Fase Final Alejandro Cano 80018 13
description
Transcript of Fase Final Alejandro Cano 80018 13
FASE FINAL
DESARROLLO MODELO CANVAS
CREATIVIDAD PARA EL EMPRENDIMIENTO
GRUPO: 80018_13
ALEJANDRO CANO MOSQUERA
Código: 16.375.904
TUTOR:
CESAR MAURICIO HENRIQUEZ.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
PROGRAMA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA
NOVIEMBRE DE 2015
INTRODUCCION
La finalidad del presente trabajo, es plasmar los conocimientos adquiridos en la fase final del
módulo de creatividad para el emprendimiento, y de acuerdo a lo propuesto por la guía integrada
de actividades, se observa que en el día a día de las empresas surgen problemas de forma
continua que deben ser resueltos a medida que se quieren alcanzar unos objetivos, comerciales,
de diseño, entre otros. Estos problemas reclaman soluciones efectivas. Podemos definir un
problema como: una situación que demanda respuesta y sobre la que no se dispone de toda la
información necesaria. Además los problemas pueden estar bien o mal estructurados en función
de si tienen procedimientos claros de resolución o si carecen de un claro camino de solución, sin
dominios definidos. Solucionar un problema vendrá a ser el proceso de pensamiento y acción
que se sigue para proponer una secuencia lógica de pasos, que lleve a obtener un resultado a
partir de ciertos datos conocidos.
Una forma de resolver esos problemas consiste en aplicar la creatividad para buscar soluciones
diferentes. Estas soluciones pueden ser: novedosas, más baratas, más precisas, más eficaces, la
creatividad la podemos aplicar mediante la adopción de técnicas creativas.
La creación, la innovación, el resultado obtenido es la solución a algo que tenemos que
encontrar. Este proceso de buscar, hallar, construir y verificar la originalidad de lo encontrado es
lo que llamamos creatividad.
Es por esto que cuando un emprendedor tiene una idea, resulta muy difícil plasmarla en papel y
desarrollarla. Es aquí cuando se debe escoger una estrategia adecuada para que esa iniciativa
tenga éxito. Existen muchos modelos de negocio y no siempre el que se elige encaja con la
propuesta empresarial. En esta etapa se puede adoptar el modelo Canvas desarrollado por el
señor Alexander Osterwalder, estableciéndose la misma como una alternativa real para agregar
valor a las ideas de negocio. Este modelo Surgió como una herramienta de análisis donde quedan
reflejadas las fortalezas y debilidades de un modelo de negocio, proveyendo una visión global de
este de manera rápida y sencilla.
OBJETIVOS
Desarrollar el modelo de negocios Canvas aplicado a una idea innovadora.
Comprender que el método Canvas, es una herramienta sencilla, fácil y estratégica que
permite abrir la mente para replantear el modelo de negocio.
Idea de negocio:
Crear una microempresa que ayude a mejorar los sistemas de seguridad en máquinas de
inyecto soplado de plástico, antiguas.
Lienzo Canvas con elementos de valor del proyecto empresarial
¿Por qué propuesta de valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
Por la calidad del soporte que se ofrece a los clientes, ya que se cuenta con la tecnología y el recurso humano de la más alta eficiencia. También está el Servicio post venta.
¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados?Por páginas web.¿Cuál es el canal que mejor funciona?
Establecimientos comerciales.¿Cómo los integramos
con la rutina de los
clientes?Visitas comerciales.
¿Qué tipo de relación queremos establecer y
mantener con nuestro
cliente?
Relación personal, que se mantiene en el
tiempo, y para tener mayor cercanía con el cliente, se cuenta con una página web, con disponibilidad 24/7.
¿Para quién estamos creando valor?
Crea valor para todas las pequeñas y grandes empresas tanto del valle del cauca, como a nivel nacional.
¿Quién son nuestros clientes más importantes?
Nuestros clientes más importantes, se encuentran en los mercados de producción, de productos a base de la transformación de resinas plásticas, cuyas maquinas carecen de seguridad.
¿Qué valor entregamos al cliente?
La calidad de vida para sus consumidores.
¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando?
El riesgo siempre latente, de que un operario se pueda lesionar en la realización de su trabajo
¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
Garantizando la seguridad del personal directamente involucrado en el proceso y la rentabilidad de los equipos.
¿Quiénes son nuestros socios clave?
Nuestros proveedores.
En la parte tecnológica, los sofisticados equipos de sensado para maquinarias.
Nuestros puntos de atención (locales)
Alianzas con nuestros proveedores para
asegurar activos.
¿Qué actividades clave se requieren realizar para poder hacer nuestra propuesta de valor?
Optimizar la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
Gestión web.
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
Perfiles de profesionales eficientes.
Edificios. Maquinas, sistemas, red de distribución.
Grandes inversiones.
¿Cuáles son los costes más importantes de nuestro modelo de negocio?
Sueldos y comisiones.
Alquiler de local.
Diseño y mantenimiento de maquinaria, página web, traslado de técnicos e implementación de dispositivos.
CONCLUSION
Luego de ver los videos propuestos en la guía de actividades, y obtener la información necesaria,
queda claro que el modelo canvas es una herramienta estrella para diseñar modelos de negocio. Es
un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de
vista integrado que entiende al negocio como un todo, La razón de ser de las herramientas es que
se pueden usar con el fin de lograr un objetivo. No se deben adoptar simplemente como un
medio para alcanzar algo. Y como tales no se debe ver como un fin en sí.
Se comprende que tras completar los 9 puntos del modelo canvas, este permite entender de
manera gráfica cuáles son los engranajes que componen la empresa. Pero el trabajo no se acaba
aquí, posteriormente es necesario revisar el modelo nuevamente y hacer las correcciones
pertinentes para cerciorarnos que exista coherencia entre cada uno de los módulos, y
especialmente con el perfil de cliente y la propuesta de valor que se ha definido. Así se puede
poner en marcha un negocio haciendo que cada uno de estos pasos definidos en el Canvas,
ayuden a que la empresa aumente las probabilidades de tener éxito, teniendo un modelo de
negocio bien definido. (Alejandro Cano Mosquera)
BIBLIOGRAFIA
Guía integrada de actividades, universidad nacional abierta y a distancia UNAD. videos
sobre el modelo de negocio canvas:
https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8.
https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4
https://www.youtube.com/watch?v=z3Yev3cCVF4
https://www.youtube.com/watch?v=EKhOu8imWJ0
Lienzo del modelo canvas, extraído de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/80018/Business_Model_Canvas.pdf