Factur@ Electrónica: Revolución de productividad y ... · MASISA S.A. MANE S.A. PUGA MUJICA S.A....
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Juan Toro RiveraJuan Toro RiveraDirector Director
Servicio de Impuestos InternosServicio de Impuestos InternosJulio 29, 2004Julio 29, 2004
FacturFactur@ Electrónica: Revolución de @ Electrónica: Revolución de productividad y competitividad para productividad y competitividad para
las empresas chilenaslas empresas chilenas
Agenda de la PresentaciónAgenda de la Presentación
1.1. Revolución de las TIC: una oportunidad de Revolución de las TIC: una oportunidad de desarrollo para Chiledesarrollo para Chile
2.2. ee--factur@ catalizador de la revolución de las TIC factur@ catalizador de la revolución de las TIC en los negocios en Chileen los negocios en Chile
4.4. ee--factur@: plataforma para el comercio del Chile factur@: plataforma para el comercio del Chile Digital
3.3. ee--facturfactur@ posibilita e incentiva reingeniería de @ posibilita e incentiva reingeniería de negociosnegocios
Digital
5.5. ee--factur@: emergen nuevos negociosfactur@: emergen nuevos negocios6.6. Balance eBalance e--factur@[email protected]. Comentarios finalesComentarios finales
1. Revolución de las TIC: una1. Revolución de las TIC: unaOportunidad de Desarrollo para ChileOportunidad de Desarrollo para Chile
•• Sería la quinta revolución tecnológica de los últimos 230 años Sería la quinta revolución tecnológica de los últimos 230 años (Marco conceptual de Carlota Pérez)(Marco conceptual de Carlota Pérez)
Ir a página 20
•• Cada revolución tecnológica ha tenido un patrón repetitivo con Cada revolución tecnológica ha tenido un patrón repetitivo con una primera fase de Instalación y una segunda de Despliegueuna primera fase de Instalación y una segunda de Despliegue
•• En la fase de Despliegue, donde se aprovecha a plenitud el En la fase de Despliegue, donde se aprovecha a plenitud el potencial de las nuevas tecnologías, quien debe empujar el potencial de las nuevas tecnologías, quien debe empujar el carro es el capital productivocarro es el capital productivo
•• En Chile, la fase de Instalación de la revolución de las TIC ha En Chile, la fase de Instalación de la revolución de las TIC ha sido impulsada fuertemente por el sector público: trámites de sido impulsada fuertemente por el sector público: trámites de gobierno electrónico y recientemente Agenda Digitalgobierno electrónico y recientemente Agenda Digital
1. Revolución de las TIC: una1. Revolución de las TIC: unaOportunidad de Desarrollo para ChileOportunidad de Desarrollo para Chile
•• El gobierno electrónico para el cumplimiento tributario en ChileEl gobierno electrónico para el cumplimiento tributario en Chileha demostrado que es posible aprovechar la revolución de las ha demostrado que es posible aprovechar la revolución de las TIC para lograr posiciones de liderazgo mundialTIC para lograr posiciones de liderazgo mundial
•• La revolución de las TIC es una oportunidad de desarrollo para La revolución de las TIC es una oportunidad de desarrollo para que economías pequeñas como la chilena, en la medida que se que economías pequeñas como la chilena, en la medida que se suban oportunamente a la fase de Desplieguesuban oportunamente a la fase de Despliegue
•• El sector productivo nacional (incluidas las empresas El sector productivo nacional (incluidas las empresas proveedoras de tecnología) tiene el desafío de ganar proveedoras de tecnología) tiene el desafío de ganar competitividad competitividad ----> alinear adecuadamente la adopción de TIC > alinear adecuadamente la adopción de TIC con el fortalecimiento de la eficiencia en los negocios con el fortalecimiento de la eficiencia en los negocios
•• En esta perspectiva, la eEn esta perspectiva, la e--facturfactur@ será un gran catalizador y @ será un gran catalizador y facilitadorfacilitador para que el capital productivo aproveche la fase de para que el capital productivo aproveche la fase de Despliegue y mejore la competitividad de nuestra economíaDespliegue y mejore la competitividad de nuestra economía
2. 2. ee--Factur@ Catalizador de la Factur@ Catalizador de la Revolución de las TIC en los Negocios en ChileRevolución de las TIC en los Negocios en Chile
•• La eLa e--facturfactur@ otorga validez legal tributaria a los documentos @ otorga validez legal tributaria a los documentos generados, soportados y trasmitidos electrónicamente, que generados, soportados y trasmitidos electrónicamente, que respaldan operaciones comercialesrespaldan operaciones comerciales
•• Es decir, la eEs decir, la e--facturfactur@ armoniza el comercio electrónico con el @ armoniza el comercio electrónico con el cumplimiento tributariocumplimiento tributario
•• La eLa e--facturfactur@ revoluciona el ciclo de facturación, eslabón crucial @ revoluciona el ciclo de facturación, eslabón crucial en la cadena de pago y flujo de recursos de los negociosen la cadena de pago y flujo de recursos de los negocios
•• En efecto, puede sustituir procesos típicamente manuales, con En efecto, puede sustituir procesos típicamente manuales, con grandes ineficiencias y costos ocultos (algunos no tanto) grandes ineficiencias y costos ocultos (algunos no tanto)
•• No sólo permite hacer reingeniería en el ciclo de facturación No sólo permite hacer reingeniería en el ciclo de facturación sino que en toda la relación de negocios Cliente/Proveedor sino que en toda la relación de negocios Cliente/Proveedor
Ir a página 23
•• Genera así un nueva forma de organizar los negocios y las Genera así un nueva forma de organizar los negocios y las relaciones comerciales relaciones comerciales Ir a página 26
3.3. ee--Factur@ Posibilita e Factur@ Posibilita e Incentiva Reingeniería de NegociosIncentiva Reingeniería de Negocios
•• Un aspecto tácito en el diálogo acerca de innovación y tecnologíUn aspecto tácito en el diálogo acerca de innovación y tecnología (y a (y por ello muchas veces ausente), es la eficiencia en la gestión dpor ello muchas veces ausente), es la eficiencia en la gestión de e negocios negocios
•• En esta perspectiva, la eEn esta perspectiva, la e--facturfactur@ es una innovación tecnológica de @ es una innovación tecnológica de procesos que procesos que catalizacataliza la reingeniería de negociosla reingeniería de negocios
•• Reingeniería de negocios no en cualquier dirección, sino que Reingeniería de negocios no en cualquier dirección, sino que focalizadafocalizada a:a:
Reducir Costos Reducir Costos Ir a página 27
Mejorar la Eficiencia en los Ciclos de Negocios Ir a página 30Mejorar la Eficiencia en los Ciclos de Negocios
Aumentar Productividad Aumentar Productividad Ir a página 29
Aprovechar las Aprovechar las ExternalidadesExternalidades Positivas del Sistema Positivas del Sistema Ir a página 32
Mejorar Relaciones Clientes/ProveedoresMejorar Relaciones Clientes/Proveedores Ir a página 31
•• Es decir, mejorar la gestión y eficiencia de negocios Es decir, mejorar la gestión y eficiencia de negocios
4. e4. e--Factur@: La Plataforma de Factur@: La Plataforma de Comercio para el Chile DigitalComercio para el Chile Digital
•• La eLa e--factur@ contempla el uso de la firma digital factur@ contempla el uso de la firma digital respaldo respaldo jurjuríídico del documento electrdico del documento electróóniconico
•• Fortalecerá el uso de Internet para transacciones comerciales, Fortalecerá el uso de Internet para transacciones comerciales, por su respaldo jurídico y tributariopor su respaldo jurídico y tributario
•• Ha establecido un estándar para las transacciones comerciales Ha establecido un estándar para las transacciones comerciales entre los agentes económicosentre los agentes económicos
4. e4. e--Factur@: La Plataforma de Factur@: La Plataforma de Comercio para el Chile DigitalComercio para el Chile Digital
ee--comercio comercio TradicionalTradicional
Múltiples Múltiples PlataformasPlataformas
Market place: Market place: Mercado Mercado VirtualVirtual
Plataforma Plataforma EstándarEstándar
ee--factur@sfactur@s
Permite la integración de procesos de compra venta y estandariza la mensajería entre los agentes económicos.
