Exposición de una sola instalación. PDI
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Planeación y Diseño de Instalaciones.
Localización de Una Sola Instalación.
“Métodos Cualitativos”.
Xalapa, Ver. 7 de Septiembre de 2011.
Catedrático:
Juan Manuel Carrión Delgado.
Introducción.
Para decidir el lugar idóneo donde situar
una instalación se debe analizar tan
ampliamente como sea posible a los
factores que influyen en la Operatividad
de la misma.
Objetivo.
Elegir el lugar que permitirá reunir los
materiales necesarios, realizar los
procesos de fabricación y entregar el
producto a los clientes con el costo total
más bajo posible.
Factores Primarios.
Son aquellos que se deben tomar en cuenta en la generalidad de los casos.
* Disponibilidad de materias primas
* Disponibilidad de servicios generales (agua, energía, combustible, afluentes, etc.)
* Disponibilidad de transportes
* Disponibilidad de mercados
* Disponibilidad de mano de obra
Factores Específicos.
Determinantes en algunos casos
particulares.
* Factores geográficos (clima, estructura
del suelo).
* Legislación y normas públicas vigentes.
* Normas internas de las empresas.
* Infraestructura existente.
Aspectos Importantes.
Disponibilidad de Materia Prima.
Análisis respecto a la cercanía de
recursos materiales.
Búsqueda de Proveedores con facilidad
de alcance.
Zonas de consumo o Mercados.
Estudio acerca de las necesidades y
gustos de la población.
Tendencias sobre el agrado de
Productos o Servicios similares.
Suministro de Energía y de
Combustibles.
Analizar las necesidades energéticas de la
Planta y prever si el suministro será
satisfecho.
Disponibilidad de Mano de Obra.
Análisis sobre la capacitación
necesaria por los obreros.
Asistencia de información de los
Censos sobre índice de educación.
Infraestructura existente y
necesidades de completarla.
Sacar provecho de anteriores
proyectos.
Cribado.
En este método se emplean varios
mapas esquemáticos de la región a
estudiar.
Se sombrea en cada uno de los mapas
individuales, las zonas que se decide
son impropias por cada uno de los
factores considerados.
Puntuaciones Ponderadas.
Consiste en ponderar, de acuerdo a su
importancia, los factores que se deben
tener en cuenta para la ubicación de la
Planta.
La sumatoria de todas las
ponderaciones se elevará hasta 1.
Tipos de Ponderación.
Ponderación de Máximos.
Se selecciona la alternativa con mayor ponderación, dando peso mayor a las cualidades positivas.
Ponderación de Mínimos.
Se selecciona la alternativa con menor ponderación, dando peso mayor a las desventajas.
¿Cómo Ponderar los Factores?
Factores Peso Relativo (%)
Proximidad a Proveedores 0.3
Mercado 0.3
Transportes 0.2
Impuestos 0.15
Costos de Instalación 0.05
Puntuación Total 1
Ejemplo.
Un empresario decide invertir en un
Restaurante y basado en la
Ponderación por Puntos recaba los
siguientes factores siguiendo el criterio
de Ponderación de Máximos.
Ejemplo.
Factores Peso
Relativo
Alternativas
Perote Xalapa Veracruz
Proximidad 0.30 7 7 10
Mercado 0.30 5 9 7
Transporte 0.20 9 6 6
Impuestos 0.15 6 6 7
Ctos Inst. 0.05 7 8 2
Total 6.65 7.3 7.45
PA= 7(0.30)+5(0.30)+9(0.20)+6(0.15)+7(0.05)
PA= 2.1 + 1.5 + 1.8 + 0.9 + 0.35
PA= 6.65
Ejemplo 2.
Una refinería asignó valores a los
principales factores que afectan un
conjunto de ubicaciones posibles luego
clasificó los sitios y escogió el de mayor
puntaje.
Factor Relevante Peso
Mercado 0,16
Poder adquisitivo 0,14
Competencia 0,12
Valor del terreno 0,12
Construcción 0,12
Accesos 0,11
Seguridad 0,10
Energía 0,07
Mano de obra 0,06
TOTAL 1,00
Antecedentes históricos
Delfos, oráculos, Apolo y Pitia.
