FUNCIÓN DE FACTORESEN LA PLANTA

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

La decisión de la localización de la planta es muy importante a la hora de determinar su éxito o fracaso, entre otros factores a considerar.

La localización de la planta requiere un planteo a largo plazo sobre cual va a ser la ubicación definitiva de la misma. Se deben tener en cuenta tanto la localización como la relocalización de la planta.

Se debe analizar el mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y las posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organización

Planta de producción Oficinas Adm

No solo debe considerarse Criterios Económicos, sino Estratégicos, Institucionales y otros

* En base a criterios y Técnicas definir la mejor localización de proyecto que

maximice la rentabilidad

OBJETIVO:

RAZONES PARA DISPERSIÓN GEOGRÁFICA DE OPERACIONES Innovación y desarrollos tecnológicos Cambio en la estructura de los mercados,

importaciones (TLC tratados ,convenios entre otros) Nuevas tecnologías de transporte comunicación e

información, (internet, celulares, portabilidad entre otros ).

Cambios en valores, estructuras en la sociedad y financiera

DESAFÍOS

Mezcla de costos inesperados

Otros idiomas

Normas y costumbres diferentes

Leyes y reglamento propios de cada país desconocidos

FACTORES DE DECISION DE LOCALIZACIÓN

FACTORES DOMINANTES EN MANUFACTURAS

FACTORES DOMINANTES EN

SERVICIO

Clima laboral favorable Proximidad a los mercados Proximidad a proveedores y recursos Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz Costos, impuestos y bines y servicios

Localización de competidores Proximidad a los clientes Costos de transporte

METODOS DE LOCALIZACION

Este modelo permite una fácil identificación de

los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones.

PONDERADOS

PONDERADOS

DEL CENTRO DE GRAVEDAD

DEL CENTRO DE GRAVEDAD

para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el punto desde donde se reciben los productos y el punto al cual se dirige su salida.

METODOS DE EVALUACION

1. Método por Factores no Cuantificables

a) Antecedentes industriales: Si Instalo mi planta al lado de otra similar, esta será adecuada para mi proyecto.

“Si el Lugar era el mejor para Empresas similares en el Pasado, para Nosotros también ha de ser el Mejor Ahora”. Rudell Reed

b) Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal, así el solo deseo de vivir en el lugar puede tener mayor prioridad

que los factores económicos.

c) Factor determinante: Los que necesariamente se deben localizar en donde se encuentra la materia prima que se va a

extraer o el recurso que se va a explotar.

Egr.: ETZHEL COLQUEHUANCA A.

Ejercicios de Localización

METODO DE PONDERACION

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados

con la localización de instalaciones. Consiste en asignar factores cuantitativos a una

serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación

cuantitativa de diferentes sitios.El método permite ponderar factores de preferencia

para el investigador al tomar la decisión.

Sofa-Brew, recopilo la siguiente información sobre dos posibles lugares para instalar una cervecería (1=malo, 10=excelente).

SOLUCION Que localización será adecuada para la instalación de la planta.

Se debe elegir la poción A porque es la mayor.

SOLO MULTIPLIQ POND CON LOCALIZACION Y SALE LA CALIFICACION LUEGO SUMA COLUMNA Y EL MAYOR ES LA RESPUESTA.

EJEMPLO 2:Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo unasegunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones. La evaluación de esos sitios, será realizada en función de 7 factores de localización.Calcule el puntaje ponderado para cada localización. ¿Qué localización es la másrecomendable?.

Basándose en los puntajesponderados (PP) de la tabla 2, lalocalización C representa el sitio

preferido, aunque la localización B lesigue de cerca en segundo lugar ...

Este es uno de los mejores métodos para determinar localizaciones de proyectos, dependiendo de los costos de los diversos factores económicos, se realiza esta evaluación y se elige al conjunto que menores costos representen para la puesta en marcha del proyecto.

