Financiamiento al campo: Consejo nacional de productores de trigo
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22 de agosto de 2013
FINANCIAMIENTO AL CAMPO
CONSEJO NACIONAL DE PRODUCTORES DE TRIGO
Contenido
I. Misión y Objetivos de la Financiera Rural.
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II. Programas de Financiamiento 2013.
IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO
III. Política de Integración Financiera.
La Financiera Rural se ha propuesto cuatro Objetivos Estratégicos:
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Misión: “Desarrollar el medio rural a través del financiamiento en primer y segundo piso, para cualquier actividad económica que se desarrolle en poblaciones menores a 50,000 habitantes, resultando en la mejora de su calidad de vida.”
La Financiera Rural ha realineado su Misión para que el crédito no sea un fin, sino un medio para el Desarrollo Rural:
Incrementar el saldo promedio anual de
crédito
Disminuir el tiempo promedio del ciclo de crédito
Maximizar el nivel de recuperación
Mejorar la percepción social de Financiera Rural
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I. Misión y Objetivos de la Financiera Rural
Estrategias y Programas de
Financiamiento
Visión Objetivos Generales
Misión
1 Plan Nacional de Desarrollo
2 Directrices de la Presidencia
de la República
3 Directrices SHCP
4 Compromisos del Pacto por
México
La Financiera Rural ha alineado sus programas a los compromisos del Pacto por México y al Plan Nacional de Desarrollo, conformando así:
• Ocho Programas y Estrategias de Financiamiento para 2013; y
• Una nueva Política de Tasas de Interés.
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II. Programas de Financiamiento 2013
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Contribuir a la Seguridad Alimentaria, generar opciones de producción e ingreso
Facilitar la comercialización de los productores, mejorar sus ingresos y reducir precios al consumidor.
Capitalizar el Sector en obras de infraestructura
Modernización tecnológica y sustentabilidad ambiental.
Producción de Alimentos
Financiamiento a la Comercialización
Agropecuaria
Desarrollo de la Infraestructura en el
Sector Rural
Financiamiento de la Innovación Tecnológica y Energías Alternativas
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Integración de la economía en los territorios forestales y sustentabilidad ambiental.
Inclusión financiera y desarrollo de las comunidades
Impulsar actividades no tradicionales y generar empleo.
Atención al resto de actividades sectoriales
Desarrollo de Zonas
Forestales
Atención a Población Indígena y Productores
en Condiciones de Marginación.
Diversificación de la Economía Rural
Básico (o múltiple)
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IV. Financiamiento a la cadena trigo.
Producción de Alimentos, cuenta con tasa preferencial.
Comercialización Agropecuaria, cuenta con tasa preferencial.
Programas y Estrategias de Financiamiento aplicables a la producción de trigo
Infraestructura, cuenta con tasa preferencial.
Innovación Tecnológica y Energías Alternativas, cuenta con tasa preferencial.
Adicionalmente se mantendrán los actuales Programas que constituyen esquemas para la autorización de crédito.
1. Programa de Financiamiento para Proyectos Preautorizados.
2. Programa de Financiamiento para Empresas de Intermediación Financiera.
3. Programa de Financiamiento para Proyectos con Mezcla de Recursos.
II. Programas de Financiamiento 2013
Gracias a esta oferta crediticia, al cierre de julio de 2013 la colocación de Financiera Rural creció 12.9% respecto al mismo mes del año pasado.
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Manejo Postproducción
Trópico Húmedo
PROMAF
Bioenergía y Fuentes Alternativas
Agricultura Protegida
Tecnificación de Riego
Alimentos Comercialización
Diversificación Forestal
Indígenas Infraestructura
Innovación tecnológica Básico
La Financiera Rural ha concertado con la SAGARPA su participación como Instancia Ejecutora en diversos Programas. Esta participación permite un financiamiento que articula el crédito con el subsidio construye una sinergia entre los programas de ambas instituciones:
Programas de SAGARPA operados por Financiera Rural
Programas de Financiera Rural
II. Programas de Financiamiento 2013
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III. Política de Integración Económica.
La Financiera Rural cumple su Misión de desarrollo del medio rural mediante una Política de Integración Económica, la cual busca apoyar a los productores de trigo para que asuman eslabones de las cadenas productivas adicionales a la producción primaria, a fin de que: generen y retengan valor agregado; reduzcan costos de producción; accedan a mejores mercados; y, logren mejores precios.
Son el instrumento de la Política de Integración Económica para el Fomento y Promoción de Negocios en el sector rural.
Son la iniciativa planificada de una organización de productores para diseñar, incubar y fortalecer un corporativo de empresas con la misma dirección corporativa, pero administración autónoma.
Proyectos Estratégicos de Integración Económica
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III. Política de Integración Económica.
Organización de Productores
Distribuidora de Insumos
Empresa de Intermediación
Financiera
Centro de Acopio y
Comercialización
Fondo de Aseguramiento
Central de Maquinaria
Productores y Organizaciones en la Producción Primaria
Empresa de Beneficio
Las empresas corresponden a distintas fases de la cadena de producción: abasto, servicios de mecanización, servicios técnicos servicios financieros, acopio, almacén, transporte y comercialización.
Consejo Estatal de Productores de Trigo del Estado de Sinaloa
Abasto de Insumos
Central de Maquinaria
Comercializadora
Producción de Semilla Certificada
Entidad Dispersora de Crédito
Instalación de una Planta de Amoniaco Anhidro
Centro de Acopio (Construcción de Silos)
Modelo Teórico Caso Real
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IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO.
Además de una operación de crédito por más de $340 millones en el ejercicio 2012, y una colocación esperada por más de $600 millones para el 2013, el trabajo de la Financiera Rural con CONATRIGO y los productores de trigo ha arrojado los siguientes resultados:
1. Se ha aplicado la Política de Integración Económica desde el año 2009 y tienen en desarrollo los siguientes Proyectos Estratégicos:
• Proyecto Estratégico Nacional que incluye principalmente: Distribuidora de Insumos, EIF, Comercializadora y Servicios Técnicos.
• Proyecto Estratégico Michoacán; • Proyecto Estratégico Sinaloa; • Proyecto Estratégico San Luis Potosí.
2. Adicionalmente, los productores de trigo de Sonora impulsan seis Proyectos Estratégicos que incluyen Empresas de Intermediación Financiera operando crédito de la Financiera Rural.
3. En financiamiento con mezcla de recursos se han conseguido:
• Seis parques de maquinaria; • Tres silos y cuatro adicionales previstos para el 2013. • Dos molinos previstos para el periodo 2013-2014.
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El futuro del trabajo de CONATRIGO y la Financiera Rural tiene horizontes claros:
1. Seguir impulsando los Proyectos Estratégicos en marcha para poner más eslabones de la cadena productiva en manos de los productores: DEL INSUMO A LA HARINA;
2. Generar nuevos Proyectos Estratégicos y Empresas de Intermediación Financiera;
3. Fortalecer a las Empresas de Intermediación Financiera existentes;
4. Incrementar la colocación de crédito;
5. Impulsar la infraestructura productiva, el cambio tecnológico (labranza cero), las energías alternativas y el incremento de la productividad y rentabilidad.
6. A fin de cuentas: mejorar el ingreso de los trigueros.
IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO.
CONATRIGO puede contar con nuestra plena disposición para avanzar en este camino y para mejorar la eficiencia del trabajo que hemos realizado:
CUENTEN CON FINANCIERA RURAL