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JULIO DE 2015COCHABAMBA – BOLIVIA

EDITORFederación de Entidades Empresariales Privadas de CochabambaAv. Pando No. 1185Telfs.: 4663678-81Fax : 4663682E-mail: relacionespublicas@fepc.org.bowww.fepc.org.bo

CONSEJO EDITORIALFederico Diez de MedinaJaime Ponce OvandoCésar Cuadros RiveraLuz Mary Zelaya VidaurreMiguel Beltrán GanciAlberto Arze Barrenechea

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓNGrissel Bolívar Vallejo DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNGrissel Bolívar VallejoFOTOGRAFÍAArchivo fotográfico FEPCIMPRESIÓNImpresiones Virmegraf S.R.L.

SUMARIO

EDITORIAL Todos por el desarrollo de Cochabamba

ELASTICIDADES Kanata: La primera Región Metropolitana de Bolivia J. Gabriela Encinas Navia

JURIS ET DE JURE La nueva Ley de Conciliación y Arbitraje Javier Villalobos Velasco

ENTREVISTA Visión de Desarrollo de Cochabamba desde la Gobernación Entrevista a Iván Canelas, Gobernador de Cochabamba

EMPRENDEDORES INFOCAL, comienza tu futuro escogiendo lo mejor

PRIMER PLANO Lineamientos de la Nueva Gestión de la FEPC Federico Diez de Medina, Presidente FEPC

ENTREVISTA El reto de Cochabamba es convertirse en una ciudad competitiva Entrevista a José María Leyes, Alcalde del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba

RESPONSABILIDAD SOCIAL RSE en Banco Prodem S.A. Cambio social a través de una gestión participativa e inclusiva

SECTOR A SECTOR Nacionalicemos la inversión pública Franklin Pérez, Presidente Cámara Departamental de la Construcción

GESTIÓN EMPRESARIAL Emprendimiento en la era 4.0 Pedro Antonio Fuentes Jiménez

COCHABAMBA VIVA Música de Cámara en Cochabamba Grissel Bolívar Vallejo

ECOS

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Como resultado de las elecciones sub nacionales realizadas el pasado 29 de marzo, a partir del mes de junio de la presente gestión, Cochabamba cuenta con nuevas autoridades a nivel departamental y municipal.

En el caso concreto del Gobierno Autónomo Departamental de Cochabamba y del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, sus máximas autoridades ejecutivas (Gobernador y Alcalde) contaron con un importante apoyo en las urnas, lo cual, no sólo les otorga gobernabilidad en sus instancias legislativas (Asamblea Departamental y Concejo Municipal) sino que también legitima su gestión.

La Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, institución matriz del sector privado cochabambino, así como las distintas Cámaras y Asociaciones empresariales que la conforman, también renovaron, democrática y legítimamente, la mayoría de sus dirigencias durante el primer cuatrimestre del año, culminando este proceso con la elección del nuevo Comité Ejecutivo de la FEPC el pasado 30 de abril.

La importancia de hacer referencia a este proceso de renovación de los principales liderazgos en el ámbito público y privado a nivel departamental, radica en dar pie a la reflexión sobre los retos y oportunidades que éste, como cualquier otro cambio, conlleva.

Y es que las nuevas autoridades públicas y privadas, haciendo uso de la legitimidad con la que cuentan, tienen el enorme reto de sacar a Cochabamba de su postergación y proyectar a nuestro Departamento hacia un desarrollo económico y social sostenibles.

Los nuevos líderes de la región y las instituciones que estos encabezan, tienen la fundamental tarea de trabajar coordinadamente con el único objetivo de devolver a Cochabamba al sitial que le corresponde en el contexto nacional y asegurar un futuro de progreso para sus habitantes.

Esta es una oportunidad histórica que no puede desaprovecharse y que el sector empresarial privado, desde el rol que le toca desempeñar, acompañará decidida y comprometidamente.

EDITORIAL

FEDERACIÓN DE ENTIDADES EMPRESARIALES PRIVADAS DE COCHABAMBA

TODOS POR EL DESARROLLO DE COCHABAMBA

ELASTICIDADES

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A fines de mayo de la pasada gestión, se promulgó la Ley N° 533 que decreta la creación de la Región Metropolitana “Kanata” (RMK) del Departamento de Cochabamba; norma que tiene por objeto constituir a esta región como un espacio de planificación y gestión y conformar su Consejo Metropolitano como órgano superior de coordinación para su administración.

Kanta se constituye en una de las 5 regiones que se han estructurado en el Departamento y está conformada por 7 municipios: Cochabamba, Sacaba, Tiquipaya, Colcapirhua, Quillacollo, Vinto y Sipe Sipe. El 2001, aproximadamente 880.927 habitantes residían en esta región, el 60,5% del total de población del Departamento; los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 evidencian que esta cifra se incrementó a 1.141.094 habitantes, al igual que su participación respecto al total que asciende a 64,7%.

La RMK no solamente es un centro urbano importante, sino también, se constituye en el motor de la economía cochabambina. Según los datos difundidos por el Gobierno Autónomo Departamental de Cochabamba el 74% del Producto Interno Bruto (PIB) en el Departamento es generado en estos 7 Municipios.

A base de datos del PIB al 2013, Cochabamba presentó un crecimiento de su producto de 5,45%, la actividad de mayor dinámica fue Construcción

con un crecimiento de 12,74% y la RMK tiene una participación de 75,5% en ésta; Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones se constituyó en otro puntal importante registrando una variación de 6,72% y la participación de Kanata llegó a 83,1%; la Industria Manufacturera creció en 5,77% y la RMK participa en la producción de este sector con el 85,1%. Solo en el caso de la Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca ocupa la segunda posición en participación siguiendo a la Región del Trópico, en la Extracción de Minas y Canteras comparte su aporte de 38,3% con la Región Andina, en los servicios de Energía Eléctrica, Gas y Agua participa con el 88,1%, en Comercio con el 83,2%, Establecimientos Financieros con el 91,5% y otros servicios con un promedio del 82%. Es decir, se posiciona, sin ninguna duda, como el centro de la actividad económica departamental.

El movimiento poblacional de esta región ha sido uno de los de mayor dinámica en América Latina y es la tercera urbe más grande de Bolivia concentrando al 11,3% de los habitantes del país. Estos han sido los factores valorados para que el área metropolitana de Cochabamba sea seleccionada, por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en la iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles, plataforma de apoyo a ciudades intermedias en la mejora de sus capacidades para el avance en sus condiciones de sostenibilidad ambiental, urbana, fiscal y de

gobernabilidad; cuyo resultado fue un plan de acción con enfoque sostenible.

Según los datos utilizados por el BID, en aproximadamente dos décadas la población de esta región se incrementó en 150% corroborando que se constituye en el segundo mayor polo migratorio del país. Sin duda, esta creciente cantidad de bolivianos que deciden residir en Cochabamba lo hacen a razón de las oportunidades que encuentran en esta región, resultado de la dinámica económica departamental. La economía cochabambina, concentrada en su mayoría en esta urbe, tiene un aparato productivo diversificado, donde se observa la relevancia de una variedad de sectores y actores económicos impulsores del crecimiento.

Este proceso de regionalización, se constituye en un necesario instrumento de planificación y gestión, y; sin dudas, deberá dar solución a los grandes problemas regionales como: la contaminación, ordenamiento territorial y uso de suelo, transporte y movilidad, empleo, salud y educación entre los más importantes. En este sentido, el pasado 14 de mayo, se realizó la Sesión de Clausura e Informativa de la RMK, donde se dieron a conocer aquellos proyectos comunes que se deben encarar en el corto y mediano plazo. Proyectos que han sido planteados en la Agenda Metropolitana, mediante Resolución Metropolitana N° 001/2014 en fecha 28 de noviembre del

KANATA: LA PRIMERA REGIÓN METROPOLITANA DE BOLIVIAUN ESPACIO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

ELASTICIDADES

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2014, 28 Proyectos Estratégicos a ser ejecutados en el período 2015 – 2020 basados en tres ejes: la sostenibilidad ambiental, sostenibilidad urbana y sostenibilidad institucional.

Los proyectos priorizados para los próximos años son:

• La elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial Regional que permita delimitar la mancha urbana y proteger las áreas agrícolas;

• El tren Metropolitano Vinto – Cochabamba – Sacaba, una nueva Terminal de Buses Interdepartamental y la conclusión de la doble vía al Valle Alto, en el área de transporte;

• Concretar la Ciudadela Científica y Tecnológica;

• Concretar la 2da Fase Parque Industrial Santivañez, la Zona Franca Industrial y Comercial, el Centro logístico para producción y comercio exterior, desarrollar el Complejo productivo de lácteos y el Complejo productivo avícola e Impulsar el proyecto de turismo en salud y educación, vinculados al desarrollo productivo, y;

• En salud, la construcción de cuatro hospitales: uno de 4to. Nivel, de

3er. nivel y 2 hospitales 2do. Nivel, además de la Industria farmacéutica en el Parque Industrial Santivañez.

Considerando las inversiones públicas previstas para los próximos años, en la búsqueda de concatenar las inversiones y generar una sinergia entre actores públicos y privados, la FEPC ha propuesto el desarrollo de 10 plataformas para el Desarrollo de Cochabamba, una de ellas denominada Plataforma - Turismo de Bienestar, misma que se encuentra emplazada en la región metropolitana del Departamento.

La plataforma “Turismo de Bienestar”, busca consolidar una oferta sostenible en áreas de salud para el mercado nacional e internacional, que diversifique nuestra oferta exportable e incremente el ingreso de divisas para la economía nacional. Sin embargo, en la lógica integral, de lo que debe considerarse como bienestar, incorpora también uno de los anhelos de Cochabamba, el potenciar su vocación en materia de educación y deporte.

Sin duda, promover a la RMK como un centro integral de bienestar, que exporte servicios de alto valor agregado, es un reto grande a futuro, por las cuantiosas inversiones necesarias desde el sector público como privado. Sin embargo,

delinear una nueva visión de desarrollo, una estrategia compartida puede ser la punta de lanza para dar un salto importante en términos económicos y sociales.

Cochabamba requiere impulsar su crecimiento, fortaleciendo sus actividades económicas tradicionales, que generan gran cantidad de empleo y movimiento económico. Empero, también hay la necesidad de construir el desarrollo regional identificando ventajas comparativas, esta propuesta para Kanata, es una de ellas. El trabajo a desarrollar, en este sentido, es extenso; pero hay condiciones que deben ser aprovechadas, como: los recursos humanos altamente calificados, Universidades reconocidas a nivel nacional, un entorno apropiado y una gran cantidad de personas que visitan Bolivia para realizarse tratamientos médicos. En esta apuesta por la RMK el reto es grande y el proceso es largo, pero la necesidad, de generar nuevas condiciones que impulsen el crecimiento económico e incrementen el bienestar de la población, lo amerita.

J. Gabriela Encinas Navia

Asesora Económica de la Federación de Entidades

Empresariales Privadas de Cochabamba

JURIS ET DE JURE

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El 25 de junio del presente año se promulgó la Ley de Conciliación y Arbitraje (Ley Nº 708), que sustituye la anterior de 11 de marzo de 1997 (Ley Nº 1770). Si bien la nueva Ley confirma la necesidad, importancia y utilidad de la conciliación y el arbitraje; corresponde identificar las modificaciones y observaciones más relevantes, las cuales podemos resumirlas en las siguientes:

a) Elimina el Principio de Contradicción, e incorpora los Principios de Buena fe, Economía, Finalidad, Imparcialidad, Independencia y Cultura de Paz (Este último promueve la solución no violenta de los conflictos).

b) Mantiene la posibilidad de que el Estado pueda someter sus controversias a arbitraje; y se autoriza su participación en procesos de conciliación (Anteriormente el Estado no participaba en procesos de conciliación). Sin embargo, la intervención de las Entidades Públicas se ve notablemente limitada, sino nula, al haberse excluido los contratos de carácter administrativo.

c) Amplia las materias que no pueden ser objeto de conciliación y arbitraje, incluyendo: Los títulos otorgados sobre reservas fiscales, los tributos y regalías, el acceso a los servicios públicos y, las licencias, registros y autorizaciones sobre recursos

naturales; también se incorpora -aunque contradictoriamente- a los contratos administrativos. Así mismo, excluye a los acuerdos comerciales y de integración entre Estados y los contratos de financiamiento externo; aunque abre la posibilidad de que sean sometidos a la conciliación y arbitraje, según los acuerdos que se suscriban en cada caso.

d) Faculta al Ministerio de Justicia para autorizar y regular el funcionamiento de los Centros de Conciliación y Arbitraje (Anteriormente solamente tenía tuición sobre los Centros de Conciliación). Las atribuciones incluyen autorizar su funcionamiento, registrarlos, aprobar sus reglamentos, suspender su autorización, etc.

e) Mantiene los elementos arbitrales esenciales, entre los cuales podemos mencionar: La autonomía del Convenio Arbitral, la competencia de la competencia, el número de Árbitros que conforman el Tribunal a falta de acuerdo de partes, las facultades y deberes de los Árbitros, entre muchas otras.

f ) Establece que los Árbitros deben emitir su decisión (Laudo) en derecho (Fundamentado en las disposiciones legales aplicables), si las partes no han pactado que sea en equidad (De acuerdo a su experiencia y el sentido

de lo justo); invirtiendo la regla que contemplaba la Ley anterior.

g) Incorpora la figura de la Autoridad Nominadora que tiene a su cargo la designación de Árbitros; así como la participación del Árbitro de Emergencia que es habilitado antes de la conformación del Tribunal (Cuando las partes así lo han previsto en el convenio arbitral), al que se lo faculta para decidir sobre medidas precautorias y preparatorias de demanda.

h) Estructura el proceso de arbitraje en 4 etapas: 1) inicial, 2) de méritos, 3) emisión del Laudo y, 4) recursiva; definiendo su duración y las actuaciones que comprenden cada una.; e incorpora y modifica los plazos del procedimiento arbitral.

i) Faculta a los Árbitros a establecer sanciones en el Laudo, para el caso de que alguna de las partes no cumpla con las obligaciones determinadas en el mismo (Antes era necesario que las partes lo hubiesen acordado previamente).

j) Determina que el Tribunal debe resolver la excepción de incompetencia como cuestión previa, desestimando la posibilidad de que la excepción sea resuelta a tiempo de dictar Laudo; y elimina la posibilidad de que las partes puedan recurrir a la autoridad judicial para

LA NUEVA LEY DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE Ley Nº 708

JURIS ET DE JURE

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que revise la Resolución en la que el Tribunal se declara competente.

k) No determina las consecuencias legales que podrían presentarse cuando el Laudo fuese emitido fuera del plazo máximo previsto; aspecto que era importante regular tratando de que las partes se vean lo menos perjudicadas posible, estableciendo las responsabilidades que deben asumir los árbitros en estos casos, y manteniendo la validez de la vía arbitral.

l) No establece el trámite aplicable cuando se declara procedente el recurso de nulidad contra el Laudo, ni otorga facultades a la autoridad judicial para establecer la forma y plazo en los que los Árbitros deben concluir del proceso, en los casos que así corresponda.

m) No exige que las partes intenten resolver sus diferencias mediante la conciliación, con carácter previo a desarrollar un arbitraje (Solamente en materia de inversiones); de la misma manera que se pretende implementar en la justicia ordinaria con la conciliación pre-procesal o intra-judicial.

n) No aclara la concepción y alcance del “orden público” (En el marco del debido proceso como garantía constitucional); aspecto que constituye uno de los temas más controvertidos en materia arbitral.

o) Mantiene el arbitraje ad hoc o independiente; permitiendo la tramitación de procesos sin la intervención de los Centros autorizados y al margen del control del Ministerio de Justicia; los cuales, adicionalmente, se judicializan al requerir de la intervención de las autoridades jurisdiccionales para diversos actos (Designación de árbitros, recusaciones, medidas precautorias, etc.).

p) Cambia la denominación del Recurso de Anulación por el Recurso de “Nulidad”, eliminando 3 de las causales previstas por la Ley 1770 para recurrir contra el Laudo (Falta

Abog. F. Javier Villalobos Velasco

Director Ejecutivo del Centro de Conciliación y Arbitraje

de la Cámara de Comercio y Servicios de Cochabamba

de notificación con la designación de un árbitro o con las actuaciones arbitrales, desarrollo viciado del procedimiento que vulneren lo pactado o lo establecido en el presente reglamento y, emisión del Laudo fuera del plazo máximo).

q) Complementa la Ley de Promoción de Inversiones Nº 516 de 04 de abril del 2014, regulando las condiciones específicas en las que se someterán a conciliación y arbitraje las controversias sobre inversiones con capitales nacionales, así como las inversiones mixtas y extranjeras.

r) Incorpora el reconocimiento y ejecución de las actas de conciliación que puedan celebrarse en el exterior, e incluye los acuerdos de solución amistosa en el marco del Sistema Interamericano de Derechos Humanos.

De acuerdo a lo expuesto, se puede apreciar que la Ley Nº 708 mantiene los principales lineamientos o bases de los sistemas conciliatorio y arbitral, e incorpora varios elementos favorables y novedosos; pero también contiene algunos aspectos y vacíos que pueden afectar el adecuado desarrollo de los procesos. Es de esperar que la mayor parte de las deficiencias anotadas, puedan ser superadas a través de los Reglamentos de los Centros de Conciliación y Arbitraje que deben ser adecuados a la nueva normativa y aprobados por el Ministerio de Justicia; teniendo la importante función de garantizar la viabilidad y eficiencia de estos mecanismos alternativos de solución de conflictos.

La nueva Ley de Conciliación y Arbitraje, sumada a la obligación de recurrir a la conciliación de forma previa a iniciar una demanda en instancias judiciales; deberán promover la utilización de la conciliación y el arbitraje en la sociedad en general, coadyuvando al descongestionamiento de los juzgados en el país. Sin embargo, el éxito en la implementación de la Ley, demanda tres cometidos indispensables, comenzando por la adecuada capacitación de los operadores que intervienen en esta

temática (Conciliadores, Árbitros y autoridades judiciales), la socialización y difusión de los beneficios y ventajas que ofrecen la conciliación y el arbitraje y, la apropiada formación y orientación de los profesionales Abogados que asesoran a las partes; cimientos sobre los cuales, ciertamente podremos avanzar hacia una verdadera Cultura de Paz.

MODELO GENERAL DE CLÁUSULA COMPROMISORIA PARA CONTRATOS

“Las partes acuerdan someter las controversias relacionadas con el presente documento, a la conciliación y al arbitraje administrados por el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio y Servicios de Cochabamba, de acuerdo a sus reglamentos.”

ENTREVISTA

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VISIÓN DE DESARROLLO DE COCHABAMBA DESDE LA GOBERNACIÓNIván Canelas: “En los próximos cinco años, nos aproximaremos a las condiciones del vivir bien”

A propósito del inicio de una nueva gestión en la Gobernación de Cochabamba, a cargo de Iván Canelas como primera autoridad del Departamento, conversamos con él sobre aspectos clave que hacen a la visión de desarrollo para los próximos años.

¿Cuáles serían desde su punto de vista los aspectos más destacables de la Cochabamba de antes y la de hoy?

En el pasado, Cochabamba tenía el calificativo del granero de Bolivia por la producción agropecuaria en fincas bajo el pongueaje. Luego de la reforma agraria en los años del 50, la producción quedó en manos de agricultores organizados en sindicatos, configurando el sistema agropecuario familiar de subsistencia.

Con la nueva Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, se vislumbra otros senderos con mayor esperanza para los bolivianos y las bolivianas, en base al nuevo Modelo Económico Social Comunitario Productivo, para el Vivir Bien. Con decisiones acertadas el gobierno nacional nos ha devuelto la dignidad, recuperamos lo privatizado; continuamos encaminados en el desafío de construir la nueva Bolivia que queremos, proceso en el cual Cochabamba juega un papel importante.

¿Qué aspectos considera claves para impulsar la dinámica económica en el departamento y su crecimiento?

Los aspectos clave para impulsar la dinámica económica en el departamento de Cochabamba están planteados en el Plan Departamental de Cochabamba para Vivir Bien, y la Agenda Cochabamba 2025, resultado de procesos participativos, los mismos que se articulan al Plan Nacional de Desarrollo y a los 13 pilares de la Agenda Patriótica 2025 enmarcados en la nueva Constitución Política del Estado Plurinacional.

El Gobierno Departamental junto al Gobierno Nacional está centrado en desarrollar un plan de acción con programas y proyectos de transformación de recursos, que nos permitan pasar de la explotación de recursos naturales a la transformación e industrialización de materias primas, mediante el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación; para hacer de Cochabamba el centro de donde se irradiará la economía del conocimiento, que es el nuevo reto del Gobierno Nacional en el marco del Modelo Social Comunitario y Productivo orientado a lograr el Vivir Bien de los Cochabambinos.

Nuestro esfuerzo en la gestión que empezamos estará enfocado a que los cochabambinos y cochabambinas, en los próximos cinco años, nos aproximemos a las condiciones del vivir bien: mejoremos el trabajo, garanticemos su alimentación así como la seguridad ciudadana, la salud, la educación y los servicios básicos, esencialmente; todo esto lo haremos sin

comprometer las posibilidades de las futuras generaciones, con participación ciudadana.

Para lograr este horizonte, un aspecto importante es contar con una Gobernación eficiente, transparente y participativa, con capacidad de resolver las tareas económicas y sociales en términos de sostenibilidad. La marca de calidad de nuestro programa será la incorporación de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) en todo este proceso.

