Formulacion de Proyectos - Vers2013
-
Upload
jose-alirio-rondon -
Category
Documents
-
view
44 -
download
0
Transcript of Formulacion de Proyectos - Vers2013
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Formulación de Proyectos Wolfgang Pfizenmaier, MBA
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
16/11/2010
El proyecto a dirigir
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
organizarFuncional
Fisica
administrarRacional
Formal
integrar Trabajo en equipo
Información y comunicacion
seguir y controlarReferentes
Cierres
Formulación
Desarrollo
DISEÑO
INGENIERIA
básica y detallada ELABORACION
y/o
CONSTRUCCION
REVISION Y
PRUEBAS
ARRANQUE y/o
PUESTA EN
MARCHA
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
• Examen parcial ....... …………………………………………..……… 200 Pts
• Ensayo Articulo Journal ……………………………………………… 100
• Ensayo analisis de entorno ………………………………………….. 100
• Ejercicios en clase …………………………………………………….. 300
• Project……………………………………………………………………. 300 _______
• Total puntos ………………………………………………….. 1000
• Créditos extras (Contribuciones especiales a la clase ) hasta… 100
Evaluación
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Pensamiento estratégico:
– incertidumbre
– riesgos
– oportunidades
ProyectoTitulo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Pensamiento estratégico
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
16/11/2010
El proyecto a dirigir
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
organizarFuncional
Fisica
administrarRacional
Formal
integrar Trabajo en equipo
Información y comunicacion
seguir y controlarReferentes
Cierres
Formulación
Desarrollo
DISEÑO
INGENIERIA
básica y detallada ELABORACION
y/o
CONSTRUCCION
REVISION Y
PRUEBAS
ARRANQUE y/o
PUESTA EN
MARCHA
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Mapa del
proyecto Planificación
Iniciación
Alcance
Recursos
Riesgos
Tiempo
Especificacio
nes
Sistemas de
información y
comunicación
Reuniones
Reportes
Canales
Tecnología Costo
Calidad
Ejecución
Cierre
Seguimiento y
control
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
16/11/2010
El proyecto a dirigirprever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
organizarFuncional
Fisica
administrarRacional
Formal
integrar Trabajo en equipo
Información y comunicacion
seguir y controlarReferentes
Cierres
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
16/11/2010
El proyecto a dirigirprever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
organizarFuncional
Fisica
administrarRacional
Formal
integrar Trabajo en equipo
Información y comunicacion
seguir y controlarReferentes
Cierres
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Fase 5 Fase 4 Etapa de desarrollo
Planificación Seguimiento
Y control Ejecución
Fase 6
Cierre
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Etapa de formulación
Iniciación
Prever
Monitoreo
Análisis
Entorno
Recursos
factibles
Servicios
Disponibles
Aprobacion
Preparar
Estructu
ra y el
tiempo
Sist. Inform.
Y Comunic.
Recursos
Servicios
Costos
Organizar
Org.
Funcion.
Org.
Fisica
Admsntr
Admon.
Racional
Admon.
Formal
Integrar
Relación
de Grupo
Información
y
Comunc.
Control
Alcance
Presupues
to
Esp.
Tecnicas
Programa
Calidad
Riesgos
EL PROYECTO A DIRIGIR
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Iniciación
Planeación
Ejecución
Control
Cierre
Inicio del proyecto Finalización del proyecto
Tiempo Nivel de actividad
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Capacitación y entrenamiento
Cierre
Tiempo
Niv
el d
e
Ac
tivid
ad
Ejecución
Comunicación
$
Control
Inicio Viabilidad
Planeación
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Perspectiva
• Proyecto Vrs Realidad
• Formular para ejecutar
• Programación y desprogramación
• Diferencias y acuerdos: Negociación
Dirección:
• Liderazgo
• Administración
• Gobierno
Educación:
• Hacer
• Ser
• Aprender
Entorno:
• Producción
• Convivencia
• Inserción
Interior:
• Autocontrol
• Autogobierno
• Interacción
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
PREVER
Entorno: el camino
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
compañeros
del camino
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Aprendizaje
+
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Mapa del
proyecto Planificación
Iniciación
Alcance
Recursos
Riesgos
Tiempo
Especificacio
nes
Sistemas de
información y
comunicación
Reuniones
Reportes
Canales
Tecnología Costo
Calidad
Ejecución
Cierre
Seguimiento y
control
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
FORMULACION
Planificación
Iniciación
Alcance
Recursos
Riesgos
Tiempo
Especificacio
nes
Sistemas de
información y
comunicación
Reuniones
Reportes
Canales
Tecnología Costo
Calidad
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
PREVER
Alcance-Entorno
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
ALCANCE
ENUNCIADO
DE
OBJETIVO
PRODUCTO
OBJETO
FINALIDAD
