FINANZAS III UNIDAD I ADMINISTRACION ESTRATEGICA FINANCIERA 1.1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA EN LAS...
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FINANZAS III
UNIDAD I ADMINISTRACION
ESTRATEGICA FINANCIERA
1.1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS1.2 PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE DE LOS
OBJETIVOS EMPRESARIALES1.3 PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA Y OBJETIVOS
EMPRESARIALES1.4 EVALUACION DE UN PLAN ESTRATEGICO
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1.1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS
LA EMPRESA ES UNA ENTIDAD QUE REALIZA UNA ACTVIDAD ENCAMINADA A UN FIN SOCIOECONOMICO. POR LO TANTO, AQUELLA QUE LOGRE UNA MAYOR ARMONIA Y COORDINACION DE LOS FACTORES Y RECURSOS PRODUCTIVOS DISFRUTARA DE UNA MEJOR POSICION ECONOMICA Y FINANCIERA.
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CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
TAMAÑO MICROEMPRESAS
PEQUEÑAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
GRANDES EMPRESAS
ORIGEN NACIONALES
EXTRANJERAS
MIXTAS
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ELEMENTOS QUE FORMAN LA ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESAEMPRESA
BIENES MATERIALES EDIFICIOS INSTALACIONES EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS MATERIAS PRIMAS DINERO
SISTEMAS
PRODUCCION
ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS OBREROS SUPERVISORES TECNICOS ALTOS EJECUTIVOS DIRECTORES
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¿POR QUE CIERRAN ALGUNAS EMPRESAS?
¿CUÁLES CIERRAN CON MAS FRECUENCIA?
¿QUÉ SE PUEDE HACER PARA ALARAGAR SU CICLO DE VIDA?
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¿POR QUE CIERRAN ALGUNAS EMPRESAS?
CAUSAS INTERNAS: FALTA DE UNA CULTURA EMPRESARIAL FALTA DE PLANEACION DE CORTO Y LARGO PLAZO BAJA INVERSION EN TECNOLOGIA (OBSOLETA) FALTA DE INVERSION EN CAPITAL HUMANO ...CAUSAS EXTERNAS: POLITICA ECONOMICA EL ENTORNO POLITICO SITUACION DE LA ECONOMIA NACIONAL E INTERNACIONAL ...
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¿CUÁLES CIERRAN CON MAS FRECUENCIA?
LAS QUE NO TIENE CLARO SU OBJETIVO, MISION, VISION.
LAS QUE NO APLICAN LA CULTURA EMPRESARIAL
LAS QUE NO ESTAN PREPARADAS PARA EL CAMBIO
LAS QUE NO PLANEAN ...
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CICLO DE VIDA
NACEN CRECEN SE DESAROOLAN ENVEJECEN MUEREN
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¿QUE SE DEBE HACER?
ESTAR PREPARADO PARA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTENO DE LA EMPRESA
FIJARSE OBJETIVOS CLAROS ESTABLECER METAS REALES PLANEAR
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1.2 PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y ETAPAS
COMPONENTESOBJETIVOS DE LA EMPRESA
LA EMPRESA ES UN ORGANISMO SOCIAL INTEGRADO POR ELEMENTOS HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES, E INMATERIALES, CUYOS OBJETIVOS NATURALES SON: OFRECER BIENES Y SERVICIOS Y OBTENER UTILIDADES
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OBJETIVOS COMERCIALESOBJETIVOS COMERCIALES
COMPRENDEN LA DEFINICION DE LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE: QUE
VENDE A QUIEN LO VENDE, COMO LO
VENDE,ETC
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OBJETIVOS TECNICOSOBJETIVOS TECNICOS
LOS PROPOSITOS DE DESARROLLO DE LOS METODOS DE TRABAJO, PROCESOS, EQUIPOS, SISTEMAS ADMINISTRATIVOS, ETC.
COMO LOS VA A DESARROLLAR
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OBJETIVOS FINANCIEROSOBJETIVOS FINANCIEROS
QUE CANTIDAD DE RECURSOS HA DE MANEJAR, COMO ESTARAN ASIGNADOS ENTRE LOS DIVERSOS RENGLONES DEL ACTIVO Y COMO LOS VA A OBTENER
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DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS
TODA EMPRESA DEBE DEFINIR SUS OBJETIVOS, ASI COMO LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS, TALES COMO POLITICAS, SISTEMA Y PROCEDIMIENTOS
LA FIJACION DE OBJETIVOS ES UNA LABOR COMPLEJA
LA DEFINICION DE OBJETIVOS ES EL PUNTO DE PARTIDA PARA LA PLANEACION
LOS OBJETIVOS DEBEN SER CONGRUENTES CON LA ORGANIZACION
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DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS QUE DEBE PERSEGUIR UNA EMPRESA :
SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO OBTENCION DE UTILIDADES IMAGEN DE PRESTIGIO ACEPTACION SOCIAL SATISFACCCION DE LAS NECESIDADES
COLECTIVAS
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PLANEACION
LA PLANEACION ES LA PRIMERA ETAPA DE UN SISTEMA ORGANIZADO EN LA QUE SE DEBEN ANALIZAR LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUTURO DE LA EMPRESA.
TALES COMO:
PRODUCTOS PERSONAL ESTRUCTURA FINANCIERA MERCADO SITUACION DE LA ECONOMIA SITUACION SINDICAL
DEBE FINALIZAR CON LA PREPARACION E IMPLEMENTACION DE UN PLAN QUE QUE DETERMINE CLARAMENTE LOS OBJETIVOS Y METAS (REALIZABLES Y LOGRABLES) QUE DEBAN ALCANZARSE Y BAJO REGLAS Y POLITICAS DEFINIDAS PARA CADA CASO EN PARTICULAR
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PLANEACION ES CONVENIENTE ESTABLECER UN PROGRAMA
CON PROCEDIMIENTOS DETALLADOS EN EL QUE SEÑALE LA SECUENCIA DE ACCION PARA LOGRAR TALES OBJETIVOS.
UNA BUENA PLANEACION EMANA POR LO MENOS DE NIVELES INTERMEDIOS CON LA PARTICIPACION DE TODAS LAS PERSONAS QUE QUE EJERZAN SUPERVISION, LO QUE MOTIVARA AL PERSONAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
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PRINCIPIOS DE PLANEACION FACTIBILIDAD: LO QUE SE PLANEA DEBE REALIZARSE OBJETIVIDAD: BASARSE EN DATOS REALES, EN RAZONAMIENTOS PRECISOS,
ASI COMO EN INFORMACION PREFERENTEMENTE CUANTIFICABLE Y MEDIBLE.
FLEXIBILIDAD: QUE PERMITA ADOPTAR SITUACIONES IMPREVISTAS. UNIDAD: LOS PLANES DE UNA EMPRESA DEBEWN INTEGRARSE A UN
PLAN GENERAL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: CUANDO UN PLAN SE EXTIENDE EN EL TIEMPO ES NECESARIO
REPLANTEARLO
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ETAPAS DE PLANEACION
FORMULACION DISCUSIÓN Y APROBACION DE
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
EJECUCION CONTROL EVALUACION
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PLANEACION ESTRATEGICA
SE DEFINE A LA PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL CONSIDERANDO CUATRO PUNTOS DE VISTA DIFERENTES, ESTOS PUNTOS DE VISTA SON NECESARIOS PARA PODER ENTENDERLA:
EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES: LA PLANEACION OBSERVA LA CADENA DE CONSECUENCIAS DE CAUSAS
EFECTOS. PROCESO: ES UN PROCESO QUE SE INICIA EN EL ESTABLECIMIENTO DE METAS
ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS Y POLITICAS PARA LOGRAR DICHAS METAS
FILOSOFIA: ES UNA ACTITUD, UNA FORMA DE VIDA, REQUIERE DEDICACIÓN PARA
ACTUAR CON BASE EN LA OBSERVACION DEL FUTURO ESTRUCTURA: SE UNEN, PLANES ESTRATEGICOS, PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO
PLAZO, PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO Y PLANES OPERATIVOS. PLAZO
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1.3 PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA Y OBJETIVOS EMPRESARIALES
FINANZAS CORPORATIVAS: ESTUDIA LA PROBLEMÁTICA DE FINANZAS DE GRUPOS
EMPRESARIALES, SE LLAMA TAMBIEN ADMINISTRACION FINANCIERA DE LA EMPRESA.