En la construcción del vivir bien consideramos 4 ejes: económico, social, medioambiental, y político/institucional. La Ciencia, Tecnología e Innovación es una herramienta que se incorpora a los ejes mencionados. El Eje Económico producirá alimentos (para el departamento, el país y para la exportación), generará empleo así como los recursos que serán utilizados en la inversión como en la redistribución a través de los diversos servicios sociales; serán de prioridad, en este Eje, los sectores Agropecuario, Industrial y Manufacturero, de Explotación de Recursos Naturales (hidrocarburos y minería esencialmente) y Turismo. La implementación de infraestructura productiva como caminos, riego y otros facilitará el desarrollo económico.

En el Eje Social, son de preocupación la Seguridad Ciudadana, la Educación, la Salud y los Servicios Básicos, esencialmente. Es condición de desarrollo, la sostenibilidad medioambiental, en la que se destacan

ENTREVISTA

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como temas de gestión ambiental, el manejo integrado de cuenca y de residuos líquidos y sólidos. Desde el punto de vista Político/Institucional se fomenta la participación ciudadana, los procesos de descolonización y la promoción cultural.

La gran herramienta, la marca de calidad de nuestro programa, es la incorporación de Ciencia, Tecnología e Innovación en todos los procesos. Esta herramienta permitirá mayor productividad en lo económico; eficiencia en los servicios sociales y modernizará la gestión pública. Además, es un sector que por fuerza propia genera divisas (por la exportación de conocimientos) y empleos de calidad, incentivando una educación de estándar internacional, como condición básica para mejorar la competitividad de nuestro departamento.

Los números son claros, Cochabamba tiene ventajas competitivas y de liderazgo en cuanto a Ciencia Tecnología e Innovación; por esta constatación, es nuestra apuesta la economía del conocimiento, que incidirá de manera drástica los rendimientos productivos.

¿Cuáles son los principales proyectos de desarrollo para Cochabamba, que se pretende llevar adelante en la actual gestión?

El reto planteado en nuestra gestión de gobierno es erradicar la extrema pobreza, mejorando sustancialmente la cobertura de los servicios básicos, aproximándonos al pleno empleo, seguridad ciudadana, acceso a la alimentación segura, a salud, educación y al resto de los servicios básicos, como ser vivienda, agua potable, energía eléctrica y otros; todo esto implica la implementación de proyectos estratégicos de impacto departamental y nacional, enfocados en los cuatro pilares mencionados anteriormente.

En lo económico se implementarán programas y proyectos que incidirán en el crecimiento y diversificación económica, cuyos beneficios serán distribuidos de manera más equitativa posible; para el efecto, se plantea proyectos de riego tecnificado, mejora

de semillas y material genético animal, así como la mecanización en las faenas agropecuarias con la que se pretende duplicar en los próximos cinco años la producción agroalimentaria en Cochabamba de 2.5 a 5 millones de toneladas métricas de producción al año.

Para mejorar el valor agregado de la producción agropecuaria y de los productos derivados de la explotación de los recursos naturales como la minería e hidrocarburos se fomentará la industria y manufactura, apoyando con infraestructura y servicios especiali-zados, que incluye la promoción de mercados, con la implementación de la 2da fase del Parque Industrial de Santiváñez, el Centro logístico para la producción y comercio, densificación y mejoramiento de la red de infraestructura vial, ampliación de red de energía eléctrica y de comunicaciones; acompañado de programas de asistencia técnica y financiera, junto con programas de promoción de mercados y formalización de los MyPES, se mejorará la competitividad significativamente del sector manufactura e industria de Cochabamba.

Con referencia al sector turismo, con la implementación de la industria farmacéutica, el hospital oncológico de cuarto nivel y las nuevas clínicas especializadas públicas y privadas; así como con la incorporación de servicios educativos de estándar internacional, con motivo de la implementación de la Ciudadela Científica y Tecnológica; Cochabamba se constituirá en un centro de servicios de turismo en salud y educación.

En el ámbito social, la disminución sustancial de la pobreza implica mejorar la cobertura y calidad de salud, educación y servicios básicos; así como implementar proyectos inherentes a seguridad ciudadana en la que pondremos énfasis especial en la prevención, procurando incidir en la cultura ciudadana para encarar de manera corresponsable el problema de la delincuencia en nuestro Departamento.

¿Cuáles son las condiciones para cumplir lo planteado? y ¿Qué cantidad de recursos económicos se necesitaran para ello?

Si queremos revertir el actual crecimiento económico de nuestra Llajta, que es inferior al promedio nacional, es necesario pensar en proyectos de alto impacto económico, que requieren de inversiones que superan a las posibilidades financieras de la Gobernación de Cochabamba; eso implica recurrir a otras fuentes de financiamiento, como el gobierno nacional y la cooperación internacional.

La alianza estratégica con el Gobierno Nacional es indispensable. En los últimos años la mayor parte de la inversión pública en nuestro departamento proviene del nivel nacional, en permanente ascenso; solo en el 2014 la inversión pública con recursos del gobierno nacional fue algo más de 850 millones de dólares americanos. Para la implementación del programa de gobierno a implementarse en mi gestión, requiere 6.700 millones de dólares, de los cuales 5.631 millones de dólares serán con recursos del gobierno nacional, principalmente en la red de infraestructura vial que forma parte del corredor bioceánico, en plantas hidroeléctricas, en infraestructura de salud y en tecnología de información y comunicación. Todo esto, esta complementado con la inversión privada, en proyectos del sector agropecuario, industria, manufactura, en educación superior y otros.

¿Cuáles son los actores principales llamados a participar de los proyectos de desarrollo de la región y cómo se espera lograr una gestión participativa?

El desarrollo de Cochabamba requiere de la concurrencia del Gobierno Nacional, de los Gobiernos Sub nacionales, articulados a las organizaciones sociales, al sector privado empresarial, a la academia, al colegio de profesionales y otros.

EMPRENDEDORES

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Comienza tu futuro, eligiendo lo mejor

Desde su fundación en 1988, Infocal, ha sido reconocida por formar y capacitar a jóvenes y trabajadores con compromiso social, liderazgo y, sobre todo, espíritu emprendedor.

La calidad académica, su filosofía de aprender haciendo, el compromiso de mejoramiento continuo y el apoyo a la empleabilidad, son fortalezas que situaron a Infocal Cochabamba como la Nº1 entre las instituciones de educación técnica superior a nivel nacional.

Infocal logró ampliar y fortalecer sus relaciones con la firma de convenios que potencian el vínculo interinstitucional, favoreciendo el desarrollo de iniciativas de impacto en la vida académica a favor de los estudiantes y en la institución en general.

En la actualidad cuenta con más de veinte aliados nacionales e internacionales que buscan favorecer el desarrollo académico de los programas de estudios de docentes y estudiantes.

Actualmente los estudiantes se están beneficiando del convenio con la Unión Latinoamericana de Instituciones de Educación Superior (ULADES) terminando su carrera a nivel licenciatura en universidades de 14 países del extranjero, por otro lado nuestras alianzas con universidades de la región están dando frutos. Hoy, Infocal junto a la Universidad Católica Boliviana “San Pablo” lanza el 1er Diplomado en Gestión de Negocios de Alimentos y Bebidas. También, las buenas relaciones con entidades

nacionales públicas y privadas nos dieron la oportunidad de impartir cursos de capacitación con calidad certificada, por ejemplo somos el único instituto acreditado por YPFB para brindar capacitación en instalaciones de gas natural. Además de contar con profesionales altamente calificados para capacitación en soldadura, tallado de engranajes, talleres de asador argentino, automatización, entre otros.

También, se articularon acciones conjuntas con las Fundación Infocal Bolivia, Organización Internacional del Trabajo CINTERFOR, Confederación de Empresarios Privados de Bolivia y la Embajada de la República Federal de Alemania para dar fruto a la bolsa de trabajo, sitio web (www. trabajoinfocal.edu.bo) que busca responder las demandas del mercado laboral.

Sin embargo, queremos contribuir eficazmente a la creación de empleos, la inserción y promoción laboral y generación de emprendimientos, ya que un gran porcentaje de nuestros estudiantes tienen sus propios emprendimientos.

A través del Banco Pyme de la Comunidad, se otorgan créditos de Bs. 70 000 a sola firma para proyectos de nuestros profesionales, además de brindar capacitaciones gratuitas en temas relacionados con las iniciativas del emprendedor, para que el plan de negocios sea factible y así obtener el financiamiento.

Nuevo presidente de Infocal

El Doctor Alejandro Antonio Fernández Vargas, cuenta con diferentes especialidades en el ámbito corporativo, empresarial, bancario, con maestría en Derecho Tributario y Comercial, socio de dos emprendimientos empresariales; actual vicepresidente por cuarto año consecutivo de la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba, Director de la Fundación Valles, Presidente de la Comisión Legal y de la Expo industria de la CAMIND, delegado al Comité Cívico de Cochabamba, Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Cámara Nacional de Industria, miembro de la Unidad de Análisis Legal de la FEPC, formó parte del Directorio del Club Deportivo Aurora, fue asambleísta designado

EMPRENDEDORES

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por el sector privado económico productivo para la construcción de la carta orgánica municipal y fundador de actividades con niños de diferentes hogares denominado “Retoños”, entre los aspectos más relevantes.

Actualmente como presidente de Infocal Cochabamba, tiene proyectados tres pilares fundamentales para su gestión:

Responsabilidad Social

Se pretende que Infocal sea una alternativa valedera dispuesta a brindar oportunidades al sector joven, en especial de colegios fiscales y rurales de Cochabamba.

Se creará el proyecto “Incubadora de Emprendedores”, donde se proporcionará, mediante un centro de atención, la información correcta, orientando y asesorando sobre las carreras que se brinda, la demanda laboral que existe, pasantías, visitas guiadas al campus, a industrias y empresas con el objetivo de que conozcan las mismas su cadena productiva, productos, servicios y sobretodo aprender y tomar decisión mediante experiencias reales de conocidos empresarios, profesionales y ex alumnos.

Infocal Cochabamba invierte cerca de Bs. 700.000 en becas, monto que representa el 74% de becas otorgadas

del total a nivel nacional, así buscamos seguir contribuyendo a los sectores más necesitados, como también apoyar al deporte y la cultura, reforzando nuestras actividades paralelas con el Ballet Folklórico de nuestra institución.

Mantener línea Gastronómica

Para mejorar la carrera de Gastronomía, se pretende involucrar a los actores y demandantes principales, a quienes se les planteará las propuestas específicas del instituto con el objetivo de retroalimentarse de sus necesidades y requerimientos, para poder generar mano de obra calificada, actualizada y con experiencia.

Además de realizar actividades que los involucre y enriquezca nuestra cultura gastronómica. Así, en agosto de este año, llevaremos a cabo la Feria del Lechón en Infocal con el apoyo de empresas reconocidas en el medio y con la calidad de servicio que nos caracteriza, así mismo continuaremos con las capacitaciones exitosas en repostería, mini chef, junior chef, etc.

Enfoque Manufacturero

Se realizará una importante inversión en maquinaria e instrumentación de primera generación para un aprendizaje a la vanguardia con nuevas tendencias, además de la correspondiente capacitación por parte de profesionales reconocidos del

exterior, para posteriormente ampliar la currícula y realizar nuevos cursos que actualmente no están siendo explotados en el ámbito educativo.