REQUISITOS
LIMITACIONES
RESTRICCIONES EDT
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
PREVER
riesgos
preverAlcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
GERENCIA DE RIESGOSEstructura para la mitigación de riesgos
Mitigacion de Riesgos
EVALUACION
MANEJO
PLANEACION
CONTROL
IDENTIFICACION
ANALISIS
DOCUMENTACION
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Manejo de Riesgos
Opciones de Mitigación
• Evitar
• Transferir
• Controlar
• Asumir
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Actividad
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
PREPARAR
estructura
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
ALCANCE
ENUNCIADO
DE
OBJETIVO
PRODUCTO
OBJETO
FINALIDAD
REQUISITOS
LIMITACIONES
RESTRICCIONES EDT
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
• Términos de uso común: • Estructura:
• División:
• Trabajo:
Estructura de la división del Trabajo – EDT ( WBS )*
Proyecto Titulo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Proyecto
Fase 1 Fase 2
Entregable 2.1
Entregable 2.2
Entregable 2.2.1
Actividad 2.2.1.1
Actividad 2.2.1.2
Actividad 2.2.1.3
Entregable 2.2.2
Subproyecto 2.2.2.1
Subproyecto 2.2.2.2
Actividad 2.2.2.2.1
Actividad 2.2.2.2.2
Entregable 2.3
Entregable 3
Actividad 3.1
Actividad 3.2
Actividad 3.3
Actividad 3.4
Subproyecto 4
Entregable 4.1
Entregable 4.1.1
Entregable 4.1.2
Actividad 4.1.2.1
Actividad 4.1.2.2
Actividad 4.1.2.3
Entregable 4.1.x
Entregable 4.n
Subproyecto 5
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Bicicleta
Sistema de frenos RuedasSistema de
cambios Pedales IntegracionMarco
Gerencia del
proyecto
Cuadrante
Manubrio
Tenedores
Galapago
Delantera
Trasera
Concepto
Diseño
Ensamble
Prueba
Parte
Producto
Cliente
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Bicicleta
Sistema de frenos
Ruedas
Sistema de
cambios Pedales
Integracion
Marco
Gerencia del
proyecto
Cuadrante
Manubrio
Tenedores
Galapago
Delantera
Trasera
Concepto
Diseño
Ensamble
Prueba Parte
Producto
Cliente
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Especialización
en Gerencia de
Proyectos
Ciclo 2 Ciclo 3 Ciclo 1
Asignatura 1.1
Asignatura 1.2
Asigantura 1.3
Asignatura 2.1
Asignatura 2.2
Asignatura 2.3
Asignatura 3.1
Asignatura 3.2
Asignatura 3.3
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Proyecto de construccion
Preliminares Fundacion Estructuras Instalaciones
hidráulicas
y sanitarias
Instalaciones
eléctricas
Acabados Integracion
Casa
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Proyecto de investigacion
Metodologia
Aspectos operativos
Marco teorico
Resultados y conclusiones
Preliminares
Planteamiento del problema
Objetivos
Formulacion de hipotesis
Fundamentos
Conceptos
Diseño
Recolección de datos
Procesamiento
Requerimientos físicos y
funcionales
Requerimientos técnicos
Discusion
Conclusión final
Difusion
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Línea Wiessner-Suba
Sector I Sector II
Frente I Zanja Frente II Zanja Túneles
Obras Civiles
Montaje Mecánico
Administración
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Nuevo Acueducto del
Rio Zulia
Estacion de Bombeo Camara de Quiebre Planta de Tratamiento Linea de Conduccion
Planta procesos Edificio Control y
Administración Tanque elevado
Floculación
Sedimentación
Filtración
Canales
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
PREPARAR
recursos
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Lista de recursos
• Gente
• Maquinas
• Herramientas
• Equipos
• Instalaciones
• Materiales
Entradas
Factores ambientales
Activos de los procesos
Enunciado del alcance
EDT
Plan de gestión proyecto
Planear recursos
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
PREPARAR
trabajo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades
Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Antes Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
TABLA DE SECUENCIAS
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Antes Actividad
- A
A B
A C
B D
B E
C,E F
D G
F H
G,H I
TABLA DE SECUENCIAS
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Antes Actividad Después
- A B,C
A B D,E
A C F
B D G
B E F
C,E F H
D G I
F H I
G,H I -
TABLA DE SECUENCIAS
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Antes Actividad Después
- A B,C
A B D,E
A C F
B D G
B E F
C,E F H
D G I
F H I
G,H I -
TABLA DE SECUENCIAS
Dependencias: •Obligatorias
•Discrecionales
•Externas
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Diagrama de Gannt 1 2 3 4 5
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Diagrama de Red
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Elementos del diagrama de Red
Actividad Relación de secuencia
Atras
Arriba
Abajo
Adelante
Antes: atrás o arriba
Después: Abajo o adelante
Actividad
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Diagrama de Red
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
