Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano Plan Estratégico 2013-2015 Octubre 23, 2012

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano

Plan Estratégico 2013-2015

Octubre 23, 2012

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Misión

Base Legal - La Misión del FIDEVI está descrita en los documentos de concepción …

“The purpose of the Trust is to devote its corpus and income to the promotion and support for the development, rehabilitation and preservation of adequate, affordable, and accessible housing for people of limited, scarce or no economic resources”

Nuestra Misión…

“Dirigir nuestros recursos a la promoción y apoyo a organizaciones dirigidas al desarrollo, rehabilitación y preservación de vivienda adecuada, accesible y asequible para las personas de más escasos recursos de Puerto Rico.

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Visión

Nuestra Visión…

Lograr un impacto efectivo sirviendo de voz y facilitador creando las condiciones para que las personas de más escasos recursos en Puerto Rico puedan tener un hogar accesible, asequible y adecuado para sus necesidades.

Lo lograremos mediante la generación y canalización de fondos, el intercambio de conocimiento y la creación de enlaces con organizaciones afines que apoyan el tema de vivienda y desarrollo humano.

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Objetivos 2013-2015

Durante los próximos tres años queremos…

Apoyar no menos de 15 proyectos.

Otorgar no menos de $1.5MM, impactando no menos de 400 unidades de vivienda, alineados con las prioridades anuales y ejecutadas dentro del marco de tiempo establecido.

Complementar el ingreso actual de transacciones con nuevas fuentes diversificadas para lograr generar $1.5MM.

Tener una red de alianzas colaborativas con organizaciones afines que tengan propósitos y planes de trabajo bien definidos.

Posicionarnos como un centro líder de conocimiento y experiencia en el tema de vivienda, y servir como intercesor para que todos los recursos disponibles para vivienda sean utilizados a su máximo potencial.

Fortalecer las capacidades internas de FIDEVI para asegurar una operación efectiva y eficiente.


1. Infraestructura Gloría Ruiz

2. Finanzas / Fuentes de Ingreso Carlos Vélez

3. Desembolso / Modelos de Servicio Carlos Vivoni

4. Alianzas / Networking TBD

5. Comunicación / Proyección Publica Rolando Ramos

6. Liderato Intelectual / “Advocacy” Lucilla Fuller Marvel

Áreas de Enfoque

* Miembros del Consejo Asesor “apadrinan” las áreas de enfoque, proveyendo ayuda y dando seguimiento a las estrategias

Áreas de Enfoque “Sponsor”

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano de Puerto Rico Estrategias / Plan de Acción

Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Q1’13

On-going

Q4’13

Q4’13

1. Infraestructura

1.1 Revisar el informe mensual del director ejecutivo para incorporar medidas cuantitativas de progreso vs. objetivos.

1.2 Completar las evaluaciones de desempeño de los empleados anualmente.

1.3 Completar el manual de procedimientos con políticas admin. en las áreas de Contabilidad, Desembolso, Recursos Humanos y asuntos administrativos, regulatorios y fiscales.

1.4 Re-validar las necesidades de espacio, proyección pública y costos vs. los arreglos existentes.

1.5 Desarrollar más capacitación entre los recursos internos de FIDEVI en temas de vivienda y desarrollo social.

1.6 Formalizar el programa de voluntariado, incluyendo definir las necesidades, establecer reportes y explorar nuevas fuentes.

1.7 Revisar la estructura de FIDEVI, incluyendo comités actuales y potenciales (eg. Comité de Inspección de Obra).

Q1’13

Director Ejecutivo

Q4’13

Dir. Ejec. & Cons Asesor

Q4’13


2. Finanzas / Fuentes de Ingreso

2.1 Completar emisiones de deuda según oportunidades de mercado.

2.2 Ampliar fuentes de emisión a otras entidades financieras.

2.3 Diversificar las fuentes de ingresos, investigando posibles fuentes de fondos gubernamentales locales y federales, o de entidades filantrópicas fuera de PR.

2.4 Validar las fuentes alternas de fondos identificadas.

2.5 Crear planes de acción para obtener estos nuevos fondos.

Comité de Finanzas

Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

On-going

On-going

Q4’13

Estrategias / Plan de Acción

FiduciariosCons. Asesor

Q3’13

Q2’13


3. Desembolso y otros Modelos de Servicio

3.1 Ejecutar desembolsos anualmente según las prioridades y los procesos definidos.

3.2 Monitorear los proyectos para asegurar cumplimiento y obtener retroalimentación de la población servida.

3.3 Desarrollar modelo de colaboración para otorgar préstamos de pre-desarrollo.

3.4 Desarrollar modelo de facilitación de terrenos donados por empresas privadas o excedentes del gobierno para el desarrollo de vivienda accesible a personas de más bajos recursos.

Comité de Desembolso

Q1’13

Q2’13

On-going

On-going


Director Ejecutivo

Dir. Ejec & Cons. Asesor



4. Alianzas / Networking

4.1 Establecer un “mapa de colaboración” donde identificamos con que organizaciones, asociaciones, agencias, etc. debemos relacionarnos y en que forma.

4.2 Establecer acuerdos en función del mapa de colaboración.

ejemplo: Establecer acuerdos colaborativos para agilizar procesos administrativos en la evaluación y monitoreo de proyectos, compartir data, etc.

ejemplo: ayuda en evaluación de proyectos con el Colegio de Ingenieros, etc.

Director Ejecutivo

FiduciariosCons. Asesor

Q1’13

Q3’13



5. Comunicación y Proyección Pública

5.1 Asegurar los recursos necesarios para mantener la página web de FIDEVI actualizada y apalancarla para compartir información relevante en el tema de vivienda.

5.2 Desarrollar un plan de comunicación que identifique los mensajes que queremos llevar, la poblaciones a las que queremos llegar y los mecanismos/medios para hacerlo.

5.3 Establecer mecanismos para definir posiciones “oficiales” a nombre de FIDEVI.

5.4 Participar activamente de Congresos de Vivienda y otros foros relevantes.

5.5 Fortalecer los esfuerzos de mercadeo de FIDEVI para incrementar la cantidad y calidad de propuestas recibidas

Dir Ejec & Cons Asesor

Director Ejecutivo

On-going

On going

Q1’13


Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Q1’13

Director Ejecutivo

Q2’13


6. Liderato Intelectual / “Advocacy”

6.1 Desarrollar un repositorio de información (físico y electrónico) sobre necesidades de vivienda, proyectos, fuentes de fondos, entidades de desarrollo humano, grupos y lideres comunitarios etc.

6.2 Comisionar y/o colaborar en estudios necesarios para dimensionar y documentar las necesidades de vivienda.

6.3 Identificar y comunicar “mejores prácticas” en el tema de vivienda y desarrollo humano.

6.4 Crear y/o participar en foros (mesas de diálogo), con participación amplia de constituyentes relacionados al tema de vivienda, incluyendo beneficiarios de vivienda, líderes comunitarios, sector público, representantes de la banca, desarrolladores, y otros.

6.5 Llevar el mensaje de la problemática de vivienda a través de vehículos de comunicación, incluyendo entrevistas en los medios, comunicados y vistas públicas.

Director Ejecutivo

Dir. Ejec. & Cons Asesor


On-going

On-going

Q3’13


Q3’13


Director Ejecutivo

On-going

Fideicomiso de Vivienda y Desarrollo Humano Plan Estratégico 2013-2015 Octubre 23, 2012

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