Además de impulsar los proyectos tecnológicos e industriales de estudiantes como el robot humanoide, brazo robótico, hexápodo, robots seguidores de línea, drones, entre otros. Como parte de éste compromiso realizaremos en septiembre la Primera Feria de Robótica donde participarán las carreras de Mecánica Industrial, Electromecánica Industrial y Electrotecnia Industrial.

También, se implementarán nuevas carreras técnicas destinadas a fortalecer la manufactura industrial.

Infocal es un verdadero actor en el progreso económico, social y profesional de la región y el país, en el que el valor esencial está y estará dado por la enseñanza. En este sentido, es un productor y transformador de conocimiento, las únicas materias primas de valor trascendental en la sociedad.

Brazo Robótico

Responsabilidad Social

PRIMER PLANO

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La gestión actual de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, se ha planteado dos objetivos principales, el primero vinculado de manera directa con el sector y el segundo, con el desarrollo de Cochabamba, objetivos que sin embargo están estrechamente relacionados.

El primero tiene que ver con el fortalecimiento de los vínculos y la mejora en los servicios que presta la Federación a sus sectores, es decir a las cámaras y fundaciones, tanto en lo que respecta a información y asesorías, como en el apoyo y representatividad frente a demandas y necesidades sectoriales en temas legales, entre otros, para el fortalecimiento del sector privado, el cual juega por otra parte un rol social importante que es necesario hacerlo visible y que tiene que ver con la generación de empleo digno y el bienestar de la población. En esta gestión se busca jugar un rol más protagónico en el incremento del empleo formal y digno en Cocha-bamba, ampliando la plataforma tributaria y la formalización de empresas como un mecanismo de incidencia en la lucha contra la pobreza, lo cual es posible impulsando leyes de Estado que incentiven al empresario en vez de desanimarlo y castigarlo con una fuerte presión en las recaudaciones tributarias.

La segunda línea de aporte, tiene que ver de manera directa con el Desarrollo del Departamento a través de proyectos de impacto que permitan recuperar

a Cochabamba de su situación actual de postergación, que la ha llevado a ocupar hoy el cuarto lugar respecto a nuestro aporte al PIB nacional. La Federación está comprometida con el desarrollo económico y social del Departamento con una atención muy especial a las áreas más deprimidas y de mayor pobreza, en este sentido recientemente la FEPC presentó una propuesta denominada “Plataformas de Desarrollo para Cochabamba 2015, 2025” que contempla una inversión de 32.338 millones de dólares, con una participación de 22,4% del sector privado y de 77,6% del sector público, para lograr un crecimiento departamental del 6% anual promedio al 2025.

Las plataformas presentadas por la FEPC, con sus debidos estudios y respaldos productos de una amplia consultoría son las siguientes:

- Plataforma 1, Conocimiento Integrador, que responde a la potencialidad de Cochabamba como región formadora de talentos y al rol de “ciudad del conocimiento” que se ha propuesto desde el Gobierno en el último año.

- Plataforma 2, Turismo de Bienestar, que busca potenciar la vocación en materia de salud que tiene el Departamento, como factor impulsor del crecimiento.

- Plataforma 3, Cosmovisión Comunitaria, que busca desarrollar la organización económica comunitaria.

- Plataforma 4, Innovación Agroindstrial, que busca mejorar la producción de alimentos en términos de rendimiento, con introducción de tecnología y contribuir a la Soberanía Alimentaria.

- Plataforma 5 – Industrialización Productiva, considerando el Parque Industrial en Bulo Bulo y el Parque Industrial Santivañez, como polos industriales de desarrollo.

- Plataforma 6 – Minería No Tradicional, incrementar las potencialidades del Departamento en Minerales no metálicos.

- Plataforma 7 – Reservas Naturales vinculada a los hidrocarburos por su importancia en términos de regalías para el Departamento.

- Plataforma 8 – Eficiencia Energética, posicionando a Cochabamba como el centro generador y distribuidor de energía para el país.

- Plataforma 9, Infraestructura Física, plataforma que identifica las necesidades de vinculación de nuestro Departamento con el resto del país.

- Plataforma 10 – Apalancamiento Empresarial, donde se proponen inversiones e ideas de proyectos.

Este aporte ha sido presentado a las principales autoridades locales, departamentales y nacionales, así como a algunos de sectores representativos de la sociedad civil, a fin de contribuir al diálogo y concertación sobre la visión

LINEAMIENTOS DE LA NUEVA GESTIÓN DE LA FEPCBUSCAMOS JUGAR UN ROL PROTAGÓNICO EN EL DESARROLLO DE COCHABAMBA

PRIMER PLANO

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de desarrollo de Cochabamba.

Para la actual gestión, la puesta en marcha de un plan de desarrollo debe ser producto de procesos de participación de distintos sectores, como ser las universidades, los profesionales, los empresarios, las organizaciones y los distintos actores del desarrollo, de manera conjunta con las autoridades y representantes del sector público, como la Gobernación, la Alcaldía, las Sub Alcaldías, entre otros. En este contexto surge en la FEPC la iniciativa de formar una “Red Interinstitucional” que evite la dispersión de tiempo, esfuerzos, recursos humanos, técnicos y económicos, canalizando las ideas, propuestas y proyectos en una dirección compartida y consensuada en beneficio de Cochabamba.

Este esfuerzo compartido permitirá en primer lugar asentar los recursos de preinversión para tener proyectos a diseño final, lo cual nos permitirá apalancar recursos, financiamiento blando de gestores del exterior y conseguir donaciones para la inver-sión. Actualmente estamos avanzando en la conformación de esta Red Interinstitucional y estamos estudiando posibles fuentes de financiamiento para este proceso que estamos seguros pueden tener interés, por lo que será también fundamental el apoyo del Estado Plurinacional, para lograr que estos fondos que existen puedan ser canalizados en beneficio de Bolivia y en particular de Cochabamba.

PROPUESTAS A LA AGENDA LEGISLATIVA PARA EL DEPARTAMENTO

Siguiendo esta línea propositiva, a fines de mayo de este año la FEPC presentó un conjunto de iniciativas en materia legal en el encuentro “Elaboración de la Agenda Departamental de Cochabamba 2015 – 2016” impulsado por la Fundación de Apoyo al Parlamento y a la Participación Ciudadana FUNDAPPAC y la Brigada Departamental de Cochabamba, entre los que se destacan los siguientes aportes del sector privado:

- La Ley de Incentivos Generales (Ley N° 516), que plantea un conjunto de propuestas tomando en cuenta casos y condiciones especiales que incentiven la inversión.

- La Actualización del Código de Comercio y la necesidad de otorgación de rango de Ley.

- La nueva Ley General del Trabajo con participación tripartita, siguiendo el Convenio firmado por Bolivia ante la OIT.

- La Ley de Simplificación de Trámites.

- La Modificación al Código Tributario, que impulse la formalización y permita la ampliación de la base de contribuyentes.

- La Ley de la Zona Franca en el Parque Industrial Santivañez, fundamental para la dinamización de la economía y el desarrollo de Cochabamba.

- La Ley de Contratación de Obras Públicas, que permita una mayor participación de empresas constructoras nacionales.

- La Ley de Lucha Contra el Contrabando, por el alto perjuicio que provoca la internación ilegal de mercancías al país en desmedro de la producción nacional.

- Las Leyes de Declaratoria de Prioridad de Proyectos de Interés Departamental, en lo que respecta a la construcción de los tramos de doble vía.

- La Ley de Minería.

- La participación del sector empresarial en el diseño de Políticas Públicas.

Siguiendo este objetivo de jugar un rol protagónico en el desarrollo del empresariado y del departamento en su conjunto, la FEPC ha dado pasos importantes, desde la elaboración y planteamiento de propuestas y proyectos, hasta las gestiones que permitirán encaminar las mismas.

Entre las tareas más significativas efectuadas en el último periodo figuran

las gestiones con el Gobernador Iván Canelas, el Alcalde José María Leyes y el Viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Camilo Morales, a fin de poner al tanto sobre la situación del Parque Industrial Santivañez y retomar compromisos asumidos para consolidar este proyecto vital para el desarrollo del Departamento. Vinculado a ello, se ha impulsado el proyecto de la Presa San Martín que se encuentra ya financiada, por su importancia en lo que respecta a la provisión de agua potable para Santivañez y los emprendimientos vinculados al Parque.

La actual gestión de la FEPC, ha asumido un compromiso con el desarrollo de la región, con la firme voluntad de promover el diálogo, la participación, la concertación entre los distintos sectores que económicos, académicos, sociales, políticos y de distinta naturaleza, con la finalidad de trabajar de forma conjunta para encaminar proyectos que beneficien al Departamento, retomando el sitial que le corresponde y velando, en consecuencia por una mejor calidad de vida para nuestros habitantes.

Federico Diez de Medina

Pesidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba

ENTREVISTA

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A propósito de una nueva etapa en el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, a la cabeza del Alcalde José María Leyes, conversamos con dicha autoridad sobre la visión de desarrollo del Municipio, en la gestión que inicia.

¿Cómo avisora el Desarrollo del Departamento desde la visión municipal en esta gestión que inicia como primera autoridad del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba?

Desarrollo económico con enfoque municipal es en realidad un tema transversal para la gestión que emprendemos, por lo tanto existen varios niveles desde los cuales abordar sobre el desarrollo de Cochabamba en esta gran oportunidad que me brindan.

Pensamos que el desarrollo económico de la ciudad debe ser articulado desde dos ejes. El primero tiene que ver con la sostenibilidad de toda la ciudad, en cuanto a la calidad y la eficiencia en la provisión de servicios básicos y conectividad integral, es decir desde los servicios de internet, por ejemplo, hasta la infraestructura vial, caminera y productiva.

Por otro lado tenemos que tener en cuenta que existe una competencia de ciudades en la que Santa Cruz, aventaja a otras a la hora de mostrar su competitividad para atraer a los empresarios y las inversiones. Ello está directamente relacionado con la

Alcaldía y los servicios que brindamos a los sectores productivos, por ejemplo en el tema de permisos de funcionamiento, licencias ambientales, los incentivos que brindamos a inversionistas que deben elegir la ciudad para instalarse. Ello comienza desde tener una ciudad bonita, mostrar una ciudad segura, con buena infraestructura educativa y de salud, mostrar una ciudad atractiva en temas de infraestructura vial y control de tráfico vehicular. Nadie quiere vivir ni invertir en una ciudad colapsada.

Una ciudad competitiva implica también una administración transparente de los procesos administrativos, respuestas rápidas a las demandas de los ciudadanos y los distintos sectores sociales y productivos.

¿Qué aspectos le parecen críticos en relación a los sectores productivos?

En Cochabamba, el sector manufacturero es el más grande y es una fuerza estratégica de la región. Pero, es también un sector muy poco competitivo en términos de logros económicos. Productores de ropa y otros, operan en un escenario casi de subsistencia o acumulación precaria. Una gran debilidad de este sector es la timidez para emprender nuevas actividades. Usualmente una empresa funciona hasta que se termina su mercado y entonces ese empresario emprendedor tiene que buscar nuevos nichos de oportunidades. Ello no ocurre acá.

