FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
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FORMACION DEL TALENTO HUMANO
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FORMACION DEL TALENTO HUMANO
CONCEPTO
EMPLEADOS
ORGANIZACION
Adquisición de conocimientos técnicos y
psicológicos para que puedan desarrollar mejor
sus actividades y su profesionalidad.
Proceso destinado a mejorar el talento
humano para conseguir mayores niveles de
producción y un valor añadido superior.
FINALIDAD
Incrementar
polivalencia
Cambiar
actitudes
Facilitar
oportunidades
Mejorar aptitud
es
TIPOS DE
FORMACIO
N
Entrenamiento
Desarrollo
Otros:Capacitació
nInstrucciónAprendizaj
e.
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES
• observación• entrevista• Solicitudes de
las responsabilidades de línea
Análisis contenido de los trabajos desarrollados• Reuniones de
grupo• Cuestionarios
Valoración de métodos y programación de las carreras• Análisis de las situaciones anómadas
• Comités de adiestramiento
1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES
2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES
Determinar con máxima
precisión cuales son las
necesidades
=¿Qué ,Como, Donde, por qué tendrá que hacer el trabajador?
DISEÑO ,METODOLOGIAS Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN
conjunto
coherente y
ordenado de
acciones
formativas
necesarias
para resolver
los problemas
de
competencias
existentes
dentro de la
organización.
PLAN DE FORMACIO
N
Plan estratégico de la empresa
Aspectos
Contenidos
Plan de formación de los recursos
humanos
Fases del plan de
formación
Contenido del plan de formación
Esquema de la planificación integral
Preparación
Elaboración
Aprobación
2. FASES Y CONTENIDOS
Objetivos a alcanzar con inventario de
personal
Análisis de las características
de la organización
Formación a
impartir
Equipo formativo
Persona que va dirigir o
coordinar todo el programa
Personas a quienes va dirigida la
información
Técnicas, instrumentos y métodos
Lugar de la realización de la formación
Fijación del calendario
costos
3. ELEMENTOS DE LA ELABORACIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
Fase de control
EVALUACIÓN
Intervención Formativa
Modificación
comportamiento del personal
UTILIDAD
PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
« la planificación de carreras pretende dotar a la empresa del personal con la cualificación necesaria, indispensable para cubrir puestos que van a quedar vacantes o de nueva creación». Claver, Gascó y Llopis.
Progresar profesionalmente y alcanzar puestos de mayor responsabilidad y mejor remuneración.
La Disminución de la preocupación que produce a la organización la salida de empleados de gran valía.
1.OBJETIVOS
La necesaria capacidad de adaptación rápida a los cambios.
La renovación de las formas de desarrollar , nuevas maneras de trabajar, etc.
2.ETAPAS
Inventario de los directivos y titulados académicos.
Evaluación del potencial de los mismos.
Elaboración del plan individual de formación.
Establecimiento de los planes de sustitución.
GRACIAS
