AUTOR:GUSTAVO A. MORENO EC.I . : 21 .181 .977

Función de la Producción Industrial

JIT MRP

Objetivos: Sobreproducción, operaciones innecesarias, desplazamientos , inventarios, averías, tiempos de espera, el enfoque proactivo, La desagregación del objetivo general.

Objetivos: Disminuir inventarios, disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega, determinar obligaciones realistas, incrementar la eficiencia, Proveer alerta temprana, Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo.

Elementos: Calidad en la fuente, carga fabril uniforme, operaciones coincidentes, sistema de Halar, compras.

Elementos: Control de Stock, Plan maestro, compras, explosión de materiales, maestro de artículos, lista de materiales.

Características: Poner en evidencia los problemas fundamentales, eliminar despilfarros, buscar la simplicidad, diseñar sistemas para identificar problemas.

Características: Necesidades futuras de la producción, plan de pedidos,

OPT TOCObjetivos: incrementar el producto en curso y simultáneamente disminuir las existencias y los gastos operativos. Para conseguirlo, enfatiza un atento examen de seis áreas claves para la fabricación: cuellos de botella, tiempos de preparación, tamaño del lote, tiempos de fabricación, eficiencia y planta equilibrada.

Objetivos: Es conseguir una ventaja competitiva decisiva para que la compañía provea un nivel de servicio superior a sus clientes y de esta manera incremente sus ingresos significativamente.

Elementos: Identificar las limitaciones del sistema, decidir como mejorar las limitaciones del sistema, subordinar todo a la decisión anterior, si se ha roto la limitación, volver a la primera opción, pero sin permitir que la inversión se convierta en una limitación del sistema

Elementos: Identificar los procesos clave de la empresa, asignar responsabilidad sobre dichos procesos a un “propietario”, definir los límites del proceso, medir el funcionamiento del proceso, rediseñar el proceso para mejorar su funcionamiento.

Características: Módulo BUILDNET, módulo SERVE, módulo SPLIT

Características: Simplicidad Inherente, los conflictos siempre pueden ser resueltos, las personas son buenas, toda situación puede ser mejorada.

Teoría de Restricciones

Es una filosofía de gestión que se basa en los métodos

de la ciencia para interpretar y optimizar

sistemas integrados

La teoría de las restricciones sugiere a las empresas dirigir sus esfuerzos en estos puntos críticos para optimizar el proceso más débil permiten efectuar

los cambios necesarios para

eliminarlos.

TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta.