Directiva General del Sistema Nacional de Inversin PblicaResolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01Formato SNIP 19

Formato SNIP 19FICHA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

I.INFORMACIN GENERAL

Datos del PIPNombre:

Cdigo SNIP:

Cdigo DNPP:

Cdigo SIAF

Monto de Inversin:

Monto de Expediente Tcnico:

Fecha de la declaracin de viabilidad:

Fecha del primer desembolso:MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO VEHICULAR Y PEATONAL EN EL ANEXO EL MOLINO, DISTRITO DE TORATA MARISCAL NIETO - MOQUEGUA.

214263

212208

2.212208

3576,424.00 Nuevos Soles

4227,800.00 Nuevos Soles

04/07/2012

Agosto del 2012

Datos de la UESector:

Pliego:

Nombre de la UE:

Nombre y cargo del Responsable:

Residente de Obra:

Supervisor de Obra:

Plazo de Ejecucin:

Telfono:

Pgina web:

GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA

GERENCIA DE INVERSIONES Y DESARROLLO URBANO RURAL AMBIENTAL

Ing AUGUSTO ROSPIGLIOSI FLOR GERENTE DE INVERSIONES

NOMBRE N CIP Ing Hernn Enrquez Blanco 74752

Ing Cesar Quispe Yugra 92998

210 das calendarios

053-476065 / 053-476073

www.munitorata.gob.pe

Objetivo del PIP (Propsito)

ADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA JUNTA VECINAL EL MOLINO DEL DISTRITO DE TORATA.

II.IMPLEMENTACIN DEL PIP (Eficiencia)

II.1. Avance FsicoComponente del PIPIndicador (slo el principal)Unidad de medidaMeta total vigente(A)Avance acum.(B)% de Avance acum.(B/A)Observaciones o comentarios

Componente 01Obras provisionales, trabajos preliminares, seguridad y salud Glb40%

Componente 02Construccin de pistasGlb0%

Componente 03Tratamiento de Bermas Glb0%

Componente 04Construccin de veredasGlb5%

Componente 05Construccin de muros de contensinGlb80%

Componente 06Jardines y otras obrasGlb0%

Componente 07Gradas y escalerasGlb10%

Componente 08Drenaje pluvialGlb15%

Componente 09Mitigacin de impacto ambientalGlb0%

II.2 Avance Financiero (**)Fuente de FinanciamientoCosto Total ActualEjecucin Acumulada 20122013Resto de Aos

EneFebMarAbrMayJun

CANON Y SOBRECANON, REGALAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES4227,800.0062,087.000.006,890.00123,457.00206,049.00195,992.00327,949.00

3367,463.00

Porcentaje %1.47%0.00%0.16%2.92%4.87%4.64%7.76%78.18%

Acumulado21.82%860,337.00

Porcentaje %

Total4227,800.00

(**) Este avance se comparar con el cronograma programado registrado en el SIAF-MPPImportante: El presente avance financiero es al 28 de Junio 2013.

II.3. Situacin de los Estudios Definitivos (Expedientes Tcnicos)Estudio definitivoModalidadEstadoCosto

Expediente TcnicoPersonal de PlantaAprobado mediante Resolucin N009-2013-GI y DURA / MDT 84,483.00 Nuevos Soles (segn perfil)

Profesional Responsable de la Elaboracin del Expediente Tcnico Proyectista:(Este tem es adicional a la ficha Formato SNIP 19)NombreProfesinN de Colegiatura

Sergio Apaza MaqueraIngeniero Civil86940

Silvana Talavera SardnArquitecta14186

II.4. Modificaciones del PIP (Este tem es adicional a la ficha Formato SNIP 19)

Modificaciones del PIPSI/NONUM. DE RESOLUCINMONTO ASIGNADOAVANCE ACUMULADO% (B/A)OBSERVACIONES

Adicional por partidas complementariasNoNo registra

Adicional por partidas nuevasNoNo registra

Adicional por modificaciones en el proyectoNoNo registra

Adicional por mayores metradosNoNo registra

Adicional por variacin de precios de insumosNoNo registra

Deductivo por modificaciones del proyectoNoNo registra

Otros (especificar) NoNo registra

Total Presupuesto Modificado-

II.5. Modificaciones de plazo de ejecucin (Este tem es adicional a la ficha Formato SNIP 19)

