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FORMACIÓN y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO   

ANEXO: El líder y la Motivación Por Estela Pereyra Baker  Yo  no  tengo  problemas  de  desmotivación  entre  mis  colaboradores".  Es  muy  común escuchar  esta  frase  en  dirigentes  de  empresa  en  la  Argentina,  pero  cuando  se  toma contacto con los empleados, la situación real suele ser otra.  Los gerentes están frecuentemente sometidos a grandes presiones entre los objetivos de la empresa y las características de sus colaboradores.  Suelen estar preocupados por el cortoplacismo que les imponen los negocios (y a veces el país),  y por  este motivo no prestan  la  atención necesaria  a  temas  como el que  tratamos hoy,  aún  reconociendo  que  influye  directamente  en  su  más  valioso  complemento:  su personal.  Nos  queda  claro  a  todos  que  con  un  grupo  desmotivado  es  muy  difícil  trabajar,  y  los resultados  finales  son  infinitamente  opuestos  a  los  de  un  grupo  con  la  moral  alta.  La motivación es un motor que se pone en movimiento con estímulo.   Es cierto que es algo interno, que parte de cada individuo y que no se le puede decir a una persona "Ud. a partir del lunes deberá venir motivado"; también depende del entorno que los  directivos  hayan  logrado  en  su  área  o  empresa  y  sobre  todo,  de  la  atención  que  le hayan prestado al tema.  La motivación del personal hacia los objetivos de la empresa es fundamental para alcanzar el éxito.  Cuando el personal trabaja desmotivado,  lo manifiesta de diferentes formas, una de ellas es  que  no  tiene  deseos  de  concurrir  a  su  lugar  de  trabajo.  En  estas  condiciones  su rendimiento  será  deficiente,  generando  él  mismo  más  desmotivación  en  el  grupo.  Esto suele convertirse en un círculo vicioso parecido a este: 

  

 

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FORMACIÓN y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO   

Si no se revierte esta situación, inevitablemente el grupo será afectado y en estas condiciones, ningún directivo alcanzará sus metas.  Si Ud. Coincide con lo que sostiene la frase inicial de esta hoja, le sugiero que conteste las siguientes preguntas muy sinceramente:   ¿Están mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y acostumbro a reunirme con ellos periódicamente? (COMUNICACIÓN)   ¿Tienen la posibilidad de tomar decisiones? (DELEGACIÓN)   ¿Son  escuchadas  sus  opiniones  referentes  al  trabajo  en  sí  o  sobre  otro  temas? (PERTENENCIA)   ¿Los he llamado para comentarles en que tareas se destacan? (RECONOCIMIENTO)   ¿Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he cometido un error? (AUTOCRITICA).  Si  pudo  contestar  afirmativamente  a  cada  una  de  estas  preguntas,  sus  colaboradores reciben  casi  todo  lo  necesario  para  estar motivados.  Si  no  es  así,  sería  conveniente  una revisión  sobre  lo  actuado,  y  el  desarrollo de un plan de  acción para poner  ya mismo en marcha, orientado a elevar la moral de su grupo.  Para implementar la solución de un problema, primero hay que reconocer la existencia del mismo.  El verdadero líder motiva creando una visión y facilitando los medios para alcanzarla, Son los  gerentes,  con  sus  potencialidades  s  y  con  amplio  poder  de  decisión,  los  que  pueden hacer  mucho  por  el  aumento  de  calidad  de  vida  de  su  grupo  de  trabajo,  y  como consecuencia por la productividad de su empresa.   Estela Pereyra Baker La Lic. Estela Pereyra Baker es especialista en temas de Management y Recursos Humanos. Site:  www.estelapereyra.com.ar.  Publicado  en  Mujeres  de  Empresa  bajo  el  título:  La delegación es sinónimo de confianza 3.Marzo.01 y distribuído bajo una Licencia Creative Commons.  http://www.mujeresdeempresa.com/management/management010302.shtml    http://www.gestiopolis.com/organizacion‐talento/mujeres/el‐lider‐y‐la‐motivacion.htm