RECURSO HUMANO

CONTROL DE LA GESTION

GESTION EMPRESARIAL

GANMONSAN

ANDREA MONTOYA

JUAN DAVID GANTIVAR

LEIDY JOHANA SANDOVAL

GESTION EMPRESARIAL

Es la forma de cómo administrar o dirigir negocios mercantiles, esta se encuentra relacionada con procesos productivos y su función es lograr coordinar todas las

actividades que se desarrollen en la empresa para llegar al éxito con los objetivos propuestos.

Es importante destacar que los procesos deben estar a cargo de personas capacitadas para que se planifique, dirijan, ejecuten y controlen las

actividades de la organización.

El saber con el hacer:- Conocimientos con la

practica- La reflexión con la acción.

Se debe realizar una planeación,

determinación de estrategias y objetivos claros para obtener

excelentes resultados.

DEFINICION DE OBJETIVOS

INTEGRA PASOS A SEGUIR IMPORTANCIA

Se refiere a las responsabilidades

asignadas de manera individual o colectiva.

1. Conocer todo lo referente al entorno de la empresa, revisando

que esta tenga una meta propuesta para

llevarla a cabo.

5. PROYECTAR UNA IMAGEN SOLIDA Y CONFIABLE

6.TRAZAR SUS PROPIOS LINEAMIENTOS

7. INTRODUCIR TECNOLOGIOA

8. PROMOVER LOS NEGOCIOS COOPERATIVOS

9. DESARROLLAR EL RECURSO HUMANO

10. FORTALECER LA INSTITUCION

11. ASEGURAR EL CRECIMIENTO SOSTENIDO

12. ALCANZAR EXCEDENTEES RAZONABLES

13. ALCANZAR NIVELES DE COMPETITIVIDAD

14.DESAFIO DEL COOPERATIVISMO

DESAFIOS DEL COOPERATIVISMO

EN EL NUEVO SIGLO CONDUCEN AL MUNDO A UNA GUERRA DE MERCADOS Y LOS BENEFICIOS A REPARTIR,CREANDO EL CONCEPTO DE GESTION EMPRESARIAL NACE LA COMPETITIVIDAD , SOBREVIVIENDO LOS MAS EFICIENTES Y ASI MISMO SABER DIRIGIR SUS ESFUERZOS. SE TIENE EN CUENTA EL BIENESTAR Y LA REALIZACION DEL INDIVIDUO. PRESTAR SERVICIOS A SUS MIEMBROS LOS ASOCIADOS. DEBEN VERIFICAR EL PERSONAL QUE NO LES DE GRANDES RESULTADOS,DEJANDO A LOS MAS EFICIENTES PARA NO EXCLUIRSEN A SI MISMOS.

ASPECTOS IMPORTANTES DEL COOPERATIVISMO

1. AGILIDAD Y DEMOCRACIA 2. LIDERAZGO Y PARTICIPACION3. ATAQUES DE LA COMPETENCIA4. EL DISTANCIAMIENTO ENTRE LAS DIFERENTES RAMAS 5. ALIANZAS ESTRATEGICAS 6. CREACION DE EMPRESAS CAPITALISTAS

CUANTO MAS EDUCADO,MOTIVADO,CAPACITADO Y PREPARADO SEAN LAS COOPERATIVAS MAYOR SERA EN LA PRESERVACION DE LA DEMOCRACIA, LUCHANDO POR LA IGUALDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS, SE UNE A LA RAMA LEGISLATIVA YA QUE ES ALLI DONDE DETERMINAN LOS REGLAMENTOS DEL SECTOR.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA EFICIENCIA Y EFICACIA

1. SISTEMA DE ORIENTACION: SE REFIERE A LOS PROPOSITOS, VALORES Y OBJETIVOS.2. SISTEMA DE MOVILIZACION: SE RELACIONA CON LOS RECURSOS HUMANOS,FISICOS Y FINANCIEROS

NECESARIOS PARA CONSTRUIR Y ALCANZAR LA EVOLUCION DE LA EMPRESA.

3. SISTEMA SOCIAL: VALORIZA LOS PROCESOS,( LIDERAZGO,MOTIVACION ETC )4. SISTEMA DE GESTION: APLICACION DE MECANISMOS RACIONALES5. SISTEMA OPERATIVO: EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

MODELO GERENCIAL

FIJA PRECIOS COMPETITIVOS ATRAVES DE PROCESOS RACIONALES, BUSCANDO DE LA MEJOR MANERA ADMINISTRAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y GARANTIZANDO LA SUPERVIVENCIA Y EL CRECIMIENTO DE LA MISMA,EN DONDE ES IMPORTANTE LA COORDINACION DESDE LA PARTE DIRECTIVA, DELEGANDO FUNCIONES PERO SIN RECARGAR RESPONSABILIDADES A LOS ENCARGADOS:

