FAMILIAS EN EXCLUSIÓN Ponente: Jesús Oliver Coordinador de Proyectos de Familia Fundación Atenea.

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FAMILIAS EN EXCLUSIÓN

Ponente: Jesús OliverCoordinador de Proyectos de Familia

Fundación Atenea

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1. LA IMPORTANCIA DE UNA

PERSPECTIVA

ECOSISTÉMICA

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Enfoque eco-sistémico

Sólo podemos entender el comportamiento humano si

tenemos en cuenta el contexto en que se produce.

No mirar sólo a la familia, también otros contextos.

Los problemas pueden perpetuarse por el inter-juego

recíproco de varios sistemas.

Este enfoque permite intervenir en múltiples niveles

(individual, familiar, vecinal, trabajo en red,

comunitario…).

1. LA IMPORTANCIA DE UNA PERSPECTIVA ECOSISTÉMICA

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INDIVIDUO

1. LA IMPORTANCIA DE UNA PERSPECTIVA ECOSISTÉMICA

La ecología del desarrollo humano (Bronfenbrenner, 1987)

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INDIVIDUO

MICROSISTEMAS

familia

trabajo/escuela

amigos

1. LA IMPORTANCIA DE UNA PERSPECTIVA ECOSISTÉMICA

La ecología del desarrollo humano (Bronfenbrenner, 1987)

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INDIVIDUO

MICROSISTEMAS

familia

trabajo/escuela

amigos

relaciones entre microsistemas

MESOSISTEMAS

1. LA IMPORTANCIA DE UNA PERSPECTIVA ECOSISTÉMICA

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INDIVIDUO

MICROSISTEMAS

EXOSISTEMAS

familia

trabajo/escuela

amigos

relaciones entre microsistemas

redes de apoyo

servicios sociales

mass media

serviciosmédicos

servicios jurídicos

MESOSISTEMAS

barrio

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INDIVIDUO

MICROSISTEMAS

EXOSISTEMAS

MACROSISTEMAS

familia

trabajo/escuela

amigos

relaciones entre microsistemas

culturavalores

sistema de creencia

pautas de crianza

redes de apoyo

servicios sociales

mass media

serviciosmédicos

servicios jurídicos

MESOSISTEMAS

barriopolíticas

economía

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2. MICROSISTEMA

FAMILIAR

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DEFINICIÓN NEGATIVA: MULTIPROBLEMÁTICAS (Cancrini,

1995)

Varios miembros de la familia presentan problemas graves

Funciones parentales débiles: cuidado, seguridad,

afectividad

Funciones parentales débiles y problemas se

retroalimentan

Límites externos difusos: profesionales y otras figuras

sustituyen parcialmente a los miembros que infrafuncionan.

Relación de dependencia crónica de la familia

con los Servicios Sociales

2. MICROSISTEMA FAMILIAR

P M h h

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CONDICIONES

Bajo nivel educativo

Trabajo precario o

desempleo larga duración

Economía precaria

Sin vivienda digna

Ciclo vital truncado

Familia amplia

No integración social

ESTRUCTURA

RELACIONAL

INTRAPSÍQUICO

P M h h

CaosSobrecarga

Dejadez RebeldíaSumisión

Problemas

CaosInfrafuncionamiento

Abandono Autoritarismo

HiperprotecciónProblemas

2. MICROSISTEMA FAMILIAR

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DEFINICIÓN POSITIVA: RECURSOS (Linares,

1995)

Afectos y lealtades

Relevos en la parentalidad

Sorprendente capacidad para captar

recursos

Gran capacidad adaptativa y de

supervivencia

2. MICROSISTEMA FAMILIAR

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3. EXOSISTEMA:

Servicios Sociales

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3. EXOSISTEMACircularidad familia-Servicios Sociales

Los problemas de conducta en familias de contextos socioeconómicos desfavorecidos (Aza, 2004)

Hay dos tipos de intervención:Sustitutoria: Arrebata a los sujetos sus propios recursos Activadora: Despierta los recursos de la persona

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Necesidad de formación y supervisión

3. EXOSISTEMALas emociones al intervenir

Los problemas de conducta en familias de contextos socioeconómicos desfavorecidos (Aza, 2004)

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“Si le doy de comer a los pobres,

me dicen que soy un santo…

Pero si pregunto por qué los

pobres pasan hambre y están

tan mal, me dicen que

soy un comunista”.Helder CámaraHelder Cámara

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4. MACROSISTEMA

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Políticas Sociales controvertidas: la pobreza genera

riqueza; recortes en proyectos de exclusión; dificultades para

acceder a RMIs; ¿mantenimiento, contención y control?

Situación económica salvaje

Precariedad económica, laboral, educativa, judicial,

sanitaria…

Dificultades para la autonomía y la emancipación

Ausencia de colchón familiar

Imperan valores sociales de clase media y paya

Explicación de los problemas por la responsabilidad

individual, por las características personales o

familiares

4. MACROSISTEMA

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“El mediador entre la cabeza y las manos debe ser el corazón”Metrópolis, de Fritz Lang

4. MACROSISTEMA

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¡¡MUCHAS GRACIAS!!

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