4. e4. e--Factur@: La Plataforma de Factur@: La Plataforma de Comercio para el Chile DigitalComercio para el Chile Digital
Oportunidad para el Comercio B2C
La seguridad es la preocupación principal de los consumidores
El uso de la e-Factur@ en el comercio B2C, proveerá de la seguridad requerida para que los consumidores tengan el respaldo necesario para confiar en la seguridad de la transacción realizada, al poder verificar el documento tributario de respaldo en www.sii.cl
SectorProductivo
Servicios de
e-factur@
Almacenamientode e-facturas
5. e5. e--Factur@: Emergen nuevos Factur@: Emergen nuevos NegociosNegocios
e-Factoring
Softwaree-factur@Market Places
Ir a página 33
5. e5. e--Factur@: Emergen nuevos Factur@: Emergen nuevos NegociosNegocios
Se potenciará (título ejecutivo eSe potenciará (título ejecutivo e--Factur@)Factur@)
Mayor seguridad y verificación de eMayor seguridad y verificación de e--Factur@s Factur@s en en www.sii.clwww.sii.cl
Facilitará el acceso a financiamiento para las Facilitará el acceso a financiamiento para las PYMES que emitan ePYMES que emitan e--Factur@Factur@
e-Factoring
Ir a página 34
6.6. Balance eBalance e--factur@factur@Emisión de DocumentosEmisión de Documentos
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
May-03
Jun-03
Jul-03
Ago-03
Sep-03
Oct-03
Nov-03
Dic-03
Ene-04
Feb-04
Mar-04
Abr-04
May-04
Jun-04
Jul-04
6.6. Balance eBalance e--factur@factur@Composición eComposición e--factur@doresfactur@dores
9Servicios varios1Universidades
80Total
17Proveedores de Software y Tecnología1Minería
13Productos Agrícolas y Alimentos8Materiales de construcción5Maquinarias y equipos1Imprentas3Grandes Tiendas, Retailers y Supermercados2Fabricación de productos metálicos1Construcción de obras públicas9Comunicaciones5Comercio Mayorista1Bancos3Asociaciones Gremiales y Mercantiles1Agencias de Aduana
6.6. Balance eBalance e--factur@factur@Tiempo en ser autorizadoTiempo en ser autorizado
El proyecto completo toma 3 mesesEl proyecto completo toma 3 meses
El tiempo de autorización tomaba en promedio El tiempo de autorización tomaba en promedio 1 mes1 mes
Ayer 3 empresas completaron el proceso de Ayer 3 empresas completaron el proceso de autorización en:autorización en:
1 DÍA1 DÍA
agendaCHILE 2004 - 2006
digital
6.6. Balance eBalance e--factur@factur@
10OOPP
130Postulantes
$1.483.480MM
80 Emisores 11,2 MM
DTE
Nuevos eNuevos e--Factur@doresFactur@doresMINERA ESCONDIDA LIMITADA MINERA ESCONDIDA LIMITADA
EMILIO SANDOVAL POO S. A.EMILIO SANDOVAL POO S. A.
INDUSTRIA OPTICA RODENSTOCK CHILE S. A.INDUSTRIA OPTICA RODENSTOCK CHILE S. A.
GESTION Y SISTEMAS S. A.GESTION Y SISTEMAS S. A.
