Exposicion 2 admon. produccion
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pla
nea
ción
Agregada
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• También llamada macro planeación de la producción , es el problema de decidir cuantos empleados debe ocupar una empresa ,así como la cantidad y mezcla de productos/ servicios que debe producir / ofrecer.
definición:
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Planeación agregada
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• El objetivo de la planeación agregada se establece en el
eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la
programación. La decisión de la planeación agregada
establece niveles de producción generales a mediano
plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se
implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas
que se relacionen con el tiempo
extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de
inventario. El conocimiento de estos factores permitirá
determinar los niveles de producción que se plantean y la
mezcla de los recursos a utilizar.
• -Determinar la tasa de producción
• -Nivel de fuerza de trabajo
• -Determinar el inventario disponible
Objetivo de planeación agregada
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• Rosalba
jerarquía de las decisiones
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Tasa de Producción: unidades de producto agregado generados durante un periodo del horizonte de planeación.
Nivel de fuerza de trabajo: mano de obra utilizada para la producción durante un periodo del horizonte de planeación.
Inventario disponible: Inventario no utilizado en un periodo y que se acarrea al siguiente periodo.
DEFINICIONES
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Unidades Agregadas de Planeación (UAP)
• El método de planeación agregada se • basa en unidades de producción y/o
• servicios similares:• – Familia de productos: aquellos productos
• con mercados o procesos similares.• – Mano de obra: se asume que la mano de • obra es flexible y que la fuerza de trabajo • produce todas las familias de productos.
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Unidades agregadas de planeación (UAP))
• En general, las UAP Comúnmente utilizadas son :
• Horas-Hombre
• $ Producto ( Venta)
• Litros o kilogramos
• Familias de productos
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Leonardo Perspectiva del Problema de Planeación Agregada
• – Existe una predicción de la demanda (D) para un
• horizonte de planeación, expresado en términos
• de UAP .
• – Determinar las cantidades agregadas de
• producción (# unidades).
• – Determinar el nivel de recursos requeridos
• (#empleados).
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Horizonte de planeación (T))
La cantidad de pedidos para los que se debe de pronosticar la demanda, y por consiguiente la cantidad de periodos para la que se van a determinar los niveles de fuerza de trabajo y los niveles de inventario.
- Si T es muy pequeño, entonces los niveles de producción no serán los adecuados para cumplir con la demanda más allá del horizonte.
- Si T es muy grande, entonces los pronósticos en el futuro serán más imprecisos.
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Tratamiento de la demanda (D):
La demanda se conoce con certidumbre.
Permite enfocarse en cambios sistemáticos
que generalmente no se asumen en modelos que suponen la demanda aleatoria.
Ignora la posibilidad de errores de
pronóstico.
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botella• Se refiere a la incapacidad del
sistema para responder a repentinos cambios en la demanda , como resultados de las restricciones de capacidad.
Cu
ell
os
de
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• – Costos en los que se incurre al tener capital
• invertido en los inventarios.
• – Suponer que los costos de mantener inventario
• son lineales respecto a la cantidad de unidades
• que se mantienen en determinado punto en el
• tiempo.
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Hugo
Laura
Alina
Rolando
Berenice
Leonardo
Rosalba