En nuestra ciudad existe una gran proliferación de artesanos textileros que compiten por un mercado ya saturado y que operan sumergidos en la ilegalidad, generando en muchos casos daños ambientales como en la laguna Alalay y otras situaciones no saludables para una ciudad competitiva.

En Cochabamba hay muchos sectores informales que provocan un gran escenario de clandestinidad económica y productiva de la microempresa. Al ser clandestinas, nosotros como Alcaldía tampoco sabemos cómo llegar a ellas.

Este problema es un tema no sólo municipal ni regional, sino que es un problema nacional y global. Para nadie es un secreto que cada vez quiebran más empresas manufactureras formales, incluida la estatal Enatex y es que regulaciones como los dobles aguinaldos y el cierre de mercados competitivos y que pagaban bien, como los de Estados Unidos, han provocado este colapso productivo, junto al ingreso de ropa usada, ropa china nueva, ropa peruana, etc.

Entonces queda claro que es necesario tratar de cambiar la matriz productiva cochabambina, especialmente en lo que refiere a la industria manufacturera que es la más grande.

¿La capacitación vinculada al desarrollo, requiere de alianzas estratégicas?

José María Leyes: “EL RETO DE COCHABAMBA ES CONVERTIRSE EN UNA CIUDAD COMPETITIVA” Entrevista con el Alcalde de Cochabamba

ENTREVISTA

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Existen iniciativas potencialmente interesantes, los centros de innovación productiva, por ejemplo, que en Cochabamba, con participación municipal, promueven la industria del cuero, deberían ser instituciones dirigidas por el sector privado, por los interesados directos, para generar espacios de encuentro productivo, asociaciones y alianzas, para generar capacitación de acuerdo a los cambios en la demanda del mercado, generar antenas para la innovación del mercado, pero sobre todo se puede socializar estas posibilidades productivas para superar la subutilización de estos espacios.

Entonces como Alcaldía tenemos que tener la capacidad de escuchar sus necesidades, y transformarlas en acciones de apoyo al sector, siempre desde una alianza estratégica con el sector privado para renovar las estrategias productivas.

¿Qué opina sobre las Ferias?

Las ferias a la inversa son una gran oportunidad para apoyar a los sectores productivos. Debemos generar alianzas estratégicas con las grandes empresas, que tienen su mercado y su “know how” para conectar a los pequeños productores con estas empresas grandes. Ese tipo de escenarios y acciones son un reto para la Alcaldía.

También queremos fortalecer iniciativas para la capacitación productiva popular, para generar mano de obra calificada en distintos rubros, pero a partir de alianzas estratégicas con institutos o centros especializados de capacitación.

Sin competir con lo que representa FEICOBOL y su gran infraestructura, es necesario también generar nuevos espacios de exposición o pabellones que puedan estar más al paso de los ciudadanos, a la hora de promover ferias especializadas para productos de los microempresarios, que no represente un viaje ir a una feria como la de calzados o de muebles, o de objetos decorativos para el hogar. Digamos una semana para la feria de la orfebrería, otra para objetos decorativos en madera, otra para cueros repujados, otra para los arreglos florales, etc.

La idea es tener un escenario permanente para la instalación de ferias temáticas, pero que sea un lugar agradable, cómodo, bien administrado para sus sostenibilidad, con servicios adecuados, elegante, con agenda planificada y que también fortalezca la autoestima de la gente. No como las ferias tradicionales donde no hay baños ni cajeros automáticos o espacios sucios.

¿Qué se debe proyectar en lo que respecta turismo?

El Turismo es una herramienta increíble para el desarrollo económico, porque tiene que ver con transporte, gastronomía, hoteles, operadores de turismo, centros turísticos, etc, etc. Es una cadena de sectores que se benefician entre sí.

Debemos incentivar el liderazgo de Cochabamba como centro del turismo metropolitano, ofertas turísticas para que nuestros vecinos vengan a pasear y disfrutar de sus encantos como ciudad.

Pero sobre todo tenemos que encontrar la forma de pasar del turismo estático y de contemplación patrimonialista, al turismo activo y competitivo. A la creación de una agenda promotora de actividades y eventos turísticos propios que instalen un escenario competitivo frente a la oferta de otras ciudades. Hay miles de posibilidades y tenemos el mejor de los escenarios geográficos para instalar una gran industria turística.

¿Cuál considera proyecto clave como oportunidad para implementar la Marca Ciudad?

ODESUR es una de las oportunidades estelares para generar desarrollo económico productivo y turístico. Tenemos que tener la capacidad para recibir a miles de personas, para implantar nuestra marca ciudad para poder exportar ese simbólico y proyectarlo después del 2018. Es decir que este será el gran escenario para sembrar nuestra identidad como destino turístico competitivo, atractivo y con identidad propia. Estamos trabajando en el plan de turismo municipal.

¿Cuál es su visión en temas de ciencia y salud?

En este aspecto, podemos instalar una estrategia para promover el turismo en salud, esa es una gran fortaleza que no podemos desaprovechar. Tenemos miles de estudiantes que vienen de países vecinos para estudiar medicina en nuestras universidades y debemos capturar esa demanda ya que se traduce en grandes caudales de dinero que viene a quedarse en nuestra ciudad, y además tenemos que generar más alternativas para capturar esos recursos.

Nos estamos convirtiendo en un polo de formación científica internacional en el área de salud. Ello tiene que estar complementado con la oferta de hospitales privados y centros especializados de alta competitividad, con hospedaje de calidad y barato, accesos cómodos y servicios complementarios. Pero además plantea espacios que pueden ser aprovechados por sectores que innoven su producción adaptándola a esos mercados.

¿Y en lo que respecta a la tradición agrícola?

A los productores de leche y maíz que han conformado una isla del patrimonio identitario de esta Cochabamba, que poco a poco se ha ido convirtiendo en una selva de cemento, queremos vincular sus capacidades y vocaciones productivas con la tecnología necesaria para pasar de una producción extensiva a una intensiva para que los agricultores no terminen vendiendo sus terrenos y extinguiendo ese patrimonio humano y productivo de la ciudad. Para ello estamos implementando una jefatura de desarrollo agropecuario.

¿Cochabamba es una ciudad de servicios?

Quiero apuntalar la clara visión que tenemos de Cochabamba como una ciudad de servicios y aquí es importante destacar los servicios gastronómicos, de educación, de salud, tecnológicos y científicos, es por esto que citamos “Cochabamba, ciudad de todos”.

Responsabilidad Social Empresarial

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La RSE en Banco Prodem S.A.Cambio social a través de una gestión participativa e inclusivaDesde el 17 de noviembre de 1986 se empieza a escribir una historia de solidez, confianza, innovación y espíritu social en Bolivia a través de la creación de la Fundación para la Promoción y Desarrollo de la Microempresa (PRODEM), constituida como ONG sin fines de lucro.

A lo largo del tiempo Banco Prodem S.A., se constituye en una Institución que forma parte importante de la historia nacional. Es así que Banco Prodem marca hitos históricos en nuestra sociedad a través de la creación del crédito en el área rural y en ciudades secundarias de Bolivia, fue la primera institución de microcrédito que abrió sus agencias en poblaciones y ciudades fronterizas, fue el gestor de un modelo económico diferente, permitiendo el acceso al crédito a gente que tradicionalmente se encontraba marginada impulsando así la inclusión social.

Basados en un principio y enfoque de apoyo social, en Banco Prodem S.A. creemos que hoy en día las organizaciones tienen la posibilidad de promover el cambio social a través de una gestión participativa e inclusiva de la RSE. En este sentido, el gran reto de la gestión moderna de las organizaciones microfinancieras, es gestionar los negocios actuales y los del futuro atendiendo las necesidades del planeta y generando resultados exitosos en el desarrollo humano, como ser una mejora en la calidad de vida, apoyo social, inclusión social e inclusión financiera.

Los movimientos sociales, políticos y económicos de los últimos tiempos han dado lugar a acentuar cada vez más el concepto de Responsabilidad Social Empresarial. Ya dejando de lado

Clientes

Colaboradores

SociedadAccionistas

BancoProdemS.A.

Proveedores

Generamos valor para los accionistas

traducido en una mayor rentabilidad y un

crecimiento sostenible en el tiempo

Son un grupo de interés muy importante para el Banco Prodem

S.A. Proporcionan bienes y servicios fundamentales para el negocio. En Banco Prodem S.A.

buscamos el mutuo beneficio y mantenemos una

permanente comunicación.

Son la razón de ser de la institución y con los cuales tenemos una constante

interacción.

Los colaboradores para nuestro Banco son muy importantes ya que son ellos quienes

generan valor en las actividades diarias de la institución.

Mantenemos una activa participación en actividades sociales, donaciones,

patrocinios, auspicios y proyectos de desarrollo para la

sociedad.

conceptos pasados sobre la RSE como acciones netamente de filantropía, pasando a un modelo de impulso social, hoy en día tenemos en Banco Prodem S.A. un modelo de gestión inmerso dentro de la estrategia del banco.

A través de los años, Banco Prodem ha gestionado de manera muy efectiva la comunicación existente con sus Grupos de Interés, definiendo a estos como aquellas personas naturales o jurídicas que influyen en las organizaciones o son influenciados por estas.

Con relación a las áreas de actuación del Banco, a lo largo de estos últimos años fueron cubiertas con actividades en distintos campos como ser, salud, educación, cultura, deporte y

capacitación, entre otras. Las actividades de RSE realizadas se inscriben en el marco de la Política formal de Responsabilidad Social Empresarial de la institución, misma que busca desarrollar de manera sostenible tres pilares fundamentales: el económico, el ambiental y el social, integrándolos al modelo de gestión del Banco.

El Gobierno Corporativo en Banco Prodem S.A.

El buen Gobierno Corporativo en Banco Prodem S.A. es indispensable en la administración y gestión organizacional, garantizando la transparencia y reforzando la confianza de los accionistas y la comunidad en general.

Grupos de Interés Banco Prodem S.A.

RSE

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En Banco Prodem S.A. promovemos una cultura de comportamiento ético en todas las personas que forman parte de nuestra organización. En ese sentido, exigimos a todos nuestros colaboradores el cumplimiento de las Leyes, el Reglamento Interno de Trabajo, el Código de Ética, El Código de Conducta y las regulaciones legales en aspectos de seguridad, control y fraude.

Programas de Educación Financiera

En Banco Prodem S.A. entendemos la importancia de trabajar en favor de la educación financiera para que las personas adquieran actitudes y comportamientos que favorezcan sus condiciones de vida y estén preparados para enfrentar el presente y el futuro, lo que redunda en una mejor calidad y nivel de vida para las personas, promoviendo así una ciudadanía responsable y un mejor conocimiento de los aspectos económicos y financieros en nuestros clientes.