CIMM TECNOLOGIAS Y SERVICIOS S. A.CIMM TECNOLOGIAS Y SERVICIOS S. A.
REZEBRA TECHNOLOGIES S. A.REZEBRA TECHNOLOGIES S. A.
MASISA S.A.MASISA S.A.
MANE S.A.MANE S.A.
PUGA MUJICA S.A.PUGA MUJICA S.A.
COMERCIAL PANAMERICANA S.A.COMERCIAL PANAMERICANA S.A.
OOPP eOOPP e--ReceptoresReceptoresSERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOSSERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS
TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA
SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION Y EMPLEO SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION Y EMPLEO
SERVICIO DE REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACION SERVICIO DE REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACION
JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS
INSTITUTO DE NORMALIZACION PREVISIONAL INSTITUTO DE NORMALIZACION PREVISIONAL
DIRECCION DE PRESUPUESTOSDIRECCION DE PRESUPUESTOS
DIRECCION DE COMPRAS Y CONTRATACION PUBLICA DIRECCION DE COMPRAS Y CONTRATACION PUBLICA
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION
CAJA DE PREVISION DE LA DEFENSA NACIONALCAJA DE PREVISION DE LA DEFENSA NACIONAL
7. Comentarios Finales7. Comentarios Finales
•• Tenemos una oportunidad como país de subirnos a tiempo a la Tenemos una oportunidad como país de subirnos a tiempo a la fase de Despegue de la revolución de las TIC fase de Despegue de la revolución de las TIC
•• El cumplimiento tributario en modalidad de Gobierno El cumplimiento tributario en modalidad de Gobierno Electrónico seguirá comprometido en catalizar este proceso y la Electrónico seguirá comprometido en catalizar este proceso y la ee--factur@ es un gran instrumentofactur@ es un gran instrumento
•• Tenemos que desarrollar visión país de enfrentar estos retos y Tenemos que desarrollar visión país de enfrentar estos retos y asumir como desafío permanente ganar competitividad por asumir como desafío permanente ganar competitividad por mejoramientos de gestión mejoramientos de gestión
•• Tenemos que apoyar procesos cruciales de masificación de la Tenemos que apoyar procesos cruciales de masificación de la ee--factur@: incorporación de las MIPYMES y completar el ciclo factur@: incorporación de las MIPYMES y completar el ciclo de compra con un pago que también sea electrónicode compra con un pago que también sea electrónico
•• Si somos exitosos y asumimos la reingeniería de negocios que Si somos exitosos y asumimos la reingeniería de negocios que posibilita la eposibilita la e--factur@ en forma seria, podremos incrementar la factur@ en forma seria, podremos incrementar la competitividad de nuestra economía y alcanzar posiciones de competitividad de nuestra economía y alcanzar posiciones de liderazgo sostenidoliderazgo sostenido
Fuente: Seminario ICARE. Santiago de Chile, Julio 2004Carlota Pérez, Investigadora Senior Universidad de Cambridge
Fuente: Seminario ICARE. Santiago de Chile, Julio 2004Carlota Pérez, Investigadora Senior Universidad de Cambridge
Ir a página 3
Fuente: Seminario ICARE. Santiago de Chile, Julio 2004Carlota Pérez, Investigadora Senior Universidad de Cambridge
Ciclo de facturaciCiclo de facturacióón manualn manual
ImpresiónImpresiónFacturaFactura
BodegaBodegaFacturasFacturasEmitidasEmitidas
BodegaBodegaFacturasFacturas
DisponiblesDisponibles
DespachoDespachoManualManual
CorreoCorreoManualManual
ImprentaImprenta
TimbrajeTimbrajeSIISII
BodegaBodegaFacturasFacturasRecibidasRecibidas
Sistema deSistema deFacturaciónFacturación
GeneraciónGeneraciónFacturaFactura
Flujo de una factura de papelFlujo de una factura de papelEjemplo de situaciEjemplo de situacióón n ¿¿extrema?extrema?