PREPARAR
tiempo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades
Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Métodos usados en el calculo de las duraciones:
Duración x Unidades = Trabajo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
0
2
4
6
8
10
Primera pasada
Expertos
Dur
acio
n
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
0
2
4
6
8
10
Segunda pasada
Expertos
Du
raci
on
es C
D
E
F
G
H
0
2
4
6
8
Tercera Pasada
Experto
Dur
ació
n D
E
F
G
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Te = to+4tn+tp
6
Método de los tres puntos
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Métodos usados en el calculo de las duraciones:
Duración x Unidades = Trabajo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
- A D
- B D,
F
- C E,
F
A,
B
D G
C E G,
H
B,
C
F H
D,
E
G I
E,
F
H I
G,
H
I -
A
B
C
D
E
H
G
F I
Razón, Espacio –Tiempo y Trabajo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Antes Actividad Duración Después
- A 3 B,C
A B 5 D,E
A C 2 F
B D 8 G
B E 6 F
C,E F 7 H
D G 4 I
F H 3 I
G,H I 5 -
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Iniciar y Finalizar
Actividad
Duración It Ft
Iu Fu
D
Ft = It + D
Iu = Fu - D
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades
Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
prepararEstructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación
PREPARAR
costos
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Estructura de la división del Trabajo – EDT ( WBS )* EDC
Proyecto
Titulo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A
B
C
D
E
F
G
H
I
3
5
2
8
6
7
4
3
50 3
3
3 8
5
8
8 14
16 16 20
14 21 21 24
24 29
2924
24
24
20
212114
148
201283
1412
30
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A
B
C
D
E
F
G
H
I
3
5
2
8
6
7
4
3
50 3
3
3 8
5
8
8 14
16 16 20
14 21 21 24
24 29
2924
24
24
20
212114
148
201283
1412
30
A B
C
D G
E F H I
0 29 3 5 8 14 16 21 24
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A B
C
D G
E F H I
0 29 3 5 8 14 16 21 24
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A B
C
D G
E F H I
0 29 3 5 8 14 16 21 24
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades
Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
organizarfuncional
fisica
organizarFuncional
Fisica
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
organizarFuncional
Fisica
ORGANIZAR
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A I
El Sistema Proyecto en el espacio tiempo
0 T (n)
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Lectura del sistema
Los Involucrados La Economía
IDEA CULTURA
FILOSOFIA
SELECCION
CIBERNETICA
LOGICA
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Lectura del sistema (2)
AN
AL
ISIS
AN
AL
ISIS
IDEA
CR
ITE
RIO
S
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A B
C
D G
E F H I
0 29 3 5 8 14 16 21 24
A PROJECT
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Planeación
Definir
actividades
Definición
Planear
recursos
Definir
actividades
Estimar
costo
Estimar
duraciones
Secuencia
actividades
Programa
Desarrollo
del plan –
a PROJECT
Presupuesto
Alcance
Alcance
Trabajo
Recursos
Tiempo
Tiempo
Costo
Riesgo
Tiempo
Costo
Integración
PROCESO BASICO
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
administrarracional
formal
administrarRacional
Formal
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Pensamiento estratégico:
– incertidumbre
– riesgos
– oportunidades
ProyectoTitulo
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Pensamiento estratégico: Componentes básicos
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A B
C
D G
E F H
I
0 29 3 5 8 14 16 21 24
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Lista de recursos
• Gente
• Maquinas
• Herramientas
• Equipos
• Instalaciones
• Materiales
Entradas
Factores ambientales
Activos de los procesos
Enunciado del alcance
EDT
Plan de gestión proyecto
Planear recursos
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
A I
El Sistema Proyecto en el espacio tiempo
0 T (n)
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
integrartrabajo en equipo
Sistemas de informacion y
comunicacion
integrar Trabajo en equipo
Información y comunicacion
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
seguir y controlarreferentes
cierres
seguir y controlarReferentes
Cierres
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
LOGICA
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
X
U(x)
0
1
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
X
U(x)
0
1
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
X
U(x)
0
1
0.5
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
X
U(x)
0
1
0.5
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
X
U(x) ═
0
1
0.5
TRIANGULAR: Definido
por sus limites inferior (a)
y superior (b), y el valor
modal ( m ), tal que a < m
< b
a m b
0 Si x ≤ a
(x-a)/(m-a) Si x Є (a,m]
(b-x)/(b-m) Si x Є (m,b)
0 Si x ≥ b
xn1 xn2