Nuestros colaboradores

En Banco Prodem S.A. tenemos un compromiso con nuestros colaboradores y trabajamos constantemente en su desarrollo, porque estamos convencidos de que el crecimiento de nuestra Institución depende en gran medida del talento humano. Con mejores personas construimos una mejor Institución y una mejor sociedad. Al 31 de diciembre de 2014 contábamos con alrededor de 2.635 colaboradores con una relación de un 52% de mujeres y 48% de varones en nuestra plantilla.

Nuestros Clientes

El cliente es lo que da sentido a todos los esfuerzos realizados por Banco Prodem S.A. Tenemos el firme compromiso de ofrecer un servicio de calidad, generar una oferta de servicios y productos adaptada a las necesidades de nuestros clientes y acompañarlos permanentemente en sus necesidades financieras, ofreciéndoles las mejores alternativas del mercado.

Durante la gestión 2014, contábamos con 131.769 clientes de cartera y 904.170 clientes en captaciones.

Sociedad

Desplegamos importantes esfuerzos en favor de diversos sectores de la comunidad a través de diversos programas internos y externos. Internamente, hemos generado el programa de Voluntariado, denominado Voluntario Prodem, el mismo que se plantea como una acción social en la comunidad y para la comunidad. El voluntariado, como forma específica de intervención social y como expresión de compromiso solidario, se abre a un amplio abanico de acciones con múltiples formas y tareas al servicio de ésta en la cual se integra.

Externamente, apoyamos a varias Instituciones con las que tenemos diversos programas de RSE en beneficio de los niños de Bolivia, mismos que mencionados a continuación:

Aldeas Infantiles SOS

Aldeas Infantiles SOS es una organización sin fines de lucro que realiza acciones por la restitución de los derechos de los niños y niñas en Bolivia. Apoyamos a Aldeas formalmente desde la gestión 2014 tanto en la ciudad de La Paz como en la ciudad de Cochabamba (convenio recientemente firmado en Julio 2015) bajo el programa de RSE denominado “Padrinazgo empresarial”, una modalidad de apoyo mensual con aportes para dos familias SOS.

Centro de Ayuda a la Mujer – CAM

El Centro de Ayuda a la Mujer – CAM es una Institución de la ciudad de La Paz que apoya a mujeres en etapa de gestación y con alto riesgo de aborto, así como a los niños nacidos con este programa. Banco Prodem apoya al CAM a través de un aporte mensual de dinero para la manutención y gastos en general de mujeres y niños. Ya llevamos trabajando con ellos aproximadamente unos 4 años.

Organización REMAR

A través de un apoyo mensual en víveres Banco Prodem colabora, ya desde hace 4 años atrás, a la organización REMAR por medio de sus comedores populares en zonas periurbanas de la ciudad de

La Paz. Una de ellas esta ubicada en la zona de Alto Achachicala y la otra en Rio Seco en la ciudad de El Alto. Mediante estos dos comedores populares, se beneficia a muchos niños de las zonas ya mencionadas, mismos que tienen escasos recursos sumado a la poca atención de parte del núcleo familiar.

Fundación KAYA

Es una organización sin fines de lucro ubicada en la ciudad de La Paz. El objetivo de Kaya es brindar a niños y niñas de la calle (objeto de violencia y abuso y de familias desintegradas) la oportunidad de tener una vida digna bajo la protección familiar. Desde la gestión 2014, apoyamos a Kaya con un consultorio odontológico totalmente equipado y subvencionado por nuestra Institución, en beneficio de todos los niños pertenecientes a los diferentes programas de esta organización, brindando consultas, tratamientos y curaciones para los niños totalmente gratuitas. De igual manera, apoyamos con un importe mensual dirigido a mejorar la alimentación diaria de los niños del comedor de Kaya.

Centro Solidaridad Vida

A través de un apoyo de dinero bimestral apoyamos en la recuperación e inserción social de niños y jóvenes con problemas de drogadicción y alcoholismo. Ya llevamos trabajando con ellos aproximadamente unos 3 años.

Nuestros Proveedores

Trabajamos con proveedores idóneos y responsables, asegurándonos que cumplen con los requisitos de calidad perseguidos, tanto para usuarios internos como externos, permitiendo mantener el equilibrio de la cadena de valor y alcanzar mayor estabilidad.

El medio ambiente

Trabajamos diariamente conscientes de los temas ambientales, brindando a nuestros colaboradores capacitación y concientización en temas como el cambio climático, sensibilización y ahorro en el consumo energético, entre otros, así como en la generación de inicativas de productos ambientales.

SECTOR A SECTOR

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Varios países de América Latina están realizando millonarias inversiones; para ir cerrando la brecha que tienen en el déficit de infraestructura, las seis mayores economías de la región deberán invertir 336.000 millones de dólares en los próximos cinco años; los proyectos son ejecutados en gran medida por las empresas constructoras del país correspondiente, habiendo definido tiempo atrás medidas que, permitieron el desarrollo y fortalecimiento de las mismas.

El sector de la construcción es muy importante en el desarrollo de un país, proporciona elementos de bienestar a la sociedad, en la construcción de infraestructura para salud, educación, comunicación, industria, energía, esparcimiento y otros. El efecto multiplicador se evidencia cuando en la ejecución de un proyecto, participan aproximadamente 22 actividades económicas, con la provisión de insumos y productos del rubro, generando fuentes de empleo y un retorno fiscal importante.

En nuestro país la inversión pública en el periodo del 1998 al 2005 no superó los 630 millones de dólares anuales, cuando los proyectos de envergadura, los ejecutaron empresas extranjeras mientras que las nacionales, por sus propias restricciones, no lograron despegar hacia su fortalecimiento. A partir del 2007 la Inversión Pública se va incrementando y, para este año, tenemos un presupuesto aproximado de 6.200 millones de

NACIONALICEMOS LA INVERSIÓN PÚBLICA,EL 2025 NUESTRAS OBRAS CON NUESTRAS EMPRESAS

dólares, con mega proyectos, a los que las constructoras nacionales por su desarrollo no pueden acceder por si solas.

Con todos estos antecedentes y con una visión de país, considero que estamos en el momento adecuado para realizar los ajustes necesarios, con el interés de que el sector constructor, juegue el rol que le asigna la economía, para beneficio de los bolivianos y el desarrollo del país.

En la actualidad según datos de FUNDEMPRESA, se cuenta a nivel nacional con cerca de quince mil empresas constructoras creadas a partir del 2006. El porcentaje de las unipersonales es aproximadamente un 87% (13.050), las sociedades de responsabilidad limitada 12 % (1.800,00) y el resto 1 %, datos que representan el tamaño y la capacidad de las mismas.

Para cumplir con la agenda 2025, seguramente tendremos una

inversión pública anual que supere los diez mil millones de dólares, entonces empecemos a trabajar en generar condiciones para encarar las obras con nuestros constructores bolivianos, en una alianza público privada que, resguardando los intereses del Estado, desarrolle procedimientos, para nacionalizar la inversión pública.

En días pasados el Ministerio de Obras Públicas, convocó a la Sociedad de Ingenieros de Bolivia (SIB) y el Colegio de Arquitectos de Bolivia (CAB), a los talleres para la mejora de la ejecución de proyectos de infraestructura; estamos seguros que los aportes beneficiarán al fin común que tenemos todos , obras para vivir bien.

Cuando un proyecto es licitado sin tener la calidad de diseño final, tenemos en la ejecución, ordenes de trabajo, de cambio y contratos modificatorios, que no son atribuibles al contratista. El número de estas modificaciones, es inversamente proporcional a la calidad del estudio;

SECTOR A SECTOR

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Ing. MBA Franklin Pérez

Presidente de la Cámara Departamental de la Construcción de Cochabamba

todas las instituciones nacionales y locales, deben presupuestar adecuadamente la pre inversión. A la fecha no hay un solo consultor, supervisor o fiscal, que haya sido sancionado por un mal estudio o por dilatar su responsabilidad en las modificaciones que son necesarias y urgentes, para rediseñar y proseguir con el proyecto.

El Decreto Nº 181 Normas Básicas Sistema de administración de Bienes y Servicios, rige la contratación de consultores, supervisores, fiscales y constructoras, el cual debemos modificarlo, considerando las especificidades y adecuar el contrato tipo, para cada una de las contrataciones.

El acceso a las garantías por parte de los constructores, está única y directamente relacionado al patrimonio, limitación que restringe la participación en los actuales proyectos; una alternativa es reducir el porcentaje de la garantía de cumplimiento de contrato al 3.50 e ir disminuyendo el monto garantizado, en función del avance de obra; universalizar las pólizas de fianza y prevalecer la experiencia, capacidad, y el desempeño de la empresa, para la calificación de sus garantías. En este tema es importante que se establezca un procedimiento para la ejecución de garantías, para evitar las arbitrariedades, aplicando la correcta interpretación de la Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz.

En la actualidad, el INE difunde el índice de costo de la construcción, que fluctúa en el año aproximadamente entre 3 y 8%, debido a la variación en el tiempo de diferentes materiales y mano de obra. Esta realidad es incontrastable porque no tomamos medidas, para que los presupuestos consideren estos incrementos o en su caso decrementos. Las constructoras asumen todos estos desajustes, mucho más si el plazo de ejecución es mayor a un año, debemos encontrar los mecanismos que permitan

restablecer el equilibrio económico de las obras, fundamentalmente para garantizar su conclusión y no volver a licitarlas, con presupuestos que incluso duplican el monto inicial de contrato.

El contrato tipo establece que, un certificado de avance de obra puede ser cancelado hasta en cuarenta y cinco días, plazo que muchos supervisores y fiscales los asimilan como adecuados, homenaje a la ineficiencia; cuando una planilla debería hacerse efectiva, máximo a los quince días. Deberíamos darles a las planillas aprobadas, el carácter de instrumento mercantil.

Debemos incorporar en el contrato la solución de controversias, con la creación de una instancia legal que de manera exclusiva solucione los contratos con el estado, porque el coactivo fiscal no es la vía más competente.

Son muchos los temas que de manera conjunta (públicos-privados) debemos encararlos, pero para finalizar, será importante que para los actuales proyectos, condición para la participación de las empresas

extranjeras, sea con la asociación de empresas nacionales y participen estas con un mínimo del 30% . Con esta exigencia lograremos, el fortalecimiento y la transferencia de tecnología a las constructoras bolivianas.

Gestión Empresarial

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La velocidad a la que las ideas, estructuras y necesidades evolucionan es enorme y si no respondemos con emprendimientos efectivos será difícil encontrar el equilibrio. Ya estamos dejando atrás la llamada “sociedad o era de la información”, para hablar de la “era conceptual”. Ningún cambio suele ser brusco, pero tampoco imperceptible y también creo que mucho de lo “nuevo” siempre ha estado en lo “viejo”. De hecho, las grandes ideas son tan antiguas como la humanidad misma, lo que ocurre es que con no poca frecuencia lo importante se ha visto relegado por lo urgente. Cada vez sabemos más, tenemos más información a nuestro alcance, más medios tecnológicos para acceder a ella y manejarla; tenemos nuevos problemas y necesitamos nuevas soluciones que con un enfoque de emprendimiento real puede darse.