DescripcinFecha de InicioFecha de TrminoPlazo de Ejecucin

Plazo de Ejecucin Expediente Tcnico (A)18 de Febrero 2013

18 de Setiembre 2013

210 das calendarios

Adicional por partidas nuevasNingunoNingunoNinguno

Adicional por modificaciones en el proyectoNingunoNingunoNinguno

III.GESTIN DE PROBLEMAS

Problemas relevantes, oportunidades o riesgosAcciones a tomarResponsableFecha

En el Expediente tcnico no est considerada la profundizacin de la red matriz de agua potable.

Exigir documentalmente una explicacin tcnica al proyectista.Sub-gerencia de EstudiosDe Inmediato

Los rendimientos del expediente tcnico no se cumplen. Este detalle a la larga ocasionar mayor tiempo de ejecucin y mayor presupuesto pero el bajo rendimiento NO es causal de ampliaciones tanto de plazo como de presupuesto.

Tomar personal obrero debidamente calificado.Permitir al Residente de obra tomar personal calificado que cumpla con los rendimientos establecidos.

Sub-Gerencia de Personal / Residente de Obra.

Implementar medidas de forma inmediata.

La demora en la tramitacin para la adquisicin de diferentes materiales varios para la obra.

Agilizacin con la documentacin desde que nace el requerimiento, seguimiento permanente.

Inspector de obra / Sub-gerencia de Logistica.Implementar medidas correctivas.

IV.LECCIONES APRENDIDAS

CONCLUSIONES:

1. Es inconcebible ver que un expediente tcnico de vas pistas, el proyectista no haya podido verificar el estado actual de la red de agua potable y desage; aqu se puede evidenciar que el proyectista nunca a ejecutado una obra de este tipo ya que si la hubiera hecho, hubiera tenido el criterio tcnico que al asfaltar la va, las vibraciones del rodillo van a causar dao a las tuberas que no se encuentren profundizadas correctamente, tal como lo establece el Reglamento Nacional de Edificaciones.

2. Demora en la elaboracin del Informe de Compatibilizacin.

3. Los rendimientos no se cumplen; este punto se vienen dando en la mayora de las obras; si se paga mediante rgimen de construccin civil se debe de exigir tambin por parte de los responsables de la ejecucin (residente e Inspector) un rendimiento tal cual est establecido en los expedientes tcnicos, de lo contrario se debe de controlar los rendimientos locales los cuales deben ser aprobados mediante una directiva interna y estos rendimientos nuevos nos darn como resultado plazos de ejecucin mucho ms reales para los futuros expedientes tcnicos.

4. La demora en la adquisicin de materiales, este es un inconveniente regional debido a los plazos establecidos de acuerdo a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

5. Poco conocimiento por parte de los ejecutores de las Normas del SNIP.

RECOMENDACIONES:

1. Exigir documentalmente una explicacin tcnica al proyectista.

2. Exigir por parte del Subgerente de obras y Sub gerente de supervisin a los residentes e inspectores la elaboracin del Informe de Compatibilizacin antes del inicio de las obras.

3. Realizar convenio con SENCICO CAPECO para poder capacitar al personal obrero local (operarios) en las diferentes especialidades como son: albailera, fierrera, carpinteros encofradores, gasfitera, carpinteros ebanistas, etc.; de tal manera que se encuentren debidamente instruidos con certificacin incluida.

4. Se recomienda en este punto, evaluar la posibilidad de iniciar las obras una vez que se tenga mnimamente el 50% de los materiales adquiridos para la obra y este detalle plasmarlo dentro de la directiva de ejecucin de obras.

5. Capacitar al personal profesional (residentes e inspectores) respecto a la Normativa del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

5