Pasa el Pasa el tiempotiempo
Oficina de Oficina de PartesPartes
Junior
Secretaria 1Secretaria 1Archiva Archiva facturafactura
Secretaria 2Secretaria 2
Junior
Proveedor Proveedor InquietoInquieto
Se da por perdidaSe da por perdida
PROVEEDOR FURIOSOPROVEEDOR FURIOSO
Debe FotocopiarlaDebe Fotocopiarla Legalizarla ante Legalizarla ante NotarioNotario
Todos averiguandoTodos averiguando
La vuelve a La vuelve a entregarentregar
Pasa el Pasa el tiempotiempo
Junior
Cuando FINALMENTE la Cuando FINALMENTE la recibe quien corresponderecibe quien corresponde
Visto Visto Bueno 1Bueno 1
Visto Visto Bueno 2Bueno 2
Junior
Finalmente Finalmente se pagase paga
ImpresiónImpresiónFacturaFactura
BodegaBodegaFacturasFacturasEmitidasEmitidas
BodegaBodegaFacturasFacturas
DisponiblesDisponibles
DespachoDespacho CorreoCorreo
ImprentaImprenta
TimbrajeTimbrajeSIISII
BodegaBodegaFacturasFacturasRecibidasRecibidas
FacturaFacturaElectrónic@Electrónic@
@@
Ciclo de facturaciCiclo de facturacióón electrn electróóniconico
Sistema deSistema deFacturaciónFacturación
GeneraciónGeneraciónFacturaFactura
Ir a página 5
INTEGRACIÓN ELECTRONICA B2BINTEGRACIÓN ELECTRONICA B2B(Clientes / Proveedores)
PROVEEDORPROVEEDOR
EE--COTIZACIÓNCOTIZACIÓN
EE--RESPUESTARESPUESTA
EE--ORDEN DE COMPRAORDEN DE COMPRA
EE--GUÍA DESPACHOGUÍA DESPACHO
EE--FACTURAFACTURA
CICLO DE COMPRA ELECTRÓNICO
EE--PAGOPAGO?
Ir a página 5
CLIENTECLIENTE
Disminución Costos Netos de OperaciónDisminución Costos Netos de OperaciónDisminución de costo promedio de generación de una Disminución de costo promedio de generación de una factura aproximadamente a 1/3, por ahorros en: factura aproximadamente a 1/3, por ahorros en:
•• Pre impresión de talonarios foliados Pre impresión de talonarios foliados con original y copiascon original y copias•• Concurrencia a oficinas del SII a timbrar documentosConcurrencia a oficinas del SII a timbrar documentos•• Envío “manual” de los documentos emitidos (correos)Envío “manual” de los documentos emitidos (correos)•• Costo de almacenamiento de documentosCosto de almacenamiento de documentos
CCS estima un ahorro País de US$ 300 MM con total CCS estima un ahorro País de US$ 300 MM con total adopción del sistema, 1/3 inversión anual en TICadopción del sistema, 1/3 inversión anual en TICSe evita pérdida de crédito IVA por documentos Se evita pérdida de crédito IVA por documentos recibidos extraviados (facturas en los escritorios)recibidos extraviados (facturas en los escritorios)Además, se evitan multas por eventuales pérdidas de Además, se evitan multas por eventuales pérdidas de documentos timbrados sin emitirdocumentos timbrados sin emitir
Reducción de CostosReducción de Costos
Industrias Ceresita estima que el costo por factura diminuye Industrias Ceresita estima que el costo por factura diminuye de $139.5 a $13, más de 90%.de $139.5 a $13, más de 90%.
Agrocommerce, redujo en un 33% el papel utilizado.Agrocommerce, redujo en un 33% el papel utilizado.
Entel PCS ahorra el 100% del costo original de la Entel PCS ahorra el 100% del costo original de la distribución de folios de factura en sus sucursales.distribución de folios de factura en sus sucursales.