METODO DE EVALUACION ECONOMICA

En el estudio de localización de una planta, hay dos puntos por elegir: la localidad A y la B . Esas localidades están ligadas por una carretera y distan 150 k.m. la una de la otra. La materia prima de la industria existe solamente en la localización A .El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1.00 por quintal por kilómetro recorrido. El mercado de los productos terminados existe solamente en B . Por motivo del volumen y fragilidad, el flete de los productos terminados, entre A y B, cuesta $1.20 por quintal.En el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto terminado.

EJEMPLO :

¿Dónde se debería localizar la planta?

Localización A:$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00

Localización B:$1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00

Conclusión: conviene la localización “A”

EJEMPLO:IOSA Investigación de Operaciones S.A es una empresa que se especializa en servicios de consultora dedicada al desarrollo de soluciones para empresas, en temas de optimización de procesos, apoyando a una mejor planeación y toma de decisiones.Dicha empresa tiene su oficina central en Lima y esta pensando en instalar una oficina en tres localidades del Norte chico (Huacho-A, Barranca-B y Huaura-C) que difieren en costo por superficie y sus necesidades de equipo de oficina. Las proyecciones de utilidades mostradas (en miles de soles) en cada localización se basaron en estados de la naturaleza de demanda alta y baja.

Localizacion ALocalizacion BLocalizacion C

DEMANDA BAJAS1 S2

ALTERNATIVA DE DECISION

200120100

-201060

ESTADOS DE LA NATURALEZADEMANDA ALTA

SOLUCION:

A. CRITERIOS NO PROBABILISTICOS:

ALTERNATIVA DE

DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA ALTA

DEMANDA BAJA

S1 S2 MAXIMAX MAXIMIN

Localización A 200 -20 200 -20

Localización B 120 10 120 10

Localización C 100 60 100 60

Localización ALocalización

C

MAXIMAX Y MAXIMIN

ALTERNATIVA DE DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA ALTA DEMANDA BAJA

S1 S2 MINIMAX

Localización A 0 80 80

Localización B 80 50 80

Localización C 100 0 100

Localización A y B

MINIMAX

B. CRITERIOS PROBABILISTICOS:

VALOR ESPERADO, VARIANZA Y DESVIACION ESTANDAR

ALTERNATIVA DE

DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZA

DEMANDA ALTA

DEMANDA BAJA

S1 S2 VE V(X) D.E

Localización A 200 -20 112 11616 107,78

Localización B 120 10 76 2904 53,89

Localización C 100 60 84 384 19,6

Localización ALocalización

CLocalizació

n C

60% 40%

1. VALOR ESPERADO: VE = ∑ X – P(X)

= (200X0.6) + (-20X0.4) 112

= (120x0.6) + (10x0.4) 76

= (100x0.6) + (60X0.4) 84

2. VARIANZA: V(x) = ∑ (X-promedio) ˆ2 x P(x)

= (200-112)ˆ2 x0.6 + (-20-112)ˆ2 x 0.4 11616,00

= (120-76)ˆ2 x0.6 + (10-76)ˆ2 x 0.4 2904,00

= (100-84)ˆ2 x0.6 + (60-84)ˆ2 x 0.4 384,00

3. DESVIACION ESTANDAR:

= √11616 107,78

= √2904 53,89

= √384 19,6

METODO DE ANALISIS DE COSTOS

Este método hace referencia a lo que denominamos sentido común, dado que por regla general tendemos a minimizar

costos. Estos pueden variar dependiendo del tipo de negocio.

Se hace una tabla comparativa entre las alternativas propuestas y al final se

evalúa cual representa la mejor opción en base al costo mínimo.

EJEMPLO:Una compañía tiene su sede principal en Lima y desea instalar una sucursal en otra ciudad del Perú; para lo cual, tiene 3 opciones: Ciudad A, Ciudad B y Ciudad C. Para tomar la mejor decisión, la compañía se basa en los costos de operación y los costos de inversión de cada ciudad. ¿Cuál será la mejor opción?

La opción B es la mejor alternativa

EJERCICIOS DE REPASOEJERCICIO 1 :

EJERCICIO 2 :

MÁS EJERCICIOS

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METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)

A (325;75) 1500

B (400;150) 250

C (450;350) 450

D (350;400) 350

E (25;450) 450

EJERCICIO

325 1500 400 250 450 450 350 350 25 450 923 75307,9

1500 450 250 350 450 3,0x

+ + + + ,C = = =

+ + + +

75 1500 150 250 350 450 400 350 450 450 650216,7

1500 450 250 350 450 3,0y

+ + + +C = = =

+ + + +

Sustituyendo valores:

A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos al punto calculado (308; 217).

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

EJERCICIO 1

Factor de localización Importancia

relativa Calificación (escala 1-100)

Ciudad A Ciudad B

Capacitación de mano de obra 0,25 70 60

Sistema de transporte 0,05 50 60

Educación y salud 0,10 85 80

Estructura de impuestos 0,39 75 70

Recursos y productividad 0,21 60 70

Factor de localización Importancia

relativa

Calificación ponderada

Ciudad A Ciudad B

Capacitación de mano de obra 0,25 17,5 15,0

Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0

Educación y salud 0,10 8,5 8,0

Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3

Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7

Puntuación total 1,00 70,4 68,0

Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.

EJERCICIO 2Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que son un componente importante del producto- en una instalación independiente, dedicada exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la información que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima de la Planta D. Suponga una relación lineal entre volúmenes despachados y costos de despacho.

100 200 300 400

Cuadro 1. Matriz de ubicación de la planta

Planta A (100; 75)

Planta B (100; 300)

Planta C (275; 380)

Cuadro 2. Cantidad de compresores requeridos por cada planta

Planta Compresores requeridos por año

A 6 000

B 8 200

C 7 000

d1x = 150 d1y = 75 VI =6,000

d2x = 100 d2v = 300 V2=8,200

d3x = 275 d3y = 380 V3=7,000

Solución:

172

700082006000

700027582001006000150

i

ii xx V

VdC

7,262

21200

70003808200300600075

i

ii yy V

VdC

1 =A 280 1 280/1 280 2

2=B 160 2 160/2 80 6

3=C 360 1 360/1 360 1

4=D 375 3 375/3 125 5

5=E 800 4 800/4 200 3

6=F 150 1 150/1 150 4

7=G 100 2 100/2 50 7

C E E F D B G

plataformna

A E E D D B G

DEPARTAMENTOS RECORRIDOS RAZONAREA NECES CLASIFICACION

CLASIFICACION Y LUEGO EL AREA

EJEMPLO.TOMAR DELA COLUMNA DE CLASIFICACION EL 1 LUEGO EL AREA.

EL 1 SE TIENE SOLO 1 AREA Q DEPATAMENTO ES (A) O PUEDE SER EL 1, VA EN LA PARTE SUPERIOR DE ÑA PLATAFORMA.

CASO 2 SE REPITE 1CASO 3 SE REPITE. 4CASO 4 SE REPITE 1CASO 5 …..3CASO 6 …..2CASO 7….2

3 5 5 6 4 2 7

plataformna

1 5 5 4 4 2 7

CUALQUIERA DE LOS DOS ES VALIDO

TODO LO VERDE NO SE PONE EN EL EXAMEN SOLO ES UNA GUIA

A A

B A

C B

D B

E C

F C

G D,E

H F,G

A

B

C

D

E

F

G

H

PRECESORELEMENTO

CASO H, PARA INICIAR H, DEBE DE TERMINAR F Y G

CASO B, PARA INICIAR B, DEBE DE TERMINAR A

CASO C, PARA INICIAR C, DEBE DE TERMINAR A Y B, SOLO ARA CERRAR LOS PASOS

CASO G, PARA INICIAR G, DEBE DE TERMINAR D Y E