CSCPCSCP

1

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE INGENIERÍA

HUANCAYO– PERÙ - 2015

CATEDRÁTICO: MAG. CARLOS SAÚL CARHUAMACA POMA

CSCPCSCP

PLANIFICACION ESTRATEGICA

01

CSCPCSCP

CSCPCSCP

PLANIFICACION ESTRATEGICA-DEFINICION

Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos

CSCPCSCP

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, con base en el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y organizacionales amenazas. Supone la participación activa de sus actores , la obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos para que se conviertan en un estilo de gestión que haga de una organización un ente proactivo y anticipatorio.

CSCPCSCP

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la organización, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución en el futuro.( H.Serna)

CSCPCSCP

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-INTERROGANTES

La P.E. consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:

¿ Donde queremos ir ?

¿Dónde estamos hoy?

¿A dónde debemos ir?

¿A dónde podemos ir?

¿A donde iremos ?

CSCPCSCP

ESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

“La esencia de la estrategia, ya sea militar, diplomática, de negocios, deportiva o política es construir una posición que sea tan sólida ( y potencialmente flexible) en ciertas áreas, que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento, cuando se presenta la ocasión, de las fuerzas externas.” (James Brian Quinn. )

CSCPCSCP

ELEMENTOS ESTRUCTURALES BASICOS DEL P.E.

1. Objetivos claros y decisivos.

2. Conservar la iniciativa.

3. Concentración.

4. Flexibilidad.

5. Liderazgo coordinado y comprometido.

6. Sorpresa.

7. Seguridad.

CSCPCSCP

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-DEFINICION

“La visión es el arte de ver las cosas invisibles. La planificación estratégica es el proceso de gestión administrativa cuyo objetivo busca convertir la visión en realidad”.

(Joseph V. Quigley).

CSCPCSCP

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA- VENTAJAS

1. Obliga a la dirección de la organización a pensar, de forma sistemática, en el futuro.

2. Identifica los cambios y desarrollos que se pueda esperar.

3. Aumenta la predisposición y preparación de la organización para el cambio.

4. Mejora la coordinación de actividades.

5. Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados ( anticipación).

6. Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la organización.

7. Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.

8. El plan proporciona un marco general útil para la revisión continuada de las actividades.

9. Conduce a niveles mas altos de rentabilidad sobre la inversión

CSCPCSCP

PROPOSITO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. Mejorar las decisiones operativas.

2. Delegar autoridad y responsabilidad.

3. Comunicación.

4. Asignar recursos.

5. Crear un enfoque estratégico bien definido.

6. Forjar el compromiso de la administración.

CSCPCSCP

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA- COMPONENTES

1. Los estrategas.

2. El direccionamiento.( Principios corporativos, visión, misión)

3. El diagnostico.(DOFA y otras)

4. Las opciones estratégicas ( Objetivos estratégicos, factores claves de éxito, proyectos estratégicos, estrategias, planes de acción)

5. La formulación estratégica.(Objetivos funcionales, planes de acción, estrategias funcionales, presupuestos estratégicos)

5. La auditoria estratégica.(Auditoria interna- Auditoria externa).

CSCPCSCP

MODELO INTEGRAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estableci-miento DeObjetivosA LargoPlazo

RealizaciónDe Una

AuditoríaExterna

Creación,Evaluación

YSelección

DeEstrategias

ImplantaciónDe

EstrategiasAsuntos

RelacionadosCon La

Gerencia

ImplantaciónDe Estrategias

AsuntosRelacionados

Con MarketingFinanzas,

Contabilidad,Investigación& Desarrollo,

Además DeLos Sistemas

De InformaciónDe Gerencia

Medición YEvaluación

DelRendimiento

Formulación de la Estrategia

Implementación de la Estrategia

Evaluación de la

Estrategia

RETROALIMENTACIÓN

Desarrollo De Las

DeclaracionesDe La

Visión, YMisión

RealizaciónDe Una

AuditoríaInterna