IANSA redujo a “cero” el costo de timbraje, custodia y IANSA redujo a “cero” el costo de timbraje, custodia y archivo de documentos y libros.archivo de documentos y libros.
En Andina la impresión en los puntos de administración de En Andina la impresión en los puntos de administración de los documentos generó ahorros de hasta 2 horas diarias de los documentos generó ahorros de hasta 2 horas diarias de proceso (una de las horas por eliminación de máquina proceso (una de las horas por eliminación de máquina separadora de copia)separadora de copia)
Ir a página 6
Industrias Ceresita, estima que el trabajo administrativo relaciIndustrias Ceresita, estima que el trabajo administrativo relacionado con onado con los documentos tributarios se realizará en ¼ del tiempo.los documentos tributarios se realizará en ¼ del tiempo.
NIC NIC aumentóaumentó susu capacidadcapacidad de de facturaciónfacturación diariadiaria de 300 a 1000.de 300 a 1000.
ManantialManantial realizarealiza el el procesoproceso de de facturaciónfacturación en 1/5 del en 1/5 del tiempotiempo..
La La AgenciaAgencia de de AduanasAduanas Browne, con con Browne, con con loslos recursosrecursos liberadosliberados ha ha implementadoimplementado en en medidasmedidas de control al interior de de control al interior de laslas empresasempresas a a travéstravésde de filtrosfiltros y cruces de y cruces de informacióninformación..
Ideal aumentó en 20% las visitas de venta en terreno al incorporIdeal aumentó en 20% las visitas de venta en terreno al incorporar la ar la facturación móvil.facturación móvil.
En En SupermercadosSupermercados MontecarloMontecarlo, con el timbre SII , con el timbre SII capturarácapturará en la en la recepciónrecepción, la , la información información de de laslas mercaderíasmercaderías, , actualizandoactualizando laslasexistenciasexistencias en en cuestióncuestión de de segundossegundos y y reduciránreducirán hastahasta en 80% el en 80% el tiempotiempode de descargadescarga de de loslos camionescamiones y, y, cuadraráncuadrarán productoproducto a a productoproducto laslasórdenesórdenes de de compracompra
Aumentos de ProductividadAumentos de Productividad
Ir a página 6
AgrosuperAgrosuper estáestá incluyendoincluyendo otrootro códigocódigo de barras de barras bidimensionalbidimensional en en el el queque incluyeincluye la la facturafactura completacompleta, lo , lo queque mejoramejora aúnaún másmás el el procesoproceso de de recepciónrecepción y y despachodespacho. . AdemásAdemás, , juntojunto con con mejorarmejorar la la calidadcalidad de la de la informacióninformación y el y el servicioservicio, , podrápodrá anticiparanticipar el el pagopago de de laslas facturasfacturas de de compracompra de de sussusproveedoresproveedores..
SupermercadosSupermercados MontecarloMontecarlo prevéprevé unauna importanteimportante disminucióndisminución de de loslos problemasproblemas derivadosderivados de la de la cuadraturacuadratura en la en la recepciónrecepción de de mercaderíasmercaderías, , queque llegaballegaba hastahasta un 40% de un 40% de documentosdocumentos con con problemasproblemas..
EntelEntel PCS logró mayor rapidez operacional de las ventas.PCS logró mayor rapidez operacional de las ventas.
El El sistemasistema de de Iansa entrega Iansa entrega en forma en forma automáticaautomática y y transparentetransparente el el documentodocumento tributariotributario en Internet.en Internet.
Mayor Eficiencia en Ciclos de NegocioMayor Eficiencia en Ciclos de Negocio
Ir a página 6
Tanto Tanto EntelEntel PCS como Telefónica PCS como Telefónica MovilMovil, previa autorización de sus , previa autorización de sus clientes, publican las boletas de sus clientes en su página clientes, publican las boletas de sus clientes en su página webweb..
