CASO FORO

Como lder principal o gerente de la empresa, solicita a la direccin de Recursos Humanos acciones que logren que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa y a su vez, desarrollen el sentido de pertenencia. Todo debe orientarse hacia el anlisis de la cultura empresarial, la actitud del recurso humano, el estilo y roles de los lderes y el clima laboral.Interrogantes:1.Cules son los pilares que deben sustentar la cultura?Los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivasEl estudio del clima organizacional, nos lleva a comprender porque este elemento o caracterstica de las empresas, reviste una gran importancia, toda vez que el estado que guarde, positivo o negativo, repercute grandemente en la implementacin de proyectos tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de dichas organizaciones a travs de la gestin directiva. La cultura empresarial representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se desempean las actividades de negocios, sta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento se va formando gradualmente a travs del transcurso del tiempo, pero a pesar de ello, existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos aspectos que requieran variarse y fortalecer los valores positivos que encuadren en la visin y misin delnegociopara intentar el xito de las organizaciones.La Cultura Organizacionales uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.Porello, el punto central alrededor del cual gira esta capacitacin es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones.Adems, de estudiar el cambio organizacional como piedra angulardelmejoramiento continuo de las organizaciones, tambin se consider relevante ensear sobre la importancia de la gestin deltalento humanoen el avance de la tecnologa. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.

2. Cmo robustecer la actitud positiva del recurso humano?El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en da para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramientodelambiente de su organizacin, para as alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.Para robustecer la actitud positiva del recurso humano se debe tener en cuenta que primero que todo, todos somos personas nos equivocamos y no hay nada ms satisfactorio que se realice una correccin de una forma cordial y haciendo un acompaamiento a nuestros colaboradores sin que este se sienta atacado por un error cometido, antes por lo contrario que se sienta apoyado y que estamos para servir y ensear.Otro aspecto importante que se debe tener es escuchar, dejar que todos participen y den sus opiniones, alentarlos a que cada uno de ellos sea lder de su proceso, motivarlos con pequeos incentivos, que no sientan que por que una persona tenga un cargo ms alto no puedan hablar, opinar, muchos funcionarios poseen grandes ideas de cambio que pueden llevar a un mayor rendimiento de todo el equipo de trabajo, ser una persona siempre est dispuesto a atender sus requerimientos sin que se traspase la delgada lnea de abuso por parte y parte, 3. Para alcanzar un liderazgo de calidad, qu se debe lograr?Para alcanzar un liderazgo de calidad lo primero que se debe hacer es darse cuenta que se es un lder, apropiarse del tema o los procesos que se van a ejecutar, documentarse, para ser un lder de calidad se debe acompaar ms que mandar, tu como pilar de un grupo de trabajo como la cabeza debes guiar, ensear, corregir oportunamente, tener una gestin oportuna, escuchar atentamente a todo el equipo de trabajo muchos de los aportes pueden ayudar a mejorar el proceso.4. Para fortalecer el clima laboral, Qu se debe fortalecer en el equipo humano?Actitud positivaLas actitudes negativas son contaminantes y se extienden ms rpido que las epidemias.Delmismo modo,la alegra tambin es contagiosa. Nunca te olvides de sonrerTransparenciaEn la era de la informacin, donde es tan necesaria para desarrollar bien un trabajo, el ambiente donde no circula con suficiente fluidez se vuelve txico, generando suspicacias y recelos. Asegrate decomunicary dar feedback a menudo.Compartetus preocupaciones y xitos para que toda la compaa sea partcipe de ellos. S accesible y mantn tupuerta siempre abierta. Cuanta ms atencin prestan los lderes, ms importantesse sienten los empleados.Interaccin personalPuede que te resulte complicado retener los nombres de tus empleados, ms an cuando tus equipos alcanzan un nmero alto de personas. No obstante,dirigirte a cada personaporsu nombretiene ms importancia de la que piensas.ConciliacinSer capaz de balancear entre la vida laboral y familiar se ha vuelto imprescindible hoy en da. Las recetas son claras, pero no en todas las empresas se aplican. Elteletrabajoya es posible desde hace tiempo. Laflexibilidad de horarioproporciona gran autonoma y hace que los empleados sientan que tienen el control de su tiempo, lo cual es muy valioso en una poca donde precisamente el tiempo se ha vuelto uno de los bienes ms escasos.Espacio fsicoSi bien no se puede exigir una infraestructura a la altura de grandes empresas multinacionales, se puede contar con cosas mnimas que pueden logran gran impacto y hacer sentir a gusto y cmodos a nuestros colaboradores, contar con un estado de descanso cmodo, buena iluminacin, un equipo de tv puede ser para que se dispersen y despejen la mente de las labores cotidianas adems que estn informados, contar con plantas que llenen el lugar de vida y se lleven las malas energas.5. Cul es el modelo de gestin que debe fortalecer el lder para lograr que el recurso humano sienta el orgullo de pertenecer a la empresa?Si bien se sabe que para que una empresa funcione se debe tener un apoyo de parte y parte, tanto lderes como colaboradores deben estar comprometidos con el trabajo para poder sacar adelante todo el proceso, para esto se debe tener y mejorar la confianza y el dialogo oportuno, no sirve de nada que simplemente un proceso est funcionando si todos tus colaboradores estn inconformes con lo que hacen, que se lleve una rivalidad o un problema y que no se pueda solucionar por miedo a hablar ya que no se tiene una confianza o el lder no da la oportunidad de hablar con su equipo y escuchar las dudas o problemas que se presentan, siempre debe existir un conducto regular ante una no conformidad y un buen lder debe fortalecer la confianza y la escucha para poder solucionar los inconvenientes que se puedan presentar a diario