En la era 4.0, lo descriptivo cede la primera posición a lo metodológico, lo formativo tiene mayor relevancia que lo informativo y el objetivo focal debe ser una intensa y amplia preparación intelectual: aprender a pensar con rigor, hondura y creatividad; este discurso es el que intento aplicar en las aulas al formar profesionales con capacidades y recursos de emprendimiento.

La discusión sigue sobre cuál es la correcta nomenclatura para describir la actual era;

Según Daniel H. Pink, (A whole new mind) estamos pasando de una era

dominada por el hemisferio izquierdo de la mente a una era en la que el hemisferio derecho será determinante en el éxito o el fracaso de las naciones, y de las personas. En la era 4.0 reina el hemisferio derecho del cerebro. En un mercado repleto de productos iguales, el diseño se convierte en el gran factor para diferenciar mercancías y artículos. Los gerentes deben pues convertirse en artistas

Ahora, a medida que avanza el desarrollo tecnológico, estamos viviendo la Era Conceptual, dominada por las funciones del hemisferio derecho de la mente. “Los ingenieros tienen que encontrar la forma para que las cosas funcionen. Pero si esas cosas no son al mismo tiempo agradables para la vista o necesarias para el alma, pocos las van a comprar”,

El nuevo futuro es la “era conceptual o era 4.0”, definido por otro tipo de talentos, las aptitudes y capacidades más importantes para el desarrollo de esta nueva era son el diseño, el relato, la sinfonía, la empatía, el juego y el sentido. Estas habilidades conceptuales pueden permitir emprender con servicios y productos artísticos y emocionalmente satisfactorios, detectar patrones y oportunidades inesperadas, crear narrativas y combinar ideas sin aparente relación, generando con esto permanente diferenciación que si bien ya no garantiza el éxito sostenible de las empresas, al menos permite el tiempo suficiente para innovar y cambiar.

¿Porque la gente no emprende? o ¿porque renuncia después de emprender?

La respuesta después de aprender a aprender como un enfoque de orientación al mercado apunta a que el emprendimiento debe ser atractivo y relevante:

Para un joven de 18 años saltar en bungee jump es muy atractivo pero no es relevante; leer libros no es atractivo pero es relevante porque él sabe que debe prepararse para ser alguien en la vida. Un emprendimiento debe ser atractivo y relevante, por ejemplo el que el joven de 18 años le dé un beso a la chica más guapa del colegio….eso si que es atractivo y relevante.

Modelizar es siempre útil para una mejor comprensión, por ello les presento los 4 factores necesarios para un emprendimiento en la era 4.0

El miedo, la autodisciplina, la competencia y la motivación

El miedo realmente juega su rol fundamental y todos los días nos invade; miedo al éxito y miedo al fracaso; al final, el miedo es el gran insumo para poner excusas. Al otro lado del modelo esta la autodisciplina-tener control de tu mente, dejar la excusa,- si los miedos son superiores a la autodisciplina no es posible emprender; en nuestro país no aprendemos la autodisciplina porque no enseñamos la puntualidad no enseñamos a ser ganadores, a ser constantes, a tener disciplina no

Emprendimiento en la era 4.0“Estamos viviendo la Era Conceptual, dominada por las funciones del hemisferio derecho de la mente”

Gestión Empresarial

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enseñamos a respetar las reglas porque los miedos se imponen y a mayor miedo menor autoestima porque no tenemos la cultura del respeto a las reglas.

La pobreza es mental y es importante entenderla

¿Cómo te animas a emprender si estás en tu zona de confort?; tienes un buen sueldo, el costo de cambio es muy alto y todos del entorno cercano, sobre todo en la familia te animan a no emprender porque no quieren que fracases y ”te protegen” porque ellos entienden que emprender es muy difícil y no quieren que sufras.

La carencia de algo es el punto de partida; una mamá abandonada o viuda es el mayor ejemplo de motivación; sus hijos son el motor para convertirse en las emprendedoras que crecen, que luchan. La motivación es la gasolina del emprendimiento; emprender es muy difícil; lo que te motiva en general es tu pasión pero si nos preguntamos cuántos de nosotros elegimos hacer lo que nos apasiona, la respuesta nos va a demostrar el porqué las empresas deben invertir tanto en motivar a sus empleados. Si amas tu trabajo quédate, pero si no disfrutas lo que haces vete.

Ser competente sigue siendo la trilogía de saber, hacer y ser. Necesitamos formarnos en espacios académicos fiables y responsables; el hacer no es más que la aplicación de la reflexión y la experiencia como las mejores alternativas de aprendizaje; el ser en este tiempo implica tener el enfoque humano como esencia donde la inteligencia emocional reflejada por la autoconsciencia, la tolerancia, el trabajo en equipo y la empatía hacen la diferencia del talento humano.

Emprender en la era 4.0 implica tener socios; es muy difícil hacerlo solo, incluso el socio sirve para apoyarte en los momentos difíciles que son comunes en los emprendimientos. Necesito el socio vendedor, el financiero, el marketero? La idea es buscar un socio que sea distinto a ti, que tenga diferentes miedos al tuyo porque en la complementación

esta la respuesta. Racionalizar un emprendimiento es el mayor freno de mano, no pensemos mucho; algo que siempre me detuvo a emprender es que siempre proyecté las finanzas del emprendimiento y el miedo me superó, por eso no emprendí tantas veces; el emprendedor de la era 4.0 no piensa, siente.

En Bolivia la oportunidad de emprender es ahora; nuestro país tiene tanto por hacer; hace falta todo y emprender no es tener ideas nuevas o interesantes, es intentarlo, hacerlo y si quiebras, felicidades!!! el error es la máxima inversión y después de quebrar uno se siente más cerca del éxito.

Ideas sobran, están en todas partes, en google, en quick start; las buenas ideas no sirven para nada lo que sirve es hacerlas realidad. Sin faltar el respeto a los creativos bolivianos, en nuestro país no hay contexto para las grandes ideas, nunca funcionaron ni funcionarán; si alguien tiene una gran idea tan original, tan creativa lo más probable es que quiebre si la pone en marcha en nuestro país. Aquí no estamos para grandes ideas, mejor es aplicar los “recalentados” de los gringos; hacer la pizzería que garantice la entrega en 22 minutos sería un emprendimiento exitoso aun recalentado del modelo de Domino’s; todo está allá afuera.

La investigación de mercados en nuestro país tampoco sirve de mucho, son altos los costos y la información resulta mayormente sesgada; la velocidad del cambio es tal que no da tiempo para analizar ni investigar mercados. El emprendedor en la era 4.0 debe ser practico en la vida con actitud, innovación y capacidad de adaptarse al cambio.

Necesitamos cambiar la mentalidad de nuestra gente, nos hicieron mucho daño y necesitamos desarrollarnos más, formarnos mejor, romper los paradigmas derrotistas, aceptar el fracaso como insumo para el éxito, trabajar en equipo, etc, etc, etc. En la era 4.0 Necesitamos educar a la gente, la única forma de cambiar este país culturalmente tan corrupto y mediocre

Pedro Antonio Fuentes Jiménez

Doctorado en Administración de Empresas y Economía. Consultor empresarial Senior.

Director General de “CreaCtivando Capital Intelectual”.

Vicepresidente Ejecutivo del Colegio de Profesionales en Ciencias Empresariales y

Administrativas de Cochabamba.

es educando a nuestra gente pero con un enfoque práctico y útil, dando sin pedir nada a cambio, eso es 4.0 , un enfoque humano.

Nada en el mundo puede reemplazar a la perseverancia, ni siquiera el talento, no hay nada tan común como los hombres con talento que fracasan; tampoco el genio, los genios sin recompensa constituyen lo habitual; la formación tampoco, sin ánimo de poner incómodos a los académicos, nuestro país está lleno de inútiles muy preparados. Sólo la perseverancia y la determinación son omnipresentes y sin miedo a la equivocación, los emprendimientos son el resultado de la correcta simbiosis de motivación, competencia, auto disciplina y practicidad.

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Cochabamba viva

El “cuarteto de cuerdas” es un conjunto musical reducido, compuesto generalmente por dos violines, una viola y un violonchelo. Tiene su origen en la música de cámara, que surge con un número reducido de músicos en contraposición a la música de orquesta. En sus inicios, después de la primera mitad del siglo XVIII, se ejecutaba en los salones de la aristocracia europea, ganando con el pasar del tiempo otros espacios.

Los historiadores destacan el rol protagónico de Joseph Haydn como “padre” de esta forma de agrupación y forma musical que estaba concebida en cuatro movimientos. Otros músicos como Mozart, Beethoven, Schubert, Mendelssohn, Schumann, Brahms, Dvořák, entre otros, incursionaron posteriormente en esta forma musical.

De 1750 a nuestras épocas, si bien la conformación del tipo de agrupación se ha mantenido sin significativas variaciones, los cuartetos actuales no solo interpretan las obras de los autores mencionados, sino que han experimentado con otras formas y géneros musicales.

En la actualidad, el cuarteto de cuerdas ha encontrado cabida en nuestro medio, alimentado por algo que ha venido a ser parte del perfil cultural de Cochabamba, como es la formación de

MÚSICA DE CÁMARA EN COCHABAMBA,“La Corda”, una experiencia naciente que va ganando espacio

músicos en instituciones de trayectoria y renombre como el Instituto Eduardo Laredo, la Academia Man Césped, la Academia Milán y destacadas escuelas y orquestas que cultivan la formación de niños y jóvenes en el ámbito de lo que se conoce como “música virtuosa”.

COCHABAMBA, UN ESPACIO PARA LA MÚSICA DE CÁMARA

Los últimos años en Cochabamba el cuarteto de cuerdas, como formato, ha cobrado mayor notoriedad. Sin duda el impulso que distintas instituciones y maestros brindan a las nuevas generaciones de músicos, ofrecen sus frutos en nuevas agrupaciones.

Es así que nuestra ciudad cuenta hoy con un número importante de cuartetos que más allá de la música de los grandes maestros, han incursionado en nuevos repertorios y géneros como el tango, la música popular, música de películas y la versión instrumental de un género que los últimos años se ha ganado espacio en los escenarios del mundo como el llamado “crossover clásico” o fusión clásica. De igual modo, algunos de estos cuartetos han empezado a incursionar en el campo de nuevas composiciones y producciones bolivianas.

Estos cuartetos han encontrado espacios más allá de los teatros y escenarios tradicionales, adaptando

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su repertorio a diversos gustos, incursionando en eventos sociales y llegando a gustar a distintos tipos de públicos.

“LA CORDA”, MÚSICA DE CÁMARA CON SELLO JOVEN

Entre los cuartetos que destacan en Cochabamba, dedicamos en esta oportunidad un espacio especial a “La Corda”, un cuarteto de cuerdas que se sobresale por la calidad de sus interpretaciones, pero también por la corta edad de sus integrantes y por haber incluido dos voces, lo que le otorga una característica especial y distintiva, permitiéndoles ampliar su repertorio hacia el crossover clásico con voces.

“La Corda” nació en noviembre de 2012 a iniciativa de José Carlos Molina y Wanda Balanza, quienes luego reunieron a amigos músicos para completar lo que hoy se conoce como “La Corda”. En su aun corta vida como

ensamble, han logrado conquistar distintos espacios principalmente en eventos sociales y presentaciones privadas, sin embargo, tienen entre sus metas consolidar el grupo y organizar un concierto especial para recorrer algunos de los principales escenarios de Cochabamaba y por qué no, de otros departamentos del país.

Actualmente “La Corda” está integrada por Wanda Balanza (violín I), Sisa O.Medrano (violin II), Alejandro Siles (viola), Jose Carlos Molina (Violoncello), Alfredo Aramayo (Tenor) y Grace Jiménez (Soprano).

Pese a la corta edad de sus integrantes, la mayoría de ellos fueron formados desde niños en el Instituto Eduardo Laredo y Academia Milán, así como con profesores particulares de renombre como Katya Escalera y Alexis Méndez.

José Carlos, uno de los integrantes del ensamble responde así a la pregunta sobre si es fácil ser músico en nuestro medio:

Pensamos que nada es demasiado difícil cuando se lo hace con excelencia y pasión, aunque en nuestro medio la dificultad más grande es la idiosincrasia con respecto al valor que se le da a la carrera musical o a los músicos en general creemos que de todas formas se puede cambiar eso demostrando calidad al momento no solo de la interpretación sino también de la seriedad y compromisos como personas.

Más allá de la música, los integrantes de “La Corda”, siguen su vida formativa en distintas universidades y ramas no necesariamente vinculadas a la música, algo muy común en nuestro medio, en el que la mayoría de los artistas en general deben compatibilizar su vida profesional y laboral con su especialidad en las artes.

Tal como lo mencionan sus integrantes, si bien existen gustos y tendencias particulares entre quienes componen “La Corda”, dada su conformación una influencia notoria en la selección de su repertorio son agrupaciones de música crossover clásico como Il Divo, Il Volo y Celtic Women.

Con las expectativas a cuestas, de seguro Cochabamba tendrá muchos más espacios y oportunidades para escuchar y disfrutar de “La Corda”.

Cochabamba viva

Grissel Bolívar Vallejo

Asesora de Comunicación y Relaciones Públicas Federación de Entidades

Empresariales Privadas de Cochabamba

POSESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO DE LA FEPCEl pasado 11 de junio se llevó a cabo el acto de posesión del nuevo Comité Ejecutivo de la FEPC, en una noche que contó con la participación de las principales autoridades públicas y privadas a nivel local, departamental y nacional.

El acto formal, efectuado en el Centro Internacional de Negocios del Campo Ferial de Alalay, contó con la participación en testera de Álvaro García Linera, en ese momento Presidente en Ejercicio del Estado Plurinacional de Bolivia; Hugo Siles Nuñez del Prado, Ministro de Autonomías; Iván Canelas, Gobernador del Departamento de Cochabamba; José María Leyes, Alcalde del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, en representación del sector privado y como anfitriones de la noche estuvieron presentes Jaime Ponce, Presidente Saliente de la FEPC y Federico Diez de Medina, Presidente entrante, así como Ronald Nostas, Presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia.

Nuevo Comité Ejecutivo:Federico Diez de Medina,

PresidenteCésar Cuadros Rivera,

Primer VicepresidenteLuz Mary Zelaya Vidaurre, Segunda Vicepresidente

Miguel Beltrán Ganci, Tesorero

En la oportunidad el Presidente de la FEPC, Federico Diez de Medina, hizo entrega del documento “Plataformas de Desarrollo para Cochabamba 2015 - 2025”, un importante aporte del empresariado cochabambino, orientado a impulsar proyectos que beneficien a la región.

ECOS

FIRMA DE CONVENIO INTERINSTITUCIONAL En conferencia de Prensa, efectuada el 18 de junio en FEICOBOL, se procedió con la firma de un Convenio Interinstitucional para la reinserción sociolaboral de privados de libertad. En la oportunidad participó el Ministro de Gobierno, Carlos Romero, así como las principales autoridades y representantes de las siguientes instituciones firmantes: Gobierno Departamental de Cochabamba, Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Arzobispado de Cochabamba, Policía Departamental, Fundación INFOCAL, Federación de Medios de Comunicación, Asociación de Periodistas de Cochabamba y Federación de Trabajadores de la Prensa.

El propósito del Convenio es el de contribuir a la reinser-ción sociolaboral de las personas privadas de libertad con las perspectivas de apoyar el emprendimiento a través de eventos feriales y capacitar a los privados de libertad en oficios a través de la Fundación INFOCAL.

DIPLOMADO EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y NEGOCIOS INCLUSIVOSA fin de dar respuesta a demandas de formación en RSE, el Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial de la FEPC y la UPB, lanzaron el Diplomado en Responsabilidad Social Empresarial y Negocios Inclusivos, a iniciarse el 17 de agosto.

Mayor información sobre esta importante actividad académica puede consultarse a través de la cuenta: rse@fepc.org.bo

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ECOSENCUENTRO FEPC CON EL MINISTRO DE GOBIERNOEn ocasión de la firma del Convenio Interinstitucional para la reinserción sociolaboral de privados de libertad, el Presidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Federico Diez de Medina, recibió en su despacho al Ministro de Gobierno, Carlos Romero y al Gobernador del Departamento de Cochabamba, Iván Canelas, para intercambiar algunos criterios vinculados a la voluntad de emprender un trabajo conjunto en favor del desarrollo de Cochabamba. Participaron de igual modo en dicha reunión, Carlos Flores, Presidente de FEICOBOL y Alberto Arze, Director Ejecutivo de la FEPC.

VISITA PROTOCOLAR AL GOBERNADOR DEL DEPARTAMENTO DE COCHABAMBAEl 18 de junio pasado, el Comité Ejecutivo de la FEPC, representado por; Federico Diez de Medina, Presidente; Jaime Ponce, Past Presidente, Luz Mary Zelaya, Segunda Vicepresidenta y Alberto Arze, Director Ejecutivo, realizó una visita protocolar al Gobernador del Departamento de Cochabamba, Iván Canelas.

En la oportunidad se abordaron diferentes temáticas vinculadas al desarrollo de la región, así como la voluntad de ambas instituciones para emprender un trabajo conjunto, dando prioridad a los intereses de Cochabamba, mediante aquellos proyectos de impacto que permitan proyectar al Departamento hacia un sitial acorde con las expectativas y necesidades de los diferentes sectores de la población en su conjunto.

Se destacó, de igual modo, el aporte del sector empresarial a partir del documento “Plataformas de Desarrollo para Cochabamba 2015 - 2025”, presentadas oficialmente el pasado 11 de junio, a las principales autoridades locales, departamentales y nacionales y se intercambiaron criterios para sumar esfuerzos en proyectos de impacto para el Departamento.

RED INTERINSTITUCIONALEn el marco del trabajo encarado por la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, para la conformación de la Red Interinstitucional con miras a lograr un aporte efectivo en favor del desarrollo del Departamento, en el mes de junio se realizaron reuniones con el Rector de la Universidad Católica Boliviana, Alfonso Vía Reque, así como con representantes de la Federación de Profesionales de Cochabamba, Colegios de Profesionales y profesionales independientes, para la conformación de una “Red Interinstitucional” de apoyo al desarrollo de Cochabamba.

VISITA PROTOCOLAR AL ALCALDE DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CERCADOEl 23 de junio, miembros del Comité Ejecutivo de la FEPC, participaron de una visita protocolar al Alcalde del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, José María Leyes, a fin de intercambiar criterios de mutuo interés vinculados al desarrollo de Cochabamba, así como aspectos vinculados al sector empresarial, como ser la conclusión del tramo al Parque Industrial Santivañez y la simplificación y digitalización de trámites, entre otros.

En la oportunidad, los representantes de ambas instituciones, manifestaron su plena disposición por trabajar de manera colaborativa en favor del desarrollo de Cochabamba.

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ECOS

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INAUGURACIÓN EXPO ALIMENTAEl 14 de julio se inauguró la Feria Expo Alimenta, impulsada por FEICOBOL, brazo operativo de la FEPC y la Cámara de Exportadores de Cochabamba. El evento inaugural contó con la participación de autoridades del sector público y privado, así como productores, comercializadores, reconocidos chefs, restaurantes, exportadores y otros vinculados al rubro de alimentos y bebidas.

REUNIÓN NACIONAL DE INFOCALEl 24 de junio pasado, se llevó a cabo en la ciudad de La Paz, una reunión nacional de INFOCAL de la que participaron los Presidentes de las Federaciones de Empresarios Privados y Presidentes de las Fundaciones Departamentales de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y Potosí, con la finalidad de trabajar en las políticas institucionales del sistema INFOCAL, así como aspectos referidos a los Estatutos y temas económicos.

FIRMA DE CONVENIO DE PADRINAZGO EMPRESARIAL SOS - BANCO PRODEM S.A.El 10 de julio pasado, la FEPC fue el escenario para la firma del convenio de “padrinazgo” entre Banco PRODEM S.A. y Aldeas Infantiles SOS, en el marco de políticas empresariales de Responsabilidad Social Empresarial en beneficio de uno de los sectores más vulnerables de la población como es la niñez. La FEPC acompañó este importante evento en el marco de la plataforma de Responsabilidad Social Empresarial que lleva adelante esta institución a través del Observatorio de RSE.

VISITA DEL VICEMINISTRO DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL A MEDIANA Y GRAN ESCALAEl pasado 25 de junio, el Consejo Directivo de la FEPC recibió la visita del Viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Camilo Morales, quien compartió con los Presidentes y representantes de los sectores y fundaciones de la FEPC el lanzamiento de la próxima versión del Premio Nacional a la Excelencia Para Vivir Bien, premio del cual fueron acreedoras algunas de las empresas cochabambinas. Asimismo, se presentó el Programa de Implementación de Sistemas de Inocuidad Alimentaria que se viene llevando a cabo con apoyo de la Cooperación Danesa, a fin de apoyar a las empresas brindando asesoramiento y financiamiento parcial, para lograr la certificación ISO 22.000.

REUNIÓN NACIONAL DE GERENTES DE FEDERACIONESLos días 18 y 19 de junio, la FEPC fue sede de la reunión semestral de Gerentes y Directores Ejecutivos de las Federaciones Departamentales de Empresarios Privados del país, con la participación del DECP. En esta oportunidad, se abordaron distintas actividades conjuntas, principalmente, enfocadas a la consolidación del Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial y a su plataforma web (www.rse.org.bo) como el principal referente a nivel nacional en cuanto a sensibilización, apoyo, asesoramiento y visibilización de acciones del sector empresarial en materia de RSE. Participaron de este encuentro los Gerentes y Directores Ejecutivos de las Federaciones de Cochabamba, Santa Cruz, La Paz, Chuquisaca y Tarija.