FACULTADES LEGALES: CAMBIOS SIGNIFICATIVOS INTEGRACION PLAN DE ACCION RESULTADOS TOMA DE DESICIONES

LIDERAZGO ASOCIATIVO

DEBE ESTABLECER METAS PERSONALES Y EMPRESARIALES

GESTION FINANCIERA SON LOS CREDITOS QUE REPRESENTAN UN ELEMENTO VITAL IMPORTANCIA EN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR

LA BANCA COOPERATIVA Y LAS COOPERATIVAS FINANCIERAS

LA BANCA DE DESARROLLO

LOS ESTADOS FINANCIEROS

EL TRAMITE DE CREDITO

GESTION ESTRATEGICA DEL PERSONAL

GESTION DEL RECURSO HUMANO

CAPACITACION DEL PERSONAL

EL DESEMPLEO

EL MERCADO, LAS VARIABLES CLAVE EN LA EMPRESA SOLIDARIA

LA GESTION DE MERCADOS EN LAS EMPRESAS DE LA ECONOMIA

SOLIDARIA

EL MERCADO EN LAS EMPRESAS DE ECONOMINA SOLIDARIA

LA INVESTIGACION DE MERCADOS

PRODUCTIVIDAD

ES LA MANIFESTACION DE LA EFICIENCIA, RELACIONADA CON LA FORMA DE COMO SE UTILIZAN LOS RECURSOS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO ESPECIFICO.EN UN CONCEPTO GLOBAL SE TOMA COMO LA MANIFESTACION DE LA CULTURA DE UN PUEBLO POR TANTO INVOLUCRA ASPECTOS ECONOMICOS, SOCIALES, POLITICOS,CIEMTIFICOS, ETC., QUE EN SU CONJUNTO CREAN LAS CONDICIONES PARA QUE LAS PERSONAS ASUMAN UNA ACTITUD FRENTE AL TRABAJO.

EN LA PRIDUCTIVIDAD INCIDEN EN LOS COSTOS Y LA CALIDAD DE LOS INSUMOS, PERO TAMBIEN LA DISPOSICION DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESA PARA QUE SU TRABAJO CONTIBUYA A QUE LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE PRODUCEN BRINDEN PLENA SATISFACCION A LOS CONSUMIDORES O USUARIOS.

LA CALIDAD

DESPUES DE LOS AÑOS NOVETAS, LA CALIDAD SE HA CONVERTIDO EN UN ELEMENTO COMPETITIVO DE CAPITAL IMPORTANCIA, ESTABLECIENDOSE UNA RELACION ENTRE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD EN TERMINOS DE TECNOLOGIA E INNOVACION.

LA CALIDAD ES EL DESAFIO CRITICO AL QUE SE ENFRENTAN LOS GESTORES Y LAS EMPRESAS, DONDE CADA UNO TIENE SU PROPIA DEFINICION QUE EXPRESA LA CAPACIDAD DEL PRODUCTO PARA SATISFACER ADECUADAMENTE NECESIDADES ESPECIFICAS. LA CALIDAD PUEDE BASARSE EN LA FABRICACION, EN EL CLIENTE, EN EL PRODUCTO, EN EL VALOR, ENTRE OTRAS.

GESTION AMBIENTAL

SIGNIFICA ADMINISTRAR LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL MEDIO AMBIENTE EN TODAS LAS ESCALAS Y NIVELES: INTERNACIONAL, NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL Y EN CADA SISTEMA ORGANIZACIONAL, LO QUE CONLLEVA ACCIONES DE TIPO ECONOMICO,TECNICO-CIENTIFICO, POLITICO, JURIDICO, EDUCATIVO, DE CONCERTACION Y DE PARTICIPACION QUE GARANTICE LA OPTIMA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS Y DE PARAMETROS DE EQUIDAD Y PRODUCTIVIDAD, ESTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

GESTION AMBIENTAL

EMPRESARIAL LA VARIABLE AMBIENTAL EMPRESARIAL TIENE COMO FIN AGREGAR EL MAYOR VALOR ECONOMICO A LA GESTION, CON EL MENOR USO DE LOS RECURSOS DE ENERGIA, EL MINIMO NIVEL DE CONTAMINACION Y EL MAYOR APROVECHAMIENTO DE OS DESECHOS; LO QUE IMPLICA CREAR EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL UNA NUEVA FUNCION ADMINISTRATIVA CUYA RESPONSABILIDAD ES DE CUIDAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA RELACIONADAS CON EL AMBIENTE.

ASI SURGEN DOS ETAPAS QUE VIVE LA EMPRESA A NIVEL AMBIENTAL:• LA PREOCUPACION INICIAL• EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES