Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico
16
-
Upload
madeson-taylor -
Category
Documents
-
view
21 -
download
0
description
Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico. Pilar Gómez-Acebo. Economía de Productos y Servicios. Gestión de Tangibles. A. “Seguir repartiendo la Tarta”. “Ampliar su Diámetro”. Economía de las Relaciones. B. Gestión de - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico
ECONOMIA DEL FUTURO YFUTURO DE LA ECONOMIA
Doble Opción de FUTURO: Doble Opción de FUTURO:
“Seguir repartiendo la Tarta”
“Ampliar su Diámetro”
Economía de
Productos y Servicios
Gestión de
Tangibles
Economía de las
Relaciones
A
B Gestión de
Intangibles
LA PERSONA
90%
10%
Racional, Lógico, Cerebral
Emociones, Sentimientos, Voluntad
GESTION TANGIBLES E INTANGIBLES
Subjetivo
CAUSA(Soluciones)
CONSECUENCIA(Culpables)
Corazón
Emoción
Cualitativo
Objetivo
Cabeza
Razón
Cuantitativo
S E
R
T E
N E
R
ETAPAProductos y Servicios
GESTIÓN POR
OBJETIVOS 10%(miedo)
90%
ETAPARelaciones
GESTIÓN POR
SUBJETIVOS (confianza)
GESTIÓN POR SUBJETIVOS
Gestionar la diferencia
Puntos Fuertes
GESTIÓN CUALITATIVA DEL TIEMPO
TIEMPO DEDICADO A LA
Realidad Externa de la PERSONA %
TIEMPO DEDICADO A LA
Realidad Interna de la PERSONA %
HABILIDADES
ALTA DIRECCION
DIRECCION MEDIA
SUPERVISION
CONCEPTUAL
HUMANA
TECNICA
COMO QUIERES SER GESTIONADO
AMBITO CAPACIDADESDESARROLLO
CONCEPTUAL
HUMANO
ImaginaciónFocalizar desde lo generalToma de DecisionesLiderazgo
DelegaciónPromoción
70
25
TÉCNICOAnálisisPlanificación5
Control técnico/tecnológico
VisiónVisiónEsfera de ControlEsfera de Control
Esfera deEsfera de InfluenciaInfluencia
Esfera deEsfera de ImponderablesImponderables
Esfera de InteresesEsfera de Intereses
VisiónVisión
Valor EstrategiaValor Estrategia
Valor EstrategiaValor Estrategia
Modelo: Diane Hanson y Jerry Napst, 1997
Esfera de ImponderablesEsfera de ImponderablesEsfera de InteresesEsfera de Intereses
Esfera de InfluenciaEsfera de InfluenciaEsfera de ControlEsfera de Control
Diámetro de la Persona
CAMBIO DE GESTIÓN
Tiempo Pensar - Reflexionar %
% Tiempo Actuar - Hacer
PENSAR PARA ACTUAR
ASPECTOS BASICOS PARA
EL SER HUMANO
Ser Tenido en cuenta SI SI NO NO
SI NO SI NOSentirse Útil
ANALIZAR SITUACIONES ANALIZAR SITUACIONES
CAUSASIniciar Soluciones
CONSECUENCIASBuscar culpables agudizar problemas
DESDE: DESDE:
SIGLO XXISIGLO XXI
La AnsiedadLa Ansiedad
La contradicciónLa contradicción
ALGO SIEMPRE ES MEJOR QUE NADA
EL SER HUMANO FUNCIONADESDE DENTRO HACIA FUERA
EL GRUPO ESTA POR ENCIMA DEL INDIVIDUOLA INDIVIDUALIDAD NO TIENE PRECIO
EL INDIVIDUALISMO SI
CUALQUIER CAMBIO O MEJORAHAY QUE IMPLANTARLOS CON MÁXIMOS Y MÍNIMOS
DE LO CONCRETO A LO ABSTRACTO
ORIENTADO HACIA LOS MÁXIMOS (VALORES)
BASADO EN UNOS MÍNIMOS (LEYES)
DESDE EL CORTO PLAZOHACIA EL MEDIO Y LARGO PLAZO
PRINCIPIOS BASICOS DEL CAMBIO DE GESTIÓN
DE LO SUBJETIVO A LO OBJETIVO DAR PARA RECIBIR
ASOMARSE AL OTRO DANDO PARA PODER PEDIR
