1.- Cules consideras que son las reas de oportunidad para que sed el alineamiento del presupuesto con el plan estratgico?Si quieres tener un negocio rentable define tus reas de oportunidadAl identificar plenamente nuestras reas de oportunidad encontramos un camino un pocoms llano, con menos curvas, tropiezos, tropiezos y piedras en el camino.Encontrar las reas de oportunidad ofrece el beneficio de saber exactamente que debesacer y en base a la experiencia, poco a poco irs estableciendo el c!mo acerlo."uente# ttp#$$patriciabeisa.com$definir%tus%areas%de%oportunidad$El concepto de alineamiento se define como#&a alineaci!n requiere que se premien los comportamientos correctos que consideren lacontribuci!n real y alineada con la visi!n y la estrategia."uente# ttp#$$'''.academia.edu$()*+,-.$Alineamiento/estrategico0na vez definidos estos dos conceptos podemos decir que las reas de oportunidad conlas que cuenta la empresa 1on 2eere son#Administracin: &a buena administraci!n financiera es un factor clave para aumentar lacompetitividad.Comercializacinoventas:Sedebeconocer afondoel productooservicio, paraidentificar las necesidades del consumidor y as3 adelantarse a ellas. 2e igual forma ayque asegurarse de tener al d3a el canal de distribuci!n, un equipo de ventas profesional,cuidar al mximo el servicio al cliente y sustentar las acciones en estrategias demercadotecnia alineadas a los ob4etivos de negocio.Servicio o Soporte cnico: 5a que la productividad de una mquina depende tambi6nde una infraestructura de servicio que asegure una reparaci!n rpida, eficiente y de unasola vez.Almacn de !e"acciones: El almac6n es el rea ms importante tanto por la log3stica delos materiales, como por los montos de dinero tan significativos que se mueven, por loque es necesario que el almac6n retroalimente a las otras reas para lograr un inventarioequilibrado y no genere costos innecesarios o excesivos.Compras:Enesta rea recaen las responsabilidades de adquirirlosinsumos 7materiaprimas, partes, erramientas, art3culos de oficina y equipo8 indispensable para laproducci!n de bienes y servicios, poniendo muca atenci!n para conseguirlos. 5a que esnecesario comprar de forma inteligente y alineado con la estrategia, todos los materialesnecesarios para la producci!n o la operaci!n diaria de la empresa u organizaci!n.#.- Consideras que la alienacin del presupuesto con el planestratgico otorga venta$as competitivas? Cules?Si yaque&aplaneaci!nestrat6gicaimplicatomar decisionesacercadelasmetasyestrategias de largo plazo de la organizaci!n. Es por eso que la alineaci!n delpresupuesto al estar lineal con el plan estrat6gico ayudara a tomar decisiones acerca delas metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organizaci!n perseguirn paracumplir sus ob4etivos.&as venta4as que obtiene son# 9entabilidad financiera. :aximizaci!n del margen sobre ventas. ;ermite una me4or descripci!n de la operaci!n. Evita futuros baces en cuanto a clculos. "acilita el cumplimiento de las metas propuestas. ;ermite llevar a buen t6rmino las actividades y acciones de la empresa. 0na venta4a muy importante es conocer si el presupuesto otorgado alcanza paracumplir las metas de las diferentes reas, sino es as3 la alineaci!n ayuda paraa4ustar el plan o los gastos.