Método de pronóstico cualitativo,
Desarrollado por Olaf Helmer en la RAND Corporation a mediados de la década de los 60.
DEFINICION
Utiliza un grupo de expertos que se mantienen aislados
Pueden ser empleados de la organización o especialistas externos.
Hace hincapié en que cambios se debe esperar y en que tiempo.
Ejemplos de problemas típicosCuándo escasearán los recursos
clave?
Qué nuevas técnicas de producción estarán disponibles?
Qué nuevos productos se necesitaran?
Características
:
No requiere llegar a un consenso.
Reducir un número de opiniones.
Sirve para formular planes a largo plazo.
Utilizable entre grupos geográficamente dispersos
Aisla a los integrantes
Es anónima
1.- Contactar expertos
2.- Enviar un cuestionario
3.- Analizar las respuestas (áreas de acuerdo).
4.- Enviar un análisis resumido de las respuestas
5.-Repetir el proceso hasta que se estabilize.
APLICACION
Previsión del entorno Técnica predictiva para determinar el estado
futuro del mercado o entorno :
Innovación en componentes electrónicos
Innovación en sistemas de transmisión digital
Concepción de sistemas de comunicación
Legislación sobre comunicaciones
TV Cable y TV con peaje
Manejo del tiempo libre
Tipos: Delphi E:
Sus etapas son:
○ Preguntar a los expertos sus predicciones separadamente
○ Compilar las predicciones individuales
○ Informar a cada experto las predicciones de los otros
○ Revisar las predicciones a la luz de las otras opiniones
○ Repetir hasta lograr consenso con las otras opiniones
Tipos: Delphi E:
Aplicado en la elaboración de políticas Método de formalización de negociación entre los
dirigentes con el objeto de lograr un consenso de objetivos y políticas.
Es una técnica normativa ( invitados a revisar sus posiciones iniciales a la luz de las opiniones de otros.
Permite identificar la mayor cantidad de objetivos posibles, evaluarlos separadamente y lograr consenso sobre el objetivo o la política que parece ser la más deseable.
Tipos: Delphi P:
Etapas:○1.- Formulación del problema
○2.- Enumeración de opciones
○3.- Determinar posiciones iniciales
○4.- Anáisis de diferendos
○5.- Análisis de Grupo
○6.- Reducción de Grupo
Tipos: Delphi P:
Número de ideas alto
Calidad de las ideas alta
Presión social baja
Tiempo/costos es alto
Orientación a las tareas es alta
Posibilidad de conflicto interpersonal baja
Sensación de logro moderada
Compromiso con la solución bajo
Aumento de la cohesión del grupo es baja.
Criterios de eficacia:
Exactitud: A corto plazo, de regular a muy buena
Aplicación tipica: Pronósticos de Venta a largo plazo y de nuevos productos, pronósticos de márgenes.
Datos requeridos: Un coordinador prepara una serie de cuestionarios editando y consolidando las respuestas
Limitaciones:
1.- Poca seguridad
2.- Sensibilidad de resultados debido a ambigüedad de las preguntas.
3.- Dificultad para establecer el grado de experiencia de los miembros del panel
4.- Imposibilidad de tomar en cuenta lo inesperado.
Limitaciones: 5.- Grandes retrazos por las repeticiones del
proceso
6.- Los expertos pueden equivocarse
7.- El consenso no garantiza que la elección sea la buena
A pesar de sus limitaciones su potencial excede a sus limitaciones
El mejor método para prever lo imprevisible
Bibliografia :
Métodos cuantitativos para la toma de decisiones, Gallagher & Watson, Mc Graw-Hill, 1982, Mexico, Pag. 140,-142
La Gerencia Integral, Sallanave, Jean Paul, Editorial Norma, 1994, Colombia, Pag. 230-234
Comportamiento organizacional, Robbins, Stephen, Prentice Hall, 1987, Mexico, Pag 233-234
Referencias:
http://www.monografias.com/trabajos40/l
ocalizacion-planta/localizacion-
planta2.shtml
http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/cat
edras/quimica/5_anio/integracion5/secci
on2.pdf