EntelEntel PCS ha incluido un PCS ha incluido un botonboton de pago electrónico en su página de pago electrónico en su página webweb..
IANSA envía, a sus clientes principales, la URL de donde pueden IANSA envía, a sus clientes principales, la URL de donde pueden acceder a su eacceder a su e--facturfactur@.@.
La Agencia de Aduanas La Agencia de Aduanas BrowneBrowne ha optimizado los procesos de costeo, ha optimizado los procesos de costeo, aprovechando oportunamente el crédito fiscal y mejorando el contaprovechando oportunamente el crédito fiscal y mejorando el control rol de inventarios de sus clientes. de inventarios de sus clientes.
AgrosuperAgrosuper aumentó la cantidad de clientes atendidos diariamente, aumentó la cantidad de clientes atendidos diariamente, como también la calidad del servicio.como también la calidad del servicio.
Para Embotelladora Andina la estandarización del intercambio de Para Embotelladora Andina la estandarización del intercambio de información mejora la relación con clientes y proveedores, evitainformación mejora la relación con clientes y proveedores, evitando ndo buscar soluciones caso a caso de los problemas.buscar soluciones caso a caso de los problemas.
Mejora Relación Clientes/ProveedoresMejora Relación Clientes/Proveedores
Ir a página 6
ExternalidadesExternalidades Positivas Positivas
Empresas IANSA mejoró su clasificación ante el Empresas IANSA mejoró su clasificación ante el sector Financierosector Financiero
Industrias Ceresita ha utilizado la eIndustrias Ceresita ha utilizado la e--factur@ factur@ como una ventaja competitiva.como una ventaja competitiva.
Ideal ha mejorado su clima laboralIdeal ha mejorado su clima laboral
Andina redujo el costo para el factoringAndina redujo el costo para el factoring
EntelEntel PCS ha PCS ha mejoradomejorado el el tiempotiempo del del flujoflujo de de cajacaja..
Ir a página 6
Industria de Servicios de Facturación Industria de Servicios de Facturación ElectrónicaElectrónica
Xerox
TranstecniaTelefónica EmpresasSouth ConsultingSoluziona
PaperlessJordanIngeniería de SoftwareEntel
DBNetCyCCCSBandesarrollo ServiPyme
AzurianArtikosAdexusAcepta.com
Ir a página 10
INTEGRACION ELECTRONICA B2BINTEGRACION ELECTRONICA B2B(Clientes / Proveedores)
PROVEEDORPROVEEDOR
EE--COTIZACIÓNCOTIZACIÓN
EE--RESPUESTARESPUESTA
EE--ORDEN DE COMPRAORDEN DE COMPRA
EE--DESPACHODESPACHO
EE--FACTURAFACTURA
EE--PAGOPAGO
EE--FacturaFactura
EE--PagoPago
EE--PagoPago
EE--FacturaFactura
CICLO DE COMPRA ELECTRÓNICO
Ir a página 11
FACTORINGFACTORING
CLIENTECLIENTE
EmisorEmisorElectrónicoElectrónico
Receptor Receptor ElectrónicoElectrónico
Receptor Receptor ManualManual
Rango de Folios
Rango de Folios
EnrolamientoEnrolamientoAl sistemaAl sistema
Libro Libro CompraCompra
FacturFactur@ Electrónica@ ElectrónicaFormato EstándarFormato Estándar
Con Timbre Electrónico SIICon Timbre Electrónico SIIFirmado ElectrónicamenteFirmado Electrónicamente
Ejemplar Impreso delEjemplar Impreso delDocumento ElectrónicoDocumento Electrónico
LibroLibroCompraCompra
LibroLibroVentaVenta
LibroLibroVentaVenta
LibroLibroCompraCompra
e-Fact
e-Fact
Nuevo Modelo de Facturación ElectrónicaNuevo Modelo de Facturación Electrónica