Fh jun 2011
Transcript of Fh jun 2011
10 Febrero 2004
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Trabajo en Equipo
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
a) Más motivación.
b) Mayor compromiso.
c) Más ideas.
d) Mayor creatividad.
e) Apoyo físico y
emocional
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Trabajo en Equipo
1. Es necesario que en el equipo exista cohesión, para lo cual tienen que estar claras
las metas y que se cumplan las normas.
2. Que, a pesar de que se trabaje en conjunto, cada uno se responsabilice de la tarea
que está desempeñando.
3. Que haya coordinación entre las distintas actividades y miembros, para que no reine
el caos.
4. Que exista un respeto entre las distintas personas del equipo, pues éste favorece la
cohesión y la armonía del grupo, y potencia la iniciativa individual.
5. Que haya una buena planificación de las tareas que se deben realizar, dando así
claridad y precisión a lo que se va a hacer.
6. Que haya supervisión de lo que se hace, para reducir los errores y corregirlos
cuando aparezcan.
7. Que se haga una revisión de lo que se ha hecho, que lleve a un nuevo
replanteamiento de lo que se va a hacer.
¿Cómo conseguir que nuestro equipo sea eficaz?
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Trabajo en Equipo
Reducción del esfuerzo
El efecto “gorrón”: Ocurre cuando algunos miembros del grupo no se sienten indispensables y dejan que sean los demás quienes hagan el trabajo, con lo cual disminuyen su rendimiento.
El efecto “primo”: Ocurre cuando algunos miembros del grupo disminuyen su rendimiento porque ven que hay otros que quieren aprovecharse de ellos, de su esfuerzo.
Estrategia minimizadora: Ocurre cuando algunos miembros del grupo están motivados para hacer el menor esfuerzo posible en el grupo, ya que tienen la posibilidad de difuminar su responsabilidad por el bajo rendimiento entre los otros miembros. Esto ocurre, sobre todo, cuando no se mide el esfuerzo individual y no se conoce muy bien lo que cada uno hace dentro del grupo.
Estrategia de reparto: Ocurre cuando los miembros del grupo están motivados sólo cuando trabajan individualmente, pero no cuando deben trabajar en grupo, ya que no perciben recompensas por ello, sólo cuando rinden individualmente.
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Trabajo en Equipo
Roles inapropiados
Rol evasivo
Personas que tienden a desentenderse de sus responsabilidades con
bromas y comentarios que están fuera de lugar
Efecto
Inoperancia y pérdida de tiempo
Rol negativo
Personas demasiado críticas, con una visión pesimista y destructiva
Efecto
Desintegración del grupo
Rol egocéntrico
Personas muy centradas en sí mismas, que
intervienen inoportunamente
Efecto
Desconcentración y pérdida de tiempo
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Comunicación
Proceso mediante el cual las
personas tratan de compartir
significados por medio de la
transmisión de mensajes
simbólicos.
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Comunicación
Auditiva: Es la comunicación desarrollada a través de sonidos producidos por el emisor.
Visual: Consiste en la comunicación que el receptor percibe por la vista.
Táctil: Se considera aquella donde el emisor y el receptor entran el contacto físico.
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Comunicación Organizacional
La comunicación franca y efectiva puede ser un valor importantísimo para una Organización.
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Factores que influyen en la
comunicación en las organizaciones
Estructura de autoridad. Especialización de los
trabajos. Canales formales de la
comunicación. Propiedad de la
información.
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Liderazgo
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Definición de líder
Líder, es alguien que tiene propósitos superiores, que tiene la característica de no conformarse, que siente el compromiso con los demás, de propiciar y ayudar a su evolución.
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Atributos del líder
· Integro
· Motivador
· Creativo
· Trasciende a los demás
· Original, auténtico
· Inspira y organiza
· Busca el bien común
· Trabaja en equipo
· Comprometido, responsable
· Ejemplar, carismático
· Trabaja a largo plazo
· Emprendedor
· Agente de cambio: busca la mejora continua
· Alta vocación de servicio
· Excelente comunicador.
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Fortalezas del líder
• Autoestima positiva.
• Autoconcepto claro de quien soy.
• Actitud positiva frente a la vida.
• Libertad: sólo los libres se
comprometen.
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Toma de decisiones
1. La visión como respaldo de las decisiones
2. Tener un método práctico y sencillo
3. Suficiente información
4. No tomar todas las decisiones
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Análisis de riesgos
Con frecuencia un líder debe tomar decisiones que implican cierto
grado de riesgo y esto no lo debe de preocupar más de lo normal
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Los tiempos actuales
requieren líderes no jefes
Jefe• Aquí mando yo• Inspira miedo• Asigna deberes• Hace del trabajo una carga• Maneja a la gente• Dice “ve”• Llega a tiempo
Líder• Aquí sirvo yo• Inspira confianza• Da ejemplo del deber• Hace del trabajo un
privilegio• Desarrolla a la gente• Dice “vamos”• Llega antes