscan crear de manera positiva para el buen desempeño de la organización, al crear un buen ambiente generado por emociones en los integrantes de la organización por medio de incentivos monetarios, la entrega de reconocimientos de desempeño, la capacitación constante, en fin todo aquello que motiva a los trabajadores, se logra que todos estos integrantes trabajen más a gusto y por lo tanto rindan en un 100%, esto hace que las empresas sean más competitivas y sean eficaces ya que logran la optimización del recurso más importante, el recurso humano.

2.10 sistemas de organización Sistema: conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e

interdependientes, que se relacionan formando un todo.

Para Munch (2006), los sistemas de organización determinan la clase de organización, sistema o estructura más adecuada depende de factores tales como giro, magnitud, características, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción de la empresa. Los sistemas pueden ser Rígidos y Flexibles: Los Sistemas Rígidos son sistemas no vivientes, donde importa la causa. Son

sistemas cerrados, de simplicidad organizada y con o sin retroalimentación. Los Sistemas Flexibles son sistemas vivientes, donde son de interés las

consecuencias y de complejidad organizada. Son sistemas abiertos. - Sistemas Cerrados: no presentan intercambio con el ambiente que los rodea.

Son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben influencia del ambiente ni lo influencian. Ej. Sistemas mecánicos.

- Sistemas Abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente a través de entradas (insumos) y salidas ( productos). Intercambian materia y energía regularmente con el ambiente.

La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta Según la teoría de sistemas la organización se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organización en términos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estímulos y respuestas, así como vínculos

permanentes con el exterior. Las personas que integran una organización interactúan, se relacionan unas con otras, colaboran y se coordinan para lograr una finalidad o propósito común: generar valor económico, producir bienes, prestar servicios a clientes, etc. para lo cual a menudo trabajan en equipo.

Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

Sistema y Subsistemas de la organización (diagrama)