FINANZAS: PROCESO DE OBTENCION Y APLICACIÓN DE LOS
RECURSOS, BUSCANDO MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA Y LA INVERSION DEL ACCIONISTA
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PLANEACION FINANCIERA
PARTE DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA QUE TIENE POR OBJETO EVALUAR EL FUTURO DE UNA EMPRESA O CORPORATIVO, SIRVE COMO BASE PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS PARA REDUCIR EL RIESGO.
IMPLICA EL USO DE: PRONOSTICOS VARIOS TIPOS DE PRESUPUESTOS
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PANORAMA GENERAL DEL PROCESO Y PLANEACION FINANCIERA
OBJETIVOS Y METAS CORPORATIVOS
PLAN CORPORATIVO A LARGO PLAZO
PLAN CORPORATIVO A LARGO PLAZO
PRONOSTICO DE VENTAS A LARGO PLAZO
ESTRATEGIAS
PRONOSTICO DE VENTAS A CORTO PLAZO
POLITICA POLITICA DE POLITICAS GENERALES POLITICAS DE
MANUFACTURERA COMERCIALIZACION DEADMINISTRACION CONTROL FINANCIEROPRESUPUESTOS DE: PRESUPUESTOS DE: PRESUPUESTO DE:PRODUCCION VENTAS INVESTIGACION PRESUPUESTO DE:MATERIALES PUBLICIDAD CAPACITACION CAPITAL DE TRABAJOPERSONAL GASTOS DE CAPITAL
ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOFLUJOS DE EFECTIVO
ESTADO DE RESULTADOSBALANCE GENERAL
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DETERMINACION DE LAS METAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS SE DEBEN
FIJAR CLARAMENTE LAS METAS QUE PRETENDE LA ADMINISTRACION FINANCIERA :
PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CAPTAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA QUE LA
EMPRESA OPERE EN FORMA EFICIENTE ASIGNAR DICHOS RECURSOS DE ACUERDO CON LOS
PLANES Y NECESIDADES DE LA EMPRESA LOGRAR EL OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS MINIMIZAR LA INCERTIDUMBRE DE LA INVERSION
( RIESGO)
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OBJETIVOS Y METAS FINANCIERAS
No. OBJETIVO META
1
2
SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO
OBTENCION DE UTILIDADES
PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESALOGRAR EL OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
CAPTAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA QUE LA EMPRESA OPERE EN FORMA EFICIENTEASIGNAR DICHOS RECURSOS DE ACUERDO CON LOS PLANES Y NECESIDADES DE LA EMPRESA
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA
LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA
FASE DE LA ADMINISTRACION INTEGRAL
OPTIMIZAR EL PATRIMONIO ( PARA ELLO SE REQUIERE CAPTAR FONDOS Y RECURSOS) POR APORTACIONES
POR PRESTAMOS
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA
COORDINAR
EL CAPITAL DE TRABAJO LAS INVERSIONES LOS RESULTADOS
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA
RECOPILAR
ESTUDIAR E INTERPRETAR LOS DATOS E INFORMACION DEL PASADO MEDIANTE EL ANALISIS FINANCIERO , PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO COMO EL FUTURO FINANCIERO DE LA EMPRESA.
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CONCLUSIONES LA FINALIDAD ULTIMA DEL OBJETIVO
FINANCIERO DE LA EMPRESA ES:ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD OPTIMA DEL USO DE DINERO OPTIMIZAR EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA CAPTAR FONDOS Y RECURSOS FINANCIEROS COORDINAR EL CAPITAL DE TRABAJO COORDINAR INVERSIONES COORDINAR RESULTADOS REALIZAR ANALISIS FINANCIEROS APLICAR PLANEACION FINANCIERA APLICAR CONTROLES FINANCIEROS
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CONCLUSIONES
EL ANALISIS FINANCIERO DEBE SER INTEGRAL
EL ANALISIS FINANCIERO PERMITE LA TOMA DE DECISIONES